영업실무자가 묻고 세일즈마스터가 답하다 (78개 현장사례에서 배우는 Sales Leadership)

영업실무자가 묻고 세일즈마스터가 답하다 (78개 현장사례에서 배우는 Sales Leadership)

$16.55
Description
고객의 변심, 제한된 인력, 경쟁사의 공격적인 영업과 가격할인…
영업의 성공은 그저 운에 달렸을 뿐인가?
영업은 로또가 아니다!

모든 업무가 그렇듯 영업의 성공과 실패에도 이유가 있다. 그리고 그것이 항상 원가나 고객, 경쟁사, 단순한 운처럼 영업실무자가 어찌할 수 없는 요인인 것은 아니다. 영업실무자의 역량에 따라 똑같은 상황에서도 전혀 다른 결과가 나올 수 있다. 경험 속에서 자신의 지식과 기술, 도구, 전략, 방법을 개선하려는 노력은 영업 역량 강화를 위한 첫걸음이다. 이 책은 1,000여 명의 영업 실무자들로부터 얻어낸 78개에 달하는 실제 영업 성공, 실패 사례를 살피고, 이로부터 영업의 핵심 포인트를 끌어낸다. 각 사례마다 자신의 생각과 아이디어를 정리할 수 있는 기회를 제공하며, 새로운 세일즈 리더십을 짚어준다. 아울러 다양한 영업 상황에서의 대응 방법과 대화, 고객 상담, 불경기의 고객 관리 등 영업자들의 23가지 고민과 해결 방법에 대한 팁도 전달하고 있다.
저자

노진경

저자노진경
SMi-Lab세일즈마스타대표
한국생산성본부지도교수
한국표준협회경영전문위원
한국HRD교육센터교수
한국HRD교육방송세일즈아카데미교수
조세일보세일즈칼럼니스트
한국영업관리학회상임이사
한국대강소기업상생협회전문위원
서경대학교겸임교수

목차

1부영업성공사례에서배우는영업스킬
1.협상의레버리지를강화하라
세일즈리더십:고객과시장에대한영향을강화하라
2.고객의총구매비용을활용해설득하라
3.고객의비즈니스이슈에영향을미쳐라
4.고객의신뢰를얻어라
세일즈리더십:고객이머무는거래특유의자산을구축하라
5.인간관계이상의관계를구축하라
6.영업의기회를확장하라-실무부서의힘을무시하지마라
세일즈리더십:영업조직의효율성을강화-경험학습비용절감
7.창의적인가치제안으로새로운블루고객과시장을창출하라
8.고객을습관화시켜라
세일즈리더십:운전을가르쳐자동차를팔아라
9.일관성으로고객을설득하라
10.남의잔치에편승하라-차려진밥상에숟가락을얹어라
11.고객의숨겨진고민을해결해줘라-총구매비용으로접근하라
세일즈리더십:설득력강화-고객의언어를사용하라
12.실무자의마음을얻어라-어떤고객이라도소홀하게대하지마라
13.교차판매의기회를활용하라
14.고객과공감대를형성하라
15.매력적인세일즈톡(SalesTalk)으로고객의마음을움직여라
세일즈리더십:고객의마음을얻는컴펠링메시지
16.고객의비즈니스기회를만들어주고보호해줘라
세일즈리더십:고객의마음을움직이는가치제공
17.고객의고정관념-선입견을바꿔라
세일즈리더십:환영받는영업실무자가되기위한원칙
18.고객의작은니즈도소홀하게다루지마라
19.고객의코치가되어라
세일즈리더십:영업실무자이탈비용과손실,그리고처방
20.고객의구매결정에영향을미쳐라
세일즈리더십:소비자의유형에맞는판매전략을수립하라
21.고객을설득할수있는기회를잘활용하라-생각보다많다
Tip1설득의기술

2부영업실수사례에서배우는영업스킬
1.고객의구매센터를공략하라
세일즈리더십:목표를달성하는영업전략을기획하라
2.고객의노회한책략에대비하라
3.융통성을발휘하라
세일즈리더십:회복탄력성을키우는낙관성
4.고객이탈에신속하게대응하라
5.고객의변덕에대비하라
6.기대이상을제공하라-영업과정에서정성을보여라
7.초기접근의방어막을뚫어라-ColdCall을잘하는방법
8.고객의구매책략에대비하라
9.작은실수가큰실패를부른다
10.유능한영업실무자는가격문제에흔들리지않는다
세일즈리더십:최고의영업실무자는개발이가능하다
11.다양한변수에대응하라
12.고객의냉정함에대응하는영업시나리오를구축하라
Tip2설득의심리

3부.영업상황과창의적인대응-이럴땐이렇게
1.창의적인영업을하라
세일즈리더십:세일즈(판매)방식을재디자인하라
2.고객과의접점을확대하라
3.고객의문제해결을지원해고객의구매량을늘려라
4.자신의노력과시간에보험을들어라
5.고객의가치수준을파악하라
6.내부역량을효율적으로활용하라.고객의내부정보공유에공개에대비하라.
세일즈리더십:돈이되는영업시스템을구축하라
7.컴플레인을제거하기위해서는반드시일어나는일은미리알려라
8.영업의로드맵을그려라
세일즈리더십:고객가치창출을원한다면내부커뮤니케이션을활성화시켜라
9.이탈고객이돌아오게하라
10.고객의흥미를유발해구매를고민하도록만들어라
세일즈리더십:고객의기억에확고한자리를잡아라
11.영업관리자의피드백기술은영업실무자의역량을강화한다
세일즈리더십:CEO가영업의모델이되어야한다
12.타임페이싱(TimePacing)전략을준비하라
세일즈리더십:영업성과를결정하는영업프로세스구축
13.다양한가치를제안하라
14.인내하고인내하면서영업의기회를만들어라
15.고객의의사결정과정에적극적으로개입하라
16.대리인과협력하라
17.장기적인플랜을세워라
18.영업의기회를공고하게만들어라
세일즈리더십:시장과고객과소통하는CEO가성공의기회를잡는다
19.고객에게추가가치를제공하라
세일즈리더십:고객과의진정한관계는계약후부터이다
20.영업의패러다임을바꾸어라
21.개인의니즈를살펴라
22.고객이만나주지않는다
세일즈리더십:고객의비즈니스파트너가되는CEO
Tip3TRIZ를활용한창의적인영업문제해결

별첨.영업실무자들의고민23가지와해결방법
1.협상이어렵다
2.고객과상담이어렵다
3.대화를이끌어가기어렵다
4.경쟁사에대한정보파악이어렵다
5.고객이자신에게어떤이익이있는지모른다
6.대응하기어려운고객이있다
7.고객의요구에맞는제품을제공하기어렵다
8.고객과의개발영업,프로젝트영업에서관리가어렵다
9.기존고객에게더많이팔고싶다
10.실수로인한이미지손상을막고싶다
11.고객이언제계약을요청할지모른다
12.B2G영업에서고객유형이다양하여힘들다
13.견적가부담으로구매방식이수의계약에서입찰등경쟁구매로바뀌었다
14.다른경쟁사와비교하며당사의정보만요구하고경쟁사와자신의정보를오픈하지않는다
15.고객(실무자)의개인적인니즈를건드려영업의기회를잃었다
16.제품안전상의이유로업체를바꾸려하지않는다
17.약속이없는갑작스런방문에자연스런대화를이끌기어렵다
18.온라인과오프라인의가격차이를극복하기어렵다
19.기술미팅후계약을위한견적서를경쟁사에오픈하고계약하려한다
20.외국원료를수입후납품하려는데다른기업과계약혹은자체개발을하려한다
21.소모품영업에서관계자가너무많아만나는시간을잡기어렵다
22.불경기에고객관리를잘하고싶다
23.대리점직원이똑똑하고매출도좋으나마진수준이너무떨어진다
Tip4100전100승제안서작성

출판사 서평

제품의개발,기획,제작,홍보등회사내모든영역중중요하지않은것은없다.그러나고객들을만나고제품을판매하는영업활동없이는,회사의핵심이라할수있는수익이이들로부터발생할수있을리없다.게다가영업은자신의재화와가치를자사의제품,서비스와교환하도록직·간접적으로끊임없이사람들과만나고설득하는지난한과정을거쳐서만완성될수있다.물론모든이들이자사의제품을반긴다면아무문제가없겠지만,현실은그렇지않은법이니까.
이렇듯영업의성공과실패를가늠하는고객과영업자란‘사람들사이의관계’는우연히얻어지고이어지는것일까?단순히제품의스펙과가격을널리알리는것이영업의전부일까?영업자는무색무취의,스킬이나머리보다발품에의지해야하는사람일까?
[영업실무자가묻고세일즈마스터가답하다]의저자(들)는그렇지않다고자신한다.모든영업의성공과실패이면에는나름의원리와규칙이있으며,이는다름아니라영업의본질을이루는‘사람’,보다자세히는영업자와관계맺는‘고객’―개인,혹은단체로서의기업이나기관―의생각과행동은단순한무작위가아니기때문이다.
물론모든고객은서로다른것을원할수있다.하지만그것을원하는방식은비슷하다.그들은단순히값싼제품이아니라그것을통해획득할수있는가치에주목하고,존중받기원하며,후속지원과지속적인관계를추구한다.자신이내보일수있는카드를숨기고자하며,보다유리한조건으로서비스를제공받으려노력한다.진정한영업의성공은이러한고객의마음을이해하고그에적합한대응과제안을거쳐서달성될수있으며,이를갈고닦는것이야말로영업의기본이자스킬이다.
그렇다면이를배울수있는방법은없을까?[영업실무자가묻고세일즈마스터가답하다]는풍부한실전경험과1,000여명이상의영업자를대상으로한오랜컨설팅과교육노하우로를바탕으로,다양한실제영업사례를통해영업의기본은물론즉각적으로활용할수있는스킬까지제시한다.어떤영업은왜성공했으며,어떤영업은왜실패했는지,그때고객은어떤생각을갖고있었는지,고객의특정반응이나행동이어떤의미를담고있으며,그럴때는어떻게해야할지까지자세히다루고있다.‘이거완전내이야기네’란감탄과함께,영업의본질을이해하고나아가그재미와고충을살피려는모든실무영업자,관리자모두가꼭읽어봐야할책이다.