왜 미래는 늘 남에게만 보이는가 (비즈니스 리더 11인에게 배우는 논리를 넘어서는 직관의 힘)

왜 미래는 늘 남에게만 보이는가 (비즈니스 리더 11인에게 배우는 논리를 넘어서는 직관의 힘)

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Description
세계 3대 경제지 〈닛케이〉의 미래 전략서!
미래를 바꾼 비즈니스 리더 11인의 6단계 직관 훈련 및 연습문제를 담은 『왜 미래는 늘 남에게만 보이는가』. 정보혁명으로 모든 것이 공개된 세계에서 정보의 가치는 예전 같지 않다. 그렇다면 이제 어디서 새로운 가치를 찾아야 할까? 책은 논리를 뛰어넘는 직관력을 발휘해 머릿속에 없는 답을 찾고 세상에 없는 길을 찾아내야 한다고 말하고 있다. 그리고 자신만의 시점을 가지고 직관력을 발휘한 래리 페이지, 세르게이 브린, 손정의, 스티브 잡스, 제프 베조스, 필립 코틀러 등 비즈니스 천재들의 이야기를 들려준다.

책에서는 비즈니스 천재들이 가진 능력과 그것을 습득하기 위한 트레이닝에 대해 다루고 있다. 스텝 1에서 5까지는 새로운 시점을 발견하기 위해 시야를 넓히는 훈련을 하고, 스텝 6에서는 새로운 시점에 대하여 가설을 세우고 그것이 정말로 현실을 파악하고 있는지를 검증함으로써 사물을 보는 능력을 키우는 훈련을 한다. 스텝7은 세대를 거슬러 올라가 사물을 보는 시점을 바꿈으로써 위업을 이룬 네 명의 비즈니스 스승을 소개한다. 그들의 위업을 돌아보면 사물을 바라보는 시점을 바꾸는 일이 세상을 크게 바꾸는 능력으로 이어진다는 사실을 깨닫게 될 것이다.
저자

다카노켄이치

저자다카노켄이치(高野硏一)는주식회사헤이컨설팅그룹(현재콘페리헤이그룹주식회사)대표이사겸사장.비즈니스리더육성,기업지배구조등의영역에서컨설팅을맡고있다.은행에서펀드매니저로일하다컨설턴트로변신,머서재팬이사를거쳐현직에이르렀다.고베대학교경제학부,런던스쿨오브에코노믹스(MSc),시카고대학교비즈니스스쿨(MBA)을졸업했다.
저서로《이기는버릇으로조직은강해진다》《비즈니스리더의강화서》《멀티비즈니스기업의인재경영》등이있다.본서《왜미래는늘남에게만보이는가》는세계3대경제지인〈일본경제신문〉이출간한미래전략서이다.

목차

프롤로그새롭게보는법을발견한사람들

STEP01구글|래리페이지와세르게이브린의시점
“보이지않는것을본다”
연습문제1~5

STEP02소프트뱅크|손정의의시점
“자신의기량을초월한문제에도전한다”
연습문제1~5

STEP03애플|스티브잡스의시점
“미래를스스로만들어낸다”
연습문제1~5

STEP04아마존|제프베조스의시점
“상식에서자유로워진다”
연습문제1~5

STEP05마케팅의아버지|필립코틀러의시점
“사람의내면을본다”
연습문제1~6

STEP06세븐일레븐|스즈키도시후미의시점
“가설을세우고검증한다”
연습문제1~5

STEP07
비즈니스스승4인의가르침
앤드류그로브,루이스거스너,리콴유,마츠시타고노스케
연습문제1~8

에필로그정보혁명이후의세계를산다는것

그림자료찾아보기

출판사 서평

천재들도노력으로시점을바꿨다!

래리페이지,세르게이브린,손정의,스티브잡스,제프베조스,필립코틀러,
스즈키도시후미,앤드류그로브,루이스거스너,리콴유,마츠시타고노스케

세계3대경제지〈닛케이〉의미래전략서
미래를바꾼비즈니스리더11인의6단계직관훈련ㆍ연습문제39


비즈니스천재들은어떻게새로운세계관을발견하고앞서미래를읽는가?
정보혁명으로모든것이공개된세계에서정보의가치는예전같지않다.그렇다면이제어디서새로운가치를찾아야할까?
오늘날처럼,각분야의전제조건자체가근본적으로달라지는시대에는기존의상식과논리안에서아무리머리를싸매고고민해도답을찾을수없다.논리를뛰어넘는직관력을발휘해머릿속에없는답을찾고세상에없는길을찾아내야한다.
이책에서소개하는비즈니스천재들은자신만의시점을가지고직관력을발휘해‘정보혁명이후의세상을어떻게살아갈것인가’란질문에답을제시한인물들이다.물론‘보는눈’과직관력은우연히찾아오는것이아니다.그들은세상과사물을보는시점은하나가아니라는사실을일찍이깨닫고,훈련과노력을통해스스로의의지로자신의시점을바꾸었다는공통점이있다.
이들실제인물들을스승삼아,진짜같은가짜에속지않고현실을올바르게파악하는6단계직관훈련법을소개한다.책속의트레이닝이제안하는시점전환의방향은다음과같다.

눈에보이는것→눈에보이지않는것
경험한것→경험하지않은것
과거→미래
상식안→상식밖
자신의내면→타인의내면

출판사리뷰

정보혁명이후의세계를어떻게이겨낼것인가


정보혁명이일어나면서비즈니스를둘러싼환경도불확실해져앞이잘보이지않는다.여러가지시점이교차하고급격히변화한다.이렇듯앞이잘보이지않는세계를상대하는경우사물을보는시점은한가지가아닌때가많다.논리로최적해를구하려고해도나오지않는다.
그런악조건과싸워이겨살아남는비즈니스리더는대체누구인가?그들은어떤능력을가지고있는가?그것이이책의주제다.
여기서주요하게다루는인물은구글창업자인래리페이지와세르게이브린,소프트뱅크창업자인손정의,애플창업자인스티브잡스,아마존닷컴의제프베조스,마케팅의신이라불리는필립코틀러,세븐앤아이홀딩스의회장스즈키도시후미로총일곱명이다.
그들은모두‘정보혁명이후의세계를어떻게이겨낼것인가’라는질문에대하여새롭고독자적인답을찾아냈다.비즈니스의전제조건이근본적으로변하는가운데그들이전례나종래의논리에사로잡히지않고해결책을찾아낼수있었던것은‘자신의시점을바꾸는힘’을가졌기때문이다.
평소우리는자신의시점을의식하지않는다.아니,인간의뇌는그것을의식할수없도록만들어져있다.그런데어느날어떤계기로시점이크게달라지는경험을하면‘세상을보는시점은하나가아니구나’하고깨닫게된다.
여기서언급한천재들은이런우연에의지하지않고자신의의지로자신의시점을바꿨다는데공통점이있다.달리말하면,그들은태어나면서부터성공을약속받은게아니라시점을바꾸는방법이있다는사실을깨달았던것이다.그리고노력을통해타인에게는보이지않는새로운세계관을일찌감치발견하는데성공했다.

6단계직관훈련-시점을바꾸면세계가바뀐다

이책에서는이들천재들이가진능력과그것을습득하기위한트레이닝에대하여소개한다.스텝1부터5까지는새로운시점을발견하기위해시야를넓히는훈련을한다.걸핏하면우리는눈에보이는것,과거에경험한것,상식안,자신의내면에시야가갇히기일쑤다.그러나정보혁명이후의세계에서는이제까지우리가전제로삼아왔던많은것이바뀌어간다.그런가운데살아남기위해서는눈에보이지않는것,경험해본적없는것,미래,상식밖,타인의내면으로시야를넓혀야한다.그리고지금까지자신이보지못한새로운시점을발견할수있어야한다.또한스텝6에서는새로운시점에대하여가설을세우고,그것이정말로현실을파악하고있는지를검증함으로써사물을보는능력을키우는훈련을한다.
각단계에서등장하는연습문제들은명확한답이있는문제라기보다,다른시점이존재한다는것을깨닫기위한훈련의일환이다.문제가명확히규명되고하나의정답에이르는시대는이미끝났다.지금우리는문제의해석방식자체가근본적으로달려진시대에접어들었다.문제를어떤식으로볼지그시점을바꾸면답도달라진다.이른바무한하게답이있는세계다.그안에서얼핏답처럼보이는것을유일한정답이라고믿는것은지극히위험해졌다.‘유일한답이있다’는시점그자체에서벗어날필요가있는것이다.그럴수있는사람만이새로운세계관을발견하고정보혁명이후의세계에서생존할수있다.
스텝7에서는세대를조금거슬러올라가,사물을보는시점을바꿈으로써위업을이룬네명의비즈니스스승을소개한다.여기서언급하는인물은컴퓨터로인텔에패권을가져다준앤드류그로브,도산직전에있던IBM을부활시킨루이스거스너,섬나라싱가포르를세계경제의허브로끌어올린리콴유,경영의신이라불리는마츠시타고노스케다.그들의위업을돌아보면사물을바라보는시점을바꾸는일이세상을크게바꾸는능력으로이어진다는사실을깨닫게된다.

〈그리고궁금한이야기들〉
무의식세계에서구글같은일이벌어지고있었다!/카오는어떻게소비자의잠재요구를파악했을까/리츠의호텔리어가감동의서비스를선사하는까닭/아인슈타인의문제해결법이란?/우수한경영자가반드시거치는사고과정/BMW만이판매대수를늘린까닭/일본기업은왜삼성에패했는가/스티브잡스도꺼렸던성공요인/유니클로가벗어버린상식/펩시단독패배의진상/집카가막다른곳에몰린이유는?/실리콘밸리의투자가는무엇에투자하는가

책속으로추가

업계상식에얽매이지않은자유로운시점이소비자의내면에관한참신한가설설정을가능케하고상품의판매속도를높인다.그와동시에,가설을검증하는힘이'진짜같은거짓'을간파하고상식에얽매이지않는시점을가능하게한다.
그러나스즈키도시후미가진정훌륭한것은그것을자신의개인적인능력에그치지않고조직능력으로끌어올렸다는데있다.
(pp.184~185STEP06세븐일레븐|스즈키도시후미의시점)

스즈키도시후미는대부분의경영자와달리‘현장주의’를중시하지않는다.눈앞의현상에춤추는것을우려했기때문이다.정보혁명의시대에는지금눈앞에서팔리는것을자신의점포진열장에놓아도고객은이미질린후다.확실한것에거는것이아니라용기를내어고객의선수를치기에비로소상대방의심금을울릴수있다.(…)이점은고객이무엇을원하는지가아니라무엇을원하게될지를생각하는스티브잡스와같다.
(pp.188~189STEP06세븐일레븐|스즈키도시후미의시점)

그가다른사람과다른것은두가지선택지중언제나어려운쪽을선택하고있다는점이다.
(p.235STEP07비즈니스스승4인의가르침)