좋은 리더를 넘어 위대한 리더로

짐콜린스,빌레지어

저자:짐콜린스
세계에서가장영향력있는경영학자이자비즈니스및사회분야리더들의경영구루.그의연구와저서는실리콘밸리혁신가들사이에서중요한지침서로평가받고있다.
스탠퍼드경영대학원에서MBA를취득하고맥킨지앤드컴퍼니에서컨설턴트로활동했다.이후스탠퍼드경영대학원에서7년간교수로재직하며그능력을인정받아‘명강의상’을수상했다.‘기업가정신으로무장한전문가’가되겠다는꿈을위해교단을떠나매니지먼트랩을설립했다.30여년동안위대한기업의조건을연구했으며그가개발한실천적경영원리는마이크로소프트,애플,아마존,메타등의경영전략에큰영향을주었다.지금도다양한기업의CEO및리더들과교류하며강의,집필,컨설팅을하고있다.
《성공하는기업들의8가지습관》(공저),《좋은기업을넘어위대한기업으로》,《위대한기업은다어디로갔는가》외다수의베스트셀러를집필했다.그의책은35개이상의언어로번역되어1000만부이상판매되었다.《좋은리더를넘어위대한리더로》는그의스승이자멘토인빌레지어와공동저술한《기업가정신을넘어서》의확장판이다.이책은짐콜린스30년연구를집대성한것으로영속하는위대한기업을만들기를원하는이들에게길잡이가되어줄통찰과구체적인방법론이담겨있다.

저자:빌레지어
저명한기업가이자경영학교수.스탠퍼드경영대학원에서1967년부터1993년까지26년간교수로재직하며경영학과기업가정신을가르쳤다.브리스톨그룹의창업자이며,10여개의기업에서임원으로일했다.그는짐콜린스를교육자의길로인도한스승이자멘토로서콜린스의연구와경영철학에큰영향을끼쳤다.그의지도아래콜린스는중요한경영원칙을배우고발전시킬수있었다.73세이던2005년에세상을떠났지만,그의유산은그가가르치고멘토링한수많은경영자와기업가들,그리고책속에서여전히살아있다.

역자:이경식
서울대학교경영대학경영학과와경희대학교대학원국문학과를졸업했다.1980년대초에대학교에다녔으며,연극동아리활동을하면서사회운동에눈떴고,졸업후에도문화운동을했다.그기간은전체인생에서그다지길지않았지만나머지인생의큰방향을결정했던것같다.연극과영화분야에몸담기도했지만신통찮았고,번역을하면서가정경제를꾸리는가운데틈틈이역사,경제,문화등을주제로한책을쓰면서세상과소통했다.
연극<동팔이의꿈>·<춤추는시간여행>,영화<개같은날의오후>·<나에게오라>,TV드라마<선감도>,칸타타<기미독립선언서>·<금강>,오페라<독도인더헤이그>등의대본을썼으며6월민주항쟁30주년기념음악극<6월의노래,다시광장에서>의대본과가사를썼다.
펴낸책으로는평전『유시민스토리』·『이건희스토리』,에세이집『치맥과양아치』·『1960년생이경식』·『나는아버지다』·『대한민국깡통경제학』·『미쳐서살고정신들어죽다』·『청춘아세상을욕해라』,역사소설『상인의전쟁』등이있다.

확장판서문:당신은거듭날준비가되었는가5

1장좋은리더를넘어위대한리더로
빌과의만남
관대한충동을억제하지말것
별의순간은언제인가
신뢰의선순환
이익보다관계를추구하라
언제나가치관이우선이다
마지막조언,와플에버터를듬뿍바를것

2장결국,사람이다
함께산을오를사람은누구인가
가장중요한단하나의경영지표
믿을것인가,바꿀것인가
성장시키고싶다면,먼저성장하라
행운을불러오는사람·
단위부서리더십
호르헤파울로의딜레마
금전적보상의한계
“전우를실망시키지않는다”

3장위대한리더의7가지조건
리더십에정답은없다
효과적인리더십:기능과유형의결합
리더십의본질
위대한리더의7가지조건
진정성:있는그대로실천하라
당신의대의는무엇인가
단호함:자신을믿어라
올바른의사결정,올바른타임라인
집중력:한번에한발씩
대인관계:의자에서엉덩이부터떼라
권한이양과무관심은다르다
인사관리의강한-부드러운기술:리더의양면성
의사소통:모든방식으로소통하라
진취성:조직의활력을높이는법

4장비전,리더의시작과끝
비전이란길잡이별
비전이위대한기업을만든다
비전을가질때좋은점
비전의3요소:가치관,목적,사명
핵심가치관및신념
목적
희귀한것을새로운것과혼동하지마라
사명
BHAG는어디에나있다
목표달성증후군
비전선포
모든것을하나로묶어라
모두가공유하는선명한비전

5장행운을불러오는마인드
성공의반대말은성장이다
비는누구에게나내린다
찾아온행운을어떻게이용할것인가
“절대로포기하지마라.절대로,절대로,절대로”

6장위대한기업으로가는지도
1단계:규율을갖춘사람
2단계:규율을갖춘생각
3단계:규율을갖춘행동
4단계:영속성구축
위대함이라는아웃풋
지도이후…그리고그다음은무엇일까?

7장전략,지속가능한경쟁우위를만드는법
전략수립
전략적사고를위한3가지질문
전략적의사결정내리기
중소기업이직면하는4가지핵심전략쟁점

8장혁신조직으로거듭나기
혁신의조건1.아이디어수용하기
혁신의조건2.고객되어보기
혁신의조건3.실험과실수
혁신의조건4.창의적인직원
혁신의조건5.자율성과탈중앙화
혁신의조건6.보상체계
제품그자체가아니라거기까지이르는과정
창의성을촉진하는8가지관리기법
창의적인영감에대한믿음
‘최상’이‘최초’를이긴다

9장전술적인탁월함,신은디테일에있다
전술적탁월함의시작은,실행력
마감시한,틀속에서의자유
비전과전략에서전술로
스맥(SMaC)사고방식
지속적인전술적인탁월함을달성할환경을조성하기
전술적BHAG
전술적탁월함의6단계
직원들을오퍼(OPUR)로만들어라
마지막비밀,존중

초판서문
자료출처

진정한리더로거듭나고싶은가?
우리시대의가장영향력있는비즈니스사상가,
짐콜린스의시대를초월한통찰

★누적판매1000만부작가,실리콘밸리혁신가들의바이블★
★빌게이츠,스티브잡스,리드헤이스팅스의경영구루가집대성한리더십로드맵★

스탠퍼드대학교경영대학원의떠오르는스타교수였던짐콜린스는그의스승이자인생멘토인빌레지어교수와함께1992년《기업가정신을넘어서》를출간해리더십의새로운기준을제시했다.이책은넷플릭스창업자리드헤이스팅스가“나는여섯번이나읽었다.처음89페이지까지는달달외워라”고할정도로실리콘밸리의창업자들사이에서필독서로자리잡았다.
그로부터30년이지난지금,짐콜린스는스티브잡스,빌게이츠,제프베조스같은IT혁신가들과글로벌CEO들에게존경받는경영구루로자리매김했다.그의연구에서탄생한단계5리더십,플라이휠효과,스맥(SMAC),BHAG(크고위험하고대담한목표)등의개념은오늘날글로벌기업들이조직혁신을위해도입하는표준이론으로자리잡았다.

짐콜린스는현재의기업환경을아이디어는넘쳐나지만,성장이정체된시대라고정의하고,새로운시대에맞는리더십이론이필요하다고보았다.그래서그간의연구와데이터를바탕으로《기업가정신을넘어서》를새롭게확장한《좋은리더를넘어위대한리더로》를세상에내놓았다.
저자는오늘날의기업환경에서기술,제품,아이디어로는더이상차별화를이룰수없다고경고하며,기업의성패는결국조직을이끄는리더의자질에달려있다고주장한다.이책은위대한리더는무엇이다른지,그리고어떻게조직을영속적이고위대한기업으로이끌수있는지에대한통찰과구체적인방법론을제시한다.특히개인의영웅적리더십에의존하던것에서벗어나,사장부터신입사원까지전체구성원이리더로성장하는체계적인방법을담았다.

위대한리더를꿈꾸는이들을위한9장의로드맵
기존의원고외에새로추가된4개장,15개꼭지로구성된이책에는용인술부터성공하는리더의조건,비전을세우고전략,전술을구체적으로실천하는법,행운을관리하는법까지짐콜린스와그의연구팀이30년세월에걸쳐연구해완성한주요철학과이론들이실제현장에서곧바로사용할수있도록일목요연하게담겨있다.

1장.좋은리더를넘어위대한리더로
짐콜린스와그의멘토빌레지어의이야기를통해리더십의본질을탐구한다.조직의성공을위해필요한리더십의요소들을살펴보고조직전체의성공을우선시하는리더십이왜중요한지알아본다.특히빌레지어가평생행동으로보여준‘관대한충동을억제하지말것’‘이익보다관계를추구하라’,‘언제나가치관이우선이다’와같은교훈은위기가닥쳤을때,리더가어떤자세를가져야할지중요한실마리를제공한다.

2장.결국,사람이다
조직의성공은결국사람에달려있다.스티브잡스가위기에처한애플을구하기위해가장먼저한일은신제품개발이아니었다.바로숨죽여있던올바른인재를찾아내는것이었다.2장에서는핵심인재를찾아내고이들을육성하는법을다룬다.

3장,위대한리더의7가지조건
효과적인리더십을구성하는7가지조건을살펴본다.진정성,단호함,집중력,대인관계,인사관리의양면성,의사소통,진취성등7가지조건을다양한기업과CEO들의사례를통해살펴보고,개인의리더십역량을개발하는방법을알아본다.

4장.비전,리더의시작과끝
비전이란조직의방향성을제시하는중요한요소로,리더는이를통해조직을하나로묶고나아갈방향을설정한다.콜린스는비전이단순한목표설정을넘어,조직의핵심가치와목적을담아내야함을강조하며,이를통해조직이장기적으로번영할수있는기반을마련해야한다고말한다.

5장.행운을불러오는마인드
리더는긍정적이고적극적인마인드셋을통해기회를창출한다.이장에서는'성공의반대말은성장이다'라는메시지를전달하며,지속적인성장을위해서는리더가어떻게사고해야하는지를알아본다.특히긍정적인마인드셋이어려운상황에서도행운을불러올수있음을강조한다.

6장.위대한기업으로가는지도
짐콜린스의경영이론을한장의지도(MAP)로정리한장으로위대한기업으로도약하기위한단계별로드맵을제시한다.규율을갖춘사람,규율을갖춘생각,규율을갖춘행동영속성구축등네가지단계를통해조직이위대함에이르는길을설명한다.

7장.전략,지속가능한경쟁우위를만드는법
지속가능한경쟁우위를확보하기위한전략적사고와의사결정의중요성을강조하는장이다.‘전략적사고를위한3가지질문’을통해리더가조직의경쟁력을유지하고성장하는방법을알아보고,특히중소기업이직면하는핵심전략적쟁점들을해결하기위한방법도다룬다.

8장.혁신조직으로거듭나기
조직내부에혁신의문화를구축하는방법을살펴본다.아이디어수용하기,고객되어보기,실험과실수,창의적인직원채용,자율성과탈중앙화,보상체계등구체적인혁신의조건들을알아보고,이를통해조직이지속적으로성장할수있는기반을마련할수있는지침을제공한다.

9장.전술적인탁월함,신은디테일에있다
실행하지않은전략은전략이아니다.이장에서는실행력의중요성을강조하며,성공적인전술적접근을위한지침을제공한다.‘전술적탁월함의6단계’를통해목표를달성하기위해필요한구체적인실행방안을설명한다.

시대에따라리더의상도변한다.그러나시대를초월한리더십또한존재한다.《좋은리더를넘어위대한리더로》에는변화하는것과변하지않는것의조화를통해어느조직,어떤환경에서도성과를내는리더십모델을제시한다.사장부터팀원까지모두가리더가되는조직을꿈꾸는이들에게짐콜린스의리더십모델은새로운돌파구가되어줄것이다.