파킨슨의 법칙 (직원 수가 늘어도 성과는 늘지 않는 이유 | 양장본 Hardcover)

파킨슨의 법칙 (직원 수가 늘어도 성과는 늘지 않는 이유 | 양장본 Hardcover)

$15.80
Description
“비효율적인 조직은 성과가 아니라 서로를 위해 일을 만든다!”
현대 모든 조직에 적용할 수 있는 여전히 유효한 공리, ‘파킨슨의 법칙’을 리커버 에디션으로 만나다!
영국의 경제학자 시릴 노스코트 파킨슨은 영국 식민성 직원으로 일할 당시, 통치해야 할 식민지 수가 줄어들어 업무량이 감소했는데도 오히려 직원 수가 늘어난 것에 대해 의문을 품었다. 파킨슨은 이에 대한 연구를 바탕으로 1955년 「런던 이코노미스트」에 직원 수와 업무량의 상관관계를 밝힌 ‘파킨슨의 법칙(관료조직의 인력, 예산, 하위조직 등이 업무량과 무관하게 점차 비대해지는 현상)’을 발표하며 거대 조직에 경종을 울렸다. 이 책은 「런던 이코노미스트」를 비롯해 「하퍼스 매거진」과 「리포터」 등에 소개되었던 글들을 모은 책이다. 업무의 효율성과 직원 수의 상관관계는 물론, 예산 심의에 필요한 시간과 예산액의 관계, 각종 회의 안건을 처리하는 데 가장 적절한 인원 수, 조직의 적임자를 선발하는 방법 등을 신랄한 풍자와 냉철한 시선으로 분석했다.
학자풍의 엄숙하면서도 예리하고 냉소적인 문체로 정평이 나 있는 그의 글은, 병들어가고 마비되어가는 비대한 조직이 처한 현실을 냉정하게 되돌아보고 해결책을 모색하는 데 큰 도움이 될 것이다.
특히 이번 리커버 에디션은 문고판 사이즈로 제작하여 가독성은 물론, 독자들에게 트렌디한 경제학 양서로 자리매김 할 것이다.
저자

시릴노스코트파킨슨

CyrilNorthcoteParkinson
영국의역사학자이자경영연구가로1909년에태어나1993년에사망했다.런던대학교졸업후말라야대학교역사학교수를지내고,일리노이대학교와캘리포니아대학교의객원교수로있다가경영컨설턴트로암스테르담에서파킨슨연구소를주재하였다.1955년?런던이코노미스트?에발표한‘파킨슨의법칙’으로명성을얻었고,그후‘지출은수입만큼증가한다’는두번째법칙을발표했다.
관료제에대한그의비평은주로제2차세계대전동안영국해군사무원으로근무했던경험을바탕으로하고있다.그리고그의두번째법칙은세금을올릴수있는한공무원수는무한정늘어날것이라는인식에서나온것이다.파킨슨은이런경험을확장시켜행정이나재정의입안과운영이비합리적인심리작용에의해좌우된다는비평으로발전시켰다.주요저서로는『동쪽바다에서의교역(TradeintheEasternSeas1793-1813)?(1937),『정치사상의진화(TheEvolutionofPoliticalThought)?(1959),『동양과서양(EastandWest)』(1963)등이있다.그의글은담담하지만날카롭고냉소적인문체로유명하다.

목차

머리말/옮긴이의말

1장파킨슨의법칙_승진의피라미드
직원수와업무량은아무관련이없다
행정직원증가의법칙
파킨슨의법칙은과학이다

2장개인의판단의지_의회의의사결정과정
좌석배치가의사결정을좌우한다
자리배치를이용해부동표흡수하기
중도파를끌어들이는기술

3장예산과회의시간의상관관계
_사람들의관심이사라지는지점
논의시간은안건순서가아니라액수에좌우된다
논의가능한액수의한계는어디까지인가

4장위원회의인원과효율성의상관관계
_집단이비능률에빠지는숫자
위원회는5명으로구성되어야한다
영국내각의팽창사
20명이상의조직은쇠퇴한다
최적인원산출의어려움

5장적임자를선발하는임용원칙_짧은지원자명단
신분을중시한영국식면접
시험을통한중국식인재선발
적임자만골라내는기술

6장건축물의위엄과영광의쇠퇴_행정의장벽
건축물의위엄
위대한건축물은쇠퇴의증거인가
처음에는소박하게

7장핵심인물가려내기_칵테일파티의공식
사람들은파티장에서어떻게움직이는가
핵심인물들의독특한행동
칵테일파티의공식

8장무능과질시_조직의마비
무능과질시의확산과정
병든조직판별법
무능한조직에대한처방

9장야자지붕오두막의백만장자_성공의공식
중국인백만장자에대한관찰
백만장자들의재산관리
탈세의기술

10장물러나야할시기파악하기_은퇴시기
부하직원의성장을가로막는상사
전임자조기퇴직시키기
나의자리지키기

출판사 서평

관료화되고비대해진조직에던지는신랄한메시지
“왜가장현명하고뛰어난사람이승진하지못하는가?”

정치인들과납세자들은공무원수가많아지는만큼업무량도당연히늘어난다고생각한다.이러한믿음에의문을품은냉소주의자들은공무원의수가증가하면반드시빈둥거리는사람이생기거나아니면근무시간이줄어들것이라주장한다.그러나양측의믿음과의심은모두잘못된전제에서비롯되었다.중요한것은실제로공무원의수와업무량은아무런관련이없다는사실이다.전체공무원수의증가는‘파킨슨의법칙’에지배를받으며,그수는업무량이늘어나거나줄어들거나,혹은업무가아예없어져도크게달라지지않는다.
예를들어격무에시달리던A가업무량을줄이기위해B,C두사람을부하직원으로뽑았다.그런데일정시간이지나자B,C가일이힘들다고하소연을한다.그래서B와C도각자D,F와E,F를부하직원으로뽑았다.대부분의조직에서이런식으로직원수가늘어난다.
그런데과연부하직원이6명으로늘어난지금,A의업무는혼자서일하던때에비해줄어들었을까?예전에는자신의시간을업무처리에쏟으면그만이었다.하지만지금은부하직원들의업무를관리하고그들을관리하는데모든시간을보낸다.게다가업무능력이떨어지는부하직원들뒤치다꺼리까지하느라여전히그는밤늦은시간에도사무실을지키고있다.
왜이런일이벌어지는것일까?일이너무많아부하직원을뽑았으니업무량이줄어들어야마땅하지않은가?저자는이런질문에대해다음과같이대답한다.
“일이많아져서부하직원이필요한게아니라상급공무원으로승진하기위해서는부하직원의수를늘릴필요가있기때문에직원수가늘어난다.”
파킨슨은영국식민성직원으로일할당시,통치해야할식민지수가예전에비해줄어들어업무량이감소했는데도오히려직원수가늘어난것에대해의문을품었다.1935년영국식민성행정직원은372명이었는데1954년에는1661명으로무려5배나늘어났다.영국식민성뿐만아니라영국해군본부도마찬가지였다.1914년영국해군본부관리는2000명이었는데1928년에는3569명으로늘어났다.1914년에비해주력함정수는67.64%감소했고,장교와사병의수역시31.5%감소했는데관리자의수는78.45%가늘어난것이다.
이에대한연구를바탕으로,직원수가어떤식으로증가하는지이를설명해주는공식을만들어냄으로써파킨슨은공무원총수의증가를지배하는어떤법칙이존재한다고점을증명했다.
1955년파킨슨은?런던이코노미스트?에공무원수와업무량의상관관계를밝힌‘파킨슨의법칙’을발표하여거대조직,특히공무원사회에경종을울렸다.이법칙은지금으로부터70여년전에발표되었지만,당시보다훨씬비대해진오늘날의모든조직에적용할수있을만큼여전히유효하다.시간이지나도변하지않는공리이기때문이다.
“세상에서가장바쁜사람은
시간여유가있는사람이다.”

저자는또한이책에서조직사회뿐만아니라바쁜일상속에서시간을보다체계적이고효율적으로관리하고자하는개인에게도매우소중한조언을전해준다.
“세상에서가장바쁜사람은시간의여유가있는사람이다.”
다시말해서“일을처리하는데쓸수있는시간이길어질수록일은늘어나게마련이다”라며일을처리하는시간과효율성의관계를강조했다.“부지런한사람은3분이면끝낼수있는일을질질끌게되면,다른사람들을의문과불안에빠뜨려결국무기력하게만들수도있다”라는파킨슨의말은,시간을허투로사용하거나늘시간이부족하다고불평을늘어놓는사람들이되새겨야할훌륭한조언이다.
이책은파킨슨교수가?런던이코노미스트?를비롯해?하퍼스매거진?,?리포터?등에기고했던글을모아엮은것으로,업무의효율성과직원수의상관관계외에도예산심의에필요한시간과예산액의관계,각종회의안건을처리하는데가장적절한인원수,웅장하고위엄있는건축물들과행정효율성의상관관계,조직의적임자를선발하는방법,은퇴시기등을신랄한풍자와함께냉철하게살펴보고그원인을분석하고해결책을제시했다.
학자풍의엄숙하면서도예리하고냉소적인문체로정평이나있는그의글은,병들어가고마비되어가는비대한조직이처한현실을냉정하게되돌아보고해결책을모색하는데큰도움이될것이다.