팔리는 기획, 살아남는 브랜드 (대한민국 식탁을 바꾼 30년 차 F&B 기획자의 노하우)

팔리는 기획, 살아남는 브랜드 (대한민국 식탁을 바꾼 30년 차 F&B 기획자의 노하우)

$19.00
Description
“잘 팔리는 가게엔 다 이유가 있다.”
CJ 공채 1호 여성 임원의 히트 상품 기획법!
오늘날 많은 산업에서 시장이 포화 상태라고 말한다. 하지만 정말 그럴까? 국내에 개인화 트렌드가 가속되자 ‘비비고(bibigo)’는 개인의 취향에 맞춰 간편하게 먹을 수 있도록, 육개장과 같은 가정간편식 상품을 출시하여 3년 만에 시장 점유율 40%대를 돌파하며 약 1300억의 매출을 달성했다. 또, 비비고는 용기에 담긴 단조로운 식감과 맛이 대부분이었던 전통적인 죽 시장에서 대용량 파우치 형태의 식사형 ‘프리미엄 죽’이라는 제품을 기획하고 출시해서 최단기간 1000억 원 매출 돌파의 기록을 세웠다. 비비고의 이러한 성장 뒤에는 F&B 상품기획 전문가 이주은이 있었다.

매일매일 새로운 상품과 브랜드가 말 그대로 쏟아지는 시장에서 팔리는 기획과 살아남는 브랜드에는 어떤 차이가 있을까? 수많은 상품과 브랜드를 성공시킨 30년 차 F&B 기획자인 저자 이주은은 ‘생각하는 방식’에 그 차이가 있다고 말한다.
저자는 비비고, 백설, 햇반, 공차, 큐원 등의 여러 브랜드와 함께하며 상품기획 및 마케팅을 해왔다. 그중에는 출시한 지 20년이 된 지금도 여전히 판매되며 사랑받고 있는 제품도 있다. 이 책은 저자가 어떤 비즈니스보다도 소비자와 밀접하면서 변화무쌍한 F&B 업계에서 30년간 수백 개의 상품을 기획해오며 얻은 깨달음을 담았다. 바로 상품의 본질적 가치를 발견하고 그것을 최적의 형태로 구현하여 고객에게 전달하는 방법이다.

매일 바뀌는 것 같은 트렌드 속에서 사람들이 진짜 원하는 것을 발견하는 방법, 수많은 브랜드 사이에서 내가 맡은 브랜드를 각인시키며 상품을 통해 기획을 돋보이게 만드는 방법까지, 치열한 경쟁 속에서 항상 기회를 포착하여 성공한 여러 브랜드의 이야기와 함께 저자의 경험을 풀어놓는다. 브랜딩과 상품기획을 고민하는 마케터들, 하루하루 현장에서 씨름하는 요식업 자영업자들, 부푼 꿈을 안고 사업을 시작하는 스타트업 대표들에게 좋은 길잡이가 될 것이다.
저자

이주은

저자:이주은
CJ제일제당공채1기로입사해30여년간식품마케팅의최전선을지켜온전문가다.‘백설’브랜드팀장과‘햇반’팀장을거쳐글로벌브랜드'비비고'브랜드그룹장상무로재직하며K-푸드의해외진출을이끌었다.혁신적인상품기획과브랜딩전략으로수많은히트상품의탄생을주도했다.이후LF푸드CMO로서중견기업의브랜드포트폴리오재정비와사업확장을진두지휘했으며,공차코리아마케팅고문,삼양사마케팅고문을역임하며식품마케팅의다양한영역에서전략적통찰을제공해왔다.현재는JNCOMPANY대표로서대기업부터스타트업까지의경험을토대로다양한기업의전략및브랜드컨설팅을진행하고있다.또한샐러드스타트업‘스윗밸런스’의경영고문으로활동하며현장에서실전마케팅전략을구현하고있다.상품기획과브랜드마케팅전략에대한강연과집필을이어가고있으며,저서로는《마케터로사는법》이있다.

목차


추천의말
프롤로그모든것을기획으로보는눈

PART1잘파는기획자의생각법
구슬을꿰듯생각하라
트렌드는우연이아니다
먹고마시며일한다는건
기획자는쇼핑하지않는다
현지의맛을기억하라
기획의밑재료,책읽기
승부는말과글에서난다

PART2팔리는기획은어떻게하는가
문제를정의하는힘
오감그이상으로탐색하라
가서만나고,이야기하라
창의적조합의기술
지역의맛을찾아라
작지만강한시장을찾자
팬덤을만드는스토리
현재의문제를미래의기회로:큐원알룰로스와햇반컵반
답은길거리음식에있다
먹는것들의변천사
협업이답이다:청년다방과하니칼국수

PART3성공하는상품기획전략
나의위치는어디인가?
신상품기획프로세스
때로는소설가처럼,때로는영화감독처럼
틀을깨는모험
최초가된다는것:닛신
어떤차이를만들것인가?:비비고와하코야
실패한케어푸드의페르소나
출시후가진짜시작이다
신뢰가먼저다
지키고버티는힘은강하다:오설록
로드맵으로길을밝혀라

PART4소통하는브랜드가살아남는다
차한잔의경험:공차코리아
눈꽃위의혁신:설빙
공간으로소통하라:배스킨라빈스
팝업스토어의진화:비비고
브랜드와놀다:하이네켄익스피리언스
인물로소통하라:하코야
기억되는장면하나만있어도:행복한콩두부
영화같은감성을담다:가쓰오우동
가장한국적인이미지로:윤스테이와비비고만두

PART5시장이바뀌어도살아남는기획자
설득력있는기획서작성법
성공하는프레젠테이션기술
갑을이기는을의전략
숫자로증명하라
비즈니스를키우는포트폴리오구성하기
신규브랜드런칭의교훈
스몰브랜드의사업확장전략
히트상품의비밀은실패에숨어있다
푸드스타트업의생존전략
AI시대,기획자의여정은계속된다

에필로그작은꿈들이만드는큰변화

출판사 서평

대한민국식탁을바꾼CJ의숨은주역!
F&B기획,마케팅전문가이주은의상품기획노하우

CJ제일제당공채1기로입사하여‘백설’브랜드팀장과‘햇반’팀장을거쳐‘비비고’브랜드그룹장상무로재직하며K-푸드의해외진출을이끈CJ의숨은주역인이주은은30년간F&B산업에종사하며소비자들이원하는것,앞으로원하게될것들을포착하는방법을연구했다.
시장의빈틈을노리는저자의능력은‘행복한콩생식용두부’에서엿보인다.당시두부시장은찌개용두부와부침용두부로양분되어있었다.당시SOY(콩)팀의기획자였던저자는강자가확실한두부시장안에서당시최초로‘조리없이바로먹는두부’라는새로운생식용두부카테고리를창출했다.또한소스와함께포장된형태로출시,아침형식사로포지셔닝한‘CJ행복한콩모닝두부’는지금까지도소비자들의사랑을받고있다.
또한저자는자신의경험을기획에적극반영하기도하였다.일본여행에서느꼈던감정과경험을담은브랜드가바로일식전문브랜드‘하코야’이다.특히‘하코야살얼음동동냉메밀소바’는일본의문화를한국식으로재해석하여좋은반응을얻은제품이다.일본에서는소바를주로찍어먹는방식으로즐기지만,한국인은여름철시원한국물을떠먹는데익숙하기때문에,일본식소바를‘드링킹소바’라는콘셉트로재해석하여냉면중심의한국시장에서매력적인여름상품으로인기를끌었다.이제품역시수십만개의판매고를올리며전년비두배이상의성장을기록했다.
이책에서저자는성장률의정체를고민하는공차코리아의새로운아이템을찾기위해직접대만까지날아가프루트티라는새로운시장을발견한이야기,<윤스테이>에협찬한비비고수제만두가좋은반응을얻자영상콘텐츠로제작하여글로벌반응을이끌어내고현지매출과브랜드인지도를동시에끌어올린이야기등상품기획자의날카로운시선을갖는방법,작은단서를더큰기회로만드는마케팅전략같은자신만의기획노하우를아낌없이전한다.마케팅고문으로참여해서비비고뿐만아니라공차,큐원등여러브랜드에서활약한저자의폭넓은경험은실무에바로적용가능한통찰을준다.
F&B산업은눈뜨면새로운상품이편의점에깔리고,작년까지유행하던프랜차이즈가올해는보이지않는치열한비즈니스다.게다가먹고마시는상품들은소비자들의몸과마음에직결되기에소비자와의긴밀한소통이필수적이다.저자가강조하는‘고객과의소통’,‘취향의설계’는F&B만국한되는이야기가아니다.소비자를이해하는기획이필요한분야라면어디든지적용할수있기때문에,새로운아이디어가필요한다양한산업의기획실무자에게유용한나침반이되어줄것이다.

맛있기만하면될까?
잘팔리는상품엔스토리가있다

팬덤과스토리를가진상품이라면로컬브랜드들을빼놓을수없다.‘햇반컵반’은제품개발당시저자가전주의국밥집을찾아다니며‘진짜전주식국밥’과전주사람들에게콩나물국밥이가진의미에대해고민한끝에나온상품이다.CMO의역할로저자가상품화에적극참여한‘청년다방’떡볶이,‘영주랜떡’,‘하니칼국수’,‘한반완도전복미역국’등의제품들역시상품이가진스토리를적극활용하여소비자들에게좋은반응을얻었다.이처럼저자는브랜드와상품,고객을하나로잇는스토리에집중한다.
또한이책에는30년간의경력을가진저자만의시선으로F&B업계의다양한상품과브랜드를관찰한내용도담겨있다.‘설빙은어떻게K-디저트의대표주자가되었을까?’‘배스킨라빈스는왜100가지나되는아이스크림을특정매장에진열하려했을까?‘세계적인라면브랜드인닛신과주류브랜드인하이네켄은소비자의기억에남기위해어떤노력을하는가?’‘풀무원과오설록은어떠한노력으로시장을찾고브랜드를만들어가는가?노련한저자의시선을따라책을보고난이후에는실생활에서마주치는많은음식과브랜드가새롭게보일것이다.
큰식품기업뿐만아니라‘십원빵’이나‘오란다’,‘옥수수아이스크림’,‘씨앗호떡’같은스트리트푸드에대한이야기도흥미롭다.십원빵속에팥대신치즈를넣는것처럼익숙함속의새로움을만드는방법,오란다처럼추억의간식을현대적으로재해석하여전세대의공감대를형성하는방법,지역의특색을담아깊은인상을남기는방법등소비자와밀접한관계를맺고팬덤을형성하고싶은기획자에게도움이되는내용이담겨있다.

변하는시장속에서도살아남는기획자가되는법

좋은기획을했다하더라도제대로전달하지못하면빛을보기어렵다.저자는이책에서대기업에서제안을받던입장과스타트업에서제안하던입장을모두경험하며쌓은발표와설득의노하우를공개한다.기획서를잘쓰는방법,경쟁자들사이에서눈에띄는프레젠테이션을하는방법,특히대상이실무진인지임원인지에따라다른전략을알려주어다양한상황에대비할수있다.
또한AI시대에기획자가시장에서감각을지키면서살아남을수있는방법에대해서도조언한다.첫째로,저자는질문을‘잘’하는능력을강조한다.문제의본질을파악하여정확한질문을해야AI로부터질좋은답변을얻을수있기때문이다.둘째로는AI가보여주는데이터를분석하는훈련을꾸준히해야한다.AI가보여주는방대한자료속에서성공공식을찾고패턴을학습하는건결국사람의몫이기때문이다.
사람들이무엇에관심을가지는지,성공한사람은왜성공했는지끊임없이질문하고답을찾는기획자만이살아남는기획자가될수있을것이라는다정하면서도현실적인선배의조언은좋은기획자가되기위해고민하는실무자들에게좋은지침이되어줄것이다.