학습하는 조직

학습하는 조직

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Description
조직의 생존과 번영의 열쇠는 학습하는 능력에 달려 있다!
『학습하는 조직』은 학습조직 이론의 창시자이자 경영혁신 분야의 선구자로 손꼽히는 피터 센게의 기존 저서를 새롭게 구성한 개정증보 완역판이다. 학습조직 구축에 유용한 구체적인 실천과 기술, 훈련방법을 소개하는 이 책에는 유니레버, VISA, 인텔, 나이키, HP 등 세계의 수많은 조직이 수년간 다양하게 적용하며 실천한 ‘학습하는 조직’의 구체적인 사례가 담겨 있다.

특히 이 책은 변화하는 현실에 부단히 적응할 능력을 갖춘 ‘학습하는 조직’을 만들기 위한 대안으로서 ‘시스템 사고’, ‘개인적 숙련’, ‘정신모델’, ‘공유 비전 구축’, ‘팀 학습’을 제시한다. 그 가운데 모든 학습 규율의 결합체라고 강조하는 핵심 규율인‘시스템 사고’는 적극적으로 미래를 창조하는 태도를 취하는 데 유용한 사고라고 말한다.
저자

피터센게

지은이:피터센게(PeterSenge)
MIT슬론경영대학원교수이자조직학습협회(SocietyforOrganizationalLearning,SoL)창립자이다.<학습하는조직(TheFifthDiscipline>이외에동료샬롯로버츠(CharlotteRoberts),리처드로스(RichardRoss),브라이언스미스(BryanSmith),아트클라이너(ArtKleiner)와함께<학습하는조직현장지침서>(1994)를,조지로스(GeorgeRoth)와<변화의춤(TheDanceofChange)>(1999)을집필했다.또한넬다캠브론-맥카베(NeldaCambron-McCabe),티모시루카스(TimothyLucas),브라이언스미스(BryanSmith),재니스더튼(JanisDutton),아트클라이너(ArtKleiner)와함께<배우는학교(SchoolsThatLearn)>(2000)를,C.오토샤머(C.OttoScharmer),조셉자보르스키(JosephJaworski),베티수플라워스(BettySueFlowers)와함께<실재(Presence)>(2004)를집필했다.센게는경영과리더십분야에서가장혁신적인사상가중의하나로꼽힌다.스탠포드대학교에서공학학사를,MIT에서사회시스템모델링분야석사학위및경영분야박사학위를받았다.아내와아이들과함께매사추세츠주중부에산다.  

옮긴이:강혜정
전문번역가.옮긴책으로는『1만시간의재발견』,『오로지일본의맛』,『몸짓의심리학』,『창조적대화론』,『포트폴리오인생』등이있다.
  

감수:유정식
포항공과대학교산업경영공학과를졸업하고연세대학교에서경영학석사학위를받았다.기아자동차,LGCNS를거쳐글로벌컨설팅회사인아더앤더슨과왓슨와이어트에서전략과인사전문컨설턴트로경력을쌓았다.현재인사및전략컨설팅회사인인퓨처컨설팅의대표를맡고있으며,시나리오플래닝,전략적사고,문제해결력,인사전략등을주제로국내유수기업과공공기관을대상으로컨설팅과교육을진행하고있다.
지은책으로『당신들은늘착각속에산다』『착각하는CEO』『경영,과학에게길을묻다』『전략가의시나리오』등이있고,옮긴책으로『당신은사업가입니까』『하버드창업가바이블』『디맨드』등이있다.  

목차

감수의글
개정판서문

PART1현실을창조하고바꾸기도하는행동
01"충분히긴지렛대를달라.그러면나혼자서지구도움직일수있으니."
02당신의조직은학습장애를앓고있지는않은가?
03시스템의포로인가,자기생각의포로인가

PART2학습조직의초석,시스템사고
04시스템사고의법칙
05사고방식의전환
06자연의원형:사건을통제하는유형규명
07스스로제한하는성장인가,자립하는성장인가

PART3학습조직구축의핵심규율
08개인적숙련
09정신모델
10공유비전
11팀학습

PART4실천에서나오는성찰
서론
12토대
13자극과동기
14전략
15리더의새로운과업
16시스템시민
17개척의최전선

PART5종결부
18불가분의전체

부록1학습규율
부록2시스템원형
부록3U프로세스

출판사 서평

사람과조직의'학습하는능력'을파헤친20세기최고의경제경영서
<제5경영(THEFIFTHDISCIPLINE)>이후15년,세계는변화했다!

학습조직이론의창시자,피터센게의불멸의고전
대망의개정증보완역판출간
"당신의조직은학습하는조직입니까?"

√<착각하는CEO>의저자유정식인퓨처컨설팅대표감수
√"과거75년간출간된가장영향력있는경영서"
-하버드비즈니스리뷰
√"이책을읽으십시오.그러면당신과당신의조직이발전할것입니다."
-크리스아지리스(하버드경영대학원교수)
√유니레버,VISA,인텔,세계은행,나이키,HP등기업의실천인터뷰수록

상반된흐름이공존하는시대,
세계는지금'학습하는조직'이다


기업의평균수명은어느정도일까?놀라운사실은세계적으로이름을떨치는대기업이라고할지라도,인간수명의절반정도인40년이채되지않는다는것이다.당장우리가다니고있는회사역시재직기간중에사라질확률이반반이다.기업이생존하지못하는이유는무엇일까?바꿔말하자면,오래도록살아남는기업에는도대체어떤특징이있을까?

이책의저자,학습조직이론의창시자이자경영혁신분야의선구자로손꼽히는피터센게는이처럼기업이사라지는현상이하나의'증상'에불과하다고말한다.바로,기업의'학습하는능력'이부재한것에따른증상인것이다.지배적인교육시스템을바꾸지않고는지배적인관리시스템을결코바꿀수없다.그과정에있어서는심오한의미의'지식'이필요한법인데,우수한개개인이모인것과는별개로조직차원의학습이전혀이루어지지않고있는것이다.그러나저자는이와같이대다수의조직이학습에서툰것은결코우연이아니라는말을덧붙인다.

오늘날세계는극적이다싶을만큼상충하는요소와힘이병존하고있다.복잡성은나날이증대되고있으며,비즈니스환경역시매일변화를거듭하고있다.그러나평가및통제중심관리에만의존하며,오로지표면적이고단기적인문제해결만을좇는전통적인현대지배적인관리시스템으로부터우리는여전히자유롭지못하다.그럼에도기술의발전으로긴밀히연결된세상덕분에과거어느때보다서로를이해하기좋은환경이조성된것또한분명한사실이다.요컨대위험과가능성이동시에공존하는시대에우리는지금살고있는것이다.

생존과번영을움켜쥔유일한열쇠는
조직의'학습하는능력'에달려있다


이와같은사회에서는기존의사고와운영방식이더이상통용되지않는다.변화하는현실에부단히적응할능력을갖춘'학습하는조직'을만들기위한대안으로서저자는다섯가지'규율(Discipline)'을제시한다.이때말하는규율은우리가일반적으로사용하는의미보다확장된개념으로이해해야하는데,'실천에옮기기위해서반드시배우고숙달해야하는일련의이론과기법의집합체'를뜻한다.'시스템사고','개인적숙련','정신모델','공유비전구축','팀학습'이바로그것인데,이다섯가지는서로영향을주고받으며조화롭게발전되어야한다.그가운데저자가가장많은지면을할애하며모든학습규율의결합체라고강조하는핵심규율은바로'시스템사고'이다.시스템사고의핵심은지극히간단하다.부분이아니라전체를보고,수동적인반응자의자세를취하는것이아니라능동적인참여자의자세를취하는것이다.요컨대현실에소극적으로반응하기보다적극적으로미래를창조하는태도를취하는데유용한사고로서,이러한시스템사고가없으면다섯가지학습규율을통합하지도,실천하지도못한다.

이책은1990년초판이출간됨에따라100만부를넘어서는베스트셀러에오르며,전세계에커다란학습조직돌풍을몰고온바있다.<학습하는조직>은초판출간으로부터15년이라는시간이흐른뒤,저자가기업,학교,지역커뮤니티등사회곳곳의현장에서직접보고,듣고,체험한것을근거로현실에서의사례를대폭추가하여새롭게구성한개정증보완역판이다.유니레버,VISA,인텔,세계은행,나이키,HP등세계의수많은조직이수년간다양하게적용하며실천한'학습하는조직'의구체적인사례가적혀있는까닭에,'이론'에만족했던국내독자역시'현장'의목소리를생생하게전해들을수있게되었다.시대의흐름을반영한전문가의정확하고꼼꼼한감수와읽는이를고려한친절하고명쾌한번역,무엇보다도저자의깊은통찰력과풍부한연구조사는그간우리의내면에깊게뿌리박힌가정과실천관행을바꾸는'여정'에있어든든한지원군이될것이다.이책은학습자,특히집단학습기술과실천에관심이많은이는물론이고,학습조직구축에유용한구체적인실천과기술,훈련방법을알고자하는관리자가읽기에더없이좋다.또한아이는어른의교사가된다는진리를깨닫기원하는부모가읽어도좋으며,궁극적으로는현대조직이왜'그리좋은'학습자가아닌지,학습하는공동체를구축하기위해서는무엇이필요한지알기원하는일반시민의손에들려도좋을것이다.더불어조직과기업을넘어,보다큰시스템내에존재하는인간으로서지녀야할'시스템시민의식'을설명하는후반부는우리가살아가면서영향을미치고,역으로우리에게영향을미치는진정한시스템을보고이해하는데에도커다란영감을더해주며미래를창조하는데유용한스스로의잠재력을일깨울수있을것이다.

과거와달리학습하는구성원한명이있는것으로충분한시대는지나갔다.그저'위대한전략가'의명령에따르기만해서는곤란하다.앞서나가는조직은모든구성원의학습능력을활용하고그들의헌신을이끌어낼방법을찾아내는조직이다.이책은불확실성으로가득한시대,우리의생존과번영의열쇠가되는것은오직조직의'학습하는능력'이라고말한다.동시에개인,기업,그리고사회에요구되는진정한'변혁'이란무엇인가를묻고있다.