일본 제국은 왜 실패하였는가 (양장본 Hardcover)

일본 제국은 왜 실패하였는가 (양장본 Hardcover)

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Description
태평양 전쟁에서 일본군은 왜 패배했는가?
일본군의 패배에서 배우는 조직경영
태평양 전쟁에서 미군은 승리했고 일본군은 패배하였다. 일본군은 왜 패배했는가? 도대체 무엇이 부족해서 실패했는가? 가장 흔히 거론되는 이유 가운데 하나가 물량 부족이다. 즉 미국의 막대한 생산력을 도저히 따라갈 수 없어서 졌다는 말이다. 그러나 이 책의 저자들은 그 이면을 지적한다. 물량 부족이 전부였다고 하기엔 일본군이 아주 무기력하고 무참하게 패배했기 때문이다.

본문은 일본군 조직을 해부해 그 실패의 이유를 샅샅이 파헤치고 있다. 태평양 전쟁 중에 치러졌던 6개의 전투를 심도 있게 분석해 패배의 원인을 일본군 조직에서 찾는다. 1905년 일본군은 초강대국이던 러시아와 벌인 전쟁에서 총검을 앞세운 무모한 돌격전과 함대결전에서 거대한 함포로 승리를 거둔다. 일본군은 태평양 전쟁에서도 이 방법을 쓰려고 했지만, 과거의 성공에 얽매인 나머지 자기 혁신을 이루지 못했기 때문에 실패했다.

저자들은 일본군이 이렇게 자기 혁신을 이루지 못했던 이유는 바로 일본군의 조직 원리였다고 지적한다. 과거의 성공에서 일반적인 원리를 뽑아내 조직원 모두가 공유하는 시스템이 없었고, 새로운 것을 습득하고 쓸모없게 된 지식은 버리는 조직 학습의 과정이 없었으며, 새로운 생각을 받아들이지 못할 정도록 조직 문화가 경직되어 있었다는 것이다. 이를 통해 과거의 성공 비결이 미래의 성공을 가로막지는 않은지, 조직 문화가 유연한지 스스로 돌이켜 볼 기회를 제공한다. [양장본]
저자

스기노요시오

저자노나카이쿠지로는1935년출생.와세다대학졸업.미국캘리포니아주립대학교(버클리)경영대학원졸업.경영학박사.조직론전공.히토쓰바시대학대학원국제기업전략연구과교수를역임.현재히토쓰바시대학명예교수.지식경영분야의대가로서,2008년〈월스트리트저널〉지가뽑은세계에서가장영향력있는20인의경영사상가중한명으로선정되었다.지은책으로는《지식창조기업》,《전략의본질》,《씽크이노베이션》,《1위의패러다임》,《지식경영의시대》,《무한혁신-최강조직미해병대생존전략》이있다.

목차

머리말|5

제1장일본군의실패에서무엇을배울것인가?|15

제2장여섯개의실패(失敗)사례연구

1노몬한사건-실패의서곡|30
2미드웨이작전-해전의전환점|67
3과달카날작전-지상전의전환점|104
4임팔작전-도박의실패|141
5레이테해전-자기인식의실패|179
6오키나와전투-마지막단계의실패|225

제3장실패의본질-일본군의전략·조직실패분석

1여섯개작전의공통점|268
2전략상의실패요인분석|271
애매한전략목적|271
단기결전지향의전략|280
주관적이고‘귀납적’인전략수립-분위기의지배|286
좁고진화하지않는전략대안들|293
균형이맞지않는전투기술체계|302
3조직상의실패요인분석|314
인맥편중의조직구조|314
개인중심의조직통합|324
학습을경시한조직|332
과정이나동기를중시한평가|338
4요약|344

제4장실패의교훈-일본군실패의본질과오늘의과제

1군사조직의환경적응|348
2일본군의환경적응|354
전략·전술|355
자원|358
조직특성|362
조직학습|372
조직문화|375
3자기혁신조직의원칙과일본군의실패|381
불균형의창조|382
자율성의확보|386
창조적파괴에의한돌출|389
이단과우연의공존|392
지식의도태와축적|395
통합적가치의공유|399
4일본군실패의본질과그연속성|400
전략에대하여|405
조직에대하여|406

태평양전쟁도|409
한국어판을펴내며|410

출판사 서평

◆패배의진짜이유는바로일본군의조직원리

일본군이태평양전쟁에서패배한이유로가장흔히거론되는것이물량부족이다.즉미군에비해물량이턱없이부족했기때문에전쟁에서졌다는말이다.그것은분명사실이다.하지만,물량부족을일본군패배이유의전부라고치부하기에는왠지맞지않는구석이있다.태평양전쟁초기에벌어졌던미드웨이해전에서는일본해군의전력이미군에비해결코뒤지지않았다.그런데도일본군은아주허망하게패배하고만다.그런무기력함은과달카날전투와레이테해전에서도계속된다.
일본군패배의본질은물량과같은외부요인이아니라,바로일본군조직에있었다.일본군조직이결함이있었기때문에결국전쟁에서패배한것이다.

◆환경에맞는전략과조직역량을갖추어야

일본군은전쟁을승리로이끌겠다는분명한전략도없었고,승리를만들어낼만한역량도부족했다.분명한전략이없었기에임기응변으로일관하다미군에게줄줄이패해갔다.조직구조,조직행동,조직문화등조직의모든구성요소가결함이있거나서로맞지않았다.그렇게조직의구성요소가서로맞지않았기때문에역량을갖출수없었다.역량이없었기때문에새로운환경에맞추어자신을진화시킬수도없었다.결국일본군은같은실수를반복해가며무기력하게패배해갔다.

◆자기혁신조직만이살아남을수있다

저자들은자기혁신능력의부재를일본군조직의결함으로지적한다.일본군은미군을상대로한전투에서스스로를혁신할기회가많았다.그럼에도불구하고일본군은자기혁신을하지못했다.과거의성공에집착한나머지새로운환경에적응할수없었다.변화하려는의욕또한없었다.일본군의실패는전쟁을방불케하는오늘날의경쟁시대에시사하는바가크다.나는,또한우리조직은스스로를변화시킬만한능력을갖고있는가?일본군의실패에서자기혁신의원리와교훈을찾아본다.