인적자원관리 (스타트업을 유니콘 기업으로 키우는 비밀, 전략적 인사시스템 구축)

인적자원관리 (스타트업을 유니콘 기업으로 키우는 비밀, 전략적 인사시스템 구축)

$17.00
Description
인사제도는 실행을 목표로 해야 한다
최근 업계에서 많이 진행되는 HR컨설팅의 경우, 전문가에게 거액의 용역 수수료를 지불하거나, 정부 지원 컨설팅을 통해 200~300페이지에 달하는 인사관리시스템을 통째로 설계하는 경우가 많다. 하지만 이런 책자는 담당자나 임원실의 책꽂이에 방치되는 경우가 허다하다. 기껏 만든 시스템이 방치되는 것보다 더 큰 문제는 그 내용을 이해하고 실행할 담당자가 없다는 것이다.

회사가 성장하려면 ‘보여주기’식 자료를 만들어 방치하기보다 사소하지만 효율적인 시스템을 만들어 실천하는 편이 낫다. 이 책은 20년 차 ‘인사쟁이’가 중소기업(또는 스타트업)에서 인사시스템을 어떻게 설계하고 유지해야 하는지 꼼꼼하게 짚어주고 있다. 회사를 성장시키고 싶은 경영자라면, HR시스템을 어떻게 도입해야 할지 몰라 막막한 실무자라면 이 책을 한 번쯤 읽어보길 권한다.
저자

송왕제

중소기업인적자원관리에관한이론과실무를겸비한전문가이다.우연한기회에인사관리업무를담당하게된이후현재까지줄곧‘인사쟁이’의길을걷고있다.중소기업연수원에서진행되는취업관련프로그램에서강사및멘토로활동하였고,도움이필요한기업들에게컨설팅을진행하고있으며,특히중소기업과스타트업에집중하고있다.그외에도다양한공기업채용절차에외부전문가위원으로참여하고있다.

목차

프롤로그

01중소기업에서인사시스템구축하기

1장중소기업인사담당자의고충파악
중소기업은구조적으로갖고있는문제가있다
중소기업인사담당자는별도의노력이필요하다
중소기업에서인사제도설계가어려운이유
중소기업에서인사제도운영이어려운이유

2장인사시스템구축수준파악
인사시스템구축필요성이도출되는시기
인사관리행위를제도화하는수준의구축
인사제도들을체계화하는수준의구축

02인사시스템설계를위한기초작업

1장인사전략을수립하는방법
인사시스템설계의주관을명확히하자
경영자의요구를파악하자
제도설계개요도를그리자
Visioning에대해이해하자
미션과비전을확인하자
조직운영전략을작성하자
핵심공유가치를작성하자
Visioning결과물에대해고민해보자
조직운영전략을인사제도에반영하자

2장조직구조과인재상을정하는방법
적절한조직구조를설계해보자
조직에필요한역량을정의하자
역량모델링방법으로역량을정의하자96

03역량을확보하기위한방법

1장필요한역량을외부에서확보하는방법(채용)
채용업무의범위를이해하자
채용계획과모집방식을정하자
지원자중채용대상자선발방법을알아보자
입사자의조직적응을지원하는방법을알아보자

2장필요한역량을내부에서확보하는방법(육성)
교육훈련의개념을명확히이해하자
교육훈련의체계를정리하자
교육훈련의진행방법을정하자
교육훈련의중요성을인식시키자
교육효과를측정하는방법을알아보자
교육과인사평가를연결하자

04평가하고보상하는방법

1장인사평가제도설계하기
평가/보상제도의접근은조심스럽게하자
평가제도는6하원칙에맞추어설계하자
평가의목적을명확히하자
평가를언제할것인지정하자
평가를어디서할것인지정하자
평가를누가할것인지정하자
평가를어떤방식으로할것인지정하자
무엇을평가할것인지정하자
정량평가와정성평가에대해이해하자
평가등급부여방법을정하자

2장보상제도설계하기
총보상개념으로접근하자
보상에관한심리학이론을이해하자
임금제도를설계하자
평가결과에따른임금조정방식을설정하자
평가결과에따른승진/승급방식을설정하자
복리후생설계의접근방식을알아보자

출판사 서평

스타트업을유니콘기업으로키우는비밀!
전략적인사시스템구축

중소기업은경영자의생각이조직문화로이어지는경우가많다.따라서경영자의생각을정확하게파악하고그것을HR시스템에녹여내는작업이필요하다.조직문화를녹여낸인사제도를잘운영하면,더좋은조직문화를만드는데기여하게되는선순환구조가이루어진다.

반면,제도에조직문화가반영되어있지않으면개선마저쉽지않아서단발성제도에머무르고말것이다.대부분중소기업의제도가형식적으로운영되다가일정기간이지나면쓸모없는제도로치부되는이유가여기에있다고판단된다.

인사시스템은조직문화(경영자의마인드)를비추는거울이될것이므로,신중히설계되어야한다.신중히설계하되반드시문서화할필요는없다.모든구성원이경영자의생각을이해하고그대로행동하며,경영자또한구성원들이인식하고있는경영자의생각에맞게조직을운영한다면굳이문서화할필요가없다는것이다.그러나조직이일정수준이상으로커질때에는시스템정비가필요할것이다.

기업은성장해야한다.그러나제도설계의오류로혼란이생기면비효율이발생하고,해당기업이창출할수있는성과도작아질수밖에없다.기업의인사담당자라면조직의성장을방해해서는안된다는생각으로HR시스템구축에임해야한다.잘설계된시스템으로조직이성장한다면,개인의역량도함께성장하는것을느낄수있을것이다.