리더십과임파워먼트 연구

고성돈

<b>고성돈</b>
제주출생(1961)
제주제일고등학교 졸업(1980)
제주대학교 경상대학 경영학사(1987)
제주대학교 대학원 경영학석사(1991)
제주대학교 대학원 경영학박사(2001)
현재 제주일보 논설위원
현재 제주상공회의소 지역경제연구센터 연구위원
현재 제주하이테크산업진흥원 제주전략산업기획단 선임연구원

ㆍ주요논저ㆍ
ㆍ변혁적리더십이 구성원의 임파워먼트와 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구ㆍ, 박사학위논문
ㆍ노사협의제의 운영실태와 활성화방안에 관한 연구ㆍ, 석사학위논문
ㆍ변혁적리더십이 구성원의 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향에 관한 실증적 연구ㆍ, 대한경영학회지 제23호, 2000
ㆍ리더십과 조직몰입, 임파워먼트간의 학습경험에 따른 조절효과ㆍ, 인사관리연구 제24집 제2권, 2001
ㆍ변혁적리더십과 임파워먼트간의 학습경험에 따른 조절효과ㆍ, 산경논집 제15권 제1호, 2001
ㆍ리더십과 조직몰입 간의 학습경험에 조절효과ㆍ, 경상연구 제6권 제1호, 2001
ㆍ토지의 공용수용에 따른 손실보상제도의 개선방안에 관한 연구ㆍ, 법과정책 제10호, 2004
ㆍ우리나라 부동산중개업의 발전방안에 관한 연구ㆍ, 경상연구 제9권 제1호, 2004
ㆍ우리나라 부동산컨설팅업의 발전방안에 관한 연구ㆍ, 경상연구 제10권 제1호, 2005
ㆍ제주지역 관광산업 등 4대 전략산업 육성을 위한 인적자원개발사업 추진방안ㆍ, 광주지방노동청 용역사업, 2005
ㆍ제주특별자치도 의료관광 모델 개발 연구ㆍ, 제주하이테크산업진흥원, 2006
ㆍ해외기업 및 R&D 연구센터의 유치대상 선정에 대한 사례연구ㆍ, 산학혁신연구, 2008
ㆍ제주형 의료관광 육성전략 연구ㆍ, 제주하이테크산업진흥원, 2008 외 다수

제1장 서론_11
제1절 연구의 목적?13
제2절 연구의 범위와 방법?15
제3절 연구의 구성?17

제2장 이론적 배경_19
제1절 리더십에 대한 이론적 고찰?21
1. 리더십의 개념?21
2. 리더십 이론의 발달?25
3. 변혁적 리더십 이론?28
제2절 임파워먼트에 대한 이론적 고찰?48
1. 임파워먼트의 개념 및 의미?48
2. 임파워먼트와 타 개념들과의 관계?59
3. 임파워먼트의 목표 및 방법?62
4. 임파워먼트의 수준 및 과정?65
제3절 조직몰입에 대한 이론적 고찰?75
1. 조직몰입의 개념?75
2. 조직몰입의 유형?76
제4절 변혁적 리더십, 임파워먼트, 조직몰입에 관한 선행연구?80
1. 변혁적 리더십과 조직몰입 간의 관계?80
2. 변혁적 리더십과 임파워먼트와의 관계?83
3. 임파워먼트와 조직몰입과의 관계?88
4. 리더십 대체이론?90

제3장 연구의 설계_95
제1절 연구모형?97
제2절 변수의 정의?98
1. 변혁적 리더십?98
2. 임파워먼트?100
3. 조직몰입?101
제3절 가설의 설정?102
1. 변혁적 리더십과 조직몰입 간의 관계?102
2. 변혁적 리더십과 임파워먼트와의 관계?103
3. 임파워먼트와 조직몰입 간의 관계?104
4. 변혁적 리더십, 임파워먼트 그리고 조직몰입 간의 관계?104
5. 변혁적 리더십과 조직몰입 및 임파워먼트 간의 조절효과?105
제4절 표본 특성 및 측정방법?106
1. 연구표본의 특성?106
2. 설문지 구성 및 내용?108
3. 측정방법?109

제4장 실증분석_111
제1절 기초통계 분석?113
1. 신뢰성 분석?113
2. 타당성 분석?115
3. 상관관계 분석?117
제2절 연구모형의 가설검증?118
1. 가설검증?118
2. 가설검증결과의 요약?135

제5장 결론_141
1. 연구결과의 요약 및 논의?143
2. 연구결과의 시사점 및 한계?149
참고문헌_151

이 책은 권한위임을 뜻하는 임파워먼트 리더십에 관해 소개하고 있다. 임파워먼트 자율경영은 지시·통제하는 방식으로 조직을 운영할 때보다 더 어렵다고들 말한다. 기존의 사고방식을 바꿔야 하고, 새로운 체제를 위한 능력을 배양하기가 어렵기 때문이다. 따라서 역설적인 얘기지만 자율경영은 더 많은 리더십을 요구한다. 또 권한위임이라고 하면 흔히 ‘믿고 맡기는 것’이라고 생각한다. 관리자도 일을 맡긴 다음에 결과를 가져올 때까지 기다리고, 구성원들도 관리자의 간섭을 받지 않고 보고할 필요 없이 자신들만의 판단으로 일을 처리하는 것을 권한위임이라고 생각한다. 그러나 그것은 잘못된 정보이다. 이 책에서는 임파워먼트 리더십의 방법에 대해 알아보고 ‘그냥 믿고 맡기는’ 경영이 아닌 책임경영의 진정한 가치에 대해 소개한다.