딥체인지 (조직 혁신을 위한 근원적 변화)

딥체인지 (조직 혁신을 위한 근원적 변화)

$15.06
Description
“뿌리까지 바꾸어라. 그렇지 않으면 서서히 죽어갈 것이다.”

SK그룹 최태원 회장은 사업 구조의 근본적 혁신을 강조하며
직원들에게 “딥 체인지”를 요구했다.

시의적절하다는 말이 있다. 우리 사회가 겪고 있는 혼란과 침체를 생각할 때 이 책은 바로 지금 우리에게 시의적절한 대안을 제시하고 있다. 정부와 기업 나아가 가계와 개인까지 변하지 않으면 안 된다는 반성과 자각이 강하게 일고 있지만, 안타깝게도 변화의 구체적 대상과 방법에 대해서는 아무도 자신 있게 언급하지 못하고 있다. 이 책은 참으로 놀랍게도 우리 문제의 본질을 정확히 꿰뚫어보고 있으며 그에 대한 해답까지 명쾌하게 제시하고 있다.
저자

로버트E.퀸

미시간대학교경영대학원의‘조직행동과인적자원관리그룹(OrganizationalBehaviorandHumanResourceManagementGroup)의학과장으로재직하고있다.MBA코스와관리자육성과정에출강하고있으며,그의강의는독특한교수기법으로도잘알려져있다.퀸교수는특히리더십,비전수립,변혁의분야를전문으로하고있으며그것과관련된많은저서와논문을집필했다.
그의대표서『딥체인지』는출간당시미국경영계의화두로떠오르며베스트셀러가되었다.후속으로새로운‘리더십’을위한변화전략『리딩체인지(BuildingtheBridgeAsYouWalkOnIt:AGuideforLeadingChange)』(늘봄)와『TheDeepChangeFieldGuide』를출간했다.
그외에도『합리적경영관리를넘어서(BeyondRationalManagement)』,『완벽한경영자가되는방법(BecomingaMasterManager)』,『ChangetheWorld』,『ThePositiveOrganization』등다수의경영서를펴냈다.

목차

개정판발행에부쳐
초판발행에부쳐
저자서문
역자서문

1부/근원적변화or점진적죽음
1.불확실한세계로발가벗은채뛰어들기
2.근원적변화or점진적죽음:진퇴양난의딜레마

2부/개인의변화
3.변화에대한두려움
4.영웅의여행
5.활력을회복하라
6.과업지향의논리를부숴라
7.새로운관점으로생각하라
8.도덕적성실성의부족에도전하라
9.부딪치면서해결하라

3부/조직의변화
10.왜변화를거부하는가
11.문제의근원을찾아라
12.성공의경험이실패를만들수있다
13.수행능력의횡포
14.주체적리더

4부/비전,모험,그리고탁월함의창조
15.저항을극복하라
16.관리자가아니라리더가되라
17.위험은왜필요한가
18.변혁의사이클
19.탁월함은일탈이다
20.성역에부딪쳐라
21.내부로부터의비전
22.한사람의힘
23.다수의힘

참고문헌·282

출판사 서평

근원적변화를감행할것인가아니면점진적죽음을받아들일것인가
이책은한개인이그가속한시스템이나조직을변화시킬수있다는것을전제한다.그러나이책은단순히어떤특정의기법에관한책이아니다.이책은변혁혹은근원적변화의프로세스를다루고있다.개인이든기업이든근원혹은근본을바꾸어야하는갈림길에서결정을내리기란쉬운일이아니다.그러나우리가이러한근원적변화를성공적으로경험하고나면다른사람에게도그것을시도하도록권유할수있는용기를얻게된다.

누가읽어야하나
누구나일생에한두번쯤진퇴양난의곤경과모든것들로부터의단절,혹은인생의의미가사라져버린듯한느낌을경험한다.우리는현재의상태를바꾸기위해무엇인가를해야한다고느낀다.그러나문제는그렇게할동기와영감이부족하다는것이다.한편우리는다른사람의행동을바꾸고영향력을행사하고싶은이율배반의심정을가지고있기도하다.만약당신이무엇인가변화의필요성에직면했다면그리고어떻게그프로세스를풀어나가야할지모르겠다면이책이도움이될것이다.

이책의구성
이책은근원적변화의프로세스와주체적리더십의개발에대한탐구다.1부에서는근원적변화에대한정의와‘불확실한세계로발가벗고뛰어드는것’이무엇을뜻하는지를살펴보았다.이것은‘근원적변화아니면점진적죽음이라는진퇴양난의딜레마’가어떻게우리의일상에영향을미치는지를이해하는데도움을줄것이다.2부는이런진퇴양난의딜레마에어떻게부딪칠것인지,그리고왜스스로변하는것이우선적으로필요한지에초점을두고있다.몇가지의통찰을통해독자는자신과자신을둘러싸고있는주위환경을조율시키는지혜를터득하게될것이다.3부는주체적리더는세상을다르게본다는것을다루고있다.여기에서는어떻게하여변혁적관점즉,이사회의도덕적정수(moralcore)에애정을쏟는마음가짐을얻을수있는가를통찰하게된다.끝으로4부에서는비전과위험,그리고탁월함의성취에초점을두고있다.여기에서는사람들속에내재한탁월함을보다더높게끌어올릴수있는비전을어떻게발견하고,계발하고,평가할것인지,그리고어떻게그것을전달할것인지하는과제가독자에게주어질것이다.