리더십 챌린지 (6 판)

리더십 챌린지 (6 판)

$19.16
Description
30여 년간 ‘리더십 분야’를 연구한 제임스 쿠제스와 배리 포스너.
그들이 공개하는 [조직에 놀라운 변화가 일어나게 하는 방법]
이 책은 31년 전인 1987년에 처음 출판되어 현재까지 꾸준한 사랑을 받고 있다.
22개의 언어로 번역, 출간된 바 있고, 전 세계의 ‘리더십 분야’ 서적 중 가장 많은 독자를 보유한 책으로 손꼽힌다. 하나의 콘텐츠가 오랫동안 지속적인 사랑을 받는다는 것은 책의 내용과 활용가치 면에서 충분히 검증됐다는 의미이기도 하다. 이번 개정 6판은 오늘날의 현실을 반영한 자료와 실제 사례를 추가해 한층 더 단단해진 리더십 바이블로 탄생했다.

이 책은 리더십 원론을 설명하지 않는다. 저자는 전 세계를 돌아다니며 각계각층에 흩어져 있는 리더들을 만났다. 그리고 질문했다. 30년 전에도 지금도 질문의 내용은 같았다.

“당신이 리더로서 전성기를 맞이했을 때 어떤 일을 했습니까?”

직업과 연령, 거주 지역, 성별, 리더의 성향과 가치관에 따라 수천~수만 개의 대답이 나왔다. 또한 그들이 했던 노력과 성공, 실패, 실패를 극복해낸 방법도 각양각색이었다. 저자는 이 자료를 모아 연구했고, 성공한 리더들에게서 나타난 특성을 요약해 《리더십 챌린지》에 담았다.

저자가 《리더십 챌린지》를 통해 전달하려는 메시지는 명확하다. “좋은 리더는 엄청난 긍정적 변화를 일으킬 수 있다.” 우리는 모두 잠재적 리더이므로 이 책을 읽으며 리더십을 학습해보자. 삶과 가정, 조직, 지역 사회, 국가에 이르기까지 놀라운 변화가 일어날지도 모른다.

북 트레일러

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저자

배리Z.포스너

지은이:제임스M.쿠제스(JamesM.Kouzes)
산타클라라대학교경영대학리비스쿨의ExecutiveDevelopmentCenter장을역임했으며,현재전세계를대상으로리더십강의를하고있다.포스너교수와함께『리더십에대한진실:유행이아닌,반드시알아야할중요한사실』,『신뢰:리더는어떻게신뢰를얻고잃는가,왜사람들은이를요구하는가』등12권의책을저술했다.월스트리트저널에서선정한미국12대임원교육자중한명으로,2010년도에는InstructionalSystem협회로부터“리더십사상가상(ThoughtLeadershipAward)”을받았다.  

지은이:배리Z.포스너(BarryZ.Posner)
산타클라라대학교경영대학리비스쿨의석좌교수이며,12년동안경영대학학장으로재직했다.홍콩과학기술대학와사반치대학교(이스탄불)등에서석학초빙교수를역임했다.산타클라라대학교에서최고의석학상을,대학원에서뛰어난교수상을받았다.이외에도여러학술분야에서다양한상을받았으며,현재리더십및조직개발저널,서번트리더십국제저널에서편집고문을역임하고있다.  

옮긴이:정재창
경북대학교를졸업한후삼성에서10년간인정받는관리자로일하다가유학길에올라AmericanUniversity와GeorgetownUniversity에서조직개발을전공하였다.국내대표적성과및조직개발전문컨설팅사인PSI컨설팅(www.psi.co.kr)을설립하고,현재대표컨설턴트로일하고있다.리더십다면평가에관한논문으로
중앙대학교에서박사학위를받았으며『글로벌기업의인간경영』,『조직개발이론과적용』,『핵심역량모델링』,『팀,리더,리더십』등10여권의책을저술하였다.3년째파이낸셜뉴스에칼럼을연재하는한편,중앙대와고려대대학원에서겸임교수로일하면서조직변화를통한성과향상에대한사명감과열정을실천하고있다.  

목차

《리더십챌린지》개정6판에대한찬사
옮긴이서문
서문

리더의역할과구성원들의기대(WhatLeadersdoandWhatConstituentsExpect)
제1장리더가최고의전성기를보낼때
모범적리더십의5가지실천원칙|5가지원칙이차이를만든다|모범적리더십의십계명

제2장리더십은신뢰를기반으로한다
구성원은리더에게서어떤모습을찾으며경탄하는가|모든것을하나로:신뢰가기반이다

실천원칙(Practice)1가치와원칙을명확히하라(ModeltheWay)
제3장가치와원칙을명확히하라
자신의목소리를찾아라|공유가치를명확히하라|실천사항:가치와원칙을명확히하라

제4장본보기를보여라
공유가치를실천하라|가치를실천하는행동방식을가르쳐라|실천사항:본보기가되어라

실천원칙(Practice)2비전으로가슴을뛰게하라(InspireaSharedVision)
제5장미래의비전을설계하라
가능성을상상하라|공통된목적을발견하라|실천사항:미래의비전을설계하라

제6장구성원을동참시켜라
공동의이상에호소하라|비전에생동감을불어넣어라|실천사항:구성원을동참시켜라

실천원칙(Practice)3새로움에도전하라(ChallengetheProcess)
제7장기회를찾아라
주도적으로변화를시도하라|통찰력을발휘하라|실천사항:기회를찾아라

제8장실험과위험을감수하라
작은성공을만들어내라|경험을통해배워라|실천사항:실험과위험을감수하라

실천원칙(Practice)4스스로행동하게만들어라(EnableOtherstoAct)
제9장협력하게만들어라
신뢰의분위기를조성하라|관계를촉진하라|실천사항:협력하게만들어라

제10장구성원들의힘을길러주어라
스스로결정하게하라|역량과자신감을길러주어라|실천사항:구성원들의힘을길러주어라

실천원칙(Practice)5열정이우러나게하라(EncouragetheHeart)
제11장공헌을인정하라
최고를기대하라|맞춤화하여인정하라|실천사항:공헌을인정하라

제12장가치와승리를축하하라
공동체의식을창조하라|구성원과함께하라|실천사항:가치와승리를축하하라

제13장리더십은모든사람의책무다
모범적인리더십은어디에나존재한다|모범적인리더십이차이를만든다|연습하지않고는리더십을학습할수없다|대조와모순|먼저자신을리드하라|리더십은실천이다|인생의성공비결을기억하라


저자소개

출판사 서평

30여년간‘리더십분야’를연구한제임스쿠제스와배리포스너
그들이공개하는<조직에놀라운변화가일어나게하는방법>


이책은31년전인1987년에처음출판되어현재까지꾸준한사랑을받고있다.
22개의언어로번역,출간된바있고,전세계의‘리더십분야’서적중가장많은독자를보유한책으로손꼽힌다.하나의콘텐츠가오랫동안지속적인사랑을받는다는것은책의내용과활용가치면에서충분히검증됐다는의미이기도하다.이번개정6판은오늘날의현실을반영한자료와실제사례를추가해한층더단단해진리더십바이블로탄생했다.

이책은리더십원론을설명하지않는다.저자는전세계를돌아다니며각계각층에흩어져있는리더들을만났다.그리고질문했다.30년전에도지금도질문의내용은같았다.

“당신이리더로서전성기를맞이했을때어떤일을했습니까?”

직업과연령,거주지역,성별,리더의성향과가치관에따라수천~수만개의대답이나왔다.또한그들이했던노력과성공,실패,실패를극복해낸방법도각양각색이었다.저자는이자료를모아연구했고,성공한리더들에게서나타난특성을요약해《리더십챌린지》에담았다.

저자가《리더십챌린지》를통해전달하려는메시지는명확하다.“좋은리더는엄청난긍정적변화를일으킬수있다.”우리는모두잠재적리더이므로이책을읽으며리더십을학습해보자.삶과가정,조직,지역사회,국가에이르기까지놀라운변화가일어날지도모른다.

수천가지사례분석,수만번의설문조사와연구를통해완성된
단한권의리더십바이블


보통의리더십서적에는CEO나각계각층에서성공을거둔유명인사의경험담이등장하기마련이다.그런점에서《리더십챌린지》는특별하다고할수있다.이책에등장하는주인공은카드회사직원,간호사,공장근로자,콜센터상담원,학교교직원등이다.리더는어디에나존재하고,누구라도리더로서의역량을발휘할수있다는의미다.

30여년간리더십분야를연구한저자들은“리더십은타고나는것이아니며,특출한사람만이가질수있는능력도아님”을강조한다.이말을증명이라도하듯본문에등장하는리더십실천사례들도하나같이소박하다.어떤이는쓰레기를줍는행동으로리더십을실천하고,어떤이는구성원의목소리에귀기울인다.그게전부다.놀라운점은그런사소한행동들이회사의규칙이되거나매출증대로이어지는등엄청난효과를가져왔다는것이다.

누구나리더가될수있다.하지만올바른리더가되는것은어렵다.리더의‘권한’을‘권력’으로착각해‘폭력’을일삼는부류들을우리는주변에서쉽게만나볼수있다.이처럼권한이주어졌음에도이를적절히활용하지못한다면좋은리더로성장할수없다.반면,권한이주어졌을때선한영향력을발휘한다면구성원들이믿고따르는리더로거듭날것이다.

이책은올바른리더로성장할수있는방향을구체적으로제시하고있다.사람들의신뢰를얻는방법과구성원의잠재력을끌어내는요령을알려주고,금전적성과보다더중요한건사람간의소통이라는조언도잊지않는다.리더십은학습을통해얼마든지계발할수있음을강조하며끊임없이격려한다.좋은리더가되고싶은가?학습하라.도전하라.이책이당신의리더십여정에든든한동반자가되어줄것이다.