리더십 챌린지 (6 판)

리더십 챌린지 (6 판)

$19.18
Description
30여 년간 ‘리더십 분야’를 연구한 제임스 쿠제스와 배리 포스너.
그들이 공개하는 [조직에 놀라운 변화가 일어나게 하는 방법]
이 책은 31년 전인 1987년에 처음 출판되어 현재까지 꾸준한 사랑을 받고 있다.
22개의 언어로 번역, 출간된 바 있고, 전 세계의 ‘리더십 분야’ 서적 중 가장 많은 독자를 보유한 책으로 손꼽힌다. 하나의 콘텐츠가 오랫동안 지속적인 사랑을 받는다는 것은 책의 내용과 활용가치 면에서 충분히 검증됐다는 의미이기도 하다. 이번 개정 6판은 오늘날의 현실을 반영한 자료와 실제 사례를 추가해 한층 더 단단해진 리더십 바이블로 탄생했다.

이 책은 리더십 원론을 설명하지 않는다. 저자는 전 세계를 돌아다니며 각계각층에 흩어져 있는 리더들을 만났다. 그리고 질문했다. 30년 전에도 지금도 질문의 내용은 같았다.

“당신이 리더로서 전성기를 맞이했을 때 어떤 일을 했습니까?”

직업과 연령, 거주 지역, 성별, 리더의 성향과 가치관에 따라 수천~수만 개의 대답이 나왔다. 또한 그들이 했던 노력과 성공, 실패, 실패를 극복해낸 방법도 각양각색이었다. 저자는 이 자료를 모아 연구했고, 성공한 리더들에게서 나타난 특성을 요약해 《리더십 챌린지》에 담았다.

저자가 《리더십 챌린지》를 통해 전달하려는 메시지는 명확하다. “좋은 리더는 엄청난 긍정적 변화를 일으킬 수 있다.” 우리는 모두 잠재적 리더이므로 이 책을 읽으며 리더십을 학습해보자. 삶과 가정, 조직, 지역 사회, 국가에 이르기까지 놀라운 변화가 일어날지도 모른다.

북 트레일러

  • 출판사의 사정에 따라 서비스가 변경 또는 중지될 수 있습니다.
  • Window7의 경우 사운드 연결이 없을 시, 동영상 재생에 오류가 발생할 수 있습니다. 이어폰, 스피커 등이 연결되어 있는지 확인 하시고 재생하시기 바랍니다.
저자

제임스M.쿠제스

저자제임스M.쿠제스(JamesM.Kouzes)
산타클라라대학교경영대학리비스쿨의ExecutiveDevelopmentCenter장을역임했으며,현재전세계를대상으로리더십강의를하고있다.포스너교수와함께『리더십에대한진실:유행이아닌,반드시알아야할중요한사실』,『신뢰:리더는어떻게신뢰를얻고잃는가,왜사람들은이를요구하는가』등12권의책을저술했다.월스트리트저널에서선정한미국12대임원교육자중한명으로,2010년도에는InstructionalSystem협회로부터“리더십사상가상(ThoughtLeadershipAward)”을받았다.

목차

《리더십챌린지》개정6판에대한찬사
옮긴이서문
서문

리더의역할과구성원들의기대(WhatLeadersdoandWhatConstituentsExpect)
제1장리더가최고의전성기를보낼때
모범적리더십의5가지실천원칙|5가지원칙이차이를만든다|모범적리더십의십계명

제2장리더십은신뢰를기반으로한다
구성원은리더에게서어떤모습을찾으며경탄하는가|모든것을하나로:신뢰가기반이다

실천원칙(Practice)1가치와원칙을명확히하라(ModeltheWay)
제3장가치와원칙을명확히하라
자신의목소리를찾아라|공유가치를명확히하라|실천사항:가치와원칙을명확히하라

제4장본보기를보여라
공유가치를실천하라|가치를실천하는행동방식을가르쳐라|실천사항:본보기가되어라

실천원칙(Practice)2비전으로가슴을뛰게하라(InspireaSharedVision)
제5장미래의비전을설계하라
가능성을상상하라|공통된목적을발견하라|실천사항:미래의비전을설계하라

제6장구성원을동참시켜라
공동의이상에호소하라|비전에생동감을불어넣어라|실천사항:구성원을동참시켜라

실천원칙(Practice)3새로움에도전하라(ChallengetheProcess)
제7장기회를찾아라
주도적으로변화를시도하라|통찰력을발휘하라|실천사항:기회를찾아라

제8장실험과위험을감수하라
작은성공을만들어내라|경험을통해배워라|실천사항:실험과위험을감수하라

실천원칙(Practice)4스스로행동하게만들어라(EnableOtherstoAct)
제9장협력하게만들어라
신뢰의분위기를조성하라|관계를촉진하라|실천사항:협력하게만들어라

제10장구성원들의힘을길러주어라
스스로결정하게하라|역량과자신감을길러주어라|실천사항:구성원들의힘을길러주어라

실천원칙(Practice)5열정이우러나게하라(EncouragetheHeart)
제11장공헌을인정하라
최고를기대하라|맞춤화하여인정하라|실천사항:공헌을인정하라

제12장가치와승리를축하하라
공동체의식을창조하라|구성원과함께하라|실천사항:가치와승리를축하하라

제13장리더십은모든사람의책무다
모범적인리더십은어디에나존재한다|모범적인리더십이차이를만든다|연습하지않고는리더십을학습할수없다|대조와모순|먼저자신을리드하라|리더십은실천이다|인생의성공비결을기억하라


저자소개

출판사 서평

수천가지사례분석,수만번의설문조사와연구를통해완성된
단한권의리더십바이블

보통의리더십서적에는CEO나각계각층에서성공을거둔유명인사의경험담이등장하기마련이다.그런점에서《리더십챌린지》는특별하다고할수있다.이책에등장하는주인공은카드회사직원,간호사,공장근로자,콜센터상담원,학교교직원등이다.리더는어디에나존재하고,누구라도리더로서의역량을발휘할수있다는의미다.

30여년간리더십분야를연구한저자들은“리더십은타고나는것이아니며,특출한사람만이가질수있는능력도아님”을강조한다.이말을증명이라도하듯본문에등장하는리더십실천사례들도하나같이소박하다.어떤이는쓰레기를줍는행동으로리더십을실천하고,어떤이는구성원의목소리에귀기울인다.그게전부다.놀라운점은그런사소한행동들이회사의규칙이되거나매출증대로이어지는등엄청난효과를가져왔다는것이다.

누구나리더가될수있다.하지만올바른리더가되는것은어렵다.리더의‘권한’을‘권력’으로착각해‘폭력’을일삼는부류들을우리는주변에서쉽게만나볼수있다.이처럼권한이주어졌음에도이를적절히활용하지못한다면좋은리더로성장할수없다.반면,권한이주어졌을때선한영향력을발휘한다면구성원들이믿고따르는리더로거듭날것이다.

이책은올바른리더로성장할수있는방향을구체적으로제시하고있다.사람들의신뢰를얻는방법과구성원의잠재력을끌어내는요령을알려주고,금전적성과보다더중요한건사람간의소통이라는조언도잊지않는다.리더십은학습을통해얼마든지계발할수있음을강조하며끊임없이격려한다.좋은리더가되고싶은가?학습하라.도전하라.이책이당신의리더십여정에든든한동반자가되어줄것이다.

[책속으로추가]
사람들을동참시킨다는것은목적에대한열정의불씨를일으키고,역경을넘어설수있게마음을움직이는것이다.조직에서놀라운변화가일어나게하려면,이유를불문하고,구성원의이성과감성을몰입시켜야한다.우선그들이의미있고중요하게생각하는강한포부가무엇인지이해하면서시작해야한다
-143쪽,제6장구성원을동참시켜라

스타벅스프라푸치노는고객이찬혼합음료를마시기위해옆매장으로옮겨가는것을망연자실하게지켜봐야했던지역매니저다이너캠피언(DinaCampion)의아이디어로시장에출시되었다.스타벅스는처음에커피혼합음료를판매하지않았고,본사는혼합음료를메뉴로등록해달라는현장의요청을번번이거절했다.하지만다이너는여기에주저앉지않고,매장에서자기의아이디어를시도해보려는생각으로가득차있었다.그는자신의취지에동조하는시애틀매장직원한사람을설득했고,그는아이디어실험에필요한혼합기를매장에사다주었다.그들은허락을구하지않고변화를주도했다.매장에서직접제품을만들어고객을대상으로시음회를실시했다.점점더많은사람이이음료를찾자,회사도마침내신제품음료개발에자금을투자하기로했다.여러번의연구끝에이제품은더큰시장에출시될수있었다.프라푸치노는스타벅스역사상가장성공한신제품으로기록되었다.
-176쪽,제7장기회를찾아라

모범적인리더들은현실을받아들이지만,실패를쉽게인정하지않으며,자기연민이나슬픔에사로잡히지않는다.그들은다시앞으로나아가려고전열을정비하고,실패한원인을재평가한다.의견차이를극복하기위해자신이내린결정을공유함으로써상대방의마음속에영향을준다.
-204쪽,제8장실험과위험을감수하라

신뢰는강력하게전염된다.다른사람들을믿을때,다른사람들도당신을믿을가능성이매우크다.하지만신뢰와마찬가지로,불신도상대방에게똑같이전염된다.불신감을드러내면,상대방도당신에대해신뢰감을보이는데주저할것이다.본보기를보이고완벽하게하고싶은욕구를기꺼이버리는것은본인의선택에달려있다.
-225쪽,제9장협력하게만들어라

리더는구성원에게역량과자신감을길러주어더욱합당한자격을갖게도와주고일에서능력을발휘하게해야한다.그렇게된다면구성원도그역할에맞는자격과능력을갖추고효과적으로일하게된다.또자신을재량권을가진리더라고생각할것이며,혼자의힘으로는놀라운성과를이룰수없다는점을인식할것이다.모든구성원을더현명하게만드는것은모든리더의의무다.요즘같은세상에서성장이정체되고일을통해배우지못한다면,직원들은더좋은기회를찾아직장을떠날가능성이커진다.
-260쪽,제10장구성원들의힘을길러주어라

어떤연구에서학자들이수백명의사람에게같은과제를주고,그들이이과제를얼마나잘수행했는지평가했다.그들중일부는칭찬을,일부는비판을받았지만일부는아예성과에대한피드백을받지못했다.그들의성과가어떠했는지아무런말도듣지못한사람들은비판을받은사람들과마찬가지로자신감에타격을입었다.긍정적인피드백을받은사람들은성과가향상되었다.성과에대해아무말도하지않는것은구성원,리더,조직누구에게도도움이되지않는다.사람들은피드백에목말라한다.그들은자기가얼마나잘하는지알고싶어하며,무소식은나쁜소식만큼이나부정적인영향을가져온다.실제로사람들은아무런
소식도듣지못하는것보다는안좋은소식이라도듣고싶어한다.
-279쪽,제11장공헌을인정하라

직장에서누리는즐거움은사치가아니다.개인이경험한최고의리더십은힘든일과즐거움이결합한결과였다.사실인터뷰에응한사람들은팀원들과서로함께나누는기쁨과즐거움이없었다면,최고성과달성에수반하는일의압박감과강도를도저히견디지못했을것이라고고백한다.동료와함께하는일에서즐거움을느낄때,구성원은일에대해보람을더느낀다.
-301쪽,제12장가치와승리를축하하라

이책에서우리는놀라운성과를이룩한평범한사람의이야기를들었다.우리는일상에서찾을수있는리더에게포커스를맞췄다.리더십은지위나명성과무관하기때문이다.조직에서행사하는권한이나의사결정권과도상관없다.리더십은유명인사나부자한테만자격이주어지는것도아니다.어떤가문에서태어났는지도중요하지않다.그들은CEO,사장,장군,수상처럼조직의정점에있는사람들도아니다.영웅에게만해당하지않는다.리더십은관계와신뢰,열정과확신그리고궁극적으로‘무엇을어떻게하는지’와관련된다.
-315쪽,제13장리더십은모든사람의책무다