채용 트렌드 2025 : 당신이 놓쳤던 취업 & 채용 트렌드 국내 및 세계 전망

채용 트렌드 2025 : 당신이 놓쳤던 취업 & 채용 트렌드 국내 및 세계 전망

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Description
2025년 채용 트렌드에서 가장 중요한 것은 모티베이션핏이다
급변하는 고용 시장과 HR 환경에 대응하기 위해서는 꾸준히 채용전략을 세워야 한다. 코로나19 이후 국제 정세 변화, 금리 인상, 경제 위축 등 경제적 변화 요인, 하루가 다르게 다양한 이슈가 발생한다. 퇴직률이 증가하면서 비즈니스 환경에 따른 인력 감축이나 인력의 재배치, 구조조정으로 변동성이 심해지고 있다. 기존에는 일만 잘하면 되었지만, 요즘은 성과를 내려면 스스로 동기부여를 잘하는 사람을 뽑아야 한다.
2024년에는 ‘일하는 문화’의 변화가 중요했다면 2025년에는 ‘일하는 동기’가 중요해질 전망이다. 앞으로는 동기부여가 일의 의미와 중요성을 깨닫고 기업에서 일하는 태도를 좌우할 것이다. 직무 적합성보다 동기부여 적합성을 어떻게 맞추느냐가 중요해지는 시대가 오고 있다. 구글, 아마존, 넥플릭스 등 세계적인 여러 기업에서도 모티베이션핏을 상당히 중요하게 활용하고 있다. 2025년 채용 트렌드는 모티베이션핏 시대가 될 전망이다.

저자

윤영돈

저자:윤영돈
‘윤코치’필명이더유명한‘윤코치연구소’소장.삼성전자,현대자동차,SK,LG등주요대기업계열사와인사혁신처,노동부,교육부등정부기관에서수천회의강연과면접관교육및코칭프로젝트를수행했다.단국대학교종합인력개발원초빙교수,성신여자대학교경력개발센터겸임교수등을역임했으며,전국의대학교에서취업관련특강을했다.대한민국취업컨설팅대전,대한민국취업박람회등의취업현장에서코칭을했으며,현재인사혁신처인재채용분과정책자문위원,커리어코치협회부회장으로활동하고있다.2007년한국경제신문한경닷컴칼럼니스트신인상,2010년삼성경제연구소SERI우수지식인으로선정되었다.

목차

프롤로그-절실히공감이필요한시대,동기부여가채용을바꾼다

PART1WHY채용은사람을바꿀수있는절호의기회다

PART2WHAT일하는동기의변화,채용트렌드10대키워드

01모티베이션핏시대-직무만족도를고려한동기부여적합성으로인재를뽑는다
02데이터기반채용-개인의촉에의지하지않는‘데이터기반채용’이뜬다
03롤플레이인터뷰-지식을묻는면접에서‘롤플레이인터뷰’로바뀌고있다
04탤런트애퀴지션-보편인재가아니라개별인재,탤런트가있는인재확보가중요해진다
05커리어모빌리티-평생직장이사라지고인재이동의변화가가속화된다
06무경계형인재-경계가허물어지는시대에경계를넘나드는인재가뜬다
07페르소나브랜딩-개인홍보보다자신의정체성을높이는페르소나브랜딩이뜬다
08TRM확산-고객관계를중시하던CRM에서인재를관리하는TRM으로확산된다
09360도레퍼런스체크-형식적추천에서전방위레퍼런스체크가뜬다
10미닝풀라이프시대-주체적인삶을지향하는‘미닝풀라이프시대’가온다

PART3HOW지금당장어떻게할것인가?

부록-모티베이션핏인터뷰

출판사 서평

동기부여가채용을바꾼다!
국내및세계최신채용동향분석및업종별채용현황수록
국내최고의커리어코치윤영돈저자의
『채용트렌드시리즈』2025년판출간!

2025년채용트렌드10대키워드
모티베이션핏시대/데이터기반채용/롤플레이인터뷰/
탤런트애퀴지션/커리어모빌리티/무경계형인재/페르소나브랜딩/
TRM확산/360도레퍼런스체크/미닝풀라이프시대

모티베이션핏시대에필요한2025채용트렌드10대키워드
*모티베이션핏시대-직무만족도를고려한동기부여적합성으로인재를뽑는다
채용과정에서모티베이션핏을고려하는것은직원의직무만족도,생산성,장기적인기여도등을크게향상시킬수있다.그조직문화에서모티베이션을잘해서성과를낼수있는지살펴봐야한다.
*데이터기반채용-개인의촉에의지하지않는‘데이터기반채용’이뜬다
조직의경영목표달성에필요한경쟁력을갖출수있도록개인과조직의적합성을보는데이터기반채용으로검증하게된다.데이터분석을기반으로지원자를평가하고관리자가데이터에기초한결정을내리도록도움이되는통찰력을제공할수있다.
*롤플레이인터뷰-지식을묻는면접에서‘롤플레이인터뷰’로바뀌고있다
지원자에게역할이주어지며그특정상황에서지원자가발휘하는행동을관찰,기록,평가하는방식을말한다.특정상황으로는실제로업무할때발생할수있는갈등상황을제시한다.‘역할연기’가아닌‘역할수행’을해야한다.
*탤런트애퀴지션-보편인재가아니라개별인재,탤런트가있는인재확보가중요해진다
이제회사에있는핵심인재를보고회사를인수하고,사람의양보다질이중요한시대가올전망이다.기업의경쟁력은단순히직원을채우는것이아니라우수한인재확보에치중할수록커진다.
*커리어모빌리티-평생직장이사라지고인재이동의변화가가속화된다
이미평생직장의개념이사라지고승진만이회사에서성공하는방법이라고생각하던고정관념도사라졌다.급변하는시기에기업들은커리어모빌리티전략을재고해야한다.
*무경계형인재-경계가허물어지는시대에경계를넘나드는인재가뜬다
한직무에국한되지않고다양한직무분야의지식과기술,경험을보유해야한다.다양한역량과유연성을갖춘인재는빠르게변화하는시장과기술환경에서조직의성공을돕는핵심자산이된다.
*페르소나브랜딩-개인홍보보다자신의정체성을높이는페르소나브랜딩이뜬다
이제브랜딩은단순히개인홍보를넘어서자신의전문성과가치를시장에효과적으로전달하는것으로변화하고있다.특정타깃시장에중점을두며,이를위해자신의정체성을명확하게정의하고독특한가치를제공한다.
*TRM확산-고객관계를중시하던CRM에서인재를관리하는TRM으로확산된다
고객과의관계도중요하지만인재와의관계도중요해지고있다.기업들이인재와의관계를고객관계관리만큼중요하게여기기시작했다.조직이인재를더욱효과적으로유치,관리및개발하는도구로TRM를활용하고있다.
*360도레퍼런스체크-형식적추천에서전방위레퍼런스체크가뜬다
다수의평가자로부터의피드백을받음으로써채용과정에투명성과공정성을획득할수있다.옛날에는상사에게물어보았다면요즘은동료나부하직원을통해‘360도레퍼런스체크’를하고있다.
*미닝풀라이프시대-주체적인삶을지향하는‘미닝풀라이프시대’가온다
개인의삶에서사회적연결감과소속감을느낄수있는활동에더많은가치를두는경향이증가하고있다.이제‘성공한삶’보다자신의삶에서의미와목적을추구하는미닝풀라이프시대다.