처음 리더가 된 당신에게 : 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블

처음 리더가 된 당신에게 : 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블

$18.00
Description
최고의 팀, 최상의 성과를 꿈꾸는 팀장을 위한 맞춤 바이블,
《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판 출간!
국내 최고 조직개발 전문가로 알려진 박태현의 20여 년 경험이 담긴 《처음 리더가 된 당신에게》가 90년대생과 일하는 법, 원온원 미팅 등 변화된 시대에 팀장에게 필요한 핵심 비법을 더해 2020년 전면 개정 출간됐다. 이 책은 팀 운영부터 성과 관리까지 한국형 리더를 위한 맞춤 바이블로, 이제 막 승진한 첫 팀장, 새로운 팀을 맡게 된 팀장, 성과를 올리고 싶은 팀장이 꼭 알아야 하는 실용적인 전략들로 가득하다. 기존의 딱딱한 리더십 경전이나 조직과 팀장에 관한 외서와 다르게 한국 기업 실정에 바로 적용할 수 있는 보석 같은 90여 가지의 해결책을 담았다.

리더의 일이란 손안에 참새를 쥐고 있는 것처럼 아슬아슬한 일이다. 꽉 쥐면 참새는 죽을 것이고 너무 느슨하면 날아간다. 사람과 조직, 성과 사이에서 균형을 잡으려면 어떻게 해야 할까? 이제 막 리더가 된 사람뿐만 아니라 팀을 이끄는 사람이라면 누구나 고민할 수밖에 없는 문제다.《처음 리더가 된 당신에게》개정증보판은 이런 고민에 조직과 팀원이 함께 발전할 수 있는 해답을 제시한다. 어떤 조직에서도 최상의 성과를 내는 팀을 원하는 팀장 들의 필독서로서, 이 책을 완독한다는 것만으로도 당신은 이미 좋은 팀장이 될 자질이 충분함을 증명한 것이다.

저자

박태현

저자:박태현
리더십및조직개발분야의국내최고전문가·‘팀과리더이야기’대표
고려대학교교육학과를졸업하고미국펜실베이니아주립대학교에서조직개발(OrganizationDevelopment)석사학위를받았다.
20여년간SK텔레콤등여러기업에재직하며쌓은실무경험을바탕으로국내주요대기업의조직변화프로젝트와임직원들의역량개발프로그램들을성공적으로추진해왔다.탄탄한이론적배경과오랜기간의현장경험을바탕으로비즈니스현장에서누구라도쉽게적용할수있는창의적이면서도실용적인해법을제시한다.
‘사람과조직의역량을개발하고촉진하여하이퍼포먼스창출을돕는다’는삶의미션아래프로페셔널의역량및리더십개발,그리고조직변화를연구한다.여러온·오프라인대중매체를통해인상적인메시지를전하는등개인과조직역량향상에관한활발한강연과퍼실리테이션활동을수행하고있다.
저서로《따뜻한변화에너지,소통》《부하직원이말하지않는진실》《팀으로일하라》《누가회사에서인정받는가》등의다수베스트셀러가있다.

목차

프롤로그
처음90일,시작의질이성패를좌우한다
1장리더의철학
당신은어떤리더가되고싶은가
‘리더놀음’에빠지지말라
리더,초라한모습을보이지말자
2장조직운영
근태관리,어떻게할것인가
조직은룰이반이다
리더십보다관리가우선하는일들
회의를보면팀수준이보인다
팀장의점심시간은달라야한다
3장성과관리
팀의나침반을가져라
알아서일해주는팀원은없다
지금뭔가를보여줘야한다면,퀵윈
목표를달성하지못하는7가지원인
일을줄여야성과가난다
팀원이24시간쉬지않고일을한다고?
유관부서와적극적으로소통하라
4장동기유발
직접본것이아니면믿지말라
칭찬의효과를두배로높이는법
모든팀원을편애하라
퇴사자는이유를밝히지않는다
트러블메이커팀원에대처하는법
90년대생과일하는방법
5장피드백의기술
평가,연초부터하라
‘원온원미팅’으로두마리토끼잡기
일의매력을높이는업무지시의기술
침묵하는팀원을수다쟁이로만드는법
쓴소리를달콤하게하는법
6장인재활용
팀원을알아야용병술이가능하다
일잘하는팀원의비밀
A플레이어그리고C플레이어
1퍼센트의행동변화를도우라
7장인재육성
팀원의마음속에는무엇이있을까
은인또는‘전생의웬수’
최고의역량개발은일을통한육성
빈번한프레젠테이션기회를주어라
에필로그
리더십은습관이다

출판사 서평

팀장이바뀌면전혀다른팀이된다!
새롭게시작하는팀장을위한실전매뉴얼

처음리더가이끄는팀과베테랑리더가이끄는팀중어떤팀이더성과가좋을까?팀원이100명이넘는조직부터한두명인조직까지20여년간다양한조직을이끌고연구한박태현저자는의외로처음리더가베테랑리더보다조직의긍정적인변화를이끌어내고직원들에게존경받는리더십을발휘하는경우가많았다고말한다.이는처음리더가가진‘초심’때문이다.결심이바로서있는리더는비록시행착오가있더라도실행력을갖고긍정적인에너지로일을추진한다.그렇기때문에만약이제막팀장이되었다면,처음리더인당신은오히려역량을발휘하기아주좋은시점에있는것이다.
팀장이라는자리가쉽지는않다.위에서눌리고아래에치이면서도범퍼로서업무의매력을높이고팀원의사기를고취시켜성과를높이는역할을모두해내야한다.성과를높이는업무지시의기술부터생산적인회의를위한리더의자세,트러블메이커팀원에대처하는법등바로실무에적용할수있는전문적인방법까지,이책은리더로서어떻게일해야할지가고민인모든팀장에게늘곁에두고보는교과서가될것이다.

책속에서

리더가되었을때겪게되는가장큰변화중하나는바로회의장면이다.당신의말한마디,행동하나하나를팀원들이주시한다.당신이팀원시절이었을때와사뭇다른팀원들의모습에부담감을갖게될수있으며,뭔가리더다운모습을보여야한다는강박관념에사로잡힐가능성이높다.팀장으로서당신이회의를주재할때해야할행동과하지말아야할행동은다음과같다.
첫째,모든사안에당신의의견을더해야한다는강박관념에서벗어나라.당신이아는이야기라면몰라도모르는이야기까지억지로답하려하지말라.“잘은몰라도내생각은말이야”와같은표현은최악이다.팀원들은당신이그냥지나가다한말조차도당신의업무지시사항이라고생각하기때문이다.모르는것은그저이해하기위해들어주면된다.애써말할필요가없다.애써당신의무지를드러낼필요가없다.
_‘회의를보면팀수준이보인다’중에서

특히팀단위의소규모조직이혼란에빠지는경우는대체로당장발등에떨어진긴급한현안과제중심으로팀을경영하고있는경우가많다.너무바쁜나머지좀더큰시각을갖지못하는형국이다.이는어쩔수없는현실이기도하다.요즘세상이너무나도빠르게변화하고있고글로벌무한경쟁의현실에서모든조직이이기느냐죽느냐의싸움을하고있다.쉽게말해전쟁터에서매일같이목숨을건전투를하는처지인것이다.
이런상황에서조직의존재이유가무엇인지를따지는것은어쩌면사치스러운일인지도모른다.그럼에도불구하고다른사람은몰라도한조직의장으로서팀장에게는조직의존재이유를묻지않을수가없다.
_‘팀의나침반을가져라’중에서

처음리더는어떤시작을해야할까?어느스포츠를막론하고선취점을먼저올리거나좋은스타트를끊을경우이길수있는확률이높아진다.이러한관점에서처음리더인당신에게필요한것은좋은시작이다.‘앞으로’가아니라‘지금당장’뭔가를보여줘야한다.그렇기에장기적인관점의‘대박’을노리기보다는당장수확할수있는눈앞의열매에초점을맞추는것이좋다.심사숙고보다는강한실행과추진력에무게중심을두어야한다.큰것을노려서그것을이룰수있다면그것만큼좋은것은없을것이다.하지만현실은그렇지않은경우가많다.아무도기다려주지않기때문이다.특히전사(全社)차원에서보면하위레벨에위치해있는팀차원에서크게벌일수있는일도많지않고있다손치더라도그것을해낼수있는자원을한꺼번에제공받기란불가능에가깝다.특히신임리더는팀원들뿐만아니라팀의이해관계자들로부터리더로서의역량을검증받아야하는상황이아닌가?판을크게벌일경우자칫이것저것재기만하고이해관계자들을설득하느라소득없이시간만허비해버릴가능성이높다.그렇기에먼저짧은기한내에이룰수있는퀵윈(QuickWin)에집중하는것이좋다.
_‘지금뭔가를보여줘야한다면,퀵윈’중에서