HRD 전략 (개인개발 경력개발 조직개발 | 개정판 | 양장본 Hardcover)

이홍민

저자이홍민은
주요약력
㈜휴먼이퀘이션대표컨설턴트(현)
한국능률협회컨설팅(kmac)인사조직본부파트너컨설턴트
한국능률협회인사조직컨설팅본부수석컨설턴트
대우조선인력운용팀/대웅제약인력개발팀장
기상청자체평가위원
서울특별시여성가족재단운영위원
행정안전부고위공무원단역량평가위원
국무조정실정부업무평가전문위원
한국산업인력공단경영평가위원
한국환경공단경영평가위원
여수광양항만공사경영평가위원
국방대학교리더십개발자문위원
건국대학교경영학박사(인사조직전공)

주요저서및논문
조직역량핵심인재/리드리드출판(2016)
인사인문학/리드리드출판(2016)
평가센터/중앙경제(2015)
핵심인재역량개발/중앙경제(2013)
HR인사이트/중앙경제(2009)
역량평가/리드리드출판(2009)
조직및시장가치임금만들기/중앙경제(2008)
평가보상시스템/중앙경제(2007)
강한조직만들기/중앙경제(2004)
핵심역량핵심인재/한국능률협회출판(2003)

Part1.전략적HRD의가치
Chapter1.HRD의역할
Chapter2.조직의HRD전략

Part2.핵심인재선발과역량진단
Chapter3.핵심인재선발
Chapter4.역량모델및역량진단

Part3.요구분석과교육과정개발
Chapter5.교육공학(ET)
Chapter6.요구분석및교수체제설계(ISD)
Chapter7.역량기반의커리큘럼(CBC)
Chapter8.데이컴(DACUM)

Part4.개인개발(ID)
Chapter9.집단학습
Chapter10.개인학습
Chapter11.교수법및교안작성법

Part5.경력개발(CD)
Chapter12.경력개발프로그램(CDP)
Chapter13.승계계획(SP)

Part6.조직개발(OD)
Chapter14.조직개발의적용
Chapter15.조직심리학의적용
Chapter16.성과향상을위한팀빌딩
Chapter17.변화관리

Part7.전략적HRD와성과관리
Chapter18.조직문화와조직의효과성
Chapter19.성과개선과HRD효과측정

별첨
핵심용어정리

이책은기업및공기업ㆍ정부조직의HRD담당자ㆍ책임자들과조직의일반리더들에게인재개발의현업Guide가되어유용하게활용될수있다.

이책은Part1에서Part7까지로구성되어있다.

Part1.전략적HRD의가치’는HRD의서론부분에해당한다.Chapter1은HRD의역할로서HRD에대한시각과발전과정,경영학적가치와접근방법에대하여기술하였으며,Chapter2는조직의HRD전략으로서전략경영의연계,HRD의전략과전략적실행에대하여제시하였다.

Part2.핵심인재선발과역량진단’은HRD의첫단추를선발에초점을맞추고있다.Chapter3은핵심인재선발로핵심인재의요건,선발과적재적소,평가센터(assessmentcenter)와개발센터(developmentcenter)에대해서기술하였으며,
Chapter4는역량모델및역량진단으로역량모델,역량진단,역량진단의인재개발활용에대해서제시하였다.

Part3.요구분석과교육과정개발’은교육공학과요구분석및교수체제설계로구성하였다.Chapter5는교육공학으로교육공학의가치와교수매체,e-Learning에대해서기술하였다.Chapter6은요구분석및교수체제설계(ISD)로교수설계방법론에대해서기술하였다.Chapter7은역량기반의커리큘럼(CBC)에대한프로세스및방법론을제시하였다.Chapter8은데이컴(DACUM)으로데이컴의조건과프로세스,방법론에대해서제시하였다.

Part4.개인개발’은개인학습과집단학습그리고교수기법에대해서다루었다.Chapter9는집단학습으로ActionLearning,Work-OutTownMeeting,OJT,고성과학습시스템에대해서기술하였다.Chapter10의개인학습에서는계층별ㆍ리더십개발,멘토링과코칭,평생학습에대해서프로그램을제시하였다.Chapter11의교수법및교안작성법에서는사내강사의자격요건,교수기법ㆍ교수계획,교안작성법과강의Skill에대해서실무적인내용을제시하였다.

Part5.경력개발’은조직차원의경력개발프로그램(CDP)과승계계획을제시하였다.Chapter12는경력개발프로그램의제도와설계ㆍ운영에대하여기술하였다.Chapter13은승계계획은승계계획의관리,역량규명,승계계획프로그램에대해서소개하였다.

Part6.조직개발’은조직개발의방법론과성과향상을위한팀빌딩과변화관리의실행방법을제시하였다.Chapter14는조직개발의적용으로조직개발의방법론과고려해야할요소에대해서기술하였다.Chapter15의조직심리학의적용은개발에있어서심리학적측면을다루고있으며,직무만족과조직몰입에대해서도다루었다.Chapter16의성과향상을위한팀빌딩은조직의성과달성에기반이되는팀빌딩의방법과갈등관리에대해서기술하였다.Chapter17의변화관리는변화관리의프로세스와효과적인변화관리의방법에대해서제시하였다.
Part7.전략적HRD와성과관리’는인적자원개발을성과와어떻게연계할것인가를제시하였다.Chapter18의조직문화와조직의효과성에서는조직문화의유형과조직의효과성,조직문화와조직성과간의관계를살펴보았다.Chapter19는성과개선과HRD효과측정으로HRD평가모델과교육효과측정및평가방법에대해서제시하여개발의효과를어떻게밝혀낼것인가를설명하였다.