*회사를살리는직원채용및배치노하우!
*일본아마존,한국경제경영베스트셀러!
“만일고객들이마쓰시타전기(파나소닉의이전회사명)가무엇을만드는회사냐고물으면,제품이아닌사람을만드는곳이라고답하게나.”
‘경영의신’마쓰시타고노스케의말이다.그는오랜기간사업을해오면서인재육성과활용법에대해끊임없이고민했다.현재는글로벌가전기업으로널리알려진파나소닉의모습과달리,마쓰시타전기는1918년창업당시만해도영세기업이었다.그로인해설립초기에는우수한인재를구하기어려웠다.
하지만그런어려움속에서도마쓰시타는결코실망하거나포기하지않았다.그는어렵게찾은사람을키워썼고,또그들의능력을최대한살렸다.그는수많은시행착오를거치며인재활용에대한비법을익힐수있었다.
조직에서인재배치는매우어려운일이다.모든임직원은각자의적성과자기나름의희망사항을안고있다.하지만조직의입장에서보면마찬가지로다양한사정이있고,또반드시구성원본인의기대나적성대로만배속할수없다.경영자라면항상그런어려움을느끼며,모든인재를적재적소에배치해그자질이나능력을최대한발휘토록해야한다.
*이책을읽지않고경영을논하지말라!
*사람을키우는인재경영을배워라!
사업은사람을중심으로발전해가며,그성패는적절한사람을얻고쓰는것과밀접하게연관되어있다.아무리전통있는회사라도,혹은좋은아이템을가진사업이라도그전통과아이템을담당할인재를찾지못하면금세쇠퇴하고만다.
그래서어떤회사든소위‘인재양성’을가장중요한일로여기며‘사람을찾고,키우고,능력을살려쓰는’데심혈을기울인다.그리고그런과정을성공시킨회사가실적을늘리고더더욱발전할수있다.
마쓰시타고노스케의사업은크게성공했고,사람들은“당신에게는남다른용인술이있는것같다”고호평했다.하지만그의생각은달랐다.오히려“사원들이‘나’라는경영자를잘사용해줬기때문에좋은성과를거둔것뿐이다”라며겸손할뿐이었다.그렇다면정말그의성공비결은무엇이었을까.그는이렇게답한다.
“사업은사람을중심으로발전해가며,그성패는적절한사람을얻고쓰는것과밀접하게연관되어있다.”
마쓰시타는60년가까이경영자로서일했다.그리고그과정에서여러사람을쓰고그들의능력을살렸던경험이축적되어나름의노하우를터득하였다.
이책은마쓰시타고노스케자신이사람문제에대해직접체험하고생각해온것들을정리한결과물이다.인재경영에고민하는경영자,사업가,관리자,정치가,또미래의리더를꿈꾸는이에게필독을권한다.
추천사
이책에서마쓰시타고노스케가말하고자하는것은많은점에서나와일치한다.사업가에게‘사람’은중요한존재이다.경영속에는사람이있고,사업가는사람의가치를존중하는경영을해야성공할수있다.그렇다면사업가는어떤사람과일해야할까?사업가는자신보다더똑똑한사람을채용하고,그에게일을맡겨야한다.이책은성공하는사업가,좋은사업가가되고자하는이에게두마리토끼를잡게해줄것이다.
-최동석(최동석인사조직연구소소장)
신문인터뷰에등장하는경영자들대부분은‘사람이전부다’라고말하지만속을들여다보면,마쓰시타고노스케의인재경영과거리가멀어서실망한적이한두번이아니다.이책은군림하고명령하는리더가아니라위임하고경청하는리더로서가야할길을묵직하고담담하게일러준다.‘사람이전부’임을실천하고싶다면인터뷰전에이책을읽어라.
-유정식(인퓨처컨설팅대표)
제2차세계대전의폐허를딛고‘전자왕국’일본을만든주역이바로‘경영의신’마쓰시타고노스케다.이책은일본식경영을통해최단기간에세계최고전자업체로성장한마쓰시타전기산업(현파나소닉)의성장노하우를담고있다.일본경제를알면한국경제의미래를알수있다.한치앞을내다보기어려운글로벌경제환경속에고민하는기업인,정치인,관료,창업자는물론미래를준비하는젊은이들에게일독을권하고싶다.
-최인한(한국경제신문편집국부국장겸한경닷컴뉴스국장)
