일 만명 리더를 변화시킨 리더 수업 (나를 이끌고 팀을 이끌고, 성과를 이끌어 내는 리더십 A to Z)

일 만명 리더를 변화시킨 리더 수업 (나를 이끌고 팀을 이끌고, 성과를 이끌어 내는 리더십 A to Z)

$24.02
Description
★★ 코오롱글로텍㈜ 대표이사, 현대오토에버 사장, 前 현대자동차 사장 등
전·현직 기업 임원 강력 추천★★
“세대가 빠르게 변하는 만큼 리더십도 변해야 한다.”
리더십이 어려운 당신에게 필요한 단 한 권의 책!

리더십은 시대를 막론하고 중요하게 여겨져 왔다. 그러나 최근 빠르게 변하는 조직 문화와 불확실한 미래에 리더십의 중요성은 더욱 부각되고 있다. 특히 코로나 펜데믹 이후 이전에 없던 근무 형태가 보편화되고, 조직 내에서는 새로운 세대와의 불통으로 갈등이 깊어지면서 기존의 낡은 리더십으로는 현재의 불황을 타개하기 어려워졌다. 기존의 체제에 머물며, 혁신만을 외친다면 리더는 조직에 걸림돌이 될 뿐이다. ‘요즘’ 리더십은 단순히 변화에 대응하는 것 이상의 의미를 가져야 한다.

이러한 리더들의 고민을 해결하기 위해 20년간 현장에서 리더들을 지켜보고 직접 체험한 저자가 그간의 비즈니스 코치 경험과 노하우를 정리하여 한국 조직에 딱 맞는 리더십을 한 권의 책으로 펴냈다. 이 책은 1장 나를 이끄는 리더십(Lead Self), 2장 사람을 이끄는 리더십(Lead People), 3장 성과를 내는 리더십(Lead Result)으로 크게 세 장으로 나누어 구성되어 있다. 또 주제마다 현장에서 실제 있었던 사례를 제시하고, 리더의 마음가짐을 바꿔줄 마인드셋, 현장에서 바로 적용해 볼 수 있는 스킬셋, 그리고 마지막으로 배운 것을 되짚어보며 리더십을 업그레이드할 수 있는 셀프 코칭까지 알찬 구성으로 준비되었다.

‘리더로서 어떤 자세를 견지해야 할까?’, '새로운 세대와 어떻게 소통하며, 그들을 잘 육성할 수 있을까?‘, ’우리 조직을 어떻게 좋은 성과를 내는 조직으로 이끌어 나갈 수 있을까?‘ 이런 고민들에 하나라도 해당이 된다면, 당장 이 책을 선택하자. 이 책이 리더십 변화 요구에 곤혹스러워하는 리더들에게 친절한 가이드가 돼줄 것이다.
저자

현미숙

심리학을바탕으로변화를이끌어내는대한민국최고마스터코치(MasterCertifiedCoach)이자,비즈니스코칭전문기업하우코칭의대표이다.성균관대학교아동학과를졸업하고.숙명여자대학교에서아동복지전공문학박사학위를취득했다.이후성균관대학교에서MBA를졸업했다.숙명여대대학원리더십학과겸임교수,성균관대외래교수를지냈으며,한국코치협회이사,프로그램인증국장,윤리위원장을역임했다.현재한국AI(AppreciativeInquiry)협회부회장,성균관대학교경영전문대학원총동문회이사로활동하고있다.
2004년부터기업대상비즈니스전문코치로활동하기시작해,현재까지삼성인력개발원,SK아카데미,두산연강원,현대자동차그룹인력개발원,삼성전자,SK하이닉스,LG전자,SK텔레콤,네이버,엔씨소프트,GS칼텍스등굴지의국내대기업에서경영자및임원코칭과리더코칭을활발히진행하고있다.EBS〈상사가달라졌어요〉의전체PM을맡았고,한국경제TV〈리더십과코칭〉,SBS〈거위의꿈〉외다수의프로그램에출연·자문했으며,뉴스메이커‘2012한국을이끄는혁신리더(비지니스코칭부문)’로선정된바있다.저서로는《뛰어난리더는어떻게만들어지는가》,오디오북《주도성을확장시키는셀프코칭》이있다.

목차

추천의말
들어가는말

1장LeadSelf나를이끄는리더십
1.스스로를승진시키는첫작업,리더십정체성을확립하라
2.내강점과약점을파악하라
3.나는세상을어떻게해석하고있는가?
4.나의스트레스는안녕한가?
5.새로운리더십행동을습관화할비법이있는가?

2장LeadPeople사람을이끄는리더십
6.신뢰구축을위한지름길
7.호불호(好不好),이위험한편견에서벗어나기
8.MZ세대와시니어세대에대한근원적인이해와소통
9.빠른육성,성공체험과메타인지가답이다
10.실리콘밸리의팀장들이1on1에시간을쏟는이유
11.경청,어디까지가봤는가?
12.답하는사회에서질문하는사회로
13.제대로된칭찬은일생에한번만들어도된다
14.변화가필요하다면그여정을관리하라
15.조직내의암묵적가정을관리하라

3장LeadResult성과를내는리더십
16.성과를내려면예측가능성을높여라
17.목표수립,소통의질質과양量이답이다
18.효과적인피드백이성과를낳는다
19.저성과자를대하는당신을,구성원모두는보고있다
20.일년을정리하는성과면담,어디에중점을둘것이가

출판사 서평

SK,삼성,현대,두산등대기업에서듣는가장완벽한리더코칭!
대한민국최고비즈니스코치의20년간의리더십노하우의정수를담았다.

★코오롱글로텍㈜대표이사,현대오토에버사장,前현대자동차사장등
대기업전·현직기업임원강력추천★

코로나펜데믹이후이전에없던근무형태가보편화되고,조직내에서는새로운세대와의불통으로갈등이깊어지면서리더들의고충이더욱심화되었다.격변하는시대에새로운리더십혁신이필요하다는것을인식하고있지만,선뜻어떤행동을취해야할지모르는리더들이많아진것이다.
이러한리더들의고민을해결하기위해20년간현장에서리더들을지켜보고직접체험한저자가그간의비즈니스코치경험과노하우를정리하여한국조직에딱맞는리더십을한권의책으로담아펴냈다.리더라면한번쯤직면하게되는고민과항상봉착하는위기들에대한구체적이고실용적인솔루션을완벽하게정리했다.
이책은리더의단계마다반드시숙지해야할포인트를콕콕집어준다.단순설명만으로부족할때는방대한저자의배경지식과적재적소에다양한자료들을적극활용하여리더십에서툰독자들이어렵게답을찾아여기저기헤매지않도록인도한다.
급변하는시대의흐름에따라가기위해새로운리더십은무엇인지,이를위해어떠한역량을길러야하는지알수있다.리더십을이제막배우는리더이거나,혹은오랜시간리더십을고민하던리더들에게적확하고명확한이정표가되어줄것이다.


혹시내가‘라떼’리더는아닐까?
세대갈등을봉합하고,지속가능한조직을만들기위한리더십핵심솔루션!

존경받고유능한리더의역량은무엇일까?개인업무역량이뛰어나야하는것도맞지만,그것이전부는아니다.저자가그간현장에서마주한추락하는리더들을분석했을때,그들의가장큰탈선요인을‘대인관계문제’와‘팀구축능력결여’로꼽았다.결국리더는혼자특출나게일을잘해서성과를내는사람이아니라다른사람을통해성과를내는사람이다.즉,다른사람에게일을잘맡겨서그일에성공하도록만들어야한다.
최근‘조용한사직’이현장에서큰고민으로떠올랐다.‘조용한사직’이란MZ세대들이‘실제로직장을그만두진않지만정해진시간과업무범위안에서만소극적인방식으로일을적당히하고초과근무를거부하는노동방식’을일컫는현상이다.하지만조용한사직은단순히세대의문제가아니라조직의문제로접근해야한다.회사안에서삶의의미와개인의성장을기대하기보다는단순히돈벌이수단으로만생각하게된세대의기조는결국조직의긴밀한소통부재와지속적인신뢰하락에서기인한다고볼수있다.
세대는계속변해갈것이다.막연히세대론을탓하며손놓고있기보다는소통의실마리를찾아그들의마음을얻고신뢰를쌓아갈방법을찾는것이중요하다.사실이런현상은어느날갑자기생겨난것이아닐것이다.조직을변화시키고싶다면세대차이를논하며구성원을속단하기보다먼저따뜻한눈빛으로사람들을관찰해보자.

리더에의한,리더들을위한진정한‘리더수업’
20가지키워드를뽑아정리한실전리더십코칭

《일만명리더를변화시킨리더수업》은탄탄한현장경험과방대한리더십자료를정리한저자의통찰력이빛나는책이다.또한한국기업실정에알맞은리더십을A부터Z까지정리했다.
이책은크게3장으로구성되어있다.1장은나를이끄는리더십(LeadSelf)으로리더로서의자신을점검해보며,스스로내실을다질수있도록했다.2장은사람을이끄는리더십(LeadPeople)으로조직에서구성원과생길수있는문제점들에대해짚어본다.신뢰와소통문제부터동기부여와육성까지각종코칭기술의실행방법에대해세밀하게다룬다.마지막3장성과를내는리더십(LeadResult)에서는조직의목표인성과를어떻게하면최대치로끌어올릴수있을지에대해이야기한다.성과를올리기위한목표설정과합의과정에대해자세히다루며,옳은피드백방법과성과면담내용까지알차게담았다.또꼭지마다리더의마음가짐을바꿔줄마인드셋,현장에서바로적용해볼수있는스킬셋,그리고마지막으로배운것을되짚어보며리더십을업그레이드할수있는셀프코칭까지준비했다.
찬찬히책의구성을따라가도좋지만,책상위에두고리더십이어렵게느껴질때마다이책을들여다보는것을추천한다.이책이언제나곁에서리더의고충에공감하고더나은선택을할수있게도와주며,리더십이어려운당신의든든한멘토가되어줄것이다.

[추천사]
현미숙코치를만나기전까진코칭프로그램이의미가있다고생각하지못했다.그래서차세대리더들의코칭을요청하며긴가민가하는마음으로나도직접코칭을받았었다.그러나코칭을받으며몰랐던나의성격을알게되었고,내가일하는모습을객관적으로바라보게되는놀라운경험을했다.그동안리더십에대한공부는충분히했다고자부해왔는데,나도몰랐던부분때문에상처입었을구성원들을생각하니미안한마음에고개가숙여졌고,나자신을다시돌아보게되었다.
‘리더가이끌어야할첫번째사람은자기자신입니다.우선상세하게스스로를파악하고,자신을바꿀수없다면문제를올바르게다룰수있는새로운방법을찾아야합니다’라는현미숙코치의이야기가마음에오래남았다.리더십은매일행동으로나타나는삶의문제라는말에공감했기때문이다.
현미숙코치가겪은다년간의코칭경험을엮어낸책이출간되었다.한권의책으로알차게정리된그의코칭은다양한사례와상세한설명을더한덕분에한순간에몰입해서읽을수있었다.이책을만나일상에둔해졌던마음을다시금일깨울수있어서참으로감사하다.행복한리더가되고자하는분들에게이책을자신있게권한다.투자한시간이아깝지않을것이다!
-방민수(코오롱글로텍㈜대표이사)

한국에서비즈니스코치전문가가막육성되던때좋지않은경험을한적이있다.그런탓에코칭프로그램에부정적인인식을가지고있던나는현미숙코치를만나며놀라운변화를겪었다.나를많이변화시키는과정이었고,그와대화하는모든순간이가치있는시간이었다.코칭은나를변화시키는것은물론이고,나와같이일하는중간리더들이더좋은리더가되기위해고민하는순간에도음을줄수있는좋은기회가되었다.
소위살아있는전설로불리는르브론제임스는현역이면서역대가장많은누적골을넣은미국농구선수이다.이런기록은기술도중요하지만오랜기간큰부상없이실력을유지할수있는몸관리가필요하다.르브론은연간약16억원정도의비용을들여몸관리를한다고알려졌다.세상에서몸관리를가장잘하는선수가몸관리에가장많은비용을사용하는것이다.상위10위안에드는PGA프로골퍼들또한스윙코치,퍼팅코치,멘탈코치,피팅·스트레칭코치를각각고용하며몸관리에많은시간과비용을지불한다.이렇듯리더역시현재좋은평판을받는다고하더라도더훌륭한리더가되려면,혹은계속훌륭한리더로남으려면꾸준히시간과비용을투자해야한다.
이책은조직에서좋은리더가되는데도움을준다.리더십에관련된좋은책들이많이있지만,이책은저자가오랜기간나를포함한수많은리더를만나면서같이고민한생생한현장이야기들이담겨있다는점에서다른책과는사뭇다른인사이트를제공한다.
대부분의리더들이시급한현안에밀려리더로서의성공에가장중요하다고할수있는리더십에는관심을덜가진다.물론책한두권만으로리더십을크게변화시킬수는없다.하지만이책을읽으면서리더십에좀더관심을가지고내가어떤리더인지고민할수있게될것이다.이책에서제안하는리더로서해야할여러활동들을각자의일상에비추어보길바란다.더나아가본인의리더십을점검하고고도화를위한코칭의필요성을좀더느낄수있는계기가되길기원한다.
-서정식(현대오토에버사장)


이책이탄생하기까지의산고는엄청났을것으로생각된다.필자의부단한학습,리더의문제를같이풀었던경험,회사를다니는리더와구성원에대한사랑,신앙인으로서의성실한소명이어우러진명작이다.다양한현장사례,구체적인실행Tool,참고해야할배경지식을담고있어서각조직의임원과팀장들이시행착오를줄이고문제를해결하여①목표를초과하는성과창출,②부하직원개발③조직내역량축적을할수있는지름길을제시한리더십바이블이다.전통적인리더들의고민과VUCA시대와MZ세대변화등을포함한새로운리더십문제들을열정,진정성,사랑으로함께나누어주신저자덕분에현장의리더들이자신감을잃지않고리더십을발휘할수있게되었다.부분과전체를아우르면서,문제해결방법론까지구체적으로제시한책은아마도이책이유일하지않을까싶다.
-김원배(前SK리더십팁장,교육사업본부장,한국스마트경영연구원대표)

리더의가장중요한책무중하나는자기보다뛰어난후배를키워내는것이다.정성을다해키운미래의리더들이조직을10배,100배성장시키기때문이다.문제는‘어떤방법을통해탁월한리더로키워낼것인가?’인데현장에서20년이넘는시간동안한눈팔지않고사람을제대로키우는일에만매진해온저자가리더육성의해법을명쾌하게제시하고있다.
아무나쓰는그런책만들지말라고말렸는데,자신과후배의행복한성장을위하여고민하는대한민국의리더들에게제대로된리더십교과서가될것이다.
-김흥묵(前SK아카데미원장)

대한민국비즈니스코칭분야의선구자중한사람으로평가받는저자가,지난20여년간수많은리더의성장을도우며체득한지식과경험의정수를책으로만나볼수있다는것은큰행운이다.경험해보지못한세대와함께경험해보지못한세상을살아가야하는리더들이이책을통해깊은통찰과구체적인조언을얻을수있을것이라확신한다.
-신성규(SK하이닉스기업문화실장)

직책을맡은수많은사람이있다.뼈아픈고백이지만,그들모두가리더는아니다.자고일어나면지형이바뀌는사막과같은지금의시대에서리더십의무게는점점더무거워지고있다.무게감으로어려움을겪는후배리더들에게이책을권한다.20여년간리더들의고민을함께해온저자가마치내옆에서코칭을해주듯어려움에공감하고더나은선택을하도록함께대화해주는것같다.리더십변화요구에곤혹스러워하는리더들에게변화를위한모티브를마련해주고실천할도구들또한제안해주니,든든한코치를옆에둔듯지혜를얻게될것이다.
-이충구(前현대자동차사장)

현미숙코치의《일만명리더를변화시킨리더수업》에서는변화하는세상에서리더들도변화해야한다는대명제를현장에피소드로친근하게풀어내고있다.하루가다르게변화하는세상에서기업이지속성장하기위해서는경영자가먼저변화하고,변화의세상에서구성원을리드하여조직의성과를내는리더가되어야한다.리더가변화하기위한스무가지의방안들을현장에피소드로시작하여셀프코칭질문으로마무리하고있는이책은경영자에게필수도서가될것이다.
-임건신(연세대학교경영대학교수)


VUCA라는단어가더이상특별하게느껴지지않는시대,지금까지의리더십이더이상유효하지않음을느낀다.대한민국비즈니스코치1세대로서수많은리더의변화를이끈저자의현장코칭이이시대를살아가는리더들에게큰도전이자도움이될것이라기대한다.리더십이두려운리더,혹은리더십을더확장하고싶은리더에게이책은가장가까운코치이자멘토가될것이다.
-임규남(SK실트론기업문화실장)