CEO처럼 일하라 (성공의 첫 번째 비결)

김상배

저자김상배는전경련국제경영원,멀티캠퍼스(구크레듀),동양그룹전략기획본부등에서CEO처럼HR과혁신업무를주로담당했으며㈜더포먼스에서는주인의마음으로경찰병원,수원축협,한스킨등의경영혁신컨설팅을수행했다.현재는2014년에설립한㈜러닝플래닛의CEO로서강의와컨설팅을통해스스로성공을정의하여자신만의전략을실행하는것이‘내인생의CEO’가되는길임을강조하고있다.최근에는기업체와공공기관취업을위한강의활동에도힘쓰고있다.지은책으로는《공무원면접빠개기》가있다.

Part1.CEO처럼고민하라
Question1왜관두지않고오늘도출근했는가?
Question2당신은어떤미래를꿈꾸는가?
Question3우리회사는곱상인가?밉상인가?
Question4우리는어떤가치를만들고있는가?
Question5누가우리의고객인가?

Part2.CEO처럼계산하라
Question6우리회사는어떻게돌아가고있는가?
Question7우리는어떤문제들을앓고있는가?
Question8우리는목표를제대로달성하고있는가?
Question9우리가이뤄야할성과는무엇인가?
Question10우리는지금옳은길로가고있는가?

Part3.CEO처럼해결하라
Question11안될이유와될방법중무엇을먼저찾는가?
Question12우리는소통의난제를잘풀고있는가?
Question13우리는변화에얼마나민감한가?
Question14우리의실행력은어느수준인가?
Question15회사와함께하는성장을꿈꾸는가?

행복한직장인,인생의주인으로사는법,
CEO처럼일하라!

가슴에사표를품은당신은왜오늘도출근했는가?

사람은누구나행복하기를원한다.직장인역시행복을원하며,행복하게회사에다니기원한다.일과의대부분을보내는회사에서불행해도괜찮다는직장인은없을것이다.그러나대한민국직장인은대부분행복하지않다.엄청난노동강도에비해턱없이부족한보람,과중한업무량보다더힘든인간관계로인해회사생활이행복하다는사람은거의없다.
그런데똑같이직장생활을하는데유독행복해보이는사람이있다.어려움이없는것은아니지만늘활기가넘치고사무실에나오는것을즐거워한다.바로CEO다.CEO는대부분회사에나오는것을좋아한다.어떻게라도회사를안나왔으면하고,무슨수를써서라도사무실에서빨리빠져나오려고하고,갖은방법을써서외근을나온후에는‘직퇴’를노리는여느직장인과는달리CEO는어떻게해서든일을하려고한다.무엇이CEO와직장인의차이를만드는걸까?
그차이는바로목적에서비롯된다.목적이무엇이고,목적이얼마나뚜렷한가에따라직장은행복한안방이될수도있고불행한광야가될수도있다.

왜회사에다니는가?

‘왜’라는질문이당신의지속적인행복을좌우한다.질문은‘내면에서부터변화하여외부로향하는접근법’이다.‘왜’라는질문은눈에보이는피상적인수준을넘어내면깊은곳의본질과정수의목적을깨달을수있는가장좋은방법이다.‘왜’라는질문을멈추지않고계속함으로써일의본질과목적을깨달을수있으며내가이일을왜해야하는지에대한사명감이깊어지고,자신이하고자하는일이얼마나중요한가를온몸으로깨닫게된다.
일하는이유가분명해야일이재미있고일의의미가새록새록신선하게다가올것이다.회사를다니는목적이분명해야출근이기다려지고퇴근이아쉬워진다.CEO는자신의심장에목적과의미를분명히달고있는사람이다.자신의가슴에일을통해만들어낼가치를늘꿈꾸며하루하루를살아간다.그가치를위해회사가필요하고,그의미를현실로만들기위해일한다.CEO로서일하기위해서는일의의미에대한정확한인식을바탕으로그일을하기위해다니고있는회사가자신에게어떤의미인지분명히정립해야한다.

유니클로,옷의의미를고민하다!

“내가왜이의류회사를운영해야할까?”
“의류회사를한다면어떤옷을만들어야될까?”
“왜옷은다른생활필수품처럼편의점같은곳에서살수없을까?”

대도시의잘나가는대기업에서직장생활을시작한야나이다다시는9개월만에퇴사한후고향으로내려와부친이경영하던소규모의류업체를맡게되었을때는비관과불만,우울함과자괴감뿐이었다.어떤사건을계기로야나이다다시는자신의수동적이고비관적인모습을반성하며‘사업을하는목적이무엇이고,고객에게어떤가치를제공할것인가?’를고민하기시작했다.
고민후그는회사경영의목적을‘언제,어디서나,누구나입을수있는,고품질의베이식캐주얼을시장최저가로공급한다’는것으로정했다.또한‘옷으로세상을바꿀수있을까?’라는질문을던졌다.그러고는다음과같이대답했다.“옷으로세상을바꿀수있다.어떤어린이는옷이없어서학교에가지못하고,어떤사람은옷이부족해질병에시달리기도한다.‘의식주’라는단어에서보듯옷은가장중요한생활인프라다.반도체가20세기막바지세상을바꾼것처럼옷으로세상을바꿀수있다.”
그는이런생각을실현하기위해행동했고그결과유니클로는전세계2,000개이상의매장에서연간약12조원의매출을기록하는의류유통업체로성장했다.

우리는모두내인생의CEO다!

인생의주인으로살기위해서는CEO의마음을품어야한다.CEO의마음을갖고CEO처럼고민하고,CEO처럼계산하고,CEO처럼해결해야한다.정복해야할자신만의정상에오르기위해서는CEO의마음이아닌것들을버려야한다.남이정해놓은성공을곧이곧대로받아들이는마음,자신의잣대가아니라남의잣대로자신을마름질하는마음,스스로가아니라남이시켜야하는마음을과감하게폐기해야한다.그래야CEO처럼일할수있고,내인생의CEO로살수있다.

책속으로추가
회사에서일을한다는것은CEO로서의경험을미리하는것이다.따라서회사나조직을자신의틀안에서자신의좁은범위안에서만보는것이아니라,조금더높고넓은관점에서통찰할필요가있다.회사가성장한다고그회사의모든구성원이성장하는것은아니다.마찬가지로구성원이성장한다고그가속한회사가커지는것은아니다.그러나분명한것은큰조직이큰인재를품을수있고,큰인재는조직을키울수있다는사실이다.자신의경력목표와경력경로에소속된회사가걸림돌이되는가?그렇다면더이상끌탕하지말고과감하게회사를그만둔후새로운도전을하는것이맞다.그러나가장좋은경력개발의방법은회사와함께동반성장하는것이다.대기업이중소기업과동반성장하듯,회사와구성원이함께성장하는것이야말로회사와구성원모두에게윈윈이되는최고의경력개발전략이다.
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