역량중심 인적자원관리 (제4판)

박성환,이준우,윤현중

저자:박성환

[학력]

국민대학교경영학과졸업

영남대학교경영대학원경영학석사

동국대학교대학원경영학과경영학박사

[경력]

성결대학교명예교수

성결대학교교무처장역임

한국경영학회운영위원역?임

한국인사관리학회이사역임

한국생산성학회이사역임



저자:이준우

국립한밭대학교경상대학융합경영학과교수

서울대학교경영학박사

고용노동부책임운영기관운영심의회위원

한국인적자원개발학회이사장

사회적기업학회회장

한국경영학회,한국인사조직학회,한국인사관리학회,한국산업경영학회부회장



저자:윤현중

강원대학교경영회계학부부교수

서울대학교경영학박사

강원대학교입학본부장,대학원부원장？교육혁신부처장

강원지방노동위원회공익위원

한국인사관리학회,한국인적자원개발학회,한국전략경영학회,한국중소기업학회부회장

한국경영학회,한국생산성학회,한국인사조직학회,대한경영학회,대한리더십학회상임이사

사회적기업학회감사

제1편인적자원관리의기초
제1장인적자원관리의발전
제2장역량관리
제3장직무관리
제2편인적자원의확보
제4장소요와확보예측관리
제5장채용관리
제3편인적자원의개발
제6장평가관리
제7장경력관리
제8장배치와전환및승진관리
제9장교육훈련관리
제4편인적자원의보상
제10장임금관리
제11장복지후생관리
제12장이직관리
제5편노사관계
제13장노사관계의관리
제6편인적자원의전반관리
제14장인적자원의전반관리

기업은경제적효율성과사회적효율성을극대화하기위해존재한다.이러한기업의경영활동주체는바로사람이다.즉,인적자원이얼마나양질의의사결정을하고이를실천에옮기느냐에따라기업의성과가달라질수있기때문에기업은인력을확보,개발,평가,보상,유지,이직활동을계획하고실천하고통제하는모든인적자원관리활동을적극적으로추진하여야할것이다.
본서는경영학을전공하는학생들은물론수험생이나일반인(비전공자)들이이해하기편리하도록실용도서로개정하였다.그주요개정내용은다음과같다.
첫째,제1장인적자원관리의개념에서,한국인적자원관리의근원으로한국의전통적사상인퇴계의수양이론[마음을경(敬)한상태,즉경건(공손하고엄숙)하게가지는일이다.이를위해수행자는명상(모든상태를통합하여전체속에서자아？인생세계를바라보는노력)을해야한다는이론],율곡의이기이론[이(理)는도덕심(인,경)으로무형의보편적원리이고,기(氣)는말과행동(정책)으로예(禮)나유익(有益)을가져오는유형또는활동이므로,기의정도에따라성과가구현된다는이론]을보완하였다.전략적인적자원관리도보완하였다.
둘째,제2장역량관리에서초일류기업의특징과기업의미래를,제3장직무관리에서직급
체계를보완하였다.
셋째,제10장임금관리에서최저임금제,임금피크제등을대폭보완하여정리하였다.
넷째,제11장복지후생관리에서국민연금(노령연금？장애연금？유족연금？일시반환금)을개정된법규대로전면수정하였다.그리고산재보험률의급여수준및급여방식등도보완하였다.
다섯째,제13장노사관계론에서노동조합과사용자의올바른추진전략을신설하였고,경제사회노동위원회부분을많이보완하였다.그리고노사관계에있어정부의역할에속하는중대재해와업무개시명령을신설하였다.단체교섭제도의주요단체교섭의내용(임금？근로시간)을신설하고근로시간을비교적자세히기술하였다.또한제14장에고성과작업시스템의구축을추가하였다.