Description
'브랜드'라는 일은 무엇인가?
브랜드 전문 매거북 시리즈 「Unitas Brand」『브랜드 서신(Season 2.5 vol. 26)』. 이 책은 CEO를 비롯하여 브랜드 매니저, 브랜드 대행사 등 브랜드를 중심으로 관계를 맺고 있는 사람들 사이에서 일어나는 중요한 사건들을 조명해보며, 그에 대한 해답을 찾는다. 'Coel'이라는 브랜드 컨설팅 회사의 창업자인 강승원이라는 가상인물이 브랜드를 런칭하고 브랜드 대행사를 창업한 주변인들에게 보내는 편지로 구성되었다. 어떻게 창업을 해야 하는지, 왜 상품이 아니라 브랜드를 만들어야 하는지를 비롯하여 좋은 브랜드 대행사가 되는 것에서부터, 좋은 클라이언트가 되는 법, 거기에 브랜드 매니저는 어떤 사람을 채용해야 하고, 또 어떤 시선으로 브랜드를 바라봐야 하는지 등 브랜드에 관한 중요한 지식을 생생한 사건들을 통해 보여준다.
저자

유니타스브랜드 편집부

소비자가 하루(14시간 기준)에 노출되어서 접하게 되는 브랜드는 2~3만개. 대한민국 기업 300만개 중 브랜드와 직접 혹은 간접적으로 관련된 것만 10만개. 온라인 브랜드와 마케팅 연구포럼 213개. 회원수는 약 10만 명(중복 회원 포함). 한국에서 판매되는 마케팅 관련서적 2,317권, 브랜드 관련서적은 299권. 교육인적자원부 통계에 따른 경영 및 경제학과 학생수만 20만 5천명. 매년 디자인 관련 졸업생은 35,000명. 디자인 관련 학과 학생수는 12만명. 매년 300개가 넘는 마케팅 관련 응모전. 하지만 우리나라에 브랜드 관련 잡지는 단 한권도 없다.

목차

Editor’s Letter
브랜드 편지

Insight
Brand FAQ

Endless Letter
현 유니타스브랜드 편집장이 차기 유니타스브랜드 편집장에게
좋은 시장의 정의를 만들어 주십시오

유니타스브랜드 독자에게
진짜 엄마가 되어야 합니다.

1부. Critical Time
첫 번째 편지, 넌 처음부터 실패를 계획했던 거야
*P.S. Coaching Point
두 번째 편지, 시장조사는 시장을 조사하는 게 아니란다
*P.S. Coaching Point
세 번째 편지, 좋은 시장보고서와 나쁜 시장보고서
*P.S. Coaching Point
첫 번째 편지, 정반합의 논리 vs. 흑백의 논리
*P.S. Coaching Point
네 번째 편지, 경쟁자가 아니라 네 운명과 싸우는 거야
*P.S. Coaching Point
다섯 번째 편지, 불황에 런칭하는 법
*P.S. Coaching Point
두 번째 편지, 호황 때는 불황 전략을, 불황 때는 호황 전략을
*P.S. Coaching Point
여섯 번째 편지, 시장에 네 영혼을 팔지 말아라
*P.S. Coaching Point
일곱 번째 편지, 세상에서 희귀한 노트가 되는 법
*P.S. Coaching Point
세 번째 편지, 네 브랜드는 브랜드가 아니야, 상표란다
*P.S. Coaching Point
여덟 번째 편지, 브랜드 경영의 세계에 입성한 것을 축하한다
*P.S. Coaching Point

Critical Workshop

2부. Critical Man
첫 번째 편지, “회장님이 뭐라고 생각할까?”
*P.S. Coaching Point
두 번째 편지, 후계자를 키우는 법
*P.S. Coaching Point
모노섬 김우일 대표에게, 이상과 현실의 괴리를 알려 주게
첫 번째 편지, 슈퍼 갑, 클라이언트
*P.S. Coaching Point
두 번째 편지, 브랜드 신조를 적어보렴
*P.S. Coaching Point
세 번째 편지, 브랜드 비전 구축 프로젝트를 한다고?
*P.S. Coaching Point
네 번째 편지, 너는 왜 브랜드 매니저가 되고 싶니?
*P.S. Coaching Point
다섯 번째 편지, 사회적 기업이 브랜드가 되는 법
*P.S. Coaching Point

Critical Workshop

3부. Critical thinking
유니뷰 대표, 후배 최태선에게, 왜 창업하셨습니까?
브랜드를 공부하기 위해 유학을 떠나는 최서국 씨에게, 유학을 가면 브랜드를 배울 수 있나요?
브랜드를 런칭하는 아들에게, 브랜드는 머리로 배우는 지식이 아니란다

Critical Workshop

4부. Critical Workshop
Critical Question
Critical Concept Wheel