밀레니얼 세대 인사관리

밀레니얼 세대 인사관리

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Vendor: 시그마북스 - 한나 L.우블
Type: 인사/총무/임금
SKU: 9788984459878
Categories: ALL BOOKS 경제/경영 경제/경영_경영
Tags: 경제/경영_경영관리 밀레니얼세대인사관리
Description
밀레니얼 세대 인사관리 전략 지침서
밀레니얼 세대 인사
비즈니스의 주체가 될 밀레니얼 세대, 그들의 잠재력을 잠금해제시켜라!

밀레니얼 세대가 전체 노동 인구에서 차지하는 비중이 점점 더 커지면서 관리자와 리더가 다음 세대를 채용하고 조직에 몰입하게 하는 도구로서 조직 구조의 중요성을 이해하는 일이 중요해졌다. 따라서 언제까지 전통적 조직 모델을 고집할 수만은 없는 노릇이다. 그렇다면 4차 산업혁명 시대에서 주체적인 역할을 감당해야 할 밀레니얼 세대들이 우리 조직 속에서 성장하고 경쟁력을 가질 수 있도록 하기 위해서는 어떠한 조직 문화를 지향해야 할까.
『더미를 위한 밀레니얼 세대 인사관리』는 밀레니얼 세대를 관리하거나 그들과 함께 일하는 모든 사람들을 위하여 그들에 관한 진실을 밝히고 골칫거리는 해결해 주고자 쓴 책이다. 이 책에서는 밀레니얼 세대를 집중 조명한다. 모두에게 미움을 사고 있는 세대이자 다양한 도구와 기술과 전략으로 무장한 밀레니얼 세대를 낱낱이 파헤치는 것이 이 책의 목적이다. 오해받기 일쑤인 밀레니얼 세대에 대한 이해를 넓히는 동시에 밀레니얼 세대 경영에 도움을 줄 실행 가능한 전략만 쏙쏙 뽑아 활용할 수 있다. 개인적으로 쓸모없다고 생각하는 부분은 과감히 건너뛰고 필요한 부분만 얼마든지 골라 읽을 수 있게 구성되어 있다. 이 책은 조직의 CEO나 관리자뿐만 아니라 밀레니얼 세대 자녀를 둔 부모, 또는 자기 세대를 더 깊이 이해하고픈 호기심 많은 밀레니얼 세대 모두에게 유용할 것이다.
저자

한나L.우블

저자한나L.우블
세대경영컨설팅회사인브리지웍스에서연구이사로일하고있으며,데이터를분석해대중이이해하기쉽게이야기형태로바꾸는일을맡고있다.

목차

들어가는글

제1부밀레니얼세대경영의기초
제1장밀레니얼세대인사관리에서부닥치는난관
제2장실제경영에서세대이론의활용
제3장밀레니얼세대의정신세계
제4장밀레니얼세대가베이비부머세대나X세대와다른점
제5장세대관점경영

제2부잠재적세대간충돌지점
제6장조직구조변화에적응하기…세계는편평하다
제7장협업장려및촉진…백지장도맞들면낫다
제8장가장효과적인피드백고리설계…숨은진주는널려있다!
제9장밀레니얼세대동기부여하는법…WHY세대
제10장직장내격식에서의탈피…친구하자

제3부밀레니얼세대집단안에존재하는개인별차이존중
제11장‘전세계’밀레니얼세대경영
제12장밀레니얼세대페르소나별맞춤경영방식
제13장나이와생애주기를고려한맞춤경영
제14장직종별맞춤밀레니얼세대경영

제4부다가올변화에대한대비
제15장밀레니얼세대리더를맞이할준비
제16장다음세대신입사원을맞이할준비:경계세대
제17장미지에대한예측

제5부기억해야할열가지목록들
제18장금전적보상이외에밀레니얼세대를동기부여할수있는열가지
제19장활용해야할밀레니얼세대의강점열가지
제20장밀레니얼세대에대한잘못된고정관념열가지
제21장#최고의상사되는비법열가지

출판사 서평

밀레니얼세대인사관리전략지침서
세대전문가가전하는밀레니얼세대와현명하게소통하기

우리는원하는정보가무엇이든인터넷에서클릭몇번이면모두찾을수있는시대에살고있다.하지만잘정리된책한권이아쉬울때가있다.인문,경제/경영,취미,자기계발등광범위한콘텐츠를깊이있게다루고있는<더미를위한>시리즈는다양한분야의지식을체계적으로익히고자하는독자들을위한맞춤형가이드북이다.‘모든것을쉽게배운다(LearningMadeEasy)’는모토아래전세계적으로많은사람들의사랑을받아온이시리즈는,세상의모든지식을누구나쉽게익힐수있도록가장단순하면서전략적인로드맵을제시한다.
어떤시대든그시대의젊은이들은신기하고새로운인류다.1990년대에20대를맞았던70년대생들은놀땐놀줄알고‘나자신’에집중한다는특징만으로도기성세대와비교하여신인류,X세대라불렸다.그랬던X세대가이제기성세대가되었고,새로운신인류‘밀레니얼세대’와맞닥뜨렸다.밀레니얼세대란1980년부터1995년사이에태어난세대를의미한다.『더미를위한밀레니얼세대인사관리』는일반적으로밀레니얼세대에대해기성세대가가지고있는오해와진실에대해낱낱이파헤치고있다.이책을읽다보면밀레니얼세대가흔히생각하는것처럼나쁘거나상대하기어려운존재가아니라는것을알수있다.이책에서제시하는밀레니얼세대에대한특징을제대로이해한다면,이시대와세대가필요로하는올바른기업문화를만들어나갈수있을것이다.
이책은총5부로구성되어있다.

제1부밀레니얼세대경영의기초
밀레니얼세대의전반적인특징에대해서살펴보고밀레니얼세대와베이비부머세대,그리고X세대와비교,대조해본다.또한밀레니얼세대에대한고정관념가운데진실과허구를가려보고,밀레니얼세대를경영할때생길수있는편견을살펴본다.

제2부잠재적세대간충돌지점
다른세대와일할때의근무전략을살펴본다.세대간충돌지점과이충돌지점을관리하는방법을자세히다룬다.더불어더경쟁력있는사내노동력을구축하는방법에대한지침을제공하고이를실행에옮길수있는도구도함께제시한다.

제3부밀레니얼세대집단안에존재하는개인별차이존중
서로다른유형의밀레니얼세대에대해더자세히알아본다.같은밀레니얼세대이지만아무도관심을갖지않는하위집단,서로다른생애주기를지나고있는밀레니얼세대,화이트칼라와블루칼라,힙스터형과순고자형등유형별로도나누어살펴보고그차이점을이해한다.

제4부다가올변화에대한대비
밀레니얼세대이후에도계속해서새로운세대가나타날것이기때문에세대변화추이를공부하는것은모든관리자에게중요한일이다.밀레니얼세대다음에올세대를살펴보고향후십년간밀레니얼세대리더가마찰을빚을수있는영역을예측해보고,변화의물결을견딜수있는노동인력을구축한다.

제5부기억해야할열가지목록들
밀레니얼세대를동기부여할수있는요인열가지,충분히활용되지못하고있는밀레니얼세대의열가지강점,밀레니얼세대에관한고정관념열가지,밀레니얼세대의최고의상사가될있는열가지비법을알아본다.