혼자 리드하지 마라 (최고의 팀을 만드는 10가지 기술)

혼자 리드하지 마라 (최고의 팀을 만드는 10가지 기술)

$22.00
Description
“최고의 조직은 리더가 아니라 팀으로 움직인다”
세계적인 경영 컨설턴트 키이스 페라지가 전하는
조직 혁신을 이끄는 최고의 방법론, 팀십
리더 한 사람이 조직을 이끄는 시대는 끝났다. 모든 것이 불확실한 시대, 성장을 지속하면서 성과를 내는 팀은 무엇이 다른가? 《혼자 리드하지 마라》는 20년에 걸쳐 3,000개 이상의 팀을 대상으로 한 연구를 기반으로 전 세계 상위 15% 고성과 팀의 작동 원리를 밝힌 결과물이다. 저자는 그것을 ‘팀십(Teamship)’이라는 개념으로 정의하며, 팀 전체가 함께 리드하는 방식으로 전환하기 위한 10가지 구체적인 행동 변화와 각각의 전환을 위한 36가지 실천법을 제시한다. 팀십 실천법은 저자가 이베이, 스타벅스, 인텔, 마스터카드 등 세계 최정상 팀을 코칭하며 직접 개발한 것으로, 수많은 비즈니스 현장에서 그 효과가 이미 검증되었다. 팀의 변화를 이끌고자 하는 누구라도 그 실천법을 쉽게 시도해 볼 수 있다. 또한 팀십의 중요성에 깊이 공감하며 동반 성장을 돕는 조직문화에 대해 적극적으로 알리고 있는 마이크로소프트 이소영 이사의 번역과 감수로 국내 상황에 더 적합한 책으로 완성도를 높였다.
급변하는 환경 속에서도 꾸준히 성과를 내는 팀은 서로에게 책임을 묻고, 서로를 성장시키며, 서로의 성과를 끌어올린다. 이것이 팀십의 핵심인 ‘동반 성장’이며, 이를 위해서는 솔직한 소통, 공동의 책임, 집단적 문제 해결 능력 등이 필수적이다. 회사 밖 동료는 물론 AI와도 함께 팀을 이루어 일하게 된 지금, 조직의 승패는 팀이 어떻게 협력하느냐에 달려 있다. 이 책은 경영진과 리더뿐 아니라 다양한 이들과 협업해야 하는 비즈니스맨들이 혁신적인 팀십을 구현하는 데 최고의 로드맵이 되어 줄 것이다.
저자

키이스페라지

세계최고의경영컨설턴트로평가받는기업가이자베스트셀러작가.포춘500대기업및유니콘기업,각국정부기관의조직변화를코칭해왔다.
예일대학교,하버드경영대학원을졸업한뒤딜로이트와스타우드호텔의최고마케팅책임자를역임했고,이후컨설팅기업‘페라지그린라이트’를설립했다.현재는팀혁신을연구하는‘그린라이트리서치’를이끌며조직의성장을목표로일하는리더와기업들에게인사이트를제공하고있다.〈월스트리트저널〉〈하버드비즈니스리뷰〉〈포브스〉〈포춘〉등세계적인경제전문지에도꾸준히글을기고하고있다.
비즈니스네트워킹분야의고전으로평가받는첫책《혼자밥먹지마라NeverEatAlone》는전세계16개국에번역출간되어50만부이상판매되었다.그밖에《혼자일하지
마라Who’sGotYourBack》《요즘세대와원팀으로일하는법LeadingWithoutAuthority》《새로운일의세계에서경쟁하기CompetingintheNewWorldofWork》등을썼다.

목차

이책에쏟아진찬사
한국어판서문
감수자의말
1장.팀십,성과를극대화하는비밀코드
2장.팀을끌어올리는동반성장문화
3장.완전한솔직함을뿌리내리기
4장.서로를책임지는팀으로의전환
5장.흔들리지않는팀을만드는회복탄력성
6장.경계없는협업을위한폭넓은연결
7장.더유연한애자일운영방식
8장.성과를높이는칭찬과인정의힘
9장.포용을넘어소속감으로완성되는팀
10장.서로를코칭하며함께성장하는팀
11장.공동의목표,하나의지향점을찾아서
맺음말
감사의말
부록:10가지팀십전환별핵심행동수칙과진단질문
참고자료

출판사 서평

*뉴욕타임스베스트셀러《혼자밥먹지마라》저자10년만의신작
*〈포브스〉2024TOP10비즈니스도서
*〈USA투데이〉베스트셀러
*이베이,다논,마스터카드최고경영진강력추천
*마이크로소프트이소영이사번역감수

혼자이끄는리더십은끝났다,
이제‘팀십’이경쟁력이다!

글로벌베스트셀러작가키이스페라지가
20년에걸쳐전세계3,000개팀을연구해밝혀낸
상위15%고성과팀의작동원리

초개인화사회에왜다시‘팀’인가?신간《혼자리드하지마라》(원제:NeverLeadAlone)의저자키이스페라지는“현대조직의복잡성은이미한사람의리더가혼자서문제를해결할수있는수준을넘어섰기때문”이라고말한다.급변하는세상,예측불가한위기상황속에서는개인의리더십이아니라팀이함께움직일수있는시스템이중요하다.서로를끌어올리고함께성장하는팀은그자체로강력한경쟁우위를확보한셈이다.
그렇다면전세계상위15%성과를내는최정상팀들은무엇이다를까.그들은리더에게의존하지않는다.AI등장이후불확실성이가속화된비즈니스환경에서는리더십이상의것이필요하다는점을잘알고있으며,구성원개개인의역량보다팀이함께일하는방식,즉팀십에주목한다.당근마켓,토스등다수의국내기업에서도동반성장에대한노력을기울이며조직문화담당부서를별도로마련하거나HR팀내담당자를두고조직문화에대해고민하며전문적으로관리하고있다.
《혼자리드하지마라》는그흐름을보여주는여러조직의사례를제시하는데,그중《역노화》저자이자벤처캐피털리스트인세르게이영(SergeyYoung)의사례가인상적이다.그는리더들이모두꿈꾸지만대부분불가능하다고생각하는목표를‘팀십전환’을통해달성했다.그가운영하는벤처캐피털기업의운용자산규모를10배로늘리는한편업무시간의약1/3을개인적으로활용할수있도록확보하는것,즉조직의규모는키우고일하는시간은줄인것이다.그는그두가지목표를순차적으로이루어야한다고여겼지만,이책의저자인키이스페라지의생각은달랐다.그는리더중심의리더십스타일을팀이함께주도하는팀십구조로전환할것을제안했고,세르게이영은그의코칭을받아들였다.그성과는앞서밝힌대로다.
이처럼조직의성과로직결되는팀십의핵심적인행동원칙은‘동반성장’이다.팀구성원모두가하나의공동목표를공유하고,서로를지지하며,함께성장하겠다는태도로일하는방식이다.그를위해서는솔직한피드백과상호책임을기반으로한긴밀하고창의적인협력관계가필요하다.동료를곤란하게만들까봐입을다무는대신,동료가뒤처지거나고립되는것을막기위해어떤의견도숨기지않는‘완전한솔직함’을팀의문화로뿌리내려야한다.
솔직한소통의중요성은누구나알고있지만실행에옮기는것은쉽지않다.여전히수직적위계질서가굳건한한국의조직문화에서는자신의솔직한의견은회의밖에서사적으로주고받는것에익숙하다.그러나공식적인자리에서솔직한말이오가지않으면팀은개선과혁신의기회를놓치게된다.완전한솔직함(RadicalCandor)이란진심어린직언을뜻하며,팀구성원모두가서로의의견에자유롭게이의를제기할수있을때비로소동반성장도가능해진다.

“우리는반드시함께성장할수있다!”
스타벅스,마스터카드,인텔,제너럴모터스등
글로벌기업에서검증된팀십로드맵
이책의저자인키이스페라지는세계적인경영컨설턴트로,포춘500대기업을비롯해다수의글로벌기업과정부기관의조직을코칭해왔다.첫책《혼자밥먹지마라》(원제:NeverEatAlone)는비즈니스네트워킹분야의고전으로평가받으며전세계16개국에번역출간되어50만부넘게판매된바있다.첫책출간이후지난20년간전세계3,000개이상의팀을코칭하며조직변화를연구해왔으며,자신의연구를관통하는키워드가‘관계’임을깨달았다.즉오늘날의업무는유연한네트워크기반의팀에서이루어지며,팀의생산성은전략적으로설계된관계에서비롯된다는것이다.
그렇다면평범한팀을뛰어난팀으로탈바꿈하는팀십으로의전환은어떤과정을통해실현가능한가.저자는수많은기업의코칭현장에서단6개월만에10가지전환을이뤄내며조직이완전히달라지는과정을직접이끌었다.책에담긴36가지팀십실천법은실제로마스터카드,인텔,스타벅스,제너럴모터스같은대형기업과빠르게성장하는유니콘기업들의조직혁신을이끌어낸코칭방법론이며,‘새로운행동수칙설정-팀상태진단-행동변화를이끄는팀십실천법적용-실행점검미팅을통한회고’의과정으로완전히정착시킬수있었다.
예컨대서로를코칭하며함께성장하는팀으로전환하기위해먼저“우리는서로를코칭한다”는행동수칙을설정한뒤팀의역량개발상태를진단한다.그리고행동변화를위한팀십실천법으로‘오픈360’(팀원들이대화형식으로서로솔직한피드백을주고받는것),‘다이얼업/다이얼다운’(각자의성과에영향을미치는행동을더강화할지혹은줄일지공개적으로선언하고실천하는것),‘5/5/5학습로드맵’(역량개발을위한학습계획,그에대한팀원들의질문,이중피드백을각각5분씩진행하는것)을실제로팀에적용해본뒤일정한주기로회고하며점검하는시간을가지는방식이다.이처럼팀십전환을위한실질적인로드맵을단계별로제시한다는것이이책의가장큰장점이다.실현불가능할것이라는모든예상을뒤엎고팀십의핵심행동방식을조직에안착시킨여러코칭사례를통해어떤조직에서든적용해볼수있도록안내해주는것이다.
이책은팀십이조직에뿌리내리는과정부터그에따른결과까지여과없이보여준다.일례로글로벌생활용품기업P&G는팀십의핵심원칙인완전한솔직함,동료간의책임공유,자발적협업,그리고다양한관점의포용을조직문화로정착시킨결과‘40분기연속성장’이라는놀라운성과를거두었다.그밖에도다양한위기상황을팀십으로돌파하고더나은조직문화로성공한여러기업들의사례를소개해케이스스터디가되도록했다.

“한국의기업에도팀십이필요하다!”
마이크로소프트이소영이사의번역과감수로
국내상황에맞추어완성도를높인한국어판
《혼자리드하지마라》의번역및감수는마이크로소프트이소영이사가맡았다.그는‘당신은다른사람의성공에어떻게기여했는가?’라는마이크로소프트의혁신지침이조직을끌어올린중요한가치라는점을일찍이깨닫고,새로운성장공식으로서그가치를알리는데적극적으로힘써온인물이다.그가이렇게팀십의중요성을알리고자나서게된까닭은조직의성장과부진,재도약을몸소경험하며그효과와가치를스스로깨달았기때문이다.실제로각자의목표에몰두해서로경쟁하던조직문화가서로의성장을돕는문화로바뀌면서마이크로소프트의주가는10배이상성장하며10여년간의부진에서벗어나업계1위를재탈환할수있었다.마이크로소프트의재도약을이끈방식을한국의다양한현장에서도실제로작동시킬수있는방법을오랜시간고민해온이소영이사는이책이그해답을명쾌하게제시한다고힘주어말한다.

“마이크로소프트가그랬듯어떤조직이든변할수있습니다.그변화는거창한선언이아니라팀안에서의작은실천으로시작됩니다.AI가개인의생산성을빠르게높여주는시대에는혼자잘하는능력만으로는부족합니다.서로연결되어함께더크게만들어내는힘,그것이앞으로의경쟁력입니다”_‘감수자의말’에서

《혼자리드하지마라》는팀십이라는새로운개념에대한이론뿐아니라실천가능한로드맵을구체적으로보여주는훌륭한지침서다.함께할때강력한위력을발휘하는팀,새로운아이디어가자유롭게흐르는팀,위기앞에서하나가되는팀을만들고싶다면이책이좋은길잡이가될수있다.이책은조직의내일을고민하고있는리더뿐아니라급변하는비즈니스환경속생존전략이필요한모두에게유능한경영코치가되어줄것이다.