단 하나의 질문 (면접관 질문 가이드 & 지원자 학습 가이드)

단 하나의 질문 (면접관 질문 가이드 & 지원자 학습 가이드)

$16.80
Description
취업준비생들을 위한 면접 관련 책들은 수없이 많지만, 면접관을 위한 면접질문의 구체적인 논리나 기술을 소개하는 체계적인 책은 없다. ‘면접관의 수준이 뽑는 인재의 수준이다’라는 말이 있듯이, 면접관의 수준이 높아야 좋은 인재, 원하는 인재들을 선발할 수 있다. 《최고의 인재를 찾기 위한 단 하나의 질문》은 면접질문을 단순하게 나열하는 것에 그치지 않고, 다양한 목적에 따라 사용 가능한 최고의 질문을 체계적으로 소개한다. 나아가서 면접질문을 효과적으로 사용하는 방법, 질문을 응용하는 방법, 질문에 따른 평가 포인트 등에도 큰 비중을 두고 있다. 이 책은 지원자들에게도 큰 도움이 되는 새로운 시각의 면접 준비 도서이다. 면접에 임하는 자세, 단골질문과 모범적 답변, 단정한 외모 등 이른바 ‘면접을 잘 보는 방법’에 대한 책이나 정보들은 무수히 많지만, 면접관의 질문이나 심리, 평가 원리 등을 소개하는 자료는 없다. 역지사지! 면접관을 위해 소개하는 질문 원리와 다양한 질문 사례들이, 결국 지원자들에게도 최고의 유익한 정보이기 때문이다
저자

이선구

저자이선구는서울대학교대학원경영학과졸업(경영학석사),성균관대학교대학원경영학과졸업(경영학박사).현재한국HR진단평가센타의대표컨설턴트이며,공공부문(행정기관,공단/공사등)역량평가위원,국가고시면접심사위원,CEO추천위원등을수행하고있다.성균관대학교경영학부겸임교수,조흥투자자문(주)연구위원을역임했다.
저자는역량모델링및역량중심의인사관리및인재개발(CBHR)방법론을국내최초로개발하여기업에보급하는역할을선도적으로수행해온‘역량’분야의개척자이며,오랫동안역량평가(AC)와구조적면접등인사선발체계의선진화와관련된컨설팅및양성훈련활동에몰두해온인재평가전문가이다.저서로는『이슈!비즈니스이슈를해결한다』,『역량평가역량면접』등이있다.

목차

들어가는글

Part1.면접질문의이해와활용
01인재평가와면접의시대
ㆍ면접에대해얼마나알고있는가
ㆍ인재선발의오류
ㆍ면접관의착각과허상
ㆍ면접지원자의오판
ㆍ채용면접의실체

02면접질문에대한이해
ㆍ면접유형과질문에대한이해
ㆍ면접질문의개발과평가
ㆍ면접질문의구성원리

03좋은질문의조건
ㆍ좋은질문&나쁜질문
ㆍ마이너스면접,플러스면접
ㆍ면접관으로서의질문능력테스트

Part2.최고인재를찾아내는단하나의질문
04단하나의질문_인성
ㆍ채용면접에서의단하나최고의질문
ㆍ지원동기를파악하는최고의질문
ㆍ인성전반을파악하기위한최고의질문
ㆍ인성평가의질문방향과평가포인트
ㆍ윤리의식,정직,투명성을파악하기위한최고의질문
ㆍ열정·도전정신을파악하기위한최고의질문
ㆍ성실성·책임감을파악하기위한최고의질문
ㆍ가치관평가의방향과평가포인트
ㆍ인생관을파악하기위한최고의질문
ㆍ직업관을파악하기위한최고의질문
ㆍ작업관을파악하기위한최고의질문
ㆍ대인관계가치관을파악하기위한최고의질문

05단하나의질문_직무역량
ㆍ직무역량과역량면접
ㆍ역량면접의방향과평가포인트
ㆍ직무역량을확인하는최고의질문

06단하나의질문_기타
ㆍ개인의강약점을파악하는최고의질문
ㆍCEO의18번면접질문
ㆍ피해야하는금기질문

07경력사원면접질문
ㆍ경력사원면접의중요성
ㆍ경력사원채용의PCR면접프로세스
ㆍ경력사원면접을제대로하는기술

Part3.효과적인질문과최고의답변
08효과적인질문과노하우익히기
ㆍ질문테스트Review
ㆍ효과적인질문익히기

09면접합격을위한최고의답변
ㆍ거꾸로보는질문과답변
ㆍ질문의도와답변포인트

출판사 서평

★★★★★
이책은단순한면접요령이나테크닉을소개하는책보다
훨씬매력적이다.
면접관의질문원리이해가
다른어떤면접준비보다효과적이다!
★★★★★

인재채용에강한면접관의질문비결!
면접관의심리를읽고대응하는지원자의면접기술!

면접이채용을결정하는중요한시대가되었다.블라인드채용방식으로이력서기준양식이바뀌면서면접의비중은더욱높아졌다.100대1의경쟁률이보통의경쟁이되어버린요즈음,취업이나전직을앞둔사람들은어떻게하면면접을잘치를수있을까노심초사한다.반대로기업은수많은지원자들속에서어떻게하면최고의우수인재,최적의인재를식별해낼수있을까에대해고민한다.

취업준비생들을위한면접관련책들은수없이많지만,면접관을위한면접질문의구체적인논리나기술을소개하는체계적인책은없다.‘면접관의수준이뽑는인재의수준이다’라는말이있듯이,면접관의수준이높아야좋은인재,원하는인재들을선발할수있다.《최고의인재를찾기위한단하나의질문》은면접질문을단순하게나열하는것에그치지않고,다양한목적에따라사용가능한최고의질문을체계적으로소개한다.나아가서면접질문을효과적으로사용하는방법,질문을응용하는방법,질문에따른평가포인트등에도큰비중을두고있다.

이책은지원자들에게도큰도움이되는새로운시각의면접준비도서이다.면접에임하는자세,단골질문과모범적답변,단정한외모등이른바‘면접을잘보는방법’에대한책이나정보들은무수히많지만,면접관의질문이나심리,평가원리등을소개하는자료는없다.역지사지!면접관을위해소개하는질문원리와다양한질문사례들이,결국지원자들에게도최고의유익한정보이기때문이다

면접준비를너무많이해서
웬만한예상질문과답변을달달외우고있는지원자!
실제로는면접에대한체계적인지식이없으면서도
면접경험이많다고큰소리치는면접관!
과연우리는면접에대해얼마나알고있을까?

대규모공채채용시기가되면기업경영자나관리자대다수가면접관으로참여한다.그런데대다수관리자가면접이무엇인지모르지는않으면서도많은고민을하게된다.‘어떤질문을어떻게해야하나’,‘지원자의답변을어떻게판단해야하나’등등.이런고민을하는사람들을위한면접질문의구체적인논리나기술을소개하는체계적인책이없다.이책은실제역량평가와채용면접의면접위원으로오랫동안활동해온두저자가그러한면접관련고민에대한해법을제시하고있다.
최근많은조직에서역량평가나구조적면접체계를적극도입하고있다.면접관은구조적면접의표준에따라주어진평가과제나질문을숙지하고역할수행을하면되니까특별히면접스킬을갖출필요가없다고생각하지만,사실구조적면접일수록면접관의역할과수준이높아져야한다.그리고대다수의지원자들은너무많은준비를하는것이오히려탈일수도있다.면접을준비하다보면이런저런정보들이넘쳐난다.그런과정에서오히려좋지못한습관이생기고잘못된고정관념이형성되기때문이다.이책은이런면접관들과지원자들을위해면접에대한올바른준비를어떻게해야하는지친절하게설명해준다.

우수인재선발을위한단하나의질문을아는가?
100대1의치열한채용경쟁에서뽑히는답변은무엇인가?

책의구성은Part1.면접질문의이해와활용에서는인재선발의오류,면접관의착각과허상채용면접의실체등면접에대해얼마나알고있는지와면접질문의구성원리,좋은질문&나쁜질문,마이너스면접,플러스면접등질문의조건을알아보고,자신이면접관으로서의질문능력이어느정도인지를테스트해볼수있다.Part2.최고인재를찾아내는단하나의질문에서는인성,직무역량,경력사원면접질문등의분야로나누어세부적인질문평가의방향과평가포인트를짚어준다.또한경력사원채용의PCR면접프로세스,경력사원면접을제대로하는기술등을알려준다.Part3.효과적인질문과최고의답변에서는효과적인질문과노하우익히기,면접합격을위한거꾸로보는질문과답변,질문의도파악과답변포인트를익힐수있다.
누구나알고있듯이면접은취약점이많은인재평가기법이다.면접에적용하는평가기준이명료하지못하거나,채택한면접기법이부적절하거나,시간,장소등평가운영체계의제약으로인해정확한평가가어려울수도있다.하지만대개의경우면접관의주관과선입관,감정,부족한평가능력및지식등주로면접관으로인해평가오류가생겨난다.이를조심해야한다.
‘면접관의수준이뽑는인재의수준이다.’이책은일차적으로면접관들에게도움을준다.단순히질문만모아놓은것이아니라,평가요소별로구분하여최고의질문을제시하고,관련된후속질문,평가포인트,유사질문등을체계적으로정리했기때문이다.동시에지원자들이면접준비에도결정적인도움을주는책이다.‘지피지기백전백승’,‘역지사지’최고의면접준비는면접관의질문원리를이해한것이아닐까?

[책속으로추가]

*지원자만이아니라면접관도학습하고훈련해야한다.면접관훈련을통해면접에대한지식과기술을학습하는것이효과적이긴하지만,스스로노력하는것도매우중요하다.다만시중의책중에서면접관이스스로훈련하는데도움이되는책은거의없다.이테스트는그런갈증을느끼는사람들에게도움이될것으로본다.좋은질문이란어떤질문인가?자신의질문능력을테스트해보자.