팀의성과와팀원의성장을원한다면?
요즘팀장은이렇게피드백합니다!
현대사회에서끊임없는변화와발전은선택이아닌필수가되었다.한치앞도예측할수없는시대속에서매년높아지는성과목표를달성해야하는팀장의어려움도나날이커지고있다.‘도대체어떻게해야우리팀이목표를달성하고더성장할수있을까?’팀장들의이러한고민에HR전문가백종화코치는팀의성장과성공을위해기본적인‘피드백’의중요성을강조한다.단순한평가중심의사고방식에서벗어나나만의피드백에대한정의를내릴줄알아야팀을성장시키는팀장의힘을키울수있기때문이다.저자는자신역시피드백이두려워회사가기싫었던적이있었다고말한다.그러나‘불편한’피드백을지속했기에남들보다더빠르게성장할수있었으며,"지금시대는그누구도내일을예측할수없으며,끊임없는학습과배움을통한변화와성장만이생존의길"이라고말한다.
《평가보다피드백》은직장인이라면피할수없는평가와피드백의정확한개념부터차근차근짚어가는책이다.과거는바꿀수있지만미래는설계할수있기때문이다.대한민국직장인의필독서인이책은모든직장인과리더,조직의변화를추구하는이들에게자신과조직의성장을가속화하는첫걸음을내디딜수있도록도울것이다.
개인과조직을빠르게성장시키는
유일한방법,피드백
경영의신피터드러커는“피드백분석을50년동안하고있지만,할때마다피드백의효과에놀란다.피드백분석을하면누구나똑같이놀랄것이다”라고말한바있다.《평가보다피드백》은직장에서관성적으로행해지는평가와피드백,피드포워드에대해새로운관점을제안한다.
1장‘피드백에대한오해’에서는평가와피드백,피드포워드의차이를설명하고,피드백의장벽을허무는방법을제시한다.2장‘올바른목표설정’에서는높은목표를설정해야하는이유를말하며,피드백을통해올바른목표설정하는법을소개한다.3장‘성과를관리하는대화’에서는중간평가의필요성을역설하고,효과적인평가대화방법을안내한다.4장‘성과를만드는피드백’에서는성과관리프로세스를소개하고,성과평가에대해어떤피드백을해야할지와고민되는평가기준에대한방안을제시한다.5장‘셀프리뷰와리더십피드백’에서는회사의평가뿐만아니라구성원스스로가자신을평가하는셀프리뷰와리더가평가받는리더십평가의중요성에대해이야기하며,나를‘일잘러’로브랜딩하는법을말한다.결국‘일’이란것은오로지회사를위한것만은아니다.이책은수동적이아닌능동적으로평가,피드백,피드포워드를활용해직장인이빠르게성장하는지름길을알려줄것이다.
