결정적 순간의 리더십 (매 순간 현명한 판단을 내리는 리더 위기를 기회로 바꾸는 리더 | 양장본 Hardcover)

결정적 순간의 리더십 (매 순간 현명한 판단을 내리는 리더 위기를 기회로 바꾸는 리더 | 양장본 Hardcover)

$18.16
Description
조직의 '리더'라면 반드시 알아야 할 리더십의 요체!
리더는 조직 내에서 ‘무슨 역할’을 ‘어떻게’ 해야 할까. 또 어떻게 리더십을 펼쳐서 구성원의 잠재력을 활짝 꽃피우고, 스스로 움직여 목표 이상의 성과를 내도록 하며, 지속적인 성장을 거듭하는 조직을 만들어야 할까? 리더에게는 구성원들에게 자신의 생각을 드러내고 인격과 이후의 관계, 이익과 성과, 조직의 성패를 규정하는 ‘결정적 순간’들이 있다.

저자 고현숙 교수는 지난 15여 년간 삼성, LG, 현대자동차, 포스코, 듀폰, 화이자 등 국내외 대기업들의 고위 리더들을 코칭한 경험을 바탕으로, 리더십을 드러내는 짧고도 미묘한 순간에 무엇을 기준으로 생각하고 행동해야 할지에 관한 ‘전략’과 ‘비법’을 『결정적 순간의 리더십』에 쏟아놓았다.

이 책에는 비전 수립부터 목표 공유, 조직문화 혁신, 인재 양성, 시스템 점검, 리스크 관리 등 실용적인 노하우부터 항구적인 전략까지, 조직 관리 전반에 걸쳐 리더가 갖춰야 할 마음가짐과 실천적 지침들이 가득하다. 한국 기업 현장에서 빈번하게 일어나는 실제 사례를 분석해, 현장에서 찾은 맞춤 해결책이기에 경쟁 속에서 늘 분투하는 리더들의 갈증을 단번에 해소할 수 있을 것이다.
저자

고현숙

저자고현숙은국민대경영대학교수,코칭경영원대표코치
한국의대표적인경영자코치로서,리더십과코칭분야의전문가이다.날카로운통찰력과따뜻한지지를겸비한코칭스타일로인해그는한국의CEO와임원들이‘가장조언을듣고싶어하는코치’로통한다.지난15년간삼성,LG,SK,현대자동차,POSCO,아모레퍼시픽등대기업과듀폰,화이자등글로벌기업,세계은행같은국제기구의고위리더를코칭하며그들이효과적으로리더십을발휘하고조직을변화시키도록도와왔다.
서울대학교소비자아동학과를졸업하고헬싱키경제대학에서MBA를,서울과학종합대학원에서경영학박사학위를취득했다.한국코칭센터대표,한국리더십센터사장,한국코치협회부회장을역임했다.현재국민대경영대교수로서리더십과코칭MBA주임교수이며,코칭경영원대표코치,대한리더십학회부회장으로도활동하고있다.지금까지400여명의코치를양성해온‘코치들의코치’로서,국제코치연맹의최고자격인마스터코치(MCC)이다.
지은책으로《유쾌하게자극하라》,《티칭하지말고코칭하라》,《최고의조직을만드는집단지성의힘,그룹코칭》(공저)이있고,우리말로옮긴책으로《무엇이임원의성패를결정하는가》,《우리팀만모르는프로젝트성공의법칙》등이있다.

목차

들어가는글│결국엔리더가돌파해야한다

결정적순간1리더가되었다
포지션이바뀌면,일하는방식도바뀌어야한다
01│임원이되었는데도실무에빠져있을것인가?
02│개미의더듬이가아닌,독수리의시야를가져라
03│벡터를공유하면지시에힘이실린다
04│반문하라,당신은어느순간에리더를따랐는가?
05│조직내부의공기를자연스레읽어라

결정적순간2사람들을움직여야한다
어떻게영향력을높일것인가
06│‘온기’가없으면뛰어난사령관이될수없다
07│진심이‘통(通)’하고있는가?
08│최선을다해지지하라,다만강하게육성하라
09│열린질문으로스스로바꾸게하라
10│‘브라보!’에인색하지마라
11│정확한피드백이직원을성장시킨다

결정적순간3이제,전략적역량을발휘할때다
단순화하라,관행이라는습관을버리고
12│안전지대밖변화감지하기
13│감동은노하우가아니라‘WHY’에서나온다
14│결국답은‘사람’안에있다
15│끈질기고우직한고슴도치처럼
16│단순화하라,관행이라는습관을버리고
17│가장위험한것은다안다는마음

결정적순간4스스로‘움직이는조직’이되어야한다
살아있는조직을만드는법
18│뛰어난개인도멍청한조직을이길순없다
19│‘목적의식’으로조직의심장을뛰게하라
20│통제가아닌‘맥락’의전달로움직여라
21│모든구성원은각각의개인으로대해져야한다
22│월등한능력도드러내지못하면무용지물이다

결정적순간5결국,나자신이성장해야한다
당신의능력이모두의운명을바꾼다
23│리더의수준이조직의수준이다
24│다면진단,거듭자신을돌아보라
25│배움을멈추면아무것도달라지지않는다
26│세상을움직이는조용한리더의힘
27│나는얼마나우리를대표할수있는가?
28│쉼은나를키우는공간이다

마치는글│결과는선택할수없지만,대응은우리가선택할수있다

출판사 서평

“리더가되었다.포지션이바뀌었다.
어떻게사람과조직을움직일것인가?”


리더는하루에도몇번씩고민에빠진다.왜목표한바대로성과가나지않을까?왜조직이생각대로움직이지않을까?왜어떤조직은살아남고어떤조직은사라질까?그원인은바로구성원도,시스템도아닌결정적순간에빛을발할수있는‘리더십’에있다.
리더는조직내에서‘무슨역할’을‘어떻게’해야하는가?어떻게리더십을펼쳐서구성원의잠재력을활짝꽃피우고,스스로움직여목표이상의성과를내도록하며,지속적인성장을거듭하는조직을만들것인가?《결정적순간의리더십》은이에관한책이다.
한국의대표적인경영자코치,고현숙국민대교수는이책에서리더의일하는방식부터영향력을높이고,스스로살아움직이는조직을만드는전략까지,리더가반드시알아야할리더십의요체를설파한다.모든성공적인조직의뒤에는자신의역할을명확히알고,흔들림없이실현해내는리더가반드시존재한다.이책을읽고난뒤에는매순간현명한판단을내리고,위기를기회로바꾸는당신만의리더십전략을손에넣을수있을것이다.

새로운조직의리더가되었을때,
가장먼저펼쳐보아야할책!


리더에게는구성원들에게자신의생각을드러내고인격과이후의관계,이익과성과,조직의성패를규정하는‘결정적순간’들이있다.저자고현숙교수는지난15여년간삼성,LG,현대자동차,포스코,듀폰,화이자등국내외대기업들의고위리더들을코칭한경험을바탕으로,리더십을드러내는짧고도미묘한순간에무엇을기준으로생각하고행동해야할지에관한‘전략’과‘비법’을이책에쏟아놓았다.
비전수립부터목표공유,조직문화혁신,인재양성,시스템점검,리스크관리등실용적인노하우부터항구적인전략까지,조직관리전반에걸쳐리더가갖춰야할마음가짐과실천적지침들이가득하다.한국기업현장에서빈번하게일어나는실제사례를분석해,현장에서찾은맞춤해결책이기에경쟁속에서늘분투하는리더들의갈증을단번에해소할수있을것이다.
경영현장에서마주치는수많은난관앞에서,한국의리더들은때때로흔들린다.하지만리더는결국,돌파해나가는사람이다.결과는선택할수없지만,대응은우리가선택할수있다.미처알아채지못했지만,항상그렇듯성공을위한열쇠는가장가까이에있다.좋은리더가되기위해필요한리더십의길이여기있다.이책이그출발점이되어줄것이다.

[추천사]

나에게코칭을가르쳐주시고격려를해주신고현숙교수의글을읽으면서한구절한구절이‘내가리더로서행하지못했던진정한리더의모습’을그리게한다.“어떻게구성원과함께최고의성과를내는리더로거듭날것인가?”를고민하는모든리더에게읽히고싶은책이다.이책을읽으면서많은가르침을얻을것을의심하지않는다.
-김동수전듀폰아태회장

코앞에닥친4차산업혁명의시대,구성원들의무한한잠재력을일깨워함께헤쳐나가는리더십만이리더들의해답이다.이책은코칭리더십으로자신과조직의미래를개척코자하는리더들이반드시가져야할마음가짐과실천적지침들을풍부한사례와함께제시하고있다.리더로서임무를수행하는데이책보다적합한안내서는다시없을것이다.
-김신배전SK그룹부회장

오랫동안다양한리더들의‘경영참모’로활약하며종횡무진내공을펼쳐온저자가,조직을어떻게이끌어야하는가에대한통렬한통찰과명쾌한답을내놓았다.이책은한치앞도내다보기힘든,불확실한시대를견디는리더들에게빛나는혜안과든든한이정표가되어줄것이다.
-강신장㈜모네상스대표,한양대경영대학특임교수

난20년이상고현숙교수가리더들에게얼마나열정적으로코칭을해왔는지지켜보아왔다.이책은고현숙교수그자체다.뛰어난코칭과흥미진진한이야깃거리가가득하다!지금한국은혼란스럽다.이럴때이책이큰방향을잡아줄수있을것이다.
-한근태한스컨설팅대표

내게경영은늘두려움과어려움의대상이었다.이책에는내가궁금해했던경영의에센스가이론치와경험치양측면에서응축되어있다.다양한사례와적용하기쉬운방법,살아펄떡이는통찰,술술읽히는필치까지,《결정적순간의리더십》은정말오랜만에만난보석같은경영서다.
-강윤선준오헤어대표