Description
최하위 조직을 매번 톱으로 키워낸 박낙원의 ‘성장 리더십’
700명 이상을 리쿠르팅하여 조직을 성장시킨 노하우 집대성!
박낙원은 늘 전국 최하위 조직을 맡았지만 매번 최고의 성과를 내 보험업계의 살아 있는 ‘미다스 손’으로 통했다. 교보생명에 입사하여 15년 만에 임원으로 승진한 그는 이후 13년 동안 임원으로 일하면서 특유의 리더십과 추진력으로 회사 발전에 기여하고, 2016년 열정을 바친 교보생명을 떠나 “온 에셋”을 창업하여 업계가 깜짝 놀랄 만큼 맹렬히 성장 중이다. 이 책은 그의 30년 성장 노하우를 집대성했다.
“그와 함께 일하는 것은 죽을 만큼 힘들었지만 진심으로 존경한다”는 함께 일했던 사람들의 평가에 그의 능력과 인품이 묻어 있다. 그런 그의 리더십 철학은 단호하고도 명확하다.
‘리더는 고객에게 최고의 상품과 서비스를 제공하여 고객이 거래하고 싶은 기업을, 인재 양성을 통해 동행 발전함으로서 인재가 근무하고 싶은 기업을 만들어야 한다’고 강조한다.
‘고객가치 창조’와 ‘인재가치 창조’로 요약되는 그의 철학이 새삼스럽지 않을 수 있다. 그러나 말로 하긴 쉬워도 현장에서 실천하긴 참 어려운 가치를 박낙원은 실천하여 성과로 생생하게 증명해 냈다. 그래서 이 책에는 힘이 있다.
영업 현장을 뛰며 계약을 따내기까지의 독한 집념, 억대 연봉 설계사 30명을 키워낸 지점장 시절의 열정적인 리쿠르팅 능력, IMF 시절 서울법인 지원단장으로 부임해서 1년만에 매출을 10배 성장시킨 불굴의 추진력은 타의 추종을 불허한다. 본사 영업팀장을 거쳐 2003년부터 중부 본부장, 강북, 강남 본부장, FP영업 총괄, 전략채널 영업 총괄을 역임하며 부임하는 곳마다 고객이 거래하고 싶은 회사, 인재가 근무하고 싶은 회사를 만들어 냈다.
매출과 이익의 외형적 성장이 아닌 고객과 인재가 함께 성장하는 '동반 성장'이야말로 지속성장의 비결이라고 말하는 그는 ‘인재 육성의 달인’이기도 하다. 그가 가는 곳마다 우수한 인재가 우후죽순처럼 탄생하는데, 그 이유는 업무 관리 측면에서는 한 치의 양보도 없지만, 함께 일하는 사람의 장점이 빛나게 해주는 매력 때문이다. 지금까지 박낙원은 무려 700여 명 이상을 리크루팅하여 훌륭한 FP로 성장시켰다고 한다.
700명 이상을 리쿠르팅하여 조직을 성장시킨 노하우 집대성!
박낙원은 늘 전국 최하위 조직을 맡았지만 매번 최고의 성과를 내 보험업계의 살아 있는 ‘미다스 손’으로 통했다. 교보생명에 입사하여 15년 만에 임원으로 승진한 그는 이후 13년 동안 임원으로 일하면서 특유의 리더십과 추진력으로 회사 발전에 기여하고, 2016년 열정을 바친 교보생명을 떠나 “온 에셋”을 창업하여 업계가 깜짝 놀랄 만큼 맹렬히 성장 중이다. 이 책은 그의 30년 성장 노하우를 집대성했다.
“그와 함께 일하는 것은 죽을 만큼 힘들었지만 진심으로 존경한다”는 함께 일했던 사람들의 평가에 그의 능력과 인품이 묻어 있다. 그런 그의 리더십 철학은 단호하고도 명확하다.
‘리더는 고객에게 최고의 상품과 서비스를 제공하여 고객이 거래하고 싶은 기업을, 인재 양성을 통해 동행 발전함으로서 인재가 근무하고 싶은 기업을 만들어야 한다’고 강조한다.
‘고객가치 창조’와 ‘인재가치 창조’로 요약되는 그의 철학이 새삼스럽지 않을 수 있다. 그러나 말로 하긴 쉬워도 현장에서 실천하긴 참 어려운 가치를 박낙원은 실천하여 성과로 생생하게 증명해 냈다. 그래서 이 책에는 힘이 있다.
영업 현장을 뛰며 계약을 따내기까지의 독한 집념, 억대 연봉 설계사 30명을 키워낸 지점장 시절의 열정적인 리쿠르팅 능력, IMF 시절 서울법인 지원단장으로 부임해서 1년만에 매출을 10배 성장시킨 불굴의 추진력은 타의 추종을 불허한다. 본사 영업팀장을 거쳐 2003년부터 중부 본부장, 강북, 강남 본부장, FP영업 총괄, 전략채널 영업 총괄을 역임하며 부임하는 곳마다 고객이 거래하고 싶은 회사, 인재가 근무하고 싶은 회사를 만들어 냈다.
매출과 이익의 외형적 성장이 아닌 고객과 인재가 함께 성장하는 '동반 성장'이야말로 지속성장의 비결이라고 말하는 그는 ‘인재 육성의 달인’이기도 하다. 그가 가는 곳마다 우수한 인재가 우후죽순처럼 탄생하는데, 그 이유는 업무 관리 측면에서는 한 치의 양보도 없지만, 함께 일하는 사람의 장점이 빛나게 해주는 매력 때문이다. 지금까지 박낙원은 무려 700여 명 이상을 리크루팅하여 훌륭한 FP로 성장시켰다고 한다.
성장하는 리더 성장하는 조직 (30년간 최하위 조직을 매번 톱으로 성장시킨 박낙원의 멈추지 않는 '성장 리더십')
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