언젠가 리더가 될 당신에게 (도쿄대 역사상 최연소 강사가 전하는 리더십 명강의)

아베도시키

저자아베도시키(安部敏樹)는일반사단법인리디러버(ridilover)대표.1987년에교토에서태어나,도쿄대학교재학중인2009년에‘사회의무관심을타파하자’는이념으로일반사단법인리디러버를설립했다.600명이상의운영회원,150종이상의스터디투어실적을쌓으며,3,000명이상을사회문제가발현하는현장으로안내했다.사회문제에대한정보를발신하는웹플랫폼‘TRAPRO’를운영하고있다.일본총무성주최창업가갑자원전국1등,학생창업가선수권우승,비지콘나라벤처부문대상,KDDI∞Labo제5기최우수상등다수의수상경력을보유하고있다.도쿄대학대학원총합문화연구과박사과정에서는뇌와사회의상호작용에관한연구에전념중이다.이밖에‘참치잡이어부’라는이색적인명함도가지고있다.

한국독자에게드리는글
들어가며

PART?1팀빌딩기본편
1장성과를올리는팀이란?
(1.1)자기소개(1.2)수업은인풋이아닌,아웃풋의시간(1.3)편견이걸림돌이되다(1.4)기본규칙을정하다(1.5)커뮤니케이션을활성화하는방법(1.6)좋은팀이란무엇일까(1.7)연습,연습,또연습(1.8)‘이상적인상태’의사회란
칼럼:팀의커뮤니케이션을측정하는실험38

2장프레젠테이션:전달하는힘을기르다
(2.1)선생님의이야기는왜지루할까(2.2)나쁜고백,좋은고백(2.3)‘전달하는힘’이무기가되다(2.4)상대에따라시작을달리하다(2.5)1분동안자신의생각을전달하다(2.6)팀전체가프레젠테이션을다듬다(2.7)실천!라이트닝토크(2.8)사람을끌어당기는것은‘반전’(2.9)스토리를구성하다(2.10)프레젠테이션비법

3장토론:좋은토론에는규칙이있다
(3.1)시작은정의를내리는것부터(3.2)사전에정해두어야할것(3.3)결론을내려면선택지를준비하자(3.4)리더에게필요한자질이란(3.5)군대에비유하자면(3.6)‘마땅히취해야할행동’을논의하다

4장브레인스토밍:비판금지,질보다양
(4.1)세사람이모여봤자의미없다?(4.2)1+1을2이상으로(4.3)목적은‘문화공유’(4.4)지식창조의수준(4.5)아이디어발상개인전(4.6)팀으로한계를돌파하다(4.7)브레인스토밍의비결(4.8)주어가‘나’(4.9)수렴을위한‘KJ법’(4.10)도표화하다(4.11)범용화되지않는스킬을익히다

5장퍼실리테이션:배려로의견을끌어내다
(5.1)의견을제대로듣지않다(5.2)나쁜퍼실리테이터의예(5.3)점차역할을바꾸다(5.4)중학생에게의견을끌어내기위해서는(5.5)핵심은‘배려’

PART?2팀빌딩실천편
6장사업계획을세우다
(6.1)사업계획서119(6.2)어떤법인형태로할까(6.3)NPO의세가지수입원(6.4)공감이무기가되다(6.5)기술을제공받다(6.6)상대의마음을움직이다

7장린을통한계획의개선
(7.1)린스타트업(7.2)가설을충분히검증할수있을까(7.3)비용을들이지않고검증하다(7.4)AB테스트(7.5)종이에끼적인계획으로출자를받다(7.6)해서는안되는질문

8장‘식생활’문제해결:채소를먹어포인트를쌓다
(8.1)학생식당에서채소를더많이먹기위해서는(8.2)POS시스템을활용하다(8.3)가게의이미지향상에도도움이되다(8.4)대학가를시작으로(8.5)게임화는재미있다

9장‘젠더’문제해결:동경의대상인도쿄대걸그룹
(9.1)도쿄대에는왜여학생이적을까(9.2)일본명문대의특징(9.3)착실히활동하며지명도를올리다(9.4)크라우드펀딩(9.5)도쿄대남학생의이미지는?(9.6)주말만활동해서인기가생길까(9.7)도쿄대걸그룹의경쟁자는?(9.8)누가할지가문제

10장‘빈곤’문제해결:셰어하우스에서자격증취득하기
(10.1)여유가없는싱글맘(10.2)왜자격증취득을포기하는것일까(10.3)셰어하우스에서서로격려하며(10.4)시장은122만세대(10.5)활발한입주자신진대(10.6)모자가정은취직에불리하다?(10.7)빈집을활용할가능성

11장‘농업’문제해결:농촌의법인화
(11.1)농가를부자로만들다(11.2)농지집적은어느정도진행되고있다(11.3)매출세배가목표(11.4)국가의든든한지원(11.5)수익이나는농업을실현하다(11.6)적극적인경쟁상대는없다(11.7)농업법인의매출차이는?(11.8)신뢰관계를구축할수있을까(11.9)법인화는첫단계(11.10)걸림돌은무엇인가

나오며
감수자후기:사카구치기쿠에

“사람을,조직을그리고새로운미래를이끌어갈
당신이알아야할모든것!”

★도쿄대를뒤흔든화제의명강의★현재가장주목받는젊은기업가★일본아마존경제경영베스트셀러★

더는낡은리더십이통용되지않는시대!
급변하는사회에서우리에게필요한생존전략이란?
하루가멀다하고혼란스러운뉴스가헤드라인을장식하는세상이다.더딘경제성장률과고용불안,청년실업,가계부채등의키워드가저녁식탁의웃음을야멸치게빼앗은데이어,‘내일은나아질까?’라는초조한불안감이우리를짓누른다.국가의지도자는효율적인정책을내놓지못하고,대기업은사회적부작용을일으키며허우적대고있다.위기와가능성이공존하는지금,혼란에서벗어나기위한논의가시급하다.
과거에는큰목소리로“나를따르라!”고외치는위대한리더한사람으로충분했다.그들은언제나갈등과위험속을앞장서서헤쳐나가는데능숙했던까닭이다.그러나다양한사회변화에따른불확실성이높아진오늘날에는,공교롭게도그러한낡은리더십이통하지않는다.바야흐로모두함께살아남기위한,이전과는전혀다른새로운형태의리더십을준비해야만하는시기가온것이다.

새로운시대의리더는어떻게말하고,생각하고,행동하는가!
차세대리더로손꼽히는젊은기업가가전하는리더십명강의
《언젠가리더가될당신에게》는이렇듯‘새로운시대의리더’에관해논한다.현재가장주목받는젊은기업가이자,이책의저자인아베도시키는스물네살의나이에일본최고의지성이모인도쿄대학교강단에섰다.그는도쿄대재학중인2009년,‘사회의무관심을타파하자’는이념으로다양한사회문제의해결과표면화에힘쏟는일반사단법인‘리디러버’를설립하며세간의화제를모은바있다.이제는‘개인의생존’에서나아가‘조직의생존’을강구해야한다는일본사회의간절한염원에부응한것이다.
과거에는‘주어진과제를개인으로서가능한한빠르고정확하게처리하는능력’이환영받았다면,지금은‘아무것도없는제로상태에서과제를적절히설정하고팀으로서해결해가는능력’을갖춰야하는시대이다.치열한입시전쟁에서승리한만큼모두우수한개개인이지만팀활동은그렇게까지뛰어나지못한도쿄대학생들을상대로,저자는‘세계에서활약할리더를양성하기위한수업’을전개한다.그리고그소재로서‘소셜비즈니스’를활용한다.현대사회의변화에발맞춰빈곤,지역활성화,육아와교육등의사회적과제를지속가능한사업으로서바라보고,비즈니스기법을활용해해결하는움직임에초점을맞춘것이다.
저자는소셜비즈니스를향한뜨거운열정과넘치는에너지를무기로활발한활동을펼치며,일본의미래를이끌차세대리더로손꼽히고있다.대학강의를비롯하여기업의경영진이나공무원을찾아강연과워크숍을진행하는등사회각계각층을상대로‘더나은미래를위한’메시지를굳건히발신하고있다.

“도쿄대에들어와가장많은열정을쏟은수업이었다!”
언젠가리더가될당신이알아야할‘팀빌딩’능력의AtoZ
2012년4월부터3년간개설된‘소셜비즈니스를위한팀빌딩’이라는이름의강의를엮은이책은크게저자의수업(1부)과학생들의발표및피드백내용(2부)으로구성되었다.효과적인팀활동에필요한브레인스토밍,프레젠테이션,퍼실리테이션등에관한설명과함께‘좋은팀’이란어떤팀을말하는지,‘팀빌딩’능력과‘과제설정능력’은무엇인지상세히다룬다.실제로진행한강의를토대로한만큼그생생한호흡을하나하나놓치지않고되살렸다.친절하고명쾌한어조로진행되는강의와자유롭게주고받는학생들의의견,적절한순간에날카롭게날아드는저자의피드백은뜨거운열기로가득찬강의실의현장감을그대로전한다.더욱이직접창업한소셜벤처의구체적인사례를들며현장의살아있는목소리를전하는까닭에비단학생뿐만아니라,사회의어떤구성원이읽어도걸리는부분이없을것이다.동시에학교건회사건어떠한형태로든‘조직’에속한이에게필요한실천적인노하우역시가득하다.
해당강의는예습과복습에상당한시간을필요로했음에도,학생들의열렬한호응을얻으며긍정적인영향을불러일으켰다.대학내전체적인수업설계의방향을이끌며견인차역할을톡톡히해냈고,기쁘게도지금은도쿄대이외의학교에서도이러한개혁이진행되고있다.혁명은언제나‘퍼스트펭귄’이불러일으키는법이다.천적이도사리는바다에먼저뛰어들어무리를이끄는펭귄처럼,새로운시대의생존과번영을용기있게거머쥐는데필요한열쇠가이책안에숨겨져있다.지금껏알고있던리더의모습은잊자.“나를따르라!”고고래고래소리만질러대서는혼돈의시대에서모두함께살아남을수없다.사람을,조직을그리고새로운미래를이끌어가길원한다면지금바로이책을손에들기를바란다.더나은내일을꿈꾸는당신에게더없이소중한자양분이될것을확신하는까닭이다.