팀장의 AI : 생성형 인공지능 시대에 중간관리자가 알아야 할 AI, 써야 할 AI, 봐야 할 AI

김철수

저자:김철수
문과와이과,인문과기술의교차로에서일잘하는방법을쉼없이연구한다.2000년에한양대국문과를졸업하고신사업기획,IT서비스개발,환경엔지니어링,기후변화컨설팅등의일을20년했다.지금은디지털역량연구소를운영하며국내10대그룹,정부출연연구기관,광역지자체,서울대등에서AI,데이터,기획,보고,인문학을강의하고책을쓴다.저서로세종도서추천을받은,<데이터로말해요!데이터중심의사고기획보고의기술>,등이있다.그밖에베스트셀러로<팀장을위한보고서검토기술>,,<개발자의글쓰기>,<감으로만일하던김팀장은어떻게데이터좀아는팀장이되었나>등이있다.

1부.김팀장,AI로팀원생산성을높이다
1.AI로일못하는팀원다루기
2.팀원의AI,팀의AI
3.AI와업무프로세스혁신
4.AI업스킬링,AI리스킬링
5.천재AI팀원과일하기
6.AI활용노하우공유하기
7.AI로팀효과성높이기
8.거짓말하는AI,거짓말하는팀장

2부.김팀장,AI로팀장업무를혁신하다
9.문제파악과AI
10.문제해결과AI
11.업무지시와AI
12.위임전결과AI
13.팀회의와AI
14.팀원코칭과AI
15.팀소통분석과AI
16.보고서검토와AI

3부.김팀장,CEO관점에서AI를보다
17.CEO의요즘관심사와IT
18.AI의종류와랜드스케이프
19.AI동향을읽는하이프사이클
20.AI예산과디지털이니셔티브
21.데이터기반의사결정문화

접기

AI시대에팀장은도대체무엇을알아야하고무엇을해야할까?

팀은자전거를타고국토를종단하는사람무리입니다.앞사람이너무빨리달리면뒤에서못따라옵니다.뒤에서뒤쳐지는사람을그대로두면모두가제때에도착못합니다.팀장은무리의중간에서서맨앞사람과맨뒷사람의보폭을조정하면서간격을조절하는사람입니다.

지금은AI라는평탄한길과장벽이라는기회와위기의길을걸어야할때입니다.너무앞서려고도너무뒤서려고도할필요없습니다.지금까지해왔던대로AI라는길을보면서보폭과간격을조절하면됩니다.AI를빨리도입하려고조급하지말고,우리와관계없다며남일보듯하지말고,그저남들하는만큼만한다생각하면됩니다.팀원을보면서적절한수준으로나아가면됩니다.이책은그최소한의수준을제시하고있습니다.

1부에서는팀원의업무생산성향상측면에서팀원이AI를어떻게사용해야하는지,무엇을써야하는지,앞으로주시할AI가무엇인지알아보면서팀원의AI스킬을높이는방법을설명합니다.더불어AI로인해달라지는조직구조와문화를얘기하면서팀장의적절한대처와대응을알려주고있습니다.

2부에서는팀원관리와문제해결등팀장의고유업무에AI를어떻게활용할수있는지구체적인예시를들면서설명합니다.회의나소통,보고서검토같은팀장의업무가AI로얼마나달라지는지직접보여줍니다.

3부에서는CEO관점에서AI를어떻게볼수있는지구체적인프레임워크를소개합니다.AI는어차피톱다운(Top-down)방식으로팀장에게떨어질겁니다.위에서어떤생각과시각으로보는지알면부담이덜합니다.