리더십의 철학 (열두 명의 경영자에게 배우는 리더 육성법 | 양장본 Hardcover)

이치조가즈오

저자이치조가즈오는히토쓰바시(一橋)대학대학원국제기업전략연구과연구과장ㆍ교수
1958년도쿄도출생.1982년히토쓰바시대학사회학부졸업,1987년히토쓰바시대학대학원사회학연구과박사과정수료,1995년미시건대학경영대학원에서Ph.D(경영학)취득.히토쓰바시대학대학원사회학연구과교수등을거쳐현직에재직중이다.
지적창조(知的創造)이론에기초한리더십및기업변혁의원리를교육ㆍ연구하는한편,해외일류기업의리더십육성프로그램과컨설팅에도깊이관여하고있다.세계적으로실시하는간부교육이높은평가를받은덕분에해당분야에서세계최고의비즈니스스쿨로통하는IMD(InternationalInstituteforManagementDevelopment,스위스로잔에위치한국제경영개발연구소)의첫일본인교수로취임하였으며현재도그곳의특임교수로간부교육에힘쓰고있다.
주된저서로는『가치경영(バリュ?經營)』,『MBB:‘생각’의관리(MBB:「おもい」のマネジメント)』,『기업변혁의프로페셔널(企業?革のプロフェッショナル)』,EnablingKnowledgeCreation(일본어판은『지식인에이블링(ナレッジ?インネ?ブリング)』이있다.

리더십여정에는끝이없다/후지모리요시아키(藤森義明)
유학중에자신의미약함을깨닫다
웰치에게인정받아리더십연수에참가하다
GE가치의이해
롤모델과‘확장(Stretch)’
피드백으로자신을발전시킨다
일본기업도변할수있다는것을증명하고싶었다
CEO코칭과격차분석
리더를배출하는시스템을만들자

누구에게나무한한가능성이있다/사와다미치타카(?田道隆)
기능으로승부하는세계에서단련되다
절대실패해서는안되는프로젝트
다양한배경의인재를활용하다
원점으로돌아가‘메리즈’를되살리다
전원면담으로개인의능력을최대화하다
기존자산을재평가하여히트상품으로
가능성을높이는장을마련하고각자의능력을조직화한다
사람의가능성을최대화하는리더로

되도록단순하게생각하고실행하라/마쓰모토아키라(松本晃)
39세에경영자경험을쌓다
사회인의인생계획은15년단위로
경영윤리를중시하라
경영수치에관해
경영자의관점은20,50,30으로배분한다
60세부터는세상과남을위해
칼비의회장으로취임하다
리더십의정의는세가지

경험해야알게되는세계가있다/다마쓰카겐이치(玉塚元一)
싱가포르에서장사의재미를느끼다
경영관이180도달라진유학시절
경영현장을지키기위해이직을결심하다
강렬한부침을맛본유니클로시절
고객은장사의모든것
리범프에서의새로운도전
로손에서다시도전하다
이를악물고버티면결정적순간이찾아온다
경험해야만보이는세계가있다

롤모델에게서배우고,자신만의스타일로재창조하라/시가도시유키(志賀俊之)
해외에서알게된일본기업의한계
카를로스곤의연설에매료되다
강렬한리더십을목격하다
공부는낭비되지않는다
서양과일본의중간모델을지향하다
공감경영의시작
경쟁력을배우다
남겨진현장까지배려하다
결코후퇴하지않는다

모두함께‘좋은회사-GoodCompany’를만들자/나가노쓰요시(長野毅)
사업의원점을배운신입시절
팀워크의소중함을알게된미국시절
‘초보험’프로젝트의리더로발탁되다
대리점주의지지로힘을얻다
성공할때까지포기하지않는다
부하의힘을인정하고활용하는것이리더의임무
높은뜻이없으면성과가오래가지않는다
이후100년을향하여

두려움없이계속변화하는리더/사토구미(佐藤玖美)
27세에사장이되다
헬스케어특화기업으로의전략변경
리더는완벽하지않아도괜찮다
지식계승을위해우리회사만의이론을개발하다
동일본대지진에관한의사결정
위험을피하지않고상황을앞질러행동하다
남을돕는것이에너지의원천

순간에서평생까지지속되는아름다움/마에다신조(前田新造)
리더십여정의출발점은오사카의신입시절
평화로운일을찾아시세이도에
신규브랜드의성립
좌절,그리고개혁에대한도전
국제부에서여성의활동과다양성에눈뜨다
‘BC실적급철폐’라는,아래로부터의개혁
‘브랜드와인재육성’이라는,위로부터의개혁
이사회를활성화하다
자신다운리더십

새로운장에서배움을이어가다/히구치야스유키(?口泰行)
조직사이를연결하는기동력을길러낸마쓰시타시절
MBA에서경영지식과전략적사고를습득하다
일본HP의사장으로서합병후회사통합과정을주도하다
동기부여에중점을둔다이에이의개혁
문어항아리체질과의싸움
경영철학의중요성
일본마이크로소프트의새로운변혁에도전하다
리더의조건

전심전력으로관점을확대하다/마쓰이다다미쓰(松井忠三)
사업의기본은인간관계
의식개혁은먼저이루어지지않는다
비즈니스의본질을간파하는리더십
양품계획으로의발령
물류와신규사업을경험하다
기업문화개혁과시스템화를통해V자회복을달성하다
리더십에필요한것
글로벌기업에필요한리더십

확장(Stretch)을통해자신을단련하고실천지를축적하라/신가이야스시(新貝康司)
전례가없으니해보자
성과는남을통해서만나온다
기술개발에마케팅의발상을도입하다
매수프로젝트팀에발탁되다
호기심과위기감에이끌려미국으로
제휴를통해경영전문지식을습득하다
의사결정을미루어서는안된다
통합작업에도움이된소통기술
생산적긴장감과확장의경험이중요하다

이야기로다양한사람들을묶다/고바야시이즈미(小林いずみ)
자기영역을넘어세상을보다
일을통해세상이넓어지다
갑작스러운사장발령
구조조정과조직재건에도전하다
면밀한경영자양성및지원체제가마련된회사
업무도문화도전혀다른국제기관
다양한가치관의소유자를조율하는요령
질문능력과전체적관점이필요하다

DevelopingYourAuthenticLeadership/당신만의진짜리더십을기른다
[케이스스터디]IBM100년의변혁과리더십
지속적으로성장하는조직의요건
리더십을육성하는관리자
리더십여정을떠나자
여정중의경험을통해실천지를기른다
여정을주도하는리버럴아츠
여정가운데자신만의스타일을확립한다
여정을이야기로연결한다
이야기로미래를창조한다

매력적인리더들은어떻게경력을쌓으며자신만의스타일을구축했을까?
전세계의간부를리더로길러내는교육현장에서눈부신활약을펼치는저자가일본을대표하는경영자들의발자취를돌아보며리더십을기르는법을전수한다.

리더십을발휘하려면반드시자신만의독자적스타일을확립해야한다.그것이바로‘오센틱(Authentic)리더십’이다.이말을직역하면‘진정한리더십’,‘진짜리더십’이다.그러나그의미를확장하여‘자신만의리더십’,‘자신다운리더십’으로도해석할수있다.즉남을통솔하면서자신다움을잃지말라는뜻이다.남의스타일을아무리모방해도자신의것은되지않는다.그리더십은그저가짜,모조품으로만남을것이다.
다양한리더십스타일의기반에는각각의결정적인사건이있다.그런귀중한경험을통해리더로서의‘흔들리지않는축’,‘자신다운리더십철학’,‘실천지’를획득하게된다.
‘지식포럼’에서리더들의다양한리더십여정을듣다보니그런이야기를더많이듣고싶어졌다.그래서지금까지내가만나고함께일했던리더,혹은독자적인리더십스타일로주목받는리더와의인터뷰를통해각각의리더십여정에관한이야기를모으고,그것을책으로엮어내게되었다.
리더십스타일은매우다양하므로자신에게맞는최적의스타일을찾아내는일이중요하다.그리고‘흔들리지않는축’,즉리더로서의신념과철학의중요성을일깨워준‘결정적경험’을발굴하고,그에따라일관된행동을취하며리더십여정을지속해야한다.나는더많은사람이자신의리더십을자각하고그것을발휘하기바란다.
원래여행의백미는감동적인경험이며,그것은우리마음에영원한추억으로남는다.그리고우리는그경험을타인에게전하려고애쓴다.그래서그이야기에공감한사람은같은감동을찾아같은곳으로여행을떠나기도한다.이처럼감동은말을통해전달된다.하나의이야기를계기로누군가는새로운여정에발을내딛을것이다.리더십분야에도이런일이일어나기를바라는마음으로이책을펴내게되었다.
이책에등장하는리더는모두열두명이다.그중에는나와무려20년가까이알고지낸분도있고이번집필을계기로처음만난분도있다.여성이두명,남성이열명으로모두일본인이면서세계적으로활약하고있다.각각의리더십여정은매우각양각색이다.스스로세운면밀한계획에따라경력을쌓아온분도있고어느날뜻밖에최고경영자의자리에앉게된분도있다.할일조차없는한직으로밀려나괴로워했던분,한때사표를품고출근했던분도있다.
그러나그중어떤리더의여정도계획대로순조롭게진행되지않았다.정도의차이는있지만누구나성공과실패의시기를모두겪었다.그래도모든리더십스토리가긍정적으로끝나는것은이들이아무리힘들어도희망을잃지않고역경을극복하며여정을지속했기때문이다.그런의미에서열두명전원이레질리언스(resilience:역경을극복하는힘.‘정신적회복력’등으로번역됨.?역주)를갖추었다고말할수있다.
모든리더십이야기가매력적이었고,이야기를전하는그들의모습에서는빛이났다.듣는나도재미있어서인터뷰가전체적으로즐거웠다.그들의리더십여정의감동이나에게도전해져왔다.많은독자들도이감동을함께느끼고자신만의리더십여정을시작하기를진심으로기원한다.

ㆍ후지모리요시아키/LIXIL그룹
ㆍ사와다미치타카/가오
ㆍ마쓰모토아키라/칼비
ㆍ다마쓰카겐이치/로손
ㆍ시가도시유키/닛산자동차
ㆍ나가노쓰요시/도쿄해상홀딩스
ㆍ사토구미/코스모PR
ㆍ마에다신조/시세이도
ㆍ히구치야스유키/일본마이크로소프트
ㆍ마쓰이다다미쓰/양품계획
ㆍ신가이야스시/일본담배산업
ㆍ고바야시이즈미/메릴린치일본증권