일의 천재들 : 팀원을 성장시키는 여섯 가지 강점 발굴법

일의 천재들 : 팀원을 성장시키는 여섯 가지 강점 발굴법

$18.00
Description
20년째 HR 분야 최고 권위자이자 베스트셀러 저자가 알려주는
번아웃에 빠진 나의 천재성을 키우는 최고의 방법
실무자, 관리자, 경영자. 조직 내 역할과 지위의 차이를 떠나 많은 이들이 일을 하면서 기쁨보다는 좌절을 더 자주 겪기 마련이다. 저성과, 저성장, 번아웃, 무기력 등 일과 관련된 문제들의 해결책은 어디에서 찾을 수 있을까? 실리콘밸리 최고의 경영 컨설턴트 패트릭 렌시오니는 〈포춘〉 선정 100대 기업을 포함하여 스포츠팀, 군대, 비영리 단체, 대학, 교회 등 다양한 조직을 컨설팅했다. 그리고 팀워크와 조직 성장에 대한 오랜 연구 끝에 일에서 생기는 많은 문제의 해결책은 바로 개인의 잠재성 발굴에 있다고 보았다. 사람들이 일 때문에 스트레스를 받고 성과가 낮은 것은 “일이 많아서가 아니라 적합하지 않는 일만 하기 때문”이라고 강조하며, 개인의 강점과 적성을 진단하는 ‘업무 천재성’ 테스트를 개발했다. 그리고 천재성 유형과 활용법을 이 책, 《일의 천재들》에 담았다.
천재성을 발견함으로써 리더는 구성원들이 시너지를 낼 수 있도록 조직을 관리하고, 전략적으로 인재를 채용하고, 생산성을 높일 수 있다. 팀원은 번아웃에 빠지지 않고 업무를 효율적으로 해낼 수 있다. 성공적인 조직 문화를 만들고자 하는 리더와 성장을 원하는 팀원들을 위한 방향키가 될 것이다.

북 트레일러

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저자

패트릭렌시오니

실리콘밸리최고의경영컨설턴트이자〈포춘〉100대기업들의코치.25년동안리더십,건강한조직,개인의성과,팀워크,혁신관리등기업문화와관련된주제를가지고강연과컨설팅,글쓰기를해왔다.1997년‘더테이블그룹TheTableGroup’을설립하여조직의팀워크,리더십,직원의적극적인참여를이끌어줄아이디어,제품,서비스를제공해왔다.
〈포춘〉100대기업을포함하여국제기구,대학,비영리기업들의경영자와간부들을컨설팅하면서조직에필요한기본적요소들이무엇인지연구한것이그의이론과글쓰기의토대가되었다.그의저서《팀워크의부활》,《최고의팀은왜기본에충실한가》등12권의책은전세계적으로700만권가량이판매되었다.

목차


추천의글
머리글

1부평범했던그는어떻게일의천재가됐을까

일도인생도괴롭다면
내이름은JOB
하고싶은일과해야하는일사이
잔디깎기라는고문
직장선배조이의조언
나는불행했고길을잃었다

남의일말고나의일찾기
새로운회사에서출발
월요병과다른짜증병

여섯가지업무천재성의탄생
고갈되는일vs충전되는일
숨은적임자찾기
독려담당자등장
업무실행자들은따로있다
검토시간은5분
사고,창의성,판별의힘
독려,지원,끈기의힘
자신의천재성을찾다

2부내안의천재성을찾아서
번아웃,무기력에서벗어날돌파구
모두가천재성을지니고있다
생산성을끌어올리는팀업무천재성지도
성장과혁신을위한최고의방법
새로운인생을사는천재들

감사의글

출판사 서평

천재성은누구나가지고있다!
어떻게발현시킬지를모를뿐
실리콘밸리최고의컨설턴트의천재성프로젝트

이책의저자패트릭렌시오니는팀워크를강조하는실리콘밸리최고의경영컨설턴트이자,아마존HR분야에서20년째1위를하는베스트셀러저자로조직관리와업무역량개발에많은영향을미쳤다.그는현업에서많은리더와팀원들을만나며남다른통찰력으로사람들이일을할때번아웃과무기력에빠지지않고변화를이뤄낼수있는비결을찾았다.그리하여다음과같이강조했다.

“나는조직개발과효율성이란세계에몸담으며그간내가해온일들을확신하는만큼,업무천재성이모든것의근간이된다고전적으로믿는다.창업자든최고경영자든최근에고용된직원이든상관없이직장에서생동감이넘칠때,건강한조직을만드는데기여하고번아웃에빠지지않도록도움을줄가능성이훨씬커진다.”

자신의약점을보완하기위해애쓰는것보다천재성을발휘하는것이일과조직의발전에더효율적이라는것이다.자신의강점이무엇인지이해하지못한다면개인은좌절감에빠지기십상이며조직은성장하지못한다.더적은시간에더많은일을생산적으로함으로써쓸데없는데에너지를쓰지않아도된다.무엇보다특정지식이나기술을습득하지않고도나의천재성을발휘하는것이일은물론삶을더가치있게살수있는길과도이어진다.

일에대한새로운관점과답을찾는여정
몰입과성장을이끄는실질적조언들

이책은독자들이업무천재성을더흥미롭게이해하도록총2부로구성되어있다.1부에서저자의경험담을바탕으로한픽션을보여주고2부에서는실용적인해결책을내놓고있다.1부에등장하는불브록스는여러직업을전전하며좋아하는일을찾는인물이다.그는무엇을하고싶은지몰라절망하고주말마다월요병으로괴로워하며삶을근본적으로변화시킬방법을고민한다.그러던그가마침내자신의천재성과원하는일을발견해성장하는모습,리더가됐을때팀원들이시너지를낼수있도록천재성을찾아주는과정,여섯가지항목으로나눈천재성에맞춰인재를고르게뽑고키우는과정등이생생하게담겨있다.이는저자의실제경험담과더불어많은사람들의고충을녹인이야기이다.자신의강점을찾고자하는팀원,팀원들의능력을끌어올리고조직을키우고자하는팀장이라면공감하며해법을얻을수있을것이다.

2부에서는저자가내놓은천재성모델의이론을설명하고실제기업,단체에적용된사례를통해실용적조언에집중했다.회사운영에서제품출시에이르기까지각단계에사람들과천재성의관련성을엮어보여주고있다.저마다기질이다르듯업무천재성도다르다.누군가는아이디어를잘내고,누군가는이러한아이디어가시장에어떤영향을줄수있는지판단하고,누군가는다른사람을설득해성과를내게하는능력이탁월하다.조직이아이디어를생성하고이행하고활성화하는단계에서사람들의재능을제대로활용하지못한다면모두고통스럽고불필요하며비생산적인과정을경험할것이다.

성장과혁신의열쇠는
업무천재성발견에있다

저자는오랜컨설팅경험,25만건이상의설문조사와연구를통해사람들은저마다한두가지의천재성을갖고있음을알았다.그천재성이란무엇이고이천재성은조직에어떤영향을미칠까.

-사고천재성:이천재성을가진사람은질문하는사람이다.주위상황을관찰하면서분석하고의문을제기한다.이들이없다면조직은눈앞에닥친문제해결에만급급해시장의기회,해결해야할장기적문제를간과할수있다.

-창의성천재성:이천재성을가진사람은새로운제품과참신한전략을생각하는데지치지않는다.이들이없다면조직은늘같은방식으로만문제를해결하려들고매너리즘에빠지기싶다.

-판별천재성:이천재성을가진사람은직감과직관이살아있고데이터나전문지식이없어도상황을제대로판단한다.대다수주제에구체적으로피드백으로할줄알며,이들이없다면조직은잘못된판단을내린뒤에도그원인을찾지못한다.

-독려천재성:이천재성을가진사람은아이디어나계획을중심으로사람들을모아적절한동기를부여해행동으로이끈다.직원들이계속업무를진행하도록재촉하며설득에도뛰어난자질이있다.이들이없다면조직은훌륭한아이디어가나와도결실을맺지못한다.

-지원천재성:이천재성을가진사람들은독려하는사람들에잘응하며,사람들이필요로하는일에거리낌없이나선다.이들이있어야팀이단합할수있으며이천재성의사람들이없는팀은결속력을잃기쉽다.

-끈기천재성:이천재성을가진사람들은프로젝트를마무리하며원하는결과를달성하는데성취감을얻는다.장애물을뛰어넘고업무를완수하기위해반드시필요한천재성이다.이들이없다면장애물을뛰어넘을원동력이떨어진다.

이러한업무천재성이있다면남들만큼은할수있는‘업무역량’,남들에비해취약한‘좌절영역’도있다.따라서개인은자신의천재성은물론역량과좌절영역을파악해작업효율을높이도록해야한다.이책에서는자신은물론리더가조직원들의천재성을찾는법,조직의부족한천재성을채울적절한브레인스토밍과문제해결법을내놓는다.아이디어생성-활성-이행으로일의세단계에서어떻게조직원들을활용할지적절한인사이트를얻을것이다.

밥벌이의괴로움,직장생활의무거움에서벗어나
성공을넘어성장으로

“기억하세요.업무천재성이란여러분이좋아하고즐겁게할수있는일을말합니다.자신의업무천재성이무엇인지확신할수없어도무엇이자신에게에너지와기쁨을주는지최선을다해추측해보면알수있을거예요.”

자신의천재성을찾기는어렵지않다.무엇을할때가장효율적으로일을처리하는지,어떤일을좋아하는지,자신이무엇을싫어하는지를생각해보면된다.기술과지식은쌓아야하지만천재성은타고난것이다.타고난천재성을파악해이를활용한다면더효율적으로성공을넘어성장을할수있다.천재성을발휘할수록일에대한몰입도커진다.일상에서일이차지하는비중은막대하며,일이만족스럽지않다면삶에서느끼는만족감도떨어질수밖에없다.그리하여이책은천재성을찾음으로써일도삶도변화시키고자한다.이직을하고싶을때,업무가따분하거나혹은너무부담스러울때,정체된상태에서벗어나고싶을때모든일하는사람의필독서다.