자기다움 리더십 (왜 우리 자신이 최고의 동력이 되는가 | 양장본 Hardcover)

자기다움 리더십 (왜 우리 자신이 최고의 동력이 되는가 | 양장본 Hardcover)

$21.00
Description
“사람 조직 세상을 생산적으로 연결하는 새로운 틀”
“기법이 아닌 철학을 얘기하는 책”

조직경영 전문가 × 심리학 교수가 전하는
빅블러 시대의 리더십 혁신론
하나의 기준이 아닌 저마다의 탁월함으로
‘임플로이’를 업의 주체로 만드는 새 시대의 리더십 제언

조직경영의 판이 바뀌고 있다. 기술 발전의 속도가 빠르고 복잡성이 상대적으로 커지면서 업종 간 경계가 무너지는 빅블러(Big Blur)의 시대, 일하는 개인들이 변화를 좇아 빠르게 움직이며 대퇴사(The Gr-eat Resignation)의 시대도 함께 열렸다. 많은 조직이 조직 비전과 조직 문화를 재정비하며 구성원을 포섭하려 하지만 개인주의, 개별화 욕구가 강한 새 시대의 개인들은 더는 조직에 충성하지 않는다. 자신이 조직에서 어떻게 잘 성장할 수 있는지, 자기다운 모습으로 성과를 내며 일에서도 자신만의 이야기를 써낼 수 있는지를 살핀다. 더는 ‘임플로이(employee)’이기를 거부하는 사람들 앞에서, 조직은 구성원을 어떻게 쓰고 있는가? 오늘날의 조직 경영에는 변화를 기회로 바꿀 어떤 리더십이 필요한가?
조직경영·인재개발 전문가 박정열 교수, 정체성 심리학 전문가 박선웅 교수는 이 책에서 해답으로 ‘자기다움 리더십’을 제안한다. 한 사람에게서 가장 강력한 동력을 이끌어내는 것은 ‘자기다움’이 실현될 때다. 효율을 앞세운 평균주의·테일러리즘이 지나간 자리, 이제 리더는 고해상도의 렌즈로 구성원을 들여다보고, 각자의 고유한 강점과 욕구를 읽어내 이것을 조직의 비전과 연결시켜 구성원의 몰입을 이끌 수 있어야 한다. 자기다움이 실현되는 조직에서는 구성원의 서사와 조직의 서사가 교차하고 비전이 맞닿으며 거대한 동력이 모인다. 그렇게 구성원과 조직 모두 폭발적인 동반 성장을 경험한다.
『자기다움 리더십』은 심리학, 철학 경영학을 아우르는 통섭적 지식과 다양한 조직에서 누적한 혁신의 경험을 바탕으로 새 시대의 경영, 리더십, 조직 체질 변화와, 그 실천 전략까지 제언한다. 『일의 격』 저자인 신수정 임팩트리더스아카데미 대표, 현대자동차그룹 김견 부사장을 비롯해 LG, SKT 등 기업 리더, 조직경영 전문가 다수의 추천을 받았다.
저자

박정열,박선웅

저자:박정열
조직경영·인재개발전문가.
현대자동차그룹경영연구원·인재개발원전임교수.
연세대학교철학과를졸업하고연세대학교대학원에서경영학석사학위를,서울대학교대학원에서교육학박사학위를받았다.구성원자기다움에기반한다양성포용리더십과조직역동메커니즘을연구하고있다.최근‘조직을게임체인저로만드는변화기제연구’를수행하였으며자기다움철학에기반한미래인재육성프로그램을개발하여반향을일으켰다.LG경영개발원·인화원을거쳐삼정KPMGLearning&DevelopmentCenter디렉터를지냈으며현재한국산업교육학회이사로활동하고있다.저서로『휴탈리티:미래인재의조건』이있다.

저자:박선웅
정체성전문가.고려대학교심리학부교수.
연세대학교철학과를졸업하고미국데이턴대학교에서심리학석사학위를,노스이스턴대학교에서사회및성격심리로박사학위를받았다.성격심리학자로서사람들사이에존재하는심리적인개인차가개인의삶과조직에미치는영향을연구하고있다.특히정체성형성이라는개인차에관심이많다.저서로『정체성의심리학』이있다.

목차

추천의말
들어가는말_무엇이우리를움직이게하는가

서장_한사람의세계가일과만날때
방향에대한답은우리안에있다
MBTI에갇히지마라
자기이해를구성하는세가지
이력서가아니라사람을고용하라
조직과구성원의서사가맞닿아야

1부_빅블러의시대,조직체질예보
1장_조직성장은리더의인간관이결정한다
담쌓으면죽는시대가되었다
사람에대한관점혁신이먼저다
20세기의경영:테일러리즘,포디즘,슬로어니즘
일하는인간의욕구를읽어라

2장_하나의기준이아닌저마다의탁월함으로
‘평균의시대’는끝났다
권위와서열은구성원의입을막는다
‘예의바른문화’가아닌‘존중하는문화’

2부_고해상도의렌즈로구성원을들여다보라
3장_정체성,사람을움직이는강력한힘
정체성에는방향성이있다
일의정체성에우리의정체성이담길때
업으로의몰입을만드는두가지방법
‘What’이아닌‘Why’에공명하도록
조직과구성원정체성의교집합을만들어라

4장_정체성이만개한모습,자기다움
조직이고유함을존중할때
거스를수없는파도,개별화
영향력을체감하면생산성은폭증한다
자기다움을만드는세가지:흥미,강점,지향점

5장_매력적인조직에는‘임플로이’가없다
업의주체가되는‘자기다움러’
획일화가아닌‘한방향정렬’
자기다움러를만드는가치의공식
자기다움리더십:통제와관리가아닌탐색과실험

3부_주저없이나아가는자기다움조직
6장_‘이야기’를쓸수있는조직
성취를넘어성장으로
성장,복잡성을다루는능력의발달
일의미래
창의혁신조직이되지못하는두가지이유
위계가없어진자리,모닝스타의창의실험

7장_조직은안전한실험실이되어야한다
실패를과정으로끌어안아라
실패에‘다음기회’를제공하라
실패를성공으로반전시킬세가지조건
자기다움에방향성을부여하는리더가되라

8장_빅블러시대를이기는여덟가지리더십원칙
원칙1_‘깊은목적감’을공명시켜라
원칙2_다양성포용체질을만들라
원칙3_핵심인재신드롬을버려라
원칙4_조직의‘인간적측면’을활성화하라
원칙5_권위주의를벗어던져라
원칙6_실패를자산화하라
원칙7_기술을넘어자기다움을채용하라
원칙8_아웃풋이아니라아웃컴에집중하라

맺음말_가장개인적이기에가장폭발적으로성장하는조직
참고문헌

출판사 서평

조직의비전을구성원에게공명시켜라
구성원의‘자기다움’이조직의‘우리다움’이되게하라

빅블러의시대,자기다움러들의활동무대가되는일터
사람과조직이폭발적으로동반성장하는새리더십철학

직장인들의소셜플랫폼인블라인드는매년직장에서누리는행복도,일명‘블라인드지수’를발표한다.블라인드의2022년보고서에따르면직장행복도는100점만점에41점으로매우낮았는데,특히사원과대리등젊은직원들의행복도가낮았다.무엇이우리나라직장인들의회사생활을불행하게만들었을까?가장큰원인은업무의미감,즉직장에서자신이수행하는일과삶의방향이일치하는정도가낮다는데있었다.업무의미감이직장행복도에미치는영향력은워라밸의두배,그리고사내복지의세배를넘었다.사람들은,최소한이시대젊은이들은단순히먹고살기위해서만일하지않는다는점을단적으로보여주는결과이다.

조직경영전문가×심리학교수가전하는
빅블러시대의리더십혁신론
“이시대가장필요한‘리셋’은인간다움을재정의하는것이다.”(클라우스슈밥,세계경제포럼회장)
조직성장은리더의인간관이결정한다.일하는이들이무엇으로움직이는지그본질을이해할때리더는구성원의역량을최대한으로끌어낼수있다.우리는일에서자신의정체성,개성,즉자기다움을펼칠수있을때가장자발적으로움직이고일에깊이몰입한다.그리고창의와혁신은이몰입에서자연스럽게시작된다.
리더의할일이여기에있다.구성원저마다의‘자기다움’을고해상도의렌즈로살펴이들의동력을조직의‘우리다움’으로연결하는일,일하는개인의욕구를읽고,일터를그들의뜻을펼칠수있는‘활동무대’로만들어주는리더십이다.조직이구성원저마다의개성,저마다의인생서사를수용하고함께이야기를만들어갈수있다면개인에는성장이,기업에는성과가따를것이다.이것이저자들이이야기하는자기다움리더십이다.

구성원의이야기가조직의이야기와맞닿게하라
MBTI너머,한사람의세계를이해하는‘서사정체성’
두저자는사람을이해하는도구로쓰여온MBTI의빈틈을지적하며‘서사정체성(NarrativeIdentity)’이라는심리학개념을제시한다.어떤경험을거쳐지금의자신이되었는지에관한이야기는그누구와도같을수없는고유한개인성그자체이다.자신이써온삶의이야기를조직에서도계속해서써나갈수있을때사람들은조직에자신의삶을연결하고업에몰입한다.책은현대자동차그룹,쇼피파이,위프로,코스트코등서사정체성을살펴구성원을채용하고조직을운영한국내외다양한경영사례를이야기한다.그러면서한사람의개성을배려하고적극활용하는환대의리더십이어떤효과가있는지를설득력있게전한다.

임플로이를업의주체로만드는
자기다움리더십의8가지원칙
빅블러시대의대퇴사현상은이른바자기다움과일,직장,세상과의연결에대한목마름의표현이다.많은이들이삶과일,조직과자신에대해본질적인질문을던진다.‘이조직의문화가정말로마음에드는가?나는조직에서제대로인정받고있는가?내가성장하고보람을느낄기회를조직에서제공하는가?이직장에서일의의미를찾을수있을까?’저자들은구성원들의자기다움을어떻게포용할것인가를실질적으로고민하고실행에옮겨조직과일에대한구성원만족도를비약적으로끌어올린조직들을살폈다.그리고이들의리더십원칙을여덟가지로정리했다.

원칙1.‘깊은목적감’을공명시켜라
구성원모두가각자의일에담긴파급력을깨닫고그의미를헤아릴수있는과정이있어야한다.그리고이것이조직내에공유되어야한다.함께모여일하는이유를깊이공감하는과정에서서로의일을포지티브섬게임(Positive-SumGame)으로인식하게되면구성원들은하나로융합하며각자가산술적으로합한수준을넘어서는능력을발휘하는느낌을받는다.

원칙2.다양성포용체질을만들라
다양성이높은조직은문제해결을위해다양한생각도구를활용할수있기때문에구성원개개인이탁월한능력을보유한조직보다문제를더잘해결할수있다.특히‘인구통계적다양성(DemographicDiversity)’이아닌‘인지적다양성(CognitiveDiversity)’이자리잡힐때다양성이창의로발현된다.

원칙3.핵심인재신드롬을버려라
‘아폴로신드롬’은유능한인재들이모인집단에서오히려성과가저조한현상을말한다.동료에게자신의생각을설득하느라시간을허비하고,서로의주장에어떤약점이있는지에만관심을기울이며일치된결론을내리지못하는것이다.어렵고복잡한직무일수록뛰어난인재들이필수이지만,이들사이에서다양성의포용강도를떨어트리는행위를방치한다면조직은원하는성과를얻기힘들다.

원칙4.조직의‘인간적측면’을활성화하라
조직이충돌을‘완충’하고사람을‘연결’하는허브가되지못한다면,내부의다양성이커지며생기는갈등을생산적으로소화해내지못하며조직에상처를남긴다.구성원간연결은상호호혜,그리고공유가치를발굴해다듬고공통의언어로만들수있을때가능해진다.

원칙5.권위주의를벗어던져라
‘MZ세대’는없다,당신도‘X세대’였다.필자들의연구에따르면MZ세대에대한부정적인고정관념은기성세대의‘권위주의’에바탕을둔다.권위주의가강한기성세대상사는후배세대에대한호감도가낮고협업을회피하는경향이짙다.권위주의는다른무엇보다위험한‘혁신의적’이다.

원칙6.실패를자산화하라
실패가남긴경험을‘실패수익’으로전환한다.실패한프로젝트에서얻은교훈을마치대차대조표처럼‘자산’과‘부채’항목으로나눠분석하면,실패는완전한실패가아니고유무형의투자로재해석될수있다.조직이실패를비난하지않을때구성원은창의성을발휘할용기를낼수있다.조직이‘안전한실험실’이될때,‘자기다움러’는탄생한다.

원칙7.기술을넘어자기다움을채용하라
성과는자기다움이우리다움이될때나온다.새구성원을채용할때,직무기술유창성을확인하는것이상으로지원자의자기다움이조직의지향점과어떻게유기적으로잘연결될수있을지를살펴야한다.

원칙8.아웃풋이아니라아웃컴에집중하라
아웃풋(Output)은인풋(Input)을넣어나온산출물을뜻하고,아웃컴(Outcome)은산물에더해창출된가치까지를포함하는개념이다.아웃풋에기반한업무평가는예정된산출물이나왔는가아닌가라는이분법을따른다.하지만아웃컴에기반한평가는고객또는사용자에게가치를제공했는가가기준이된다.조직이아웃컴을기준으로구성원을평가할때,구성원은어려운상황에서도일의궁극적인의미와목표를충족하는결과물을내기위해유연하게,발빠르게시도를거듭할것이다.이것이모든조직의로망이라할수있는‘민첩함’이다.

시대에따라리더도변한다.이제훌륭한리더란출중한카리스마로군림하는사람이아니라,자신의자기다움을이해하는동시에조직원개개인의자기다움을존중하고북돋아,그로인해생겨나는조직원들의열정과에너지를조직의목표를성취하는데쓰일수있도록도와주는사람이다.『자기다움리더십』은리더십이더는통제와지시가아닌,탐색과실험,그리고공감과서사의공유로진화해야함을다양한경영실례와구체적인방법론으로입증한다.경영사상을이끌어온두전문가의지식과통찰을담은이책은급변하는환경에대응해야하는리더를위한불변의원칙이되어줄것이다.