성과를 내고 싶으면 실행하라 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙

성과를 내고 싶으면 실행하라 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙

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Description
『성과를 내고 싶으면 실행하라』에서는 팀과 조직을 행동하게 만들어 성과를 향상시키는 강력한 4가지 원칙을 소개한다. 1부에서는 각각의 원칙을 자세히 설명하고, 간단해 보이는 이 개념들이 왜 그토록 실행하기 어려운지, 어떻게 해야 전략과 실행을 성공적으로 달성할 수 있는지 살펴본다. 2부는 현장 지침서로, 팀에서 4가지 원칙을 실행하는 방법과 원칙을 관리하는 시스템 등을 살펴본다. 3부에서는 저자들이 수백 번 넘는 컨설팅 경험에서 터득한 성과 향상 노하우를 알려준다. 마지막에는 ‘자주 하는 질문’을 따로 묶어 다양한 분야에서 전략을 실행할 때 생기는 수많은 질문에 답하고, 4가지 원칙이 개인과 가족의 목표 달성에 어떻게 도움이 되는지도 제시한다.
저자

크리스맥체스니,숀코비,짐헐링

저자크리스맥체스니ChrisMcChesney는프랭클린코비의글로벌실행리더GlobalPracticeLeaderofExecution이자‘4가지실행원칙’핵심개발자다.십년넘게프랭클린코비의4가지원칙기획개발과컨설팅조직을이끌며전세계수많은나라에서놀라운성장을이루었고수백개조직에영향을주고있다.

목차

목차
이책에쏟아진찬사
서문
전략과실행
편지
실행의진짜문제
1부4단계실행원칙
원칙1:가장중요한목표에집중하라
리더의도전|가장중요한목표찾기|조직을가장중요한목표에집중시키기|달?을향해쏘다
원칙2:선행지표에따라행동하라
후행지표대선행지표|선행지표는반직관적일수있다|선행지표정하기|선행지표수치추적하기|선행지표와참여
원칙3:점수판의강점을활용하라
훌륭한점수판의특징|4가지원칙과팀참여
원칙4:책무를서로공유하라
가중목회의|회오리바람속에서계속집중하기|서로책무를공유하기|공약과회오리바람|가중목회의와참여|종류가다른책무|혁신적인문화조성하기|4가지원칙의힘
2부팀에4가지원칙정착시키기
예상효과
변화의단계|중간층움직이기
원칙1정착시키기:가장중요한목표에집중하라
1단계:가능성을고려하라|2단계:영향력의순위를매겨라|3단계:최고의아이디어를시험하라|4단계:가중목을정의하라|결과물|연습
원칙2정착시키기:선행지표에따라행동하라
선행지표의2가지유형|결과물|연습
원칙3정착시키기:점수판의강점을활용하라
사례|결과물|연습
원칙4정착시키기:책무를서로공유하라
가중목회의는무엇인가?|가중목회의는왜하는가?|가중목회의에서어떤일이일어나는가?|영향력이큰다음주공약정하기|주의할점|가중목회의를성공으로이끄는관건|4가지원칙의소득|결과물|연습
4가지원칙자동화하기
경기파악하기|가중목회의|조직전체에4가지원칙을자동화하기
3부조직에4가지원칙정착시키기
최고가보여주는최고의사례들
앨릭코빙턴과내시핀치|데이브그리슨과메리어트인터내셔널|리앤탤벗과컴캐스트|워커와조지아주복지부
조직을가장중요한목표에집중시키기
조직의전략을가중목으로옮기기:오프릴랜드사례|조직의가중목이나오는3가지출처|사명에서가중목까지|광범위한전략을구체적인결승선으로바꾸기|기능이비슷한조직사이에서가중목옮기기|명확하고실행가능한전략
조직전체에4가지원칙적용하기
4가지원칙이효과가없을때|4가지원칙이효과가있을때|4가지원칙|정착과정|내부코치의막강한역할|주의할점
자주하는질문
가정에서실행하는4가지원칙
지금당장무엇을해야하나?
감사의글
감수의글
용어해설
미주

출판사 서평

출판사서평
《월스트리트저널》비즈니스베스트1위.《USATODAY》베스트셀러.《포춘》선정500대기업에서검증한실행의바이블.복지부,노동부,캘리포니아대학교등기관,단체,학교에서도입한성과향?상교과서!
메리어트,크로거,컴캐스트등《포춘》선정500대기업에서검증한실행의바이블
조직에서주요계획이사라지는것을목격한적이있는가?그계획은주변의시끄러운소리에묻혀버렸는가?다른우선순위에밀려천천히그리고조용히질식사했는가?그날그날처리해야하는다급한일들은회오리바람처럼중요한...
《월스트리트저널》비즈니스베스트1위.《USATODAY》베스트셀러.《포춘》선정500대기업에서검증한실행의바이블.복지부,노동부,캘리포니아대학교등기관,단체,학교에서도입한성과향상교과서!
메리어트,크로거,컴캐스트등《포춘》선정500대기업에서검증한실행의바이블
조직에서주요계획이사라지는것을목격한적이있는가?그계획은주변의시끄러운소리에묻혀버렸는가?다른우선순위에밀려천천히그리고조용히질식사했는가?그날그날처리해야하는다급한일들은회오리바람처럼중요한목표를달성하는데써야할힘과시간을모조리잡아먹는다.
이번에출간된《성과를내고싶으면실행하라》에서는팀과조직을행동하게만들어성과를향상시키는강력한4가지원칙을소개한다.〈포춘〉선정500대기업을비롯해전세계17개산업군에서13,000여명의사람들을분석하고,500개기업의내부평가를실시했으며,10년간30여만명의리더와팀원을조사하고,일반인들을대상으로1,500번넘게직접실행한뒤완성해낸반복가능한증명된공식이다.
1부에서는각각의원칙을자세히설명하고,간단해보이는이개념들이왜그토록실행하기어려운지,어떻게해야전략과실행을성공적으로달성할수있는지살펴본다.2부는현장지침서로,팀에서4가지원칙을실행하는방법과원칙을관리하는시스템등을살펴본다.3부에서는저자들이수백번넘는컨설팅경험에서터득한성과향상노하우를알려준다.마지막에는‘자주하는질문’을따로묶어다양한분야에서전략을실행할때생기는수많은질문에답하고,4가지원칙이개인과가족의목표달성에어떻게도움이되는지도제시한다.이원칙들은오늘날의경쟁적환경에서살아남는데필요한새로운사고방식이자뛰어난업무방식이다.비즈니스리더라면절대놓쳐서는안되는필독서다.
클레이튼크리스텐슨,조엘피터슨,램차란등학계의극찬
기업,기관,학교,단체등에서도입한생산성향상교과서
-1년만에영업현금흐름을400%향상시킨중장비제조업체
-9개월만에외국판매율을128%성장시킨서비스회사
-최종이윤을3.7%에서43.3%로끌어올린글로벌콘텐츠회사
-6개월만에고객만족도를51%에서71%로향상시킨대형마트
-50만달러의비용을절감하고고객불만을90%줄인생산업체
이회사들의공통점은무엇일까?바로4가지행동원칙을도입해비용절감은물론고객만족도를향상시키고,목표이상의성과를달성한기업들이다.이렇듯이책에서는수많은기업에서4가지원칙을이용해전략을추진하고획기적인성과를올린생생한사례와그과정에서얻은리더들의통찰을엿볼수있다.
유용한아이디어나이론은많지만그것을적용하는문제에는소홀한경영서들과는달리적용에초점을두고,성과를향상시키기위한세부적인내용,조언,주의할점,반드시해야할일등을조목조목알려준다.
4가지원칙은언뜻단순해보이지만목표에접근하는방법을완전히바꿔놓는다.이원칙을도입하면,프로젝트조정자든,작은영업팀팀장이든,대기업경영자든,절대예전방식으로돌아갈수없을것이다.