어니스트 섀클턴 극한상황 리더십

어니스트 섀클턴 극한상황 리더십

$16.00
Description
“더 이상의 사냥은 필요 없다. 우리는 곧 돌아갈 거니까.”
뉴욕타임스, 내셔널포스트, 시카고선타임스, 퍼블리셔스위클리 추천도서. 왜 유럽과 미국의 CEO들은 섀클턴을 배우는가? 탐험선도 없이 남극을 떠돌다 구명보트로 1,287킬로미터를 항해, 634일 만에 탐험대 전원을 무사귀환시킨 리더가 있다. 어니스트 새클턴. 그의 탐험 여정은 ‘섀클턴의 위대한 항해’라는 이름으로 널리 알려지게 된다.

그로부터 100년 뒤, 예일 대학에서 CEO들을 상대로 리더십을 강의하던 퍼킨스 박사는 기존의 리더십 이론들이 실제 경영 현장에서는 전혀 도움이 되지 않는다는 사실을 알게 된다. 이후 비즈니스 리더들에게 도움이 될 만한 새로운 롤모델을 찾던 중 어니스트 섀클턴을 발견, 그를 이상적인 리더로 제시하며 세계적인 명성을 얻는다. 이 책에서 퍼킨스 박사는 섀클턴의 행동 전략을 실제 비즈니스 현장에 어떻게 적용할 수 있는지 살펴봄으로써 위기를 극복하고 새로운 기회를 창출하는 리더가 되는 법을 제시한다.
저자

데니스N.T.퍼킨스

저자데니스N.T.퍼킨스박사는애너폴리스의미해군사관학교를졸업한뒤하버드대학에서MBA를취득했고,미시건대학에서심리학박사학위를받았다.이후예일대학에서교수로일하다기존의리더십관련연구들이경영현장과괴리된모습을보고새로운리더십모델을연구,섀클턴을이상적인리더로제시하며세계적인명성을얻는다.현재는극한상황리더십교육에중점을둔컨설팅회사‘신크레틱스그룹SyncreticsGroup'의대표로재직하며아메리칸익스프레스,시티은행,코닝,존슨&존슨,제록스등수많은유명기업들의리더십컨설턴트로활약하고있다.

목차

프롤로그
섀클턴의모험

제1부극한상황에서배우는10가지리더십전략
1.최종목표를잊지말되단기목표달성에총력을기울여라
2.상징적인행동,인상적인행동으로솔선수범하라
3.낙천적마인드와자기확신을가지되현실을직시하라
4.자신을돌보라.체력을유지하고죄책감에서벗어나라
5.팀메시지를강화하라.“우리는하나다”
6.특권을최소화하라.예의를지키고서로존중하도록하라
7.갈등을극복하라
8.함께웃을일을만들라
9.불가피한위험을기꺼이감수하라
10.절대포기하지말라.항상대안이있다

제2부극한상황리더십훈련

에필로그무엇이탁월한리더를만드는가?

부록리더십을키우기위한몇가지도구들리더십능력측정표/리더십계발계획세우기/리더십탐험지도숨은갈등파악하기/합기도에서배우는갈등해소전략

출판사 서평

평균기온영하55도.남은식량은펭귄고기뿐
당신은대원전부를살릴수있는가?

당신이지금남극의얼음위에있다고해보자.평균기온은영하55도이고,문명사회에서떨어져나온지2년이다되어간다.식량은떨어져펭귄과물개를사냥하며하루하루를버티고있고,텐트바닥에깔것이부족해매일얼음이녹은물속에서뒹굴며잠을청한다.당신의지휘를받는대원들은총27명.구조대가올가능성은없다.당신은그들모두를살릴수있을것인가?
영국의남극탐험가어니스트섀클턴은실제로이와같은상황에처했다.1914년,남극대륙횡단을위해탐험에나섰던섀클턴과대원들은기상악화로인해배를잃고얼음덩어리위를떠돌며생활하는신세가된다.세상사람들모두가그들이살아올가능성은없다고생각했다.그러나섀클턴과탐험대는634일간을버티고살아돌아온다.단한명의사망자도없이.
우리나라에는아직까지도섀클턴을모르는사람이많다.그러나유럽과미국에서는사정이다르다.미국방부를비롯해IBM,타임지,딜로이트,록히드마틴,월마트,제록스,시티은행,AIG,UBS은행등수많은대기업들이섀클턴의리더십을경영에접목하였으며,주기적으로그의리더십을교육받고있다.2016년페이스북이선정한세계에서가장영향력있는인물62인은자신의리더십에영향을미친책10선으로섀클턴의모험을다룬『섀클턴의위대한항해Endurance』(뜨인돌)를꼽기도했다.
하루가다르게새로운경영전략과기법이쏟아져나오는곳이비즈니스의세계다.그런데100년전탐험가가아직도수많은사람들에게영감을준다니.섀클턴의리더십은무엇이다른가?어떻게섀클턴과대원들은그극한상황에서전부살아돌아올수있었을까?

위기를극복하는10가지리더십전략

섀클턴의탐험이있은지100년뒤,예일대학에서CEO들을상대로리더십을강의하던퍼킨스박사는기존의리더십이론들이실제경영현장에서는전혀도움이되지않는다는사실을알게된다.이후비즈니스리더들에게도움이될만한새로운롤모델을찾던중어니스트섀클턴을발견,그를이상적인리더로제시하며세계적인명성을얻는다.『어니스트섀클턴극한상황리더십』은퍼킨스박사가섀클턴을연구하며발견한리더십전략을총정리한책이다.
이책은섀클턴의리더십전략을10가지항목으로분류한뒤존슨&존슨,IBM,AIG,리바이스,트래블스미스등다양한기업들을예로들며섀클턴의리더십전략이실제비즈니스현장에서어떻게활용되는지보여준다.

1.최종목표를잊지말되단기목표달성에총력을기울여라
2.상징적인행동,인상적인행동으로솔선수범하라
3.낙천적마인드와자기확신을가지되현실을직시하라
4.자신을돌보라.체력을유지하고죄책감에서벗어나라
5.팀메시지를강화하라.“우리는하나다”
6.특권을최소화하라.예의를지키고서로존중하도록하라
7.갈등을극복하라
8.함께웃을일을만들라
9.불가피한위험을기꺼이감수하라
10.절대포기하지말라.항상대안이있다

각장의마지막부분에는‘탐험일지’를실어독자들이자신이처한상황을되돌아보고그장에서배운전략을어떻게활용할것인지생각해보도록하였다.
이책에서제시하는리더십전략의특징은위기를극복하는데초점이맞추어져있다는것이다.책은위기상황에필요한리더십과평상시에필요한리더십은다르다고말한다.그런데평소우리가간과하기쉬운점은지금당장이아니더라도모든조직은위기를겪는다는것이다.위기가없는조직은없다.다만그위기가큰가작은가,그위기를재빨리극복하는가못하는가하는차이만이있을뿐이다.섀클턴의극한상황리더십은현재위기를겪고있는리더,언제닥쳐올지모르는위기를대비하려는리더모두에게도움이될것이다.

스콧이될것인가,섀클턴이될것인가?

섀클턴리더십의또다른특징은무엇보다팀워크를바탕으로조직을이끄는것을목표로한다는것이다.
퍼킨스박사는리더스스로무소불위의영웅적인존재가아님을인식해야하며(4번째전략:자신을돌보라.체력을유지하고죄책감에서벗어나라)조직원들에게인간적으로접근해야한다(6번째전략과8번째전략)고말한다.그러나필요하다면극적인행동을통해리더로서의카리스마를보여야하기도한다(2번째전략:상징적인행동,인상적인행동으로솔선수범하라)고도주장한다.이는모두팀의소통과팀워크를위한것이다.
이런섀클턴과비교되는리더가바로빌흐잘무르스테팬슨VilhjalmurStefansson과로버트스콧RobertFalconScott이다.
빌흐잘무르스테팬슨은캐나다의탐험가로북극으로탐험을떠나섀클턴과유사한상황에서배를잃었으나,자신의업적달성을위해사냥을간다는핑계로몇몇대원들만데리고탐험대를빠져나온다.결국그탐험에참여했던대원들의반이상이죽고만다.
남극점에도달했다가귀환도중숨지고만스콧은사후에영웅화되었으나그의죽음은스스로초래한것이다.의사결정에필요한정보를팀원들과공유하지않으면서합리적인의사결정을할기회를잃은것이다.
소통과팀워크는현실적으로조직원들간에업무능력의차이가있기때문에도중요하다.최근의경영전략들은개인의자율성을중시하고그것들을극대화해야한다고주장한다.개인의자율성을극대화하는것은좋지만,이전략들은자율적으로일하되업무성과가떨어지는조직원을어떻게관리해야하는지에대해서는답을내놓지못한다.
이책은소통을통하여각자가최적화된위치에서자신에게적합한임무를부여받아일할수있다고말한다.

섀클턴의리더십을달라고기도하라!

책의2부에서는리더가리더십을키우기위해주의해야할점들을다루며,에필로그에서는섀클턴,아문센,스콧을서로비교한다.독자들은각리더들의장단점을비교하며자신에게필요한면을취사선택해받아들일수있을것이다.부록에서는자신의리더십을측정하고키우는데도움이되는도표들을제공한다.
비즈니스의세계에서항상승승장구하는기업이란없다.위기를기회로바꾸는것이바로리더의능력이다.『어니스트섀클턴극한상황리더십』이바로그방법을알려줄것이다.
새로운사업을앞두고있는가?새로운모험을벌일참인가?지금당신의조직이정체되어있다고판단하는가?
에베레스트산을최초로오른산악인에드먼드힐러리EdmundHillary는다음과같이말했다.

“재난이닥치고모든희망이사라지는순간,섀클턴의리더십을달라고기도하라.”