사장의 그릇 : 이나모리 가즈오

사장의 그릇 : 이나모리 가즈오

$15.02
Description
이나모리 가즈오에게 묻고 듣는 ‘사람을 키우는 경영’
리더라면 위기의 순간 꼭 알아야 할 경영문답
조직을 이끌어가는 경영자들이 겪는 실질적 고민들에 대한 명쾌한 해법
일본 교세라 창업자이자 명예회장이며, 세계적인 기업가, 그리고 한국인이 가장 좋아하는 일본 기업인이기도 한 이나모리 가즈오. 올바른 인생철학과 솔선수범하는 자세로 ‘살아 있는 경영의 신’으로 불리며 존경받아온 그가 기업을 이끌어가는 사장(CEO) 혹은 리더들이 가장 궁금해 하는 것들에 대해 일목요연하게 들려주고 있는 한 권의 사장 수업이다.

이나모리 가즈오는 자신의 이름을 건 경영 아카데미 ‘세이와주쿠(盛和塾)’를 설립하고 이곳에서 만난 차세대 경영자들, 특히 2세대 중소기업을 이끌어가고 있는 신진 경영자들이 겪는 고민과 문제에 대해 직접 조언을 해주는 ‘경영문답’ 프로그램을 운영해왔다. 자신만의 경영철학과 오랜 경영 노하우를 바탕으로 따뜻한 격려는 물론, 때로는 따끔한 직언과 진심어린 충고까지 아끼지 않았던 그의 해법 노트를 엮어 이 책에 담았다.

기업의 생산성과 효율성을 높여야 하는 최고 의사결정권자로서의 역할과 자질에 대한 통찰은 물론, 리더라면 누구나 직면하게 될 위기의 순간을 돌파할 수 있는 해결의 힌트를 배울 수 있을 것이다. 기업에 활력을 불어넣고 훌륭한 조직으로 키우는 참 경영인의 길에 대한 좋은 지침을 얻을 수 있을 것이다.

저자

이나모리가즈오

저자:이나모리가즈오
일본교세라창립자이자명예회장.일본뿐만아니라세계에서가장존경받는경영자중한사람으로꼽히며살아있는‘경영의신’으로불린다.
1932년일본가고시마에서태어나가고시마대학교공학부를졸업했다.졸업직후간신히교토의오래된제조회사에취직했다.제날짜에월급받기도힘겨울정도로회사의재정상태가매우나빴지만그곳에서파인세라믹스의재료개발에참여했다.그일은연구경력이나실력에비해감당하기어려웠지만포기하지않고개발에매달렸고,결국성과를냈다.스물일곱살되던1959년자본금300만엔으로교토세라믹(현교세라)을설립하여연간1조5,000억엔,6만9,000명의직원을거느린글로벌기업으로성장시켰다.
1984년에는일본전신전화공사(NTT)의독점에대항해질좋고저렴한통신서비스를제공하는다이니덴덴(현KDDI)을설립하여매출5조엔에육박하는거대통신기업으로키워냈다.2010년에는80세를눈앞에두고파산직전의일본항공(JAL)의재건을위해회장으로취임해1년만에흑자전환,2년8개월만에다시주식을상장하고세계에서가장높은수익을내는항공회사로만드는등극적인V자회복을이뤄내세계를놀라게했다.이일을통해그는사람이마음만먹으면얼마나강력한힘을발휘할수있는지를다시금깨달았다.
《이나모리가즈오의살아가는힘》은이처럼긍정적인사고방식과올바른마음가짐이얼마나큰힘을발휘하는지에대한그의메시지를생생하게담았다.풍요로운사회에살고있지만불안한미래를오롯이느껴야하는모든청년들,중년들에게각자의생각,마음,삶의철학에따라불안한미래를얼마든지멋진미래로만들수있음을강조한다.
저서로는《바위를들어올려라》,《이나모리가즈오의왜사업하는가》,《이나모리가즈오의인생을바라보는안목》,《왜일하는가》,《불타는투혼》,《일심일언》,《아메바경영》등이있다.

역자:양준호
인천대학교글로벌정경대학경제학과교수로,‘이나모리가즈오경영철학’의국내최고전문가다.일본교토대학교경제학부경제학과를졸업하고동대학원에서경제학석?박사학위를받았으며,삼성경제연구소글로벌경제실수석연구원을역임했다.현재인천대학교사회적경제연구센터센터장,아메바경영포럼대표,한국세이와주쿠경영아카데미대표겸지도교수,한일경상학회상임이사등으로활동하고있다.저서로는《교토식경영의특징과시사점》,《교토기업의글로벌경쟁력》,《지역과세상을바꾸는사회적기업》등이있으며,《마음에사심은없다》,《일심일언》,《불타는투혼》,《아메바경영》등이나모리가즈오의여러대표작을우리글로옮겼다.

목차

들어가며

1장.어떻게활력넘치는조직을만들것인가
-보이지않는부분이경쟁력의차이를만든다

[경영문답1]경직된조직을어떻게바꿔야하는가?
[경영문답2]모두가납득할수있는평가법이있는가?
[경영문답3]사풍을어떻게조성하면좋을까?
[경영문답4]직원들의마음을하나로모으려면?

2장.어떻게직원들의의욕을끌어낼것인가
-꿈을정하고마음에불을지펴라

[경영문답5]3D업종의직원들이꿈과긍지를가지게하려면?
[경영문답6]불만을표하는직원들을어떻게해야하는가?
[경영문답7]경영이념을어떻게심어줄것인가?
[경영문답8]팀워크를강조해야할까,개성을중시해야할까?

3장.어떻게함께경영할간부를키울것인가
-공동경영자를만들어라

[경영문답9]회사확장시기존직원들에대한처우는?
[경영문답10]능력이각기다른간부는어떻게다뤄야하는가?
[경영문답11]직원의경영마인드를높이려면?
[경영문답12]책임감있는간부를어떻게육성해야하는가?

4장.어떻게리더십을발휘할것인가
-존경받는경영자가되어라

[경영문답13]경영자로서의가치판단기준을확립하려면?
[경영문답14]경영자가제일선에나서야할것인가?
[경영문답15]경영자의의지를어떻게전달할것인가?
[경영문답16]나이어린사장이리더십을잘수행하려면?

5장.사장이갖춰야할그릇은무엇인가
-리더의역할10계명

출판사 서평

이나모리가즈오가말하는‘사업을한다는것’은?
최고경영아카데미세이와주쿠의사장수업
“사람의마음을움직이는리더가되어야합니다.”

‘경직된문화를바꾸고활기찬조직을만들려면어떻게해야할까?’
‘부서별팀워크를강조해야할까,개개인의개성을중시해야할까?’
‘책임감있는간부들을양성하려면어떻게해야할까?’
‘직원들의의욕을이끌어내는리더십은과연무엇일까?’
이는기업을이끌고있는경영자라면누구나한번쯤만나는변하지않는고민들이아닐까?사장이라는자리는회사가잘되면잘되는대로미래에대한불안이있고,안되면안되는대로현재에대한걱정거리가있다.이때문에미래의경영자를꿈꾸는젊은리더들과경영자들에게는실질적으로맞닥뜨리는현실적인고민들이더많을수밖에없다.그런경영자들이느끼는크고작은고민에대해냉철하고도상세한해답을제시해주는책《사장의그릇》이출간되었다.
이책은경영의대가인이나모리가즈오가자신이설립한경영아카데미‘세이와주쿠’에서만난차세대경영자들,특히2세경영자들의고민에대해자신의오랜경영경험과경영철학을바탕으로답변한경영문답을엮은것으로,다수의질의응답중집단의리더라면누구나직면하는인재육성과조직활성화에관계된내용들을엄선하여모았다.2019년을끝으로막을내린세이와주쿠에담긴마지막그의조언과메시지를들을수있는절호의기회다.
“세이와주쿠를통해저는경영의기본이되는경영철학에대해이야기를하는한편,수강생들이직면한경영상의문제에대한조언을하는‘경영문답’을진행해왔습니다.경영의수장으로서절실한문제를가진세이와주쿠수강생의구체적인질문에대해제경영철학과경험에의거해전념을다해답변을해왔다고자부합니다.”
이처럼그가심혈을기울여답변한내용이자핵심주제는‘사람을키우는경영’을기본테마로하고있으며,크게활기찬조직운영,직원들의동기부여,책임감있는간부육성,경영자로서의역할등으로나눠구체적인현장사례에대한컨설팅을매우상세하게해주고있다.

경영자라면누구나고민하는문제들에대한16가지고민과해답
미래를이끌어갈차세대경영자들의경영지침서

조직의사풍을새롭게바꾸고싶다며조직이관료화되고경직화되어있어이런저런업무지시를해도잘이뤄지지않는다는것을고민하는경영인에게는명령만으로직원들이움직일것이아니라사장이직접현장에나가솔선수범하는자세를보여야하며,지금이것을해주지않으면왜안되는지부터설명하고설득한후지시를해야함을조언한다.또직원들모두가납득할만한직급제도와평가방법이있는지를고민하는경영인에게는평가의룰에는늘모순이생기기마련이고,성과주의만으로는직원들의의욕과동기부여를시키기어렵다며사장스스로조직의중심에들어가직원들을제대로관찰하고파악하는것부터시작할것을주문한다.그밖에불만을표하는직원들을어떻게다뤄야하는지,나이많은간부들을어떻게대해야하는지,퇴사가잦은업무환경을어떻게개선해야하는지등사업을하는매순간어려운난관의문제에부딪혔을때마다기업의생산성과효율성을높여야하는경영자로서,또최고의사결정권자로서어떤자질을갖추고배워나가야하는지에대한도움을받을수있다.
사장의자리는결코쉽지않다.모든문제를해결해야하며모든결과에책임도따르는자리인만큼더무겁고도외로운자리가아닐수없다.그럴수록이나모리가즈오는사장으로서의‘그릇’을강조한다.리더의역할10계명을통해가장근본이될수있는사장으로서의초심을일깨우는것도그러한이유다.사업의목적과의의를상기하고왜사가존재하는가를인식하고구체적인목표와계획을가지고있어야함은물론,직원에게자기희생을강요하지말것,개인의이익이아닌직원의행복을생각할것,인간적으로직원들의마음을먼저얻을것같은근본적인철학을지키는것이선행되어야제대로된경영을할수있음을언급한다.
조직자체가시스템화되어가고있는시대지만,그럼에도불구하고조직을이끌어가는수장들의가장큰고민은‘사람’즉,‘직원들을어떻게동기부여하고,조직을활성화시킬것인가?’에있다.수십년간의경영노하우를가진이나모리가즈오의통찰을한눈에엿볼수있는이책을통해기업에활력을불어넣고훌륭한조직으로키우는리더의역할과참경영인의길에대한명쾌한해법과지침을얻을수있을것이다.‘경제위기’로인한혼돈의시대에기업을이끌고있는,또이끌어나가야할경영자와리더들에게일독을권한다.