성과연봉제 인센티브 보상 설계

성과연봉제 인센티브 보상 설계

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Description
성과연봉제 도입과 활용, 보상제도 설계를 위한 인사노무 지침서!
인사노무 관리자를 위한 국내 최조 성과연봉제 실무서!
성과연봉제는 근속연수와 직급 기준으로 급여가 결정되는 호봉제와는 달리 개인 업무 능력과 성과에 따라 급여에 차등을 주는 제도이다. IMF 이후 도입된 지 25여 년이 넘었지만 여전히 사회의 뜨거운 감자로 부상하고 있다. 이는 성과연봉제가 아직 우리 사회에 제대로 정착되지 못한 채 현재진행형으로 많은 시행착오를 겪고 있기 때문이다. 이제 노동계의 파업도 단순한 임금 인상 문제가 아니라 성과연봉제 도입과 관련된 노사 간의 갈등이 주요 원인이 되고 있으며, 아직도 성과연봉제 도입 과정에서 진통이 계속되고 있다. 이러한 진통 속에서도 회사에서 성과연봉제를 도입한다고 하면, 여유가 있는 회사는 전문 컨설팅업체에 맡기면 되지만 그렇지 않은 회사들은 일반적으로 경험 있는 관리실무자가 담당한다. 하지만 이도 저도 아닌 회사는 무경험자가 설계해야 하는 어려움이 있다.

이 책은 먼저 기본적인 임금 체계와 연봉제, 통상임금과 평균임금의 구조를 정리하고, 보상제도 설계 방법을 실제 대기업 사례와 프로젝트 경험을 토대로 보상제도 설계 방법의 개념을 살펴보고 있다. 아울러 국내 대부분 회사가 도입하고 있는 포괄임금제에 대해 법적 이슈와 해결 방안을 알아보고, 성과연봉제 도입에 따른 취업규칙 변경 절차를 예규와 판례를 통해 설명하고 있다. 또한 보상제도 설계 시 주요 배경이론에 대한 기본 지식과 실무처리 방법을 체계적으로 담고 있다. 무엇보다 보상을 담는 그릇이 어떤 철학을 가지느냐에 따라 성공과 실패를 가르기 때문에 그 부분에 대한 것도 다루고 있다. 그 외 수당설계나 세부적인 급여운용업무 등은 이 책 필자가 집필한 「인사노무 급여관리 실무」를 참고하면 많은 도움이 될 것이다.
저자

이민석

저자:이민석
KT계열사에서다년간의실무경험을거친후성균관대학교경영대학원에서인사조직논문으로석사학위를취득하고,국민대학교빅데이터경영MBA과정을거쳤다.주요저서로는공저인『연차휴가운영과노무관리』,『인사노무급여관리실무』,『인사노무지식백과사전I,II』등이있다.

목차

Prologue

PART01임금체계와연봉제

임금
1.임금의정의
1)근로의대상성
2)명칭여하불문
임금체계유형및국내현황
1.임금체계의정의와유형
2.국내임금체계현황
임금수준의결정요인
한국형연봉제의구조
1.연봉제의개념과도입현황
2.성과연봉제의유형
1)누적형연봉제
2)비누적형연봉제
3)혼합형연봉제(누적형+비누적형연봉제)
3.국내성과보상통계분석
1)국내산업별성과보상제도도입기업체수
2)성과보상제시행여부
3)성과보상제도
4)성과보상방식
5)신입사원초임
6)산업별급여체계

PART02통상임금과평균임금

통상임금
1.통상임금의개념
2.통상임금의기능
3.통상임금산정방법
4.통상임금의3가지요건
1)정기성
2)일률성
3)고정성
5.업적연봉과통상임금
평균임금
1.평균임금의정의
2.3개월간의임금총액
3.3개월간의총일수
4.성과급의평균임금성
1)성과급유형과지급기준
2)경영(집단)성과급
3)개인성과급
4)판례변화

PART03임금관리와인건비분석

임금관리와인건비분석
1.임금관리
1)임금관리의3요소

2.인건비분석지표
1)1인당부가가치(HCVA)
2)노동분배율
3)1인당투자비용(HCCF)
4)1인당투자수익률(HCROI)
3.직원연봉분석툴
4.회귀분석을이용한경력직연봉추정

PART04보상제도의설계

보상제도의개요
보상제도의설계과정
보상전략수립및4가지결정요인
1.보상수준(paylevel)
2.보상구조(paystructure)
3.보상결정요소(paycontributor)
1)PI/PS보상결정요소및분배방식
2)직책수당결정사항
4.보상비중(paymix)
1)직무·직급별paymix차별화
기본연봉체계의설계
1.급여정책선유형및도출
2.임금설계핵심요소
1)SalaryStructures
2)Rangespread
3)Midpointprogressions
4)Overlap
5)Compa-Ratios,Marketindex,Rangepenetration
3.기본연봉체계의설계방향
4.기본연봉의결정요소
5.기본연봉PayBand시뮬레이션
6.Broadbands이해와구축사례
1)브로드밴딩의도입배경
2)브로드밴딩의장점
3)브로드밴딩의단점
4)브로드밴딩의구축사례
대내외경영환경을고려한지급능력측정
1.부가가치를이용한방법
2.손익분기점에의한방법
3.경영계획에의한방법
총액인건비를고려한배분계수제방식
임금인상의방식
1.기본인상(Base-Up)
2.승진인상(PromotionIncrease)
3.평가인상(MeritPayIncrease)
1)인상방법
2)인상률
4.급여구간에따른임금수준및인상률결정
인센티브체계이론
1.성과급과인센티브
2.모티베이션이론과인센티브
1)기대이론
2)공정성이론
3)목표관리이론
3.인센티브의종류
1)Short-TermIncentive(STI)
2)Long-TermIncentive(LTI)
4.인센티브트렌드
1)Short-andLong-TermIncentivePrevalence
2)STI(ShortTermIncentive)PrevalencePlan
3)STIperformancemeasuresusedinAIP
4)LTI(LongTermIncentive)VehiclePrevalence
5)RetentionToolsForTopTalent
6)Variablepayplan
7)Compensationphilosophy
5.TargetIncentiveModel
6.인센티브지급영역
7.Paymix설정방식
1)Add-on
2)At-risk방식
3)D사운영사례
8.인센티브매트릭스
집단인센티브의설계
1.설계단계
2.설계방향
3.소요재원의결정
4.분배방식
5.인센티브시뮬레이션
6.대기업집단인센티브의사례
1)K그룹
2)S그룹계열사1
3)S그룹계열사2
4)H그룹계열사
5)그외보상제도사례
계열사별차별성과보상방식
1.계열사별전략적포지셔닝
2.계열사유형
3.유형별성과보상차별화
1)KPI
2)성과보상
4.ProfitSharing
1)PS기본콘셉트
2)PS성과급배분로직예시
5.경영혁신시너지창출지표운영
1)기본방향
2)지표구성
3)운영방법
6.계열사성과급사례
1)득점종합표
2)평가결과에따른성과급지급률
R&D프로젝트보상체계사례
1.기본급
2.성과급
3.월단위인센티브제도신설
4.성과배분제신설
영업인센티브의설계
1.영업인센티브의트렌드
1)Paymix
2)영업보상계획을변경하려는이유
3)영업성과측정지표
4)성과측정지표수
5)그외기타
2.커미션제와쿼터제
3.커미션과보너스
4.목표설정
5.Salessegmentationmatrix
6.영업인센티브설계구조
7.업종별영업인센티브의사례
1)대기업보안업체A사
2)글로벌통신업체B사
3)글로벌제약업체C사
4)글로벌해운업체D사
5)글로벌IT업체E사
6)국내제약회사사례
7)국내IT회사사례

PART05인센티브의트렌드

행동경제학과성과급지급방식
1.행동경제학이란
2.보상의공정성
3.행동경제학관점에서보는성과급논란
4.행동경제학과보상연구국내외사례
개인성과급과집단성과급비교
인센티브전략의한계
성과급차등이조직유효성에미치는영향
1.조직문화
2.사일로효과(OrganizationalSilosEffect)
3.직무스트레스
4.성과평가의공정성
경쟁과협력
성공적인인센티브프로그램을위한가이드
보상의변화추세
1.총보상전략관점의변화
1)다양성,형평성,포용성
2)디지털근무환경
3)웰빙과정신건강
4)보상에대한투명한구조
5)성과에대한다양한보상
2.해외
3.국내
1)스톡옵션(인터넷기업N사사례)
2)스톡그랜트(제약회사R사사례)
4.국내기업의임원보상
1)인터넷기업LINE의미국과일본상장임원보상사례
2)(주)한화임원보상사례
3)삼성전자(주)보상사례
4)SK(주)보상사례
미국기업의임원장기보상구조
1.임원보상수준의변화
2.S&P500Top250회사장기보상믹스내역
1)미국기업임원보상구조
2)미국기업CEO보상구조
3)임원장기성과급부여유형과사용률
4)임원장기성과급부여유형
5)임원장기성과급측정지표
6)임원장기보상성과측정기간
3.APPLE社임원보상사례
1)보상철학
2)보상내역(2019년)

PART06포괄임금제의설계방안

포괄산정임금의의의와내용
1.포괄임금제의유형
2.포괄임금제의인정요건
1)근로자의명시적동의여부
2)근로시간산정가능여부
3)포괄임금약정수당이법정수당미달여부
4)근로계약서에기본급과연장,휴일수당등구분하여명시하고있는지여부
5)근로시간단축관련
포괄임금제에포함되는임금·수당의범위
1.통상임금
2.법정수당
3.퇴직금
포괄임금제판결사례

PART07임금체계변경과관련한노동법적절차

적용대상의선정
도입방식의검토
1.근로계약을통한도입
2.취업규칙의변경을통한도입
1)취업규칙불이익변경의판단기준
2)연봉제도입이일부근로자에게유리하고일부근로자에게불리한경우
3)취업규칙의변경절차
4)사회통념상합리성이있는경우변경절차
3.단체협약의갱신을통한도입
4.노사협의회를통한도입
5.기타방법을통해도입하는경우
인사규정변경및고용노동부신고

참고문헌

출판사 서평

성과연봉제도입과활용,보상제도설계를위한인사노무지침서!
인사노무관리자를위한국내최조성과연봉제실무서!

성과연봉제는근속연수와직급기준으로급여가결정되는호봉제와는달리개인업무능력과성과에따라급여에차등을주는제도이다.IMF이후도입된지25여년이넘었지만여전히사회의뜨거운감자로부상하고있다.이는성과연봉제가아직우리사회에제대로정착되지못한채현재진행형으로많은시행착오를겪고있기때문이다.이제노동계의파업도단순한임금인상문제가아니라성과연봉제도입과관련된노사간의갈등이주요원인이되고있으며,아직도성과연봉제도입과정에서진통이계속되고있다.이러한진통속에서도회사에서성과연봉제를도입한다고하면,여유가있는회사는전문컨설팅업체에맡기면되지만그렇지않은회사들은일반적으로경험있는관리실무자가담당한다.하지만이도저도아닌회사는무경험자가설계해야하는어려움이있다.

이책은먼저기본적인임금체계와연봉제,통상임금과평균임금의구조를정리하고,보상제도설계방법을실제대기업사례와프로젝트경험을토대로보상제도설계방법의개념을살펴보고있다.아울러국내대부분회사가도입하고있는포괄임금제에대해법적이슈와해결방안을알아보고,성과연봉제도입에따른취업규칙변경절차를예규와판례를통해설명하고있다.또한보상제도설계시주요배경이론에대한기본지식과실무처리방법을체계적으로담고있다.무엇보다보상을담는그릇이어떤철학을가지느냐에따라성공과실패를가르기때문에그부분에대한것도다루고있다.그외수당설계나세부적인급여운용업무등은이책필자가집필한「인사노무급여관리실무」를참고하면많은도움이될것이다.

임금체계와인건비분석,성과연봉제,포괄임금제,인센티브,보상체계설계까지

기업이지속가능한성장을유지하기위해서는지속적인성과창출을유지해야한다.이에많은기업이기존의호봉제에서탈피,개인의업무능력과성과에따라급여에차등을주는성과연봉제를실시하고있다.하지만이미성과관리의트렌드가변화하고있는데과거서구의실패한제도를가지고와서금과옥조처럼국내기업에도입하는사례가비일비재하다.이에대한반성의노력을하자는학자들도나타났으며,GM은잭웰치가도입했던상대평가를버리고절대평가를새로도입하는등우리가알고있는글로벌기업들은여러가지변화를겪고있는중이다.또한,구글은직원들의비만을방지하기위해구내식당의음식을담는접시크기를어느정도로할지설문조사를통해결정할정도로세세한부분까지구성원들의의견을청취한다고한다.어떻게보면보상은결과물이라서성과를만들어내는과정도중요하기때문에전반적인성과관리체계에대한재검토가필요한시점이라고볼수있다
이렇듯아직도성과연봉제가제대로정착되지못하는현시점에서,필자의다년간실무현장경험을바탕으로인사부서실무자들을위한성과연봉제설계실무지침서를만들어보자는취지에서한권의책으로나오게되었다.현재인사노무와관련된책은많이나와있지만정작성과보상설계에관한실무서는없다.성과보상이라는분야가워낙복잡하고회사마다그기준이다양해서한권의책으로나오기어렵기때문이다.그래서필자는감히성과보상관련책을집필하고자몇년간고민하고연구하였다.필자의현장경험을바탕으로인사부서실무자들을위한실무지침서를만들어보자는취지에서논문이아닌책으로만들게된것이다.
이책은임금체계와연봉제,통상임금과평균임금의특성및구조를파악하고인건비관리방법을설명하고있다.그리고실무자입장에서보상제도설계방법을실제대기업사례와프로젝트경험을토대로알아보고최근인센티브의트렌드를파악하였다.아울러국내대부분회사가도입하고있는포괄임금제에대해법적이슈와해결방안을알아보고성과연봉제도입에따른취업규칙변경절차를예규와판례를통해설명하고있다.또한보상제도설계시주요배경이론에대한기본지식과실무처리방법을체계적으로담기위해노력하였지만,제일중요한것은보상을담는그릇이어떤철학을가지느냐에따라성공과실패를가르기때문에그부분에대한것도다루고있다.특히이번3판에서는국내성과보상통게분석과행동경게학과보상연구국내외사례및현재성과보상의변화추세를추가로다루고있다.그외수당설계나세부적인급여운용업무등은필자가집필한「인사노무급여관리실무」를참고하면도움이된다.

성공적인성과연봉제도입을위해서는무엇보다도주관성을배제한평가의객관성과공정성이가장중요하다.성과평가의객관성과공정성이담보되지않는다면본래취지와는다르게노사간의갈등만초래하게된다.아무쪼록회사의인사노무담당자가이책을통해성과연봉제도입의필요성과장단점을파악,회사구성원에대한적정한보상제도설계를하는데많은도움이되기를필자는기대하고있다.