리더는 마음을 만지는 사람이다 (성공을 주도하는 관계 콘텐츠의 힘)

리더는 마음을 만지는 사람이다 (성공을 주도하는 관계 콘텐츠의 힘)

$17.80
Description
펭하!
KMJ는 저의 대빵이었습니다.
좋은 대빵이었습니다.
그 대빵이 말해주는 대빵의 팁.
이 책 안에 꾹꾹 눌러 담았다고 합니다.
흥미로운데, 이 책?

- 펭수
이 책은 ‘펭수 사장’으로 불리는 전 EBS 사장, 김명중의 리더십 철학을 담은 경영 지침서이다. 저자는 언론학자이자 커뮤니케이션 전문가로 아리랑TV 부사장, 한국방송광고진흥공사(KOBACO) 상임감사 등을 지내며 ‘소통의 리더’로 불렸다.
저자는 이 책에서 조직원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 돕는 리더의 덕목으로 ‘공유’를 말하고자 한다. 기성세대와 MZ세대, 여성과 남성, 재택과 출근 등으로 분리되었던 조직원들을 다시 공공의 목표를 위해 재통합하기 위해선 그들의 목소리에 경청하고, 행동을 이해할 공유의 리더십이 필요하다는 것이다.
2019년 뉴미디어 시대를 표방하며 등장해 거대한 팬덤 문화를 만들어 온 캐릭터, ‘펭수’의 성공은 세대 간 단절, 젠더 갈등 심화, 개인주의가 팽배한 시대에 시사하는 바가 크다. 사회 전반에 포진된 경계와 금기에 용기가 더해진 캐릭터로 꼰대와 MZ세대, 상사와 직원을 가름하는 관계 단절에 던지는 상호 소통 작용이란 상징성으로 바로 이런 점에서 ‘펭수 사장’ 김명중의 공유 경영론에 주목할 필요가 있다. 소통 전문가인 저자의 현장 경험이 담긴 담론은 리더들이 가장 궁금해하는 질문에 통찰력 있는 해법이 될 것이다.
저자

김명중

언론학자이며커뮤니케이션전문가.소통의리더로불리며‘펭수사장’으로유명하다.
KBS의위성방송과아리랑TV의출범에주도적으로참여하였으며,제10대한국교육방송공사사장,아리랑TV부사장을지냈다.
EBS사장재임시전국민의사랑을받은캐릭터,펭수를성공시켰다.코로나19팬데믹상황에서‘온라인클래스’와초중고전학년대상의‘라이브특강’등세계적으로유례없는교육서비스를성공시켜국제적인주목을받았다.또한국내최초로세계석학들이대거출연하는고품격강연프로그램〈위대한수업,그레이트마인즈〉를론칭해공영방송의글로벌행보를과감하게모색했다는평가를받았다.
현재광주과학기술원(GIST)아카데미원장을맡고있다.
한국방송광고진흥공사(KOBACO)상임감사,KBS뉴미디어위원회객원연구위원,MBC사장경영자문위원,방송통신융합추진위원회민간위원,방송통신위원회방송미래발전위원회제1분과장,문화체육관광부방송영상리더스포럼좌장등을역임하며대한민국방송정책에이바지했다.
광주비엔날레자문위원장,문화체육관광부한-EU문화협력위원회위원,프랑스파리‘포커스코레’다큐멘터리필름페스티벌심사위원등을역임하였다.
국민교육발전에이바지한공로로대통령포장과인재양성에기여한공로로교육부총리표창을받았다.
저서로《디지털시대의위성방송론》,《디지털컨버전스》(공저)등이있다.

목차

프롤로그
파괴적혁신의시대,리더부터바뀌어야한다

PART1.통찰의공유,본질에집중하라
리더의선택은수많은운명을바꾼다
보스가될것인가,리더가될것인가
CEO에게초보운전은용납되지않는다
사회의변화보다더빨리변해라
사람보는눈이미래를만드는힘이다
통찰력없는리더는경쟁자보다무섭다

PART2.권력의공유,위기없이는기회도없다
뛰어난리더는모두의지혜를활용한다
권력보다권위,영향력을넓혀라
리더의메시지는분명해야한다
해야만한다vs.해내고야말겠다
정직은가장확실한자본이다
갇힌생각을깨야문제를해결할수있다
정보는공유할때가장값비싸다
자신의가치는스스로만드는것이다

PART3.마음의공유,금기와경계를뛰어넘어라
공유하고공감하라
인정받는사람은힘든일도즐겁게한다
‘내’가아닌‘너’를생각해야감동이만들어진다
귀를닫은리더에게남는사람은없다
창의성에는용기도필요하다
생각은이해시킬수있으나마음은얻어야한다
존경심이깃든마음에두려움도자라는법이다
리더는사람꼴을잘보아야한다
단지먹기만하는것은기회낭비다

PART4경험의공유,지속성장가능성을만들어라
하나의점이이어지면선이된다
인간이먼저고,비즈니스는그다음이다
아이디어는경험의결과물이다
예술의끝은사람을향해있다
사소한노력이행복한조직을만든다

에필로그
리더는경영을총괄하는‘지휘자’다

출판사 서평

소통부재의시대,다시주목받는관계콘텐츠
어떻게최고의리더가될것인가!

세상의변화는가히파괴적이라할만큼무서운속도로빨라졌다.사람들의일하는방식,관계를맺는법,삶의공식도달라졌다.삶의전반을아우르던‘각자도생’현상은회사와조직에서도빠르게다각화로나타나고있다.삼삼오오점심풍경이줄고,에어팟을낀채밥을먹는나홀로식사족이늘고있다.퇴근후업무연락은눈치없는‘꼰대’상사가하는민폐행동이되었고,‘회식도일의연장’이란말은이제‘사어(死語)’가되었다.
그러나역설적으로최근실시된한연구조사에의하면포털사이트에서회사,선후배,회식문화등의키워드검색이늘어나고,유튜브에서는맛집검색트래픽이증가하고있다고한다.한카드사는엔데믹으로진입하면서배달전문점매출은줄어드는반면오프라인가맹점매출이눈에띄게증가했다는매출분석을발표했다.
온라인에서오프라인으로,비대면의시간을끝낸세상의대거이동이시작되었다.다시오프라인관계가중요해진것이다.사람들은다시관계에집중하기시작했고무엇보다이러한변화에가장커다란전환점을맞은곳이바로조직이다.온라인일상을마치고회사로,조직으로회귀하는조직원들이다시빠르게적응하게돕는리더의역할이그어느때보다중요한시간이왔다.
한여론기관의설문조사에따르면MZ세대가가장선호하는리더로직원과의사소통을통해해법을찾고결정하는‘소통형리더’를1위로뽑았다.세상이변하고시대가달라졌어도,개개인의각자도생이무엇보다중요한시대라고해도,결국에조직원들이원하는리더는소통에열려있고,경청을즐겨하는개방적인리더다.

리더의마음은사람을향해있다.“공유하고공감하라”
이책을관통하는하나의키워드는‘공유’다.우리사회전반의큰흐름이기도한공유를리더십에적용해리더라면꼭알아야할경영노하우를‘통찰,권력,마음,그리고경험의공유’로분류했다.총4장으로소개된각각의공유를통해회사나조직의리더들이본질에좀더집중하고,슬기로운위기대응은물론새로운기회를포착해미래를향한도전을돕고자했다.
저자는먼저,1장에서통찰의공유에관해이야기한다.시대가변할수록,위기가클수록사람들은리더의눈과귀에집중한다.지금과같은환경에서는무엇보다리더가시대의흐름을읽고비전을제시하는능력이중요하다.변화를예민하게읽어내려면독단과독선의흐름을막고,집단지성을모아조직이처한당면문제를해결해나가야한다고주장한다.그러기위해선저자는무엇보다리더의귀는항상열려있어야한다고제언한다.
2장에서는권력의공유를다뤘다.지금시대에필요한것은권력이아닌권위다.이를위해우리사회의‘꼰대’문화를지적하고워크스마트시대중요한리더의역할로정보공유를뽑았다.정보공유가늦어지면일의대응이늦어지고정보가부족하면독단적결정에빠지기쉬우므로리더의,또는조직원간의효율적정보공유야말로합리적결정을위한가장좋은방법이라고조언한다.
3장에서는마음에관한저자의철학을설파한다.리더는어떤경우에서도조직원들과“공감하고공유해야한다”라고말한다.탁월한리더는직원의업무를인정받도록해야하며핵심부서와지원부서간의균형을돌볼줄알아야한다.리더는자신을스스로낮출줄알아야하고그럴때비로소권력이아닌,권위가생긴다고역설한다.
이어지는제4장경험의공유에서는커뮤니케이션전문가로,방송현장경험으로터득한저자의사유가깊은에피소드로이야기를시작한다.경험을동반한아이디어는그효과가배가된다는저자의경영철학처럼,리더는앞장서서조직원들이가치를경험할수있도록조력해야한다.가치경험이란결국삶의스펙트럼을넓힐수있고,이를위해서는문화를경험하는것이가장좋은방법이라고제시했다.삶에서의문화는공감능력을배가시키므로이또한리더의능력이라고진단한다.
소통전문가로불리는저자가오랜연구의이론과실전경험으로눌러쓴이책은답을찾는현장의CEO에게는꼭참고해야할리더십조언이될것이며,조직을이끄는리더들에게는곁에두고읽어야할경영지침서가될것이다.이제막리더를꿈꾸는예비CEO에게는방향지시등처럼경영의초석을다루는데귀중한조언이될것이다.