멀티플라이어

멀티플라이어

$20.75
Description
★★아마존 최장기 베스트셀러★★
《멀티플라이어》 개정증보판 출간!

조직의 지능과 역량을 2배로 촉발시키는
멀티플라이어의 놀라운 힘
팀의 역량을 고갈시키는 리더와 팀의 역량을 증폭시켜 뛰어난 성과를 만들어내는 리더의 차이를 분석한 아마존 최장기 베스트셀러 《멀티플라이어》의 개정증보판. 이번 개정증보판에는 전 세계 멀티플라이어의 새로운 사례를 추가했으며, ‘의도치 않은 디미니셔’에 관한 내용과 디미니셔에 대응하는 법을 소개한 2개 장을 새로 수록했다. 
세상에는 엄청나게 다른 두 유형의 리더가 있다. 한 유형은 사람들의 지적 능력과 에너지, 역량을 고갈시키고 늘 자신이 제일 똑똑한 사람이 되려고 한다. 이들은 아이디어를 질식시키고 에너지를 갉아먹으며 재능과 헌신을 감소시킨다. 이들을 ‘디미니셔’라 한다. 그런가 하면 완전히 반대되는 리더도 있다. 이들은 주변 사람들의 지적 능력과 역량을 한층 높이 끌어올린다. 이런 리더가 있는 조직에서는 사람들이 아이디어를 꽃피우고 문제를 해결한다. 이런 리더는 구성원들이 능력을 있는 힘껏 발휘해 기대 이상의 성과를 내게 한다. 이들을 ‘멀티플라이어’라고 한다. 세상에는 멀티플라이어가 더 많아져야 한다. 특히 리더들이 적은 자원으로 높은 성과를 내야 하는 압박을 받는 요즘 시대에는 더 그렇다.
리더십 전문가 리즈 와이즈먼은 이 2가지 리더십을 탐구하면서, 멀티플라이어가 조직에 대단히 긍정적이고 수익성 높은 효과를 미친다는 점을 설득력 있게 보여준다. 저자는 150명 이상의 리더에 대한 자료를 분석해 멀티플라이어의 5가지 원칙을 밝혀냈다. 이들 원칙과 연결되는 강점들은 선천적인 재능이 아니라 누구나 학습해 활용할 수 있는 기술이다. 심지어 완고한 디미니셔도 배울 수 있다. 이들 5가지 원칙을 실제 기업세계와 조직에서 얻은 생생한 사례연구 및 실용적인 조언과 함께 소개한다. 이를 통해 신참 관리자든 경력 많은 관리자든 누구나 멀티플라이어가 될 수 있다.

저자

리즈와이즈먼

지은이:리즈와이즈먼(LizWiseman)
전세계수많은리더를교육하고조언을제공하는전문가다.오라클에서임원으로일했으며베스트셀러《멀티플라이어》,《멀티플라이어이펙트》,《루키스마트》를쓴저자다.최고의경영사상가리스트인‘싱커스50(Thinkers50)’에포함됐으며,세계최고의리더십사상가10인에도포함됐다.브리검영대학교에서경영학학사,조직행동학석사학위를받았다.
세상에는엄청나게다른2가지유형의리더가있다.한유형은사람들의지적능력과에너지,역량을고갈시키고늘자신이가장똑똑한사람이되려고한다.이들은아이디어를질식시키고에너지를갉아먹으며재능과헌신을감소시킨다.이들을디미니셔라고한다.그런가하면완전히반대되는리더도있다.이들은주변사람들의지적능력과역량을한층높이끌어올린다.이런리더가있는조직에서는사람들이아이디어를꽃피우고문제를해결한다.이들을멀티플라이어라고한다.리더십전문가리즈와이즈먼은이2가지리더십을탐구하면서멀티플라이어가조직에대단히긍정적이고수익성높은효과를끼친다는점을설득력있게보여준다.
  

옮긴이:이수경
1975년서울에서태어나한국외국어대학교노어과를졸업했으며전문번역가로활동하며인문교양,경제경영,심리학,실용,자기계발,문학등다양한분야의영미권책을우리말로옮겨왔다.옮긴책으로《뒤통수의심리학》,《영국양치기의편지》,《완벽에대한반론》,《아무도나를이해해주지않아》,《해피니스트랙》,《블루오션전략확장판》,《앱제너레이션》,《마스터리의법칙》,《에코지능》등이있다.  

목차

추천의글l사람들로부터더많은것을끌어내는능력?스티븐코비
들어가며l다른사람의능력을끌어내고이끄는것

1장왜멀티플라이어인가?
2장뛰어난인재를탁월한인재로키운다
3장일터를쉼터로만든다
4장변화와도전을즐긴다
5장스스로결론을내리지않는다
6장능력을소유하지않는다
7장뜻하지않은디미니셔
8장디미니셔에대응하기
9장멀티플라이어되기

감사의글

부록A연구과정
부록B자주하는질문
부록C멀티플라이어목록
부록D멀티플라이어토론가이드
부록E멀티플라이어실험
멀티플라이어평가:나도모르게디미니셔가되었는가?

출판사 서평

★★아마존최장기베스트셀러★★
《멀티플라이어》개정증보판출간!

조직의지능과역량을2배로촉발시키는
멀티플라이어의놀라운힘


팀의역량을고갈시키는리더와팀의역량을증폭시켜뛰어난성과를만들어내는리더의차이를분석한아마존최장기베스트셀러《멀티플라이어》의개정증보판.이번개정증보판에는전세계멀티플라이어의새로운사례를추가했으며,‘의도치않은디미니셔’에관한내용과디미니셔에대응하는법을소개한2개장을새로수록했다. 
세상에는엄청나게다른두유형의리더가있다.한유형은사람들의지적능력과에너지,역량을고갈시키고늘자신이제일똑똑한사람이되려고한다.이들은아이디어를질식시키고에너지를갉아먹으며재능과헌신을감소시킨다.이들을‘디미니셔’라한다.그런가하면완전히반대되는리더도있다.이들은주변사람들의지적능력과역량을한층높이끌어올린다.이런리더가있는조직에서는사람들이아이디어를꽃피우고문제를해결한다.이런리더는구성원들이능력을있는힘껏발휘해기대이상의성과를내게한다.이들을‘멀티플라이어’라고한다.세상에는멀티플라이어가더많아져야한다.특히리더들이적은자원으로높은성과를내야하는압박을받는요즘시대에는더그렇다.
리더십전문가리즈와이즈먼은이2가지리더십을탐구하면서,멀티플라이어가조직에대단히긍정적이고수익성높은효과를미친다는점을설득력있게보여준다.저자는150명이상의리더에대한자료를분석해멀티플라이어의5가지원칙을밝혀냈다.이들원칙과연결되는강점들은선천적인재능이아니라누구나학습해활용할수있는기술이다.심지어완고한디미니셔도배울수있다.이들5가지원칙을실제기업세계와조직에서얻은생생한사례연구및실용적인조언과함께소개한다.이를통해신참관리자든경력많은관리자든누구나멀티플라이어가될수있다.

전세계글로벌리더150명을20년간집중분석해밝혀낸
다른사람의능력과역량을끌어올리는법


갤럽에서세계142개국근로자들을대상으로글로벌업무실태를조사한바에따르면,업무에적극적으로임하며보람을느끼는사람은전체의13%에불과하다.미국인적자원관리협회(SHRM)의보고에따르면일에만족감을느끼는미국인은2009년도에86%였지만이후이비율은서서히그러나꾸준히감소하고있다.낮은업무참여도는단순히정서적측면의문제가아니다.이는오늘날대부분기업들의역량을좌우하는핵심인지적자원을낭비하게됨을의미한다.다수의기업임원들에대한평가를진행한결과그들은평균적으로직원들의능력을불과66%만활용하고있었다.여전히수많은조직구성원들이일은과도하게하면서제대로잠재력을발휘하지못하고있는게현실이다.개인의잠재력을이끌어내는일은단순히의지력이나개인의행동변화의문제가아니다.여기에는전체시스템의역할이필요하며,조직전체의의지를가다듬는데많은노력이들어간다.대규모변화에수반되는이러한복잡한측면들을제대로이해하도록돕기위해저자는변화를성공적으로진행하고있는조직들을연구했다.
리즈와이즈먼은글로벌기업35개사의150명이상의임원을대상으로20년동안연구한결과다른사람의능력과역량을2배로끌어올리는멀티플라이어효과가엄연히존재한다는점을입증하였다.또한탁월한성과를내는멀티플라이어의특성5가지를뽑아내누구나멀티플라이어가될수있게도와주고있다.
멀티플라이어는재능자석,해방자,도전장려자,토론주최자,투자자처럼행동한다.그들은재능있는사람을모아그능력을최대한으로끌어낸다.재능을펼칠환경과기회를제공하기때문이다.멀티플라이어는혼자만의생각으로결정하지않는다.철저한토론을통해합리적결정을도출한다.그리고최고의결과를이끌어내기위해일하는사람모두가주인의식을갖도록하며,높은기대치를심어줌으로써훌륭한성과를내고유지한다.

상대를천재로만드는사람vs상대를바보로만드는사람
당신은어떤사람과일하고싶은가?


이책은호감형리더가되는법을말해주는책이아니다.이책은사람들의능력을더발휘시키기위한현실적이고냉철한리더십을논한다.또한멀티플라이어와디미니셔에관한설명이주를이루기는해도그들자신의성과에초점을두지않는다.그들이주변에미치는영향력이더중요하다는얘기다.그리고이책의궁극적목적은당신의상사나동료에게디미니셔라는꼬리표를달아주는것이아니라,당신이멀티플라이어가되도록돕는방향을제시하기위한것이다.
이책은멀티플라이어접근법에대한이해에서실행까지이르는전(全)단계학습경험을지향한다.1장에서는멀티플라이어효과를간략히소개하고멀티플라이어의특징을개관한다.이후본문에서는멀티플라이어와디미니셔의차이와멀티플라이어의5가지원칙을자세히살펴본다.그리고특별히이번개정증보판에는뜻하지않은디미니셔가될가능성을최소화하는방법및어쩔수없이디미니셔와함께일하게되었을때거기에대응하는전략을소개하는내용도새롭게추가했다.
실제현실속의멀티플라이어와디미니셔사례를소개할때디미니셔및해당조직은가명을사용했다.책말미에는멀티플라이어가되기위한,그리고조직전체에멀티플라이어문화를만들기위한로드맵을제시한다.

이책은힘든시장상황속에서자원부족의해법을찾으려고군분투하는모든관리자를위한것이다.그리고구성원의능력을더끌어내성과를올려야하는리더들에게유용한메시지를전해줄것이다.기업들이자원절약을지향할수록,기존인력의역량을배가하는리더의필요성은더욱절실해진다.이책은현재의리더십을한층더개선하고싶은열정적멀티플라이어에게도,앞으로사람들의역량을남김없이끌어내는멀티플라이어가되고싶은리더에게도유용하다.아울러이책은디미니셔에게꼭필요하다.그들은자기능력에만집중하는리더의부정적효과를인지해야한다.한마디로이책은조직의역량을배가하는멀티플라이어리더십을원하는모든관리자를위한것이다.