주 4일제가 온다 (왜 이제 더 짧게 일해야 하는가)

주 4일제가 온다 (왜 이제 더 짧게 일해야 하는가)

$18.80
Description
하루를 줄이자 성과가 늘었다
전 세계가 증명한 더 스마트하고 더 인간적인 노동의 방식
주 4일 근무제를 다룬 기사나 논문에서 빠짐없이 인용되는 연구가 있다. 이 책의 저자 ‘조 오코너’가 2021~2022년, 영국 61개, 북미 41개 기업 등과 함께 진행한 사상 최대 규모의 주 4일제 실험이다. 참여 기업 대다수가 실험 종료 후에도 주 4일 근무제를 유지하기로 결정하면서, 이 연구는 전 세계의 이목을 집중시켰다.
이후 더 많은 혁신적 기업가와 정치인들이 동조하고, 최근에는 업무 효율을 획기적으로 끌어올리는 AI가 일상 속으로 들어오면서 주 4일제 논의는 더욱 탄력을 받고 있다. 이 책은 지금도 세계 각지에서 기업들의 주 4일제 전환을 돕고 있는 저자가, 최신 사례와 데이터를 바탕으로 새롭게 확인된 사회적·경제적 효용과 조직·개인 차원의 전환 전략을 체계적으로 정리한 결과물이다.
야근과 주말 근무가 관행처럼 굳어진 로펌, 24시간 고객사의 요구를 받아내야 하는 마케팅 대행사, 외주 협력업체들과 늘 함께 일하는 건축회사, 번아웃에 시달리는 IT 기업까지, 누구보다 시간에 쫓기며 일했던 기업들이 어떻게 주 4일제로 전환할 수 있었는지 현장의 이야기가 흥미롭게 펼쳐진다. 특히 장시간 노동이 생산성, 번아웃, 저출산, 성별 임금 격차 등 한국의 고질적 문제들과 맞닿아 있는 데다, 한국의 실정과 한국인 연구자들의 분석이 곳곳에 녹아 있어 한국 독자들에게 더욱 깊은 통찰을 안겨줄 것이다.
저자

조오코너

(JoeO’Connor)
글로벌컨설팅기관‘워크타임레볼루션’의CEO.
주4일근무제를다룬연구물이나기사에는십중팔구그의이름이등장한다.세계에서가장주목받는대규모단축근무파일럿을설계하고이끌었으며,수백개기업이생산성을높이고근무시간을줄이는과정을함께했다.
아일랜드최초의주4일제파일럿을추진한것을시작으로,보스턴칼리지ㆍ더블린대학교연구진과영향연구를공동설계했다.이후영국,EU,미국,캐나다,호주,뉴질랜드까지이모델을확장했고,지금도여러정부와기업의요청으로크고작은실험을이어가는중이다.

목차

Part1왜이제더짧게일해야하는가

chapter1왜미래는주4일인가
-AI가바꾸는생산성,그혜택은누구에게|이책이증명해보일것들

chapter2우리는왜주5일을일하게되었나
-해가지면일이끝나던시절|기계가인간을시계에묶어두다|나태의반란:쉬는날을쟁취하라|자동차왕이선물한토요일|100년묵은시간표를다시쓸때

chapter3주4일제의등장
-파킨슨의법칙:일은주어진시간만큼늘어진다|이론을실험대에올리다|프리랜서는하고직장인은하지않는것|소수의확신이전세계로|불씨는의회보다탕비실에서시작된다

chapter4AI와주4일제
-AI를거부하는직원들|우리는왜아직도귀족처럼살지못하는가|계산기를이기고CEO가된회계사

chapter5생산성을재정의하다
-가짜노동,일을위한일|가장적게일하고가장부유한나라들|특이값미국,그리고싱가포르,한국,중국|스타선수는풀타임을뛰지않는다|시간표를버리고성과표를들어라

chapter6Z세대가온다
-노벨경제학상이예언한주4일제|헌신을자랑하던세대의퇴장|돈보다금요일을선택하는Z세대|자율적젊은이,통제적조직

chapter7더큰혜택:환경,성평등,출산율
-출근과탄소감축사이에서|‘좋은날’하루가바꾸는사회적변화|더적게일하고더많이잃는여성들|“유연성의역설”|한국과일본이주4일제에주목하는이유


Part2주4일제로더많은것을이룬기업들

chapter8근무일을줄이자실적이올랐다
-유니레버가증명한역설|좋네요,하지만우리회사엔글쎄요|최고의인센티브는‘시간’이다

chapter9번아웃문화의해독제
-편두통이사라진날,회사가태어났다|도착하기전에무너지지않도록

chapter10창의성의촉매
-마케팅회사도가능할까요|정답은하나가아니다|월요일출근이행복해진이유

chapter11인재채용의게임체인저
-다른회사는도입하지않으면좋겠어요|번아웃직전의열정가들에게필요한것|구직자우위의채용시장

chapter12그런데고객대응은어떡하죠?
-4일만일하고고객유지하기|현실의장벽보다높은머릿속장벽|낚시를즐기기엔너무짧았던시간


Part3주4일제실천매뉴얼

chapter13목소리내기
-1단계.고용주의관점에서바라보라|2단계.데이터를제시하라|3단계.동료들과이야기하라|4단계.해결책으로무장하라|5단계.특전이아닌인센티브로접근하라|6단계.작은발걸음부터내딛어라

chapter14주4일제조직으로의전환
-주4일제전환에성공하는조직들의특성|복지?인센티브?의미부여가성패를가른다|이미우리는알고있다|협업은반드시‘동시에’해야할까|승인과의사결정과정을간소화하라|회의에드는시간과비용|이메일,문자메시지,팀즈,DM…|준비가끝났다면이륙하라

chapter154일간더많은성과를내는방법
-시간다이어트|매시간임무를부여하자|다시쓰는To-Do리스트|하루275회의방해요소차단하기|헤밍웨이,글이잘풀릴때마다멈추다|완전히방전되기전에충전하기|휴식을설계하라|연습이발전을가져온다

chapter16마치며:우리의미래

출판사 서평

“다른회사는주4일제를도입하지않으면좋겠어요.
이게우리에게는굉장히강력한경쟁우위거든요.”

주4일근무제는왜필연인가,어떻게현실화될것인가

사상최대규모의주4일제실험으로세계의주목을받은근무시간단축연구의권위자,‘조오코너’의첫책.
한때주4일근무는급진적인아이디어로치부됐다.그러나오늘날AI가생산성의판도를바꾸고,혁신적인기업가들과미래지향적인정치인들이목소리를높이며,워라밸을중시하는세대가노동시장의주축이되면서흐름은빠르게달라지고있다.이책은방대한연구데이터,설득력있는사례,그리고노벨상수상경제학자부터빌게이츠까지각계전문가인터뷰를바탕으로,주4일제를먼저택한조직들이어떻게일과생산성의개념을다시쓰고있는지보여준다.

노동계도,경영계도,좌파도우파도거부할수없는주4일제

주4일제는노동자들만의요구가아니다.이책에는오히려경영자들의이야기가더많이등장한다.언제나공허한구호에머물렀던'생산성향상'이,주4일제라는인센티브하나로직원들의자발적인동참을끌어내며빠르게실현됐기때문이다.번아웃에서벗어나삶의균형을되찾은직원들은업무몰입도도,조직충성도도높아졌다.기업들은그렇게마련된발판위에서진짜혁신을꿈꿀수있게됐다.
정치권도다르지않다.저자가인터뷰한정치인들은주4일제는정쟁의대상이될수없다고말한다.AI가창출하는부의혜택을공평하게나누자는좌파의논리도,더많은자유와경제적자율성을부여해야한다는우파의논리도모두주4일제로수렴된다.노사간,좌우간힘겨루기를벌이는동안,먼저도입한조직이승자가될것이다.

"좋은얘기긴한데,우리회사엔글쎄요."
원격근무가처음등장했을때도똑같은말이나왔다.“우리업종엔안맞는다”고.그러나팬데믹이강제로증명했듯,불가능해보였던일은생각보다훨씬많은곳에서가능했다.주4일제도마찬가지다.
뉴질랜드의소비재대기업,글로벌비영리단체,캐나다의로펌,미국중서부의건축회사까지,이책은업종도규모도다른조직들이어떻게성과를높이면서동시에수익을끌어올렸는지생생하게보여준다.저자는주4일제의성패는직무의특성보다조직문화의특성에달려있다고말한다.자율성과책임감을중시하는문화,보여주기보다진정한성과에몰입하는태도,그것이전환의출발점이다.

한국에주4일근무제가더욱절실한이유
한국의연간노동시간은1,900시간을넘는다.EU평균(1,571시간)이나덴마크·독일(1,347시간)과비교하면현격한차이다.긴노동시간만큼그폐해도깊다.그렇기에단축으로얻을수있는효과도훨씬크다.
저자는켄트대학교정희경교수가제시한'유연성의역설'을소개한다.주5일출근하여아침부터밤까지일하는대신유연근무,원격근무를선택하는노동자들(주로여성)이가정에서는돌봄과가사를도맡고조직에서는낮은평가를받는등안팎으로어려움에처한다는것이다.반면저자의주4일제실험에서는쉬는날이단하루늘었을뿐인데도일과삶의균형,가족과보내는시간,남성의가사참여율,육아비용절감측면에서효과가기대이상으로큰것으로나타났다.
세계최장수준의노동시간,번아웃이만연한조직문화,OECD국가중최악의성별임금격차,바닥을기는유리천장지수.한국의직장인들은지속가능하지않은환경에서한계를시험중이다.5일로도벅찬데,4일안에어떻게해낼수있냐고?조직차원에서,그리고개별차원에서무엇부터시작해야할지,생산성을어떻게높일수있을지단계별방안이책에제시되어있다.