Description
사회가 빠르게 변하고 있고, 이에 따라 조직도 빠르게 적응하며
전통적 조직 체계에서 탈피해 가고 있다.
팀 조직 단위는 하나의 형태에 머무르기보다는
헤치고 모이고 섞이기를 반복하며 진화해 나간다.
그렇다면 그 안에서 회사의 목표를 달성하기 위해 구성원
개개인의 목표는 어떻게 설정되어야 하며 어떻게 평가해야 할까?
성과관리에서 가장 중요한 것은 일을 실행하는 ‘사람’이며, 사람도 시대와 환경에 따라 변화하기에, 성과관리시스템도 요체는 유지하더라도 사람, 즉 구성원이 이해하고 받아들일 수 있는 형태로 끊임없이 변화해야 한다.
이번에 발간되는 - 30개사 기업 실무사례 - 「성과관리 운영사례」는 「월간 인사관리」 2019년 6월호부터 2024년 3월호까지 게재된 국내외 우수기업의 ‘성과관리 운영사례’ 30개 기업의 사례를 담았다.
사례기업은 국내외 기업을 비롯하여 제조업·전자·IT·건설·통신 등의 업종이 주류를 이루고 있으며, 규모 면에서는 국내 그룹 계열사, 대기업·중견기업, 외자계 기업 등이다.
〈30개 사례〉
GS ITM / LG CNS / LG전자 /
LS MnM / SK이노베션 / 교보생명 보험
구글 / 네오위즈 / 대홍기획
롯데그룹 화학군 / 롯데손해보험 / 버드뷰
비상교육 / 삼양홀딩스 / 슈피겐 코리아
십일번가 (11번가) / 에프앤에프(F&F) / 우아한형제들
인사혁신처 / 지니뮤직 / 코스알엑스
코오롱인더스트리 / 포스코 / 풍산
한국마이크로소프트 / 한국 아이비엠 / 한미 글로벌
한화제약 / 현대모비스 / 화승코퍼레이션
전통적 조직 체계에서 탈피해 가고 있다.
팀 조직 단위는 하나의 형태에 머무르기보다는
헤치고 모이고 섞이기를 반복하며 진화해 나간다.
그렇다면 그 안에서 회사의 목표를 달성하기 위해 구성원
개개인의 목표는 어떻게 설정되어야 하며 어떻게 평가해야 할까?
성과관리에서 가장 중요한 것은 일을 실행하는 ‘사람’이며, 사람도 시대와 환경에 따라 변화하기에, 성과관리시스템도 요체는 유지하더라도 사람, 즉 구성원이 이해하고 받아들일 수 있는 형태로 끊임없이 변화해야 한다.
이번에 발간되는 - 30개사 기업 실무사례 - 「성과관리 운영사례」는 「월간 인사관리」 2019년 6월호부터 2024년 3월호까지 게재된 국내외 우수기업의 ‘성과관리 운영사례’ 30개 기업의 사례를 담았다.
사례기업은 국내외 기업을 비롯하여 제조업·전자·IT·건설·통신 등의 업종이 주류를 이루고 있으며, 규모 면에서는 국내 그룹 계열사, 대기업·중견기업, 외자계 기업 등이다.
〈30개 사례〉
GS ITM / LG CNS / LG전자 /
LS MnM / SK이노베션 / 교보생명 보험
구글 / 네오위즈 / 대홍기획
롯데그룹 화학군 / 롯데손해보험 / 버드뷰
비상교육 / 삼양홀딩스 / 슈피겐 코리아
십일번가 (11번가) / 에프앤에프(F&F) / 우아한형제들
인사혁신처 / 지니뮤직 / 코스알엑스
코오롱인더스트리 / 포스코 / 풍산
한국마이크로소프트 / 한국 아이비엠 / 한미 글로벌
한화제약 / 현대모비스 / 화승코퍼레이션
성과관리 운영사례
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