초고령사회, 조직의 지속가능한 미래 (정년연장 & 정년 후 계속고용 매뉴얼)

초고령사회, 조직의 지속가능한 미래 (정년연장 & 정년 후 계속고용 매뉴얼)

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Description
정년연장 & 정년 후 계속고용 매뉴얼
-「초고령사회, 조직의 지속가능한 미래」 출간!

“기업 성과 향상과 고령자 고용 안정의
두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 전략과 기법!”
이 책은 현재 고령친화진흥원 이사장과 한국고용복지학회 이사로 있는 고진수 경제학 박사와 한림대학교 경영대학 및 경영대학원 겸임교수, 버크만코리아 경영연구소장으로 있는 남재혁 경영학 박사의 “60세 이후 또는 65세 이후 고용을 설계하는 기업들에게 기업 성과와 고령자 고용 안정이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 전략과 기법을 담은 정년연장 & 정년 후 계속고용 매뉴얼”입니다.

저출산과 고령화의 영향으로 2025년 초고령사회에 진입하는 우리나라 경제 환경의 장기 경제성장을 전망하며, 우리나라보다 먼저 고령화를 경험한 국가들의 기업들은 고령자에게 중요한 인적자원관리 핵심 영역을 관리하는 ‘연령관리(age management)’를 시행해 왔음을 참고하여 초고령사회에 진입한 우리나라 기업들도 조직의 지속가능한 미래를 준비하기 위해 연령관리를 준비해야 하는 시점에서 60세를 초과하는 정년연장 또는 계속고용 조치에 대한 연령관리 중 우선적으로 퇴직관리 영역부터 개선해 나갈 필요성을 강조하며, 우리나라보다 먼저 인력 고령화를 경험한 선진국 중 정년이 존재하고 유사한 연공급 임금체계를 갖고 있던 일본 기업들의 사례를 주로 참고하여 정년연장 또는 계속고용을 실현하기 위한 관리기법을 소개하는 경영경제 신간입니다.
저자

고진수,남재혁

저자;고진수
현)한국고용복지학회이사
현)고령친화진흥원이사장
현)한국퇴직자총연합회부회장
한국경영자총협회경제조사팀장
한국폴리텍대학아산캠퍼스학장
삼육대학교경영학과겸임교수
서울도심권50+센터센터장
내일신문칼럼니스트
한양대학교대학원박사
연세대학교경영대학원경제학석사
한양대학교경제학사
<주요저서>
한국기업의노사관계,주5일제매뉴얼
교대제매뉴얼,임금피크제매뉴얼
퇴직연금무작정따라하기,세대다양성경영

저자:남재혁
현)한림대학교경영대학및경영대학원겸임교수
현)버크만코리아경영연구소장
현)(사)한국인공지능데이터과학협회자문위원
FedEx아시아태평양지역본부(싱가폴)리더십개발
담당이사/FedExKorea인사담당이사
현대자동차인사기획팀장
한국항공대학교대학원경영학석사&박사
경북대학교경상대학무역학과졸업
<논문>
직무급제도에대한조직구성원의수용의도에영향을미치는요인에관한연구
리더의감성지능과리더십스타일에관한연구

목차

머리말4

제1편정년(고용)연장이론과실무
제1장현상분석과인력활용방향설정
제1절현상분석
1.인원분석12
2.인건비분석17
3.고용환경및활용력분석20
제2절인력활용유형과제도설계의방향설정
1.인력활용의유형34
2.제도설계의방향39

제2장정년(고용)연장제도의재설계
제1절생애적퇴직지원시스템구축
1.점진적퇴직43
2.고용트랙과세컨드커리어지원47
제2절직무재설계와적합직무개발
1.직무재설계52
2.적합직무개발88
제3절임금제도개편
1.임금제도개편,왜필요한가?92
2.임금피크제도입95
3.직무급도입117
4.임금체계전환시조직구성원들의개별임금조정134
제4절다른인사제도개선
1.평가제도141
2.인재육성143

제2편기업운영사례
제1장정년연장
제1절65세정년연장
[사례1]야마신(山新)152
[사례2]건설상호측량지사155
[사례3]센트럴건설159
[사례4]소딕163
[사례5]마키텍166
[사례6]마론171
[사례7]오리엔탈컨설턴트174
[사례8]쓰지제작소178
[사례9]평화택시182
[사례10]오하라186
제2절70세정년연장
[사례1]글로벌크린189
[사례2]인락193
[사례3]니카타아파타이트197
[사례4]오오츠야201
[사례5]일본환경매니지먼트205
[사례6]히나타야210
[사례7]테크노스틸다이신215
[사례8]에프코프생활협동조합219
[사례9]미래공업223

제2장계속고용
제1절재고용
1.재고용및임금?직무제도
[사례1]후지전기(富士電機)228
[사례2]아사히맥주231
[사례3]다이킨공업236
[사례4]일본전기(NEC)238
[사례5]태양(太陽)생명보험241
[사례6]마츠야(松屋)244
[사례7]사토홀딩스246
[사례8]사이타마토요팻트(埼玉トヨペット)247
[사례9]일본생명보험249
제2절역직정년제
[사례1]히로시마전철(廣島電鐵)254
[사례2]가와사키중공업(川崎重工業)256
제3절사외고용
1.고령자파견형고령자전용기업
[사례1]요코가와전기(橫河電機)259
[사례2]마에가와제작소(前川製作所)261
2.고령자전적형고령자전용기업
[사례1]대일본스크린제조263
3.신규사업형고령자전용기업
[사례1]스바루(スバル)265

제3장무정년과정년폐지
제1절무정년
[사례1]판켈(ファンケル)267
[사례2]벨조이스(ベルジョイス)270
[사례3]TIS274
[사례4]오카베병원277
[사례5]야마토하우스280
[사례6]리소나홀딩스283
제2절정년폐지
[사례1]신화피아노(伸和ピアノ)287
[사례2]글로리아290
[사례3]플로이드293
[사례4]니시지마(西島)296
참고문헌300

출판사 서평

<저자의말>

2025년,우리나라는65세이상인구가20%를넘어초고령사회에진입했다.기업내구성원들의평균연령도빠르게상승해2003년37.1세에서2023년에는43.8세로증가했다.대한상의의보고서(2023)에따르면,2030년49.0세,2035년50.2세,2050년53.7세에이를것으로예측된다.한국고용정보원은저출산,고령화의영향으로우리나라가장기경제성장전망치(2.1~1.9%)를달성하기위해서는2032년까지89.4만명의추가인력이필요할것으로전망했다.

이러한상황에서정부와정치권은현재의60세정년을넘어더오랫동안일을하게하는제도적개선방안을논의하고있다.60세정년후정년연장과정년후재고용에대해노사간의의견은엇갈리고있다.이런제도적논의와별개로,기업들은고령화되는재직자를대상으로능력향상과건강및안전관리를통해생산성을높이고인력부족에대처할준비를서둘러야할시점에도달했다.지금의짧은골든타임을놓치면인력문제로인해심각한어려움에직면할가능성이크다.
_<머리말>중에서