스토리텔링 인사노무관리: HR편 (재미있는 실제 사례를 통해 실무 적용점을 찾아내는 | 직무ㆍ평가ㆍ보상을 중심으로 | 양장본 Hardcover)

스토리텔링 인사노무관리: HR편 (재미있는 실제 사례를 통해 실무 적용점을 찾아내는 | 직무ㆍ평가ㆍ보상을 중심으로 | 양장본 Hardcover)

$25.52
Description
HR교재는 딱딱하다는 ‘편견’을 깨다
딱딱한 HR을 쉽게 공부할 수 있는 가장 좋은 방법, 사례(story)
인사노무관리의 본질은 무엇일까요? 바로 인사노무 관리는 “조직의 건강한 성장과 구성원의 행복”을 위해서 존재한다는 것입니다. 조직은 성장해야 합니다. 그러나 더 중요한 것은 건강하게 성장해야 한다는 것 입니다. 그리고 구성원에게 행복한 일터가 되어야 합니다. 그러나 많은 기업들이 병들어 있고 구성원이 행복하지 못합니다. 원래 ‘직장생활은 그런거야’ 라고 생각하고 넘어갈 수 없습니다. 우리의 조직은 건강하게 성장할 수 있고 구성원은 행 복할 수 있습니다. 그 방법을 이 책에 담아 보았습니다. 한번 함께 고민해 보았으면 좋겠습니다.

이 책은 3가지 특징을 가지고 있습니다. 첫 번째 ‘쉽다’입니다. HR 교재들은 매우 딱딱하고 어렵습니다. 그래서 접근 방식을 바꾸었습니다. 스토리텔링 방식이기 때문에 쉽게 이해되고 매우 친근한 느낌이 들 것입니다. 두 번째 ‘업무에 즉시 적용할 수 있다’입니다. 이론과 실무가 분리되는 방식 이 아니라 이론과 실무를 통합하였습니다. 따라서 책을 읽고 나면 실제 업무에 적용할 수 있을 것입니다. 세 번째 ‘꼭 필요한 내용만 담았다’입니다. HR은 너무 광범위하고 내용이 많 습니다. 인사노무실무자가 모두 학습하는 것은 매우 어려운 일입니다. 따라서 실무자가 업무를 수행하는데 꼭 필요한 영역을 중심으로 서술하였습니다.
저자

김복수

한화그룹(한화갤러리아)에서근무(1998~2007)하면서인사.조직업무를수행하였고2008년부터현재까지노무법인예담의대표공인노무사로활동하고있다.
약20년간의인사.조직.노사관계업무경험을바탕으로강의,코칭,컨설팅등의업무를수행하고있다.
HR과노동법을통합한인사노무관리를통하여‘기업의성장과직원의행복을돕는일’을비전(vision)으로삼고일하고있다.

목차

제1장인사관리를시작하며
story01.인적자원관리의3단케익(조직관리-인사관리-노사관계관리)
story02.인사관리의구조를좀더쉽게설명할수없을까?
story03.인사관리는경쟁지향과협력지향중어떤방향을선택해야할까?
story04.반드시직무주의인사관리를해야할까?속인주의인사관리는문제가있는것인가?
[심층학습01]HR측면과Legal측면의통합적접근

제2장직무관리
story05.직무(job)와직위(position)는동일한개념인가?다른개념인가?
story06.눈에보이지않는직무를어떻게분석해야하나?
story07.직무분석시작전에무엇을준비해야하는가?
story08.직무정보수집은어떤방식으로해야하나?
story09.직무분류체계는어떤기준으로작성해야하는가?
story10.직무기술서와직무명세서만들기
story11.직무평가란무엇인가?직무분석과직무평가는어떻게다른가?
story12.직무평가요소는어떻게구성되는가?
[심층학습02]노동정책변화에따른직급체계개편방향
[심층학습03]기간제근로자의정규직전환기대권인정에따른계약직인사노무관리방안

제3장인사평가
story13.왜(why)인사평가를하는가?
story14.인사평가는어떤구조와절차로이루어질까?
story15.왜기업은평가권을단순하게변경하는가?
story16.평가등급을상대평가와절대평가중어떤방식으로확정하는것이좋을까?
story17.왜MBO(Managementbyobjectives)가작동하지않는것일까?
story18.정량적평가는공정한평가일까?
story19.평가지표를어떻게도출해야하나?
story20.성과책임(accountability)이란무엇일까?
story21.성과책임(accountability)은어떻게도출할수있을까?
story22.성과책임(accountability)을인사관리에어떻게적용해야하는가?
story23.역량이란무엇일까?역량은능력과어떻게다른가?
story24.역량평가의올바른방법은?
story25.목표합의를어떻게해야할까?
story26.성과관리과정에서수시코칭은왜필요할까?
story27.인사평가시행시실무적핵심포인트는무엇일까?
[심층학습04]평가제도의법률적리스크최소화방안
[심층학습05]인사평가의오류해소방안
[심층학습06]인사평가피드백(Feedback)이어려운이유는?
[심층학습07]중소기업성과관리와공인노무사의역할

제4장보상관리
story28.임금관리의복잡한구조를쉽게이해할수없을까?
story29.기본급은어떠한기준으로정해지는가?
story30.기본급인상은어떤방식으로이루어지는가?
story31.임금인상시인사평가와급여구간을동시에고려하는이유는무엇일까?
story32.성과급유형은어떻게구분되는가?
story33.직무평가결과를어떻게직무급으로연계하는가?
[심층학습08]통상임금변화에따른상여금개편방향
[심층학습09]최저임금인상에따른임금체계개편방안

제5장인사관리를마무리하며
story34.위장도급과불법파견은왜발생하는것일까?
story35.외적보상과내적보상중어떤방식이동기부여에더효과적일까?
story36.인재경영의비밀은무엇일까?
[심층학습10]주52시간제도입에따른인사관리변화방향
[심층학습11]파리바게뜨사건을통해살펴보는기업의인력운영전략
[심층학습12]근로감독대비실무상체크포인트