조직역량 핵심인재 (조직과 개인의 지속가능성(Sustainability) 확보를 위한조직역량 인적자원역량모델 & 핵심인재의 확보 개발 유지 전략)

이홍민

저자이홍민은
㈜휴먼이퀘이션대표컨설턴트(현재)
한국능률협회인사조직컨설팅본부수석컨설턴트
기상청자체평가위원
행정안전부고위공무원역량평가위원
서울시여성가족재단운영위원
한국산업인력공단경영평가위원
한국환경공단경영평가위원
여수광양항만공사경영평가위원
대우조선인력운용팀·대웅제약인사팀장
건국대학교대학원경영학박사(인사조직전공)
저서-『인사인문학』,『평가센터』,『핵심인재역량개발』,『HR인사이트』,『역량평가』,
『조직및시장가치임금만들기』,『평가보상시스템』,『강한조직만들기』
『핵심역량핵심인재』

Chapter1.조직역량확보를위한지속가능경영
1.지속가능경영이란…25
2.지속가능경영과조직활동…32
3.이해관계자참여모델…34
4.윤리경영…37
5.사회책임투자(SRI)…44
6.지속가능경영의이슈…48

Chapter2.조직역량의확보
1.조직역량…54
2.조직역량우수기업사례…58
3.조직의환경적·사회적책임…62
4.조직역량과조직효과성…67

Chapter3.조직의가치체계
1.조직의비전과미션…70
2.핵심가치…74
3.지속가능경영전략과전략과제…77

Chapter4.역량기반의인적자원관리
1.인적자원역량의정의…83
.역량과역량모델링…83
.역량모델의발전…89
.역량의특성과역량모델구조…90
.직무분석과핵심역량모델링의차이…94
2.역량의필요성…97
.역량과성과의연계성…98
.역량관리의기대효과…99
3.역량중심의인적자원관리…101

Chapter5.성과및직무파악
1.성과파악과업무성과역량…104
2.직무의분류…108
.직무분류체계…108
.PerformanceChart…110
3.미션과핵심역량(CoreRole)정리…111
4.성과정리…112
5.핵심성공요인과BSC/MBO…114
.핵심성공요인(CSF)…114
.BSC의정의와특징…114
.목표관리제(ManagementbyObjectives)…117
6.핵심성과지표…121
.핵심성과지표의정의와개발시고려사항…122
.핵심성과지표체계…123
.목표설정프로세스…125

Chapter6.역량모델의도출및결정
1.필요역량의도출…127
2.역량모델개발…129
.역량추출…130
.역량모델개발방법과프로세스…132
3.고성과자의행위(HighPerformerBehavior)검토…141
4.기본,리더,직무역량모델링…146
.역량의구성요소…146
.기본역량(FoundationCompetency)…147
.리더역량(LeaderCompetency)…149
.사업부공통역량및직무역량(TechnicalCompetency)…150
5.역량모델의타당성검증…155
6.역량모델의산출물과개발시고려사항…157

Chapter7.역량의평가
1.역량평가의목적과기대효과…160
2.역량평가도구의개발프로세스…163
3.역량평가툴(Tool)…172
4.역량평가의요소별가중치…175

Chapter8.역량모델의활용및성과창출
1.역량모델링의활용방안…177
2.역량모델을활용한우수인재의선발…180
3.역량갭(Gap)분석에따른인재개발전략…185
4.역량평가및성과와연동된보상전략…198
5.역량모델과성과관리시스템의통합…208
6.역량모델구축의문제점및성공의전제조건…211

Chapter9.핵심인재의확보
1.핵심인재의정의및관리방안…219
2.핵심인재의선발…227
3.선진기업의핵심인재선발…229

Chapter10.핵심인재의평가및보상관리
1.핵심인재의평가관리…237
2.핵심인재의승진및보상관리…239

Chapter11.핵심인재의개발과유지전략
1.핵심인재의개발…246
2.핵심인재의유지전략…252

Chapter12.핵심인재경영과조직성과
1.핵심인재경영이조직에미치는부정적인영향개선…255
2.핵심인재의역할과조직성과…258

이제는급변하는경영환경에대응하기위한
‘조직과개인의역량’확보가중요하다!
조직역량·인적자원역량모델&핵심인재의확보·개발·유지전략

21세기조직에요구되는역량은미래에필요한역량을계속적으로탐색하고그것을조직내에일체화시키고지속적으로인적자원을개발할수있는역량이다.그러한역량을배양하기위해서는남들이모방할수없는자기조직만의독특한조직차원의인적자원개발계획을수립하고실행하는것이중요하다.또한요즈음과같은변화가극심한난세에는비전과활력을지닌소수정예인재의확보,평가및보상,개발과유지전략이중요하다.
많은국내외조직에서는핵심인재에대한필요성을인식하고나름의방법들로관리하고있다.선진조직일수록핵심인재관리의중요성을인식하고선발에서부터평가·보상·개발을차별화된방법으로접근하고있다.
이책은조직역량,인재역량,핵심인재로나누어,기업및공공조직의인사,교육훈련담당매니저및실무자들이현업에서유용하게활용될수있도록구성하였다.

출판사서평

조직및개인역량의확보와발휘
그리고핵심인재운영의훌륭한지침서!

조직역량
*지속가능경영으로지속가능경영전략,이해관계자참여모델,윤리경영,사회책임투자에대해설명한다.
*조직역량의확보로조직역량,조직역량우수기업사례,조직의환경적·사회적책임,조직역량과조직효과성에대해다룬다.
*조직의가치체계를간략하게언급하며,조직의비전과미션,핵심가치,지속가능경영전략과전략과제도출에대해서다룬다.

인적자원
*역량기반의인적자원관리로역량의정의,CBHRM,역량의필요성에대해서다룬다.
*직무성과에대한파악으로직무의분류,미션과CoreRole의정리,Job,Task그리고Performance의분석과CSF,BSC,MBO,KPI와의관계를설명한다.
*역량모델의도출및결정으로필요역량도출을통한역량모델의개발과타당성검증및역량개발시고려해야할사항과성공요인에대해서다룬다.
*역량의평가로서역량평가의필요성,역량평가도구의개발과역량평가요소별가중치에대해서다룬다.
*역량모델의활용및성과창출로서역량모델링의활용으로선발,평가,육성개발,보상에서의활용과성과관리시스템과역량모델의통합에대해서다룬다.

핵심인재
*핵심인재의확보로핵심인재의정의및관리방안,핵심인재의선발,선진조직핵심인재선발에대해서다룬다.
*핵심인재의평가및보상관리로핵심인재의평가관리,핵심인재의승진및보상관리에대해서다루고있다.
*핵심인재의개발과유지전략으로핵심인재의개발,핵심인재의유지전략에대해다루었다.
*핵심인재경영과조직성과로핵심인재경영이조직에미치는부정적인영향개선,핵심인재의역할과조직성과에대해서다루었다.

이책의특징은인사및교육부문에근무하는매니저와실무자들이쉽게접근할수있도록조직과개인역량그리고핵심인재에대한내용을일목요연하게정리하였기때문에현업실무에도움이될것이다.