재설계하라 (최소한의 힘으로 극적인 변화를 이끌어내는 법)

재설계하라 (최소한의 힘으로 극적인 변화를 이끌어내는 법)

$19.03
Description
“당신 앞을 가로막은 거대한 바위를 치워라!”
전 세계 400만 부 판매 『스틱!』『스위치』댄 히스가 찾아낸
위기에서 빠져나오는 턴어라운드 전략
세계적인 조직 경영 개선 및 리더십 전문가이자 밀리언셀러 작가인 댄 히스(Dan Heath)의 신간 『재설계하라』가 출간되었다. 『스틱!』, 『스위치』 등을 통해 개인의 행동 및 조직 경영 개선에 놀라운 통찰을 전달해온 저자가 이번 신작에서는 안 되는 일도 되게 만드는 힘이자 변화를 이끄는 비결인 ‘레버리지 포인트’를 찾아내고, 자신이 가진 자원을 재배치하여 삶과 조직, 기업에 진전을 가져오는 혁신적인 프레임워크를 제시한다.
삶에는 꿈쩍도 않는 바위처럼 꽉 막히고 풀리지 않는, 도무지 진전을 보이지 않는 일들이 존재한다. 이 바위를 치우지 않고는 앞으로 나아갈 수 없으며 개인과 조직이 원하는 목표를 달성하는 것 역시 불가능하게 느껴진다. ‘재설계(Reset)’란 바로 이 거대한 바위를 손쉽게 움직이는 전략이다. 뾰족한 수가 전혀 없어 보이는 상황에서도 조금만 관점을 돌리면 언제나 상황을 반전시킬 반짝이는 지점이 존재한다. 저자는 배송 동선을 변경하는 것만으로 290억 원을 절감한 병원, 점심시간 기계 중단 관행을 바꾸어 손실률을 획기적으로 낮춘 공장, 목표 재설계를 통해 이직률과 고객 불만을 동시에 해결한 콜센터 등 다양한 사례를 통해 레버리지 포인트를 찾아 망가진 조직을 고치고 수렁에서 빠져나올 수 있는 구체적인 실천 전략을 공개한다.
저자

댄히스

저자:댄히스(DanHeath)
하버드대경영대학원을졸업했다.세계최고의경영자교육프로그램을제공하는듀크기업교육원에서재무개선전문가로,아스펜연구소에서정책수립프로그램전문가로일했다.마이크로소프트,닛산등세계적인기업의컨설팅을담당했으며,《포춘》지선정500인경영자를위한리더십프로그램을기획및진행했다.형인칩히스와함께쓴책『스틱!』으로세계적인베스트셀러작가의반열에올랐다.이후2010년출간한『스위치』는아마존편집자들이선정한‘올해최고의논픽션’으로뽑혔고,2013년출간한『자신있게결정하라』는곧바로《월스트리트저널》베스트셀러1위에올랐다.2017년에출간한『순간의힘』역시아마존에만2000여개에달하는리뷰가달리며독자들의뜨거운사랑을받았다.마케팅에특출난능력을발휘해수많은홍보캠페인을성공으로이끌었으며,미국광고협회에서수여하는애디상과뉴미디어인비전상을받았다.현재는듀크대케이스(CASE)센터에서기업의사회적가치에대해탐구하고있다.

역자:박슬라
연세대학교에서영문학과심리학을전공했으며,현재전문번역가로활동중이다.옮긴책으로는『스틱!』(공역),『순간의힘』,『넘버스스틱!』,『부자아빠의투자가이드』,『초거대위협』,『돈의본능』,『내러티브경제학』,『사라진내일』,『샤르부크부인의초상』,『한니발라이징』,『아머』,「몬스트러몰로지스트」시리즈,「부서진대지」3부작,「유산시리즈」3부작등이있다.

목차

서장_꿈쩍도않는바위를어떻게치울수있을까
택배가사라지는물품수령실/마법의레버리지포인트를찾아라

1부.정체를끊는결정적지점,레버리지포인트를찾는법

1장.현장:직접나가살펴보라
보충수업시간과학업능력의상관관계/우리는생각보다아는것이없다/변화할것인가,파산할것인가

2장목표의목표:최종목표로이어지는진짜목표를고려하라
주객이전도된고객만족도조사/진짜목표를찾아서/목표를찾아주는기적질문/수만명재향군인을채무에서구제한목표재설계

3장밝은점:최고의성취를분석하고모방하라
평균적인조종사는어디에도없다/뛰어난직원들의‘밝은점’은무엇인가/길고양이를거리로돌려보낸동물보호소

4장제약요인:전진을가로막는가장큰장애물을공략하라
누구도차를돌리지않는드라이브스루의비결/직원의끝없는이탈을막는법/목표에따라달라지는제약요인/제약요인은사라지지않는다

5장시스템매핑:팀이기주의에서벗어나숨은지렛대를포착하라
숨어있는지렛대를찾아라/사일로를넘어작업흐름을재설계하라/천연가스밴은정말친환경적인가

2부.레버리지포인트를정확하게타격할재설계전략

6장폭발적인추진력:단기간에집중적으로투자하라
오직완결된것만이중요하다/시간의부스러기를만드는멀티태스킹/데이터선반부터정리하라/뒤를돌아보고앞을내다보라

7장낭비재활용:목표에도움이되지않는작업을중단하라
무엇이버려지고있는가/해오던것을낯설게바라보기/의례속에숨어있는낭비/직원의역량을100퍼센트활용하고있는가/지나친관리감독은일을망친다

8장줄이고늘리기:저가치업무에투입하던노력을고가치업무로옮겨라
모든것이제로섬게임?/가장중요한것에자원을투자하라/변화는‘그리고’가아니라‘대신에’다/한손잡이가아닌양손잡이가되어라

9장동기자극:원하는일또는필요한일을우선순위에놓아라
아이들이스스로방을정리하게하는법/필요한것과원하는것의교차점/선입견을깨고하지않던일을하라/닳지않는인센티브,칭찬과인정/모두가만족하는선택지는없다

10장운전대맡기기:팀에자율성을부여하라
환자도자원이다/성적은코치가아닌선수가내는것/스포티파이의엔지니어링문화/애물단지콜센터를혁신한직무재설계
11장
11장학습속도향상:빠른피드백으로개선을촉진하라
실시간피드백으로높인고객만족도/문제발견에필요한시간을단축하라/‘추측마라톤’에서빠져나오는법/일단씨앗을많이심어라/빠른학습으로기회를잡아라

결론_우리도바위를움직일수있다,반드시!
일터에서의즐거움/과감하게재설계하라/변화가불가피한순간이바위가움직이는때

부록_한눈에보는『재설계하라』
감사의말
더읽을거리

출판사 서평

“훨씬쉽게해결할수있는데왜첫단추부터다시채우는가?”
최고의경영컨설턴트댄히스가전하는새로운도약을위한필수조건

왜우리는같은문제를반복하며제자리를맴도는가?세계적인조직경영개선및리더십전문가이자『스틱!』,『스위치』등전세계누적400만부이상의판매고를올린베스트셀러작가댄히스의신간『재설계하라』가출간되었다.전작『업스트림』이문제의근원을찾아사전에차단하는법을다루었다면,『재설계하라』에서는이미굳어버린시스템,즉‘안되는일’을단숨에‘되는일’로바꾸는강력한전환전략인‘재설계(Reset)’를제시한다.

삶에는꿈쩍도않는바위처럼꽉막히고풀리지않는,도무지진전을보이지않는일들이존재한다.이바위를치우지않고는앞으로나아갈수없으며개인과조직이원하는목표를달성하기도불가능하게느껴진다.우리는‘늘해오던방식’이라는압박에짓눌려있고,눈앞의문제를수습하느라그리고동료들과부딪히느라‘안되는일’을계속해서되풀이한다.

‘재설계’란바로이거대한바위를손쉽게움직이는전략이다.뾰족한수가전혀없어보이는상황에서도조금만관점을돌리면언제나상황을반전시킬반짝이는지점이존재한다.댄히스는기업이든학교든모든시스템은현재의불만족스러운결과를낳도록완벽하게설계되어있다는냉철한전제에서출발한다.따라서고착된상황에서벗어나도약하기위해서는자원이나노력을늘리는것이아닌시스템의작동방식을근본적으로‘재설계’해야한다는것이다.이책은관성과팀이기주의,의사결정마비,비효율적인시스템등으로인해꽉막혀버린문제를해결하고,성장을향해나아가기위한구체적인프레임워크를제공한다.

“멈춘곳에서다시시작하라!”
최소한의자원으로극적인변화를이끌어내는
레버리지포인트를찾는법

댄히스는안되는일을되게만들기위해서는‘레버리지포인트’를먼저찾아야함을강조한다.레버리지포인트란쉽게말해지렛대(레버리지)를떠받치는받침점으로,최소한의자원(시간,돈,사람,정보등)을이용해폭발적인성과를가져오는결정적지점을뜻한다.히스는이를찾는방법으로‘현장에직접나가살펴보기,목표의목표탐색하기,밝은점(Brightspot)찾기,제약요인공략하기,시스템매핑하기’라는다섯가지전략을눈에띄는개선을이뤄낸실제사례와함께소개한다.

놀랍게도레버리지포인트를찾는것만으로도조직에눈에띄는변화가나타난다.책에소개된한공장관계자는‘현장에직접나가살펴보기’전략을통해수십년간점심시간마다기계작동을중단해오던비효율적인관행을발견했고,이를바꾸어손실률을15퍼센트까지즉시낮출수있었다.글로벌시장조사기업가트너(Gartner)역시평균적인데이터에가려진성공비결을찾는‘밝은점’을찾는전략을통해상위직원들의공통된행동양식을팀전체에확산시켜사상최고의고객유지율을달성했다.또한미연방교육부는복잡한신청절차를아예없애고선제적으로대출을탕감하는방식으로정책‘목표의목표’를재설계하여수만명의재향군인을채무에서구제했다.치킨프랜차이즈칙필레가주문,결제,포장등병목요인을해소하여압도적인효율을자랑한사례역시‘제약요인’을찾아집중개선한결과다.

이처럼레버리지포인트를찾는것은극적인변화를위한‘받침점’을확보하는첫단계다.레버리지포인트를찾았다면,다음으로내가가진‘자원’을효과적으로재배치하여이받침점을힘껏눌러야한다.

“낭비되고있는자원을성과로전환하라!”
동일한인력,동일한자원으로
기적의성과를내는자원재배치전략

이도저도할수없는상황에맞닥뜨렸을때,대부분의개인과조직은문제의처음으로되돌아가첫단추부터다시꿰거나대규모조직개편을시도한다.그러나거창한혁신의과정에서그간의성과나투자한시간과노력,인력과같은어렵사리쌓아올린인적·물적자원이버려지거나교체되어버리는일이부지기수다.

저자는책의2부에서앞서발견한레버리지포인트에‘기존자원’을효율적으로집중하는6가지전략을구체적으로다룬다.특히‘낭비재활용’과‘동기자극’전략은새로운투자없이도변화를위한에너지를확보할수있는핵심적인해법을제공한다.어떻게기존의자원을재배치하는것만으로꿈쩍도않던바위를옮길수있을까?

실제로노스웨스턴메모리얼병원의물품수령실은수많은택배가제대로관리되지않아병원에심각한손실을입히는주범이었다.이에관리자는하루에도수십통씩쏟아지는도착문의전화응대를중요업무가아닌‘낭비’로규정하고,일괄적으로처리하던단계를없애배송동선을재설계했다.그러자3일씩이나걸리던배송시간을하루로단축하고연간2,000만달러(약290억원)이상의비용을절감할수있었다.T-모바일(T-Mobile)의리더는전국콜센터직원들을특정지역고객을전담하는전문가팀(TEX)으로재편성하고,직원들에게자율성과목표정렬을부여했다(‘운전대맡기기’전략).그러자직원들스스로문제해결능력을높여통화건수가21퍼센트감소하였고,고객만족도와직원이직률도획기적으로개선되는성과를거두었다.

변화가불가피한순간이야말로바위가움직이는때,
정체를돌파하고싶다면지금당장재설계하라!

한해를마감하고미래를설계하는시점은개인과조직모두지난정체상황을돌파하고새로운성장을준비할최적의기회다.『재설계하라』는잘못된방향을가리키며‘더열심히’만외치는기업,고질적인문제를해결하지못하는팀,만성적인실패에좌절하는개인등고착된상황에놓인모든이들을위한혁신적인안내서다.고양이를안락사시켜야했던동물보호소가‘야생으로돌려보낸다’는발상의전환으로수백만고양이의생명을구했듯,이책은독자들이기존의잘못된시스템을깨고문제해결의스위트스폿을찾아정확하게타격할수있는실질적이면서도유용한해결책을제공한다.

댄히스의통찰은변화가불가피한비상사태뿐만아니라변화를스스로선택하는순간에도극적인성과를만들어낼수있음을증명한다.아무것도할수없다고느끼는지금이바로최소한의힘으로최대의개선을이루어낼‘재설계’를시작할때다.어떤문제든돌파구는존재한다.폭발적인추진력을얻는지점을찾아정확하게타격하라!

우리는멈춰있지않다.쳇바퀴를돌고있지않다.수렁에빠져있지않다.좌절감에무릎꿇고있지않다.꼼짝못하고얼어있지않다.우울감에빠져있지도않다.우리는패배하지않았다.우리는앞으로나아가고있다.중요한일을향해전진하는것보다더기분좋은일이어디있을까?(280쪽)