인정조직 (인정하고 인정되는 조직경영 조직민주주의)

인정조직 (인정하고 인정되는 조직경영 조직민주주의)

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Description
이 책은 조직 구성원과 조직이 함께 성장하는 ‘조직경영’에 대한 책이다. 보통의 조직경영 서적이 경영기술에 치중하였다면, 이 책은 “조직문화, 조직민주주의”에 집중하고 있다.

모든 조직은 성장하기를 원한다. 인사관리에 당장 효과를 얻기 위한 몇 가지 기술을 제시하는 경영서적은 많다. 반면 한 번쯤은 우리가 일하는 일터, 함께 일하는 동료, 그리고 조직행위에 관해 사유하는 책은 많지 않다. 이 책은 기술서가 아니라, 조직 구성원 간, 조직과 구성원 간 인정함과 인정됨의 원리, ‘인정의 철학’을 말한다.

이 책은 구성원 각자의 자아가 인정되는 것, 조직이 인정되는 것, 그리고 리더를 포함한 조직의 구성원이 인정하고 인정되는 것에 대해 말한다. 책은 구성원과 조직 간 상호작용의 ‘관계’와 상호수용의 ‘절제’ 그리고 상호인정의 ‘자유’의 과정과 목표를 향해, 일 · 조직 · 사람에 관한 조직경영을 정신현상학 · 경영학 · 신학 관점에서 다룬 조직철학을 말한다.

저자가 진정으로 바라는 바는 우리가 조직에서 하는 일들이 고행(苦行)이 아닌 거룩함이고 그 거룩함이 있는 곳이 조직이라는 사실이다.
저자

승근배

현재노인요양시설대표이면서경영지도사와사회복지사로활동하고있다.조직의가치를높이는‘조직민주주의’에대한칼럼을여러매체에기고하고있다.그의관점은사회와조직은다르지않다는것이다.그의저서『복지현장조직혁신』에서는조직민주주의가실제조직에서실현되는과정을담고,『당신의조직은정의로운가』에서는존롤스의‘정의론’을차용하여조직민주주의의정의가자유와평등임을주장한다.이책『인정조직』에서는조직의목적과일의의미를헤겔의인정철학을차용하여풀어내고있다.

목차

1부인정함과인정됨
-의식과인식,그리고인정
-관계와자기제한
-수단이아닌목적으로대하라
-관리와관료의투쟁

2부인정하는가치,인정되는행동
-상반된가치의변증법
-링겔만효과의불승인
-조직의언어는행동이다
-가치와규범을실행하는행동
-착한동료와좋은직장

3부인정하는질문,인정되는자유
-그러고있어봐야경청할수없다
-탁월한리더는기꺼이묻는다
-누구에게무엇을물어봐야할까
-과정의자유와결과의예속
-주인과노예의질문

4부인정하는평가,인정되는보상
-연명을위한뒷담화와왕따
-전환을요구하는조용한관둠
-재촉해봐야촉진할수없다
-권력의종속과분산
-무엇이인정되는가
-인정하고인정되는조직

5부조직의정반합에관한7가지인정투쟁
-자유인가,절제인가?
-착한리더인가,독한리더인가?
-일이귀한가,사람이귀한가?
-사람은변할까,변하지않을까?
-먹튀를어떻게할것인가?
-속도인가,방향인가?
-조직에게구성원을성장시킬의무가있는가?