영업의 일류, 이류, 삼류

영업의 일류, 이류, 삼류

$15.00
Description
겨우 목표를 달성했는데 기쁘지 않은 이유는?
정정당당하게 최고의 영업맨이 되겠다고 결심한 순간
일류 영업에는 사실 ‘이론’이 있다!
저자는 이 책을 통해서 일류 영업 이론을 소개한다. 물론 이 책에 다 싣지 못하는 것도 많겠지만 ‘이것만은 꼭 알았으면 좋겠다’라고 생각한 이론을 엄선했다.

영업에는 특별한 ‘재능’도 ‘근성’도 필요 없다.
ㆍ ‘끈질김’과 ‘열정’의 차이를 알고 / ㆍ ‘신용’과 ‘신뢰’의 차이를 알고 / ㆍ ‘기대에 부응한다’와 ‘기대를 뛰어넘는다’의 차이를 알면 된다. / ㆍ 그리고 이를 ‘아는가’, ‘알지 못하는가’가 매우 중요하다.

이런 미묘한 차이를 아는 것이 일류 영업맨의 길을 여는 열쇠다. 하지만 ‘영업의 이런 미묘한 차이’를 알려주는 사람(멘토)은 좀처럼 없다. 저자는 운이 좋게도 훌륭한 선배를 만났고 수많은 실전 현장에서 훈련받았다. 지금은 연수 회사를 설립하여 연간 1천 명 이상의 영업맨에게 이 ‘영업의 미묘한 차이’를 기초로 한 이론을 소개하고 있다. ‘영업의 미묘한 차이’를 알면 영업은 점점 더 재미있어진다. 꼬리에 꼬리를 물고 고객이 늘어나고 자연스레 실적도 쑥쑥 오른다. 저자는 일류 영업맨은 ‘무엇을 하는지’, ‘어떻게 하는지’를 생각해 볼 수 있도록 일부러 퀴즈 형식의 문장을 채택했다. 퀴즈를 풀어나간다는 기분으로 즐기면서 영업의 미묘한 차이를 습득해 보길 바란다. 이 책이 당신의 멘토로서 조금이라도 도움이 된다면 무척 기쁠 것이다.

고객과의 관계는 고객이 아니라
당신의 말과 행동이 정하는 것이다

당신은 ‘마치 심부름꾼처럼 고객에게 굽실대는 사람’을 봤을 때 어떤 생각이 드는가? ‘센스도 좋고 눈치도 빠르다. 대단하다!’ 이런 생각이 드는가? 아마도 아닐 것이다. ‘신뢰할 만한 사람’이라는 생각도 들지 않을 것이다. 파트너로서 신뢰받고 싶다면 영업맨은 상대방, 즉 고객이 어떤 사람이든 ‘당당하고 차분하게’ 행동해야 한다. 그런데 주변을 둘러보면 ‘고객의 심부름꾼이 되자’라는 마인드를 전면에 내세우는 영업맨이 적지 않다. 그리고 그들은 하나 같이 고객에게 ‘업자 취급’을 받는다.

일단 저자가 하고 싶은 말은 이렇다.
‘고객과의 관계는 고객이 정하는 것이 아니다. 영업맨인 자신이 어떻게 하느냐에 따라서 결정’된다. 고객의 ‘진정한 파트너’가 되고 싶다면 고객의 비위를 맞추거나 아첨을 떨 것이 아니라, 또한 고객을 배려한다면서 이리저리 끌려 다닐 것이 아니라 오히려 프로답게 당당하게 행동해야 한다. 그렇다면 업자 취급을 받는 ‘심부름꾼 같은 영업맨’은 어떤 특징을 보일까?
①고객을 허둥지둥 찾아간다. ②‘알겠습니다!’, ‘물론입니다!’라고 큰 소리로 대답한다. ③비즈니스 상담을 할 때 아무 이유도 없이 고객보다 낮은 위치에 앉거나 등을 구부리며 굽실대는 탓에 엉덩이의 절반이 보인다.
어떤가? 당신 주변에도 이런 영업맨이 있지 않은가? 그들은 고객의 부름에 곧바로 응대하지 않으면 고객이 ‘화를 낸다’, ‘관계를 끊을 수도 있다’ 등의 걱정과 불안을 안고 산다. 만일 자신에게도 이와 비슷한 점이 있다면 한시라도 빨리 고치기 바란다. 그럼 어떻게 하면 고칠 수 있을까?
저자

이바마사야스

伊庭正康
현재주식회사라시사라보의대표이사.
1991년리크루트그룹에입사하여,구인사업영업으로인사발령을받았다.일본연간1위를4회,누계40회이상톱세일즈,톱매니저로표창을받음,이후영업부장과관련회사의대표이사를역임했다.
2011년연수회사‘라시사라보’를설립하여,‘자기다움’을활용해서영업력강화,리더십,팔로우십,타임매니지먼트,스트레스대비등에관한연수및강연,코칭을진행,연간200회이상이기업연수를진행했고재수강률은90%를기록함.또한누구나수강할수있는세계5,000만명이수강하는Web러닝‘Udemy’에서도영업을비롯한다양한콘텐츠를제공하고있음.베스트셀러콘텐츠로도소개되고있다.
저서로는《일잘하는리더는이것만한다》《목표를달성하는리더가절대로하지않는팀운영방법》《실적을내는사람은반드시한다!일을‘즐겁게만드는’방법》등다수가있으며,경제신문을비롯해비즈니스잡지,여성잡지에이르기까지다양한대중매체에소개되고있다.

목차

들어가며


Chapter1일류의‘각오’란?
◆영업에대한각오
영업은고객을감동시키는예술이다
◆고객방문에대한자세
삼류는‘여러번방문하는것’으로
이류는‘고객에게이득인정보’로격차를벌린다.
일류는무엇으로격차를벌릴까?
◆고객에관한정보를수집할때
삼류는‘소셜네트워크(SNS)’를이용하고
이류는‘인터넷’에서검색한다.
일류는어떻게할까?
◆넥타이를고를때
삼류는‘가격’을따지고
이류는‘브랜드’를따진다.
일류는무엇을따질까?
◆펜을고를때
삼류는‘싼것’을고르고
이류는‘잘써지는것’을고른다.
일류는무엇을보고고를까?
◆고객응대
삼류는고객의비위를맞추려고하고
이류는고객을배려한다.
일류는어떻게응대할까?
◆결과를장담할수없을때
삼류는‘어렵다’라고말하고
이류는‘어려운이유’를설명한다.
일류는무슨말을할까?
◆고객에게소개받기
삼류는소개를받지않고
이류는‘소개해달라’고말한다.
일류는뭐라고말할까?
◆모르는용어가나왔을때
삼류는‘모른다’라고대답하고
이류는‘아는척’을한다.
일류는어떻게할까?
◆똑같은일의반복
삼류는‘바보같다’라고느끼고
이류는‘쓸데없다’라고느낀다.
일류는어떻게느끼고어떻게할까?
◆고객에게답장을보낼때
삼류는내일까지보내고
이류는오늘중으로보낸다.
일류는언제까지보낼까?

Chapter2일류의‘신뢰관계형성’이란?
◆신뢰관계형성의철학
‘사이가좋다’와‘신뢰를받는다’의차이를알자
◆고객요청에응할수없을때
삼류는‘무리입니다’라고거절하고
이류는‘회사방침입니다’라고거절한다.
일류는뭐라고말할까?
◆상담할때의주어(主語)
삼류는주어로‘우리회사’라말하고
이류는‘귀사’라고말한다.
일류는뭐라고바꾸어말할까?
◆고객의성함
삼류는‘회사명’을외우고
이류는‘고객의이름’을기억한다.
일류는무엇을기억할까?
◆고객이업자경쟁(competition)에부를때
삼류는‘들러리’로부르고
이류는‘대항마’로부른다.
일류는무슨역할로부를까?
◆걸을때의자세와각오
삼류는‘아래’를보고걷고
이류는‘앞’을보고걷는다.
일류는무엇을보면서걸을까?
◆사내에서표창을받았을때
삼류는‘그이후’를걱정하고
이류는상사와함께기뻐한다.
일류는누구와기뻐할까?
◆고객불만이접수되었을때
삼류는역으로화를내고
이류는어떻게처리할지고민한다.
일류는무슨생각을할까?

Chapter3일류의‘상담(商談)’이란?
◆상담에대한철학
프로가실천하는상담의‘구조’를알아야한다
◆비즈니스상담의목적
삼류는‘설명’을목적이라고생각하고
이류는‘판매’를목적이라고생각한다.
일류는무엇을목적이라고생각할까?
◆라포르(Rapport)
삼류는‘그런데…’라고대화를시작하고
이류는‘날씨가참덥네요’라고시작한다.
일류는어떤말로시작할까?
◆히어링(Hearing)
삼류는‘고객의욕구(needs)’를듣고
이류는‘예정’을듣는다.
일류는무엇을들을까?
◆‘지금은필요없다’라는말을들었을때
삼류는‘단념’하고
이류는고객을살피는데‘주저’한다.
일류는어떻게할까?
◆프레젠테이션에서라이벌을이기려면
삼류는‘가격’을내리고
이류는‘상품력’으로승부한다.
일류는무엇으로승부할까?
◆기획서
삼류는기획서를‘두껍게’만들고
이류는기획서‘디자인’에공을들인다.
일류는기획서로무엇을전달할까?
◆프레젠테이션전달법
삼류는‘생각나는대로’말하고
이류는‘하고싶은것’을전달한다.
일류는무엇부터전달할까?
◆프레젠테이션과설득의관계
삼류는‘자신도쓰고있다’고설득하고
이류는‘그사람도쓰고있다’고설득한다.
일류는어떻게설득할까?
◆클로징(Closing)
삼류는‘기다리겠습니다’라는메시지를남기고
이류는‘다시연락드리겠습니다’라는메시지를남긴다.
일류는클로징에서무엇을확인할까?
◆클로징에서‘NO’라고들었다면
삼류는‘그렇지만…’이라고말하고
이류는‘알겠습니다.그런데…’라고말한다.
일류는뭐라고말할까?

Chapter4일류의‘동기(motivation)향상법’이란?
◆동기부여
동기부여에좌우되지않는사람이되자
◆의욕이생기지않을때
삼류는‘적성에맞지않는다’라며고민하고
이류는‘힘을내자’라며초조해한다.
일류는무엇을할까?
◆불안이찾아왔을때
삼류는‘전직’을생각하고
이류는무리하게‘꿈’을가지려고한다.
일류는무엇을할까?
◆영업목표에대한생각
삼류는‘할당량’이라고생각하고
이류는‘압박’이라고생각한다.
일류는뭐라고생각할까?
◆까다롭고귀찮은고객
삼류는욱하고
이류는지치고만다.
일류는어떻게대처할까?
◆하고싶은일을하지못할때
삼류는의욕을잃고
이류는단념한다.
일류는무엇을할까?
◆야근으로바쁠때
삼류는‘회사상태가열악하다’고한탄하고
이류는‘어쩔수없다’라며야근을한다.
일류는어떻게할까?
◆라이벌의존재
삼류는‘동기’와비교하고
이류는‘동세대’와비교한다.
일류는누구와비교할까?
◆실적이나쁠때
삼류는때가지나기를기다리고
이류는눈에띄지않도록숨을죽인다.
일류는무엇을할까?

Chapter5일류의‘영업툴’이란?
◆영업툴에관한철학
영업툴은당신의분신(分身)이다
◆인사할때
삼류는명함만건네고
이류는명함과함께코멘트를한다.
일류는명함과함께무엇을건넬까?
◆첫방문후의관계형성
삼류는‘신상품안내’를하고
이류는‘전시회(fair)안내’를한다.
일류는무엇을할까?
◆영업툴을작성하는목적
삼류는‘공들인툴’로눈길을사로잡고
이류는‘알짜정보’로관심을끈다.
일류는어떻게할까?
◆판매전략과강점
삼류는‘새로움’을내세우고
이류는‘넘버원’을내세운다.
일류는무엇을강조할까?
◆실적에관한전달
삼류는‘거래실적’만을적고
이류는‘성공사례’도함께적는다.
일류는무엇을기재하고소개할까?
◆영업툴을배포할때
삼류는‘배포하는것만’을생각하고
이류는‘버려지지않았으면’하고바란다.
일류는어떤생각을할까?
◆고객과의관계형성을위해서보내는것
삼류는‘연하장’만을보내고
이류는‘감사장’을보낸다.
일류는무엇을보낼까?

출판사 서평

신뢰관계형성의철학
‘사이가좋다’와‘신뢰를받는다’의차이를알자
신뢰관계의5단계

‘고객과사이가좋다’라며의기양양하게말하는영업맨이많다.그러나일류영업맨중에‘사이가좋다’라고의기양양하게말하는사람은없다.왜냐하면‘사이가좋다’와‘신뢰를받는다’는전혀다르다는것을잘알고있기때문이다.‘사이가좋다’라는것은‘뜻이잘통한다’,‘대화하기편하다’등의낮은레벨이다.‘신뢰를받는다’라는것은‘곤란할때이사람은내편이되어준다’라고믿는높은레벨이다.즉신뢰를받는다는것은같은울타리안에속한가족과도같은관계로일류영업맨은고객과그런레벨의신뢰를만드는것을목표로삼는다.

누구나할수있는것이지만많은사람들이의외로모르는
일류영업맨이실천하고있는그들만의룰
“영업은고객을감동시키는예술이다”

저자는매년1천명이상의영업맨을대상으로연수와강연을진행하면서확신하게됐다.프로혹은일류라불리는영업맨의행동에는‘서프라이즈’가있다는것을말이다.여기서말하는프로혹은일류란고객이너도나도찾는인기가많은사람이다.대부분의영업맨은고객이원하는것을들어주고만족시키려고노력한다.하지만일류영업맨은고객이원하는것을들어주는것만으로는부족하다고생각한다.‘서프라이즈가어딘가에있어야…’라면서‘고객의기대는부응하는것이아니라뛰어넘는것’이그들의룰이다.저자는영업만큼예술적인일은없다고생각한다.자료,제안,복장,인사,상대방을부르는방법까지무엇을보든그렇다.이런영업적인요소는사람에따라다르게적용되기때문에이런하나하나의요소에는정답이없다.오로지자신이생각한대로고객에게‘서프라이즈’를지속적으로제공하고그결과고객에게‘계약’이라는박수를받는다.고객의기대를뛰어넘는것이다.당신이기에가능한독창성(originality)을갈고닦아보지않겠는가?

프로가실천하는상담의‘구조’
고객이‘납득’한후에구매하는상담
상담에대한철학

거래를위한대화,즉비즈니스상담(商談)의‘구조’를모르는상태로일하는것은경기흐름도모르고오로지공만쫓는미숙한축구선수와같다.일류를꿈꾼다면일류영업맨이어떤흐름으로비즈니스상담에임하는지알아야한다.안타깝게도나는신입시절에그런것이있는지도몰랐다.매일억척스럽게‘움직’이기는했지만쓸데없는일이많았다.그런데상담의‘구조’를알고나서부터성과가확연히바뀌었다.실적이서서히안정세를보였고야근도사라졌다.나자신조차도깜짝놀랄만한큰변화였다.특별한재능이있어서그렇게된것이아니다.상담의‘구조’를알고실천했던것이계기가되어좋은결과를낳은것이다.

영업툴은당신의분신(分身)이다
저자는신규고객확보를5배나올렸다

저자는일하면서영업툴의도움을많이받았다.조심스러운성격에달변가도아니었던터라신입시절에신규고객을개척하는영업은고통그자체였다.자다가가위에눌리기일쑤였고극심한스트레스에시달리곤했다.그런데영업툴에대해서공부하고개발하면서부터상황은달라졌다.구인광고영업을할때였는데,일주일에한건이었던신규계약건이단숨에다섯건까지늘었다.신규고객확보뿐만이아니다.자주만나지못하는고객과의관계도좋아졌고단골고객도늘었다.그래서저자는이렇게생각하기로했다.‘바빠서고객을자주찾아갈수없더라도,조심스러워서하고싶은말을편하게하지못하더라도영업툴이나를대신해서열심히일해준다’라고.효과가좋은영업툴을활용하는것은영업맨을한명더고용하는것과동일한효과를낸다고해도과언이아니다.같은시간에2배이상의성과를달성할수있다.

압박감이나부담감에시달릴때
이책에서소개하는것중에서
하나라도좋으니반드시시도해보길…

영업을하다보면반드시찾아오는고민거리가동기부여다.당연한일이다.영업직은목표치와대인(對人)에대한부담감이크고시간과의싸움이다.그리고무엇보다영업활동하나하나가녹록하지않아서스트레스가심하다.그런데일류라고불리는영업맨은동기부여에크게영향을받지않는다.오히려슬럼프조차긍정적으로활용한다.그렇다고‘뜨거운물에손가락을담가도뜨겁지않다’와같이강인한정신력의소유자인가하면반드시그렇지도않다.그들은손가락을담그기전에조용히그자리에서사라지는오히려합리적인정신력의소유자다.그렇다면합리적인그들은어떻게부담감이나압박감을극복할까?
이책에서는연수나강연에서가르쳐주지않는일류의셀프매니지먼트요령을소개한다.‘나는못할것같아…’하는부분이있어도괜찮다.일단무엇이든하나라도자신이할수있는것을찾으면된다.그것이이책의목표니까.