두저자,두개의현장
이책은두사람이함께썼다.한사람은대기업경영의정점에서,다른한사람은중소기업과스타트업의최전선에서조직을만들어왔다.
한권희는서강대학교경영학박사/경영지도사로,36년이상SK그룹과JB그룹(구중부도시가스)등에서대표이사및핵심경영진으로조직혁신과신사업,사업성장을이끌었다.IB벤처스대표이사로액셀러레이팅·투자·컨설팅을수행했고,경제진흥원에서는중소기업·소상공인성장지원과지역경제활성화업무를맡았다.현재백석대학교에서창업과성장전략을가르치고있다.
박종영은호서대학교기술경영공학박사로,30년넘게중소기업임원과언론사대표를지낸중소기업현장문제해결전문가다.충남벤처협회사무처장,박종영의‘파워경제톡.진행자.로토크쇼진행과수많은토론회등을거치며오랜시간기업현장의목소리를직접들어왔다.호서대학교특임교수로서기업협력센터장을역임하고,현)㈜푸른솔과큐솔테크코리아㈜를두회사를운영하면서,현)호서대학교벤처기술창업대학원초빙교수로서스타트업의구조적문제를해결하고,스타트업창의적경영전략,창업마케팅,기술사업화의역량분석과R&D코칭론을통해기업에게현장의문제를해결하는성공비즈니스모델을제안하고있다.
대기업의조직설계와중소기업·스타트업의현장문제해결이라는,서로다른자리에서조직을지켜봐온두사람의시선이이책에서하나로만난다.규모도업종도다른조직들이결국같은구조적문제앞에서흔들린다는것을,두저자는각자의현장에서독립적으로확인해왔다.
하나의통찰,열네개의장면
『Structure,First』는총14개의장으로구성되어있으며,타이밍·가치·포기·결정적순간·확산·승리패턴·전략점검·리뷰·사람의성장·의사결정·조직설계·보상·관계·조직의성장단계까지,조직을운영하며마주치는거의모든국면을다룬다.각장은겉보기엔서로다른주제를다루지만,책전체를관통하는메시지는하나다.
“문제처럼보이는것은대부분사람의문제가아니라구조의문제다.”
두저자는이메시지를추상적인원칙으로남겨두지않는다.조직에서흔히벌어지는아주구체적인장면들-회의실에서누군가“조금만더지켜보자”고말하는순간,훌륭한사례를발표하고박수를받았지만몇달뒤아무것도달라지지않은순간,변화를선언했지만평가표는그대로인순간-을통해구조가어떻게사람의행동을결정하는지를하나하나짚어낸다.
이론이아니라경험-참고문헌이없는이유
시중에나와있는조직관리서상당수는해외석학의이론이나유명기업의사례연구를인용하는방식으로구성된다.『Structure,First』는다른길을택했다.두저자는각자오랜시간조직의안쪽에서직접결정을내리고,그결정이만들어낸결과를지켜보고,때로는실패를통해다시배우는과정을거쳐왔다.이책에담긴통찰은그과정에서두저자가몸으로확인한것들이다.
그래서이책에는별도의참고문헌이나인용도서목록을싣지않았다.이는누락이아니라의도된선택이다.이책이말하는모든문장은두저자가실제현장에서겪고검증한경험에서나온것이며,어느책이나논문을요약·재구성한것이아니기때문이다.두저자는이론을현장에끼워맞추기보다,현장에서반복적으로확인된것만을글로옮기고싶었다고말한다.
누구를위한책인가
『Structure,First』는리더,관리자,그리고조직안에서매일크고작은결정을내려야하는모든실무자를위한책이다.각장은짧고구체적인장면에서출발해실천가능한통찰로이어지기때문에,처음부터끝까지순서대로읽지않아도지금당장마주한문제에맞는장을펼쳐바로적용할수있도록구성되어있다.또한실전도구를자세히기록하여리더,실무자등이실제로현장에서적용가능하도록책에포함하였다.
조직을넘어,한사람의삶으로
이책이다루는것은표면적으로는‘조직’이지만,그안에담긴원리는조직의경계를넘어선다.타이밍을놓치는것,중요한것과급한것을구분하지못하는것,배우고도달라지지않는것,말과실제행동이어긋나는것-이모든패턴은회사안에서만벌어지는일이아니다.한사람의하루,습관,관계,그리고삶의방향에서도똑같이반복된다.
그런의미에서『Structure,First』는조직을운영하는사람을위한책인동시에,자기삶의구조를다시들여다보고싶은모든개인을위한책이기도하다.결국이책이던지는질문은하나다.지금당신앞에놓인결과는우연인가,아니면당신도모르게설계된구조의결과인가.
