Description
세계적인 명장에게서 배우는 리더십
마셜은 루스벨트 대통령과 가진 첫 각료회의에서 대통령에게 “저는 각하께 동의하지 않습니다”라고 말하며 맞섰다. 각료들이 백악관을 떠나면서 재무장관 또한 마셜에게 “그동안 수고 많으셨습니다”라고 말할 정도였다. 하지만 1년도 채 되지 않아 마셜은 루스벨트에 의해 육군참모총장으로 발탁되었다. 마셜은 대통령에게 자신이 생각한 바를 말할 수 있도록 보장해달라고 요구했고, 이는 “종종 듣기 싫은 소리일 수도 있다”라는 점도 분명히 했다. 국무장관이 된 후 그는 자신의 차관이던 딘 애치슨에게 “나는 자네로부터 가장 완벽한 솔직함을 기대하겠네. 특히 나를 대할 때 그렇게 해주게”라고 말하기도 했다.
_ 본문 중에서
리, 그랜트, 마셜, 아이젠하워, 맥아더 등 명장으로 일컬어지는 장군들은 어떻게 성공적으로 리더십을 발휘할 수 있었을까? 이를 알아보기 위해 미국의 저명한 군사 리더십 전문가 에드거 퍼이어는 오랜 기간에 걸쳐 100명이 넘는 사성급 장성 및 제독과 단독 일대일 인터뷰를 했고, 1,000명 이상의 준장급 이상 지휘관, 그리고 장성과 함께 근무했거나 휘하에서 근무한 1만 명 이상을 대상으로 서신을 주고받거나 인터뷰를 진행했다. 이렇게 해서 얻은 방대한 자료를 바탕으로 명장들의 성장 과정, 성격, 태도, 중대한 결정 순간에 보여준 자세 등을 분석해 진정한 리더십을 갖추는 데 필요한 핵심적이며 공통적인 요소를 정리했고, 이를 챕터별로 하나씩 설명해간다.
_ 본문 중에서
리, 그랜트, 마셜, 아이젠하워, 맥아더 등 명장으로 일컬어지는 장군들은 어떻게 성공적으로 리더십을 발휘할 수 있었을까? 이를 알아보기 위해 미국의 저명한 군사 리더십 전문가 에드거 퍼이어는 오랜 기간에 걸쳐 100명이 넘는 사성급 장성 및 제독과 단독 일대일 인터뷰를 했고, 1,000명 이상의 준장급 이상 지휘관, 그리고 장성과 함께 근무했거나 휘하에서 근무한 1만 명 이상을 대상으로 서신을 주고받거나 인터뷰를 진행했다. 이렇게 해서 얻은 방대한 자료를 바탕으로 명장들의 성장 과정, 성격, 태도, 중대한 결정 순간에 보여준 자세 등을 분석해 진정한 리더십을 갖추는 데 필요한 핵심적이며 공통적인 요소를 정리했고, 이를 챕터별로 하나씩 설명해간다.
명장의 코드
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