탁월한 리더, 성장하는 조직 : 성과를 만드는 리더가 반드시 알아야 할 것

백종화

저자:백종화
성장과성공을돕는코치

대기업과스타트업을모두경험하며얻은지식을바탕으로스타트업과대기업리더대상으로리더십,조직문화분야에대한코칭,멘토링그리고강의를진행하는리더십/HR전문가다.16년간이랜드그룹에서근무하며현장의리더,법인의HR책임자,신입사원부터경영자,경영자후보까지핵심인재를양성하는인사팀장업무를진행했다.또한부회장비서실장으로전략적의사결정을책임지며대기업에서다양하고깊이있는경험을쌓았다.이후MZ세대로구성된다채로운조직문화를가진스타트업블랭크코퍼레이션에서사람과조직을성장시키는과업을수행했다.이를바탕으로현재는그로플(Growple)의CEO이자리더십코치로활동하며,MZ세대에맞는CEO와팀장리더십,조직문화,피드백에대한강의와코칭을하고있다.‘매일성장하고성공하자’는기치아래SNS에리더십과관련된생각과경험을날마다기록하고,매주뉴스레터를발행하며성장하는사람들과소통하고있다.

[주요저서]
《팀장에게주어진10번의기회》,《원온원》,《평가보다피드백》,《나의첫커리어브랜딩》,《요즘리더를위한인사이트》,《일하는사람을위한MBTI》,《요즘팀장은이렇게일합니다》등이있다.

들어가는글|나만의리더십을찾아라7

Part1성장,이제는생존이다

성장은주어지는것이아니라선택하는것이다16
성장을멈추게만드는마인드셋24
일하는이유를찾아라36
성장은맡겨두는것이아니다41
주니어와시니어가함께성장하는법44
리더십이필요한순간48

Part2리더십,리더의자질을갖춰라

리더십에대한5가지오해54
좋은리더VS나쁜리더61
리더십은타고나는가,길러지는가?67
|리더십을위한의식적인연습180
|리더십을위한의식적인연습284
일의주도권을넘겨라92
탁월한팀원을바보로만드는리더103
성장하는리더의리더십108
이상적인리더가되는법133
|티칭을더강력하게하기위한도구142

Part3커뮤니케이션,리더가가져야할무기

리더십도커뮤니케이션이다162
팀원이아닌업무에초점을맞춰라180
|팀원의업무에따른구체적대화모델186
상황에맞는리더십을갖추어라206
|리더를뛰어넘는팀원의역량212
신뢰를쌓아라214
팀원과신뢰를형성하는10가지행동219
도움을주는리더가되어라225
의견이아닌행동에초점을맞춰라231

Part4조직,리더가만들어가는것이다

인재를성장시키는방법236
|개인화학습방법242
인풋과아웃풋을명확히하라247
리더가성장하면조직이성장한다250
|어려운레벨전환사례265
일하는방식의변화,역량의재정의273
영향력의시대,역량개발의변화277

부록|KRS:팀원을성장시키는학습방법289
나오는글|성장하는리더가되어라317

대한민국대표HR전문가백종화대표의‘임팩트리더십’수업
팀원과조직전체의성장을돕는아주특별한멘토링!

『탁월한리더,성장하는조직』은국내에서‘리더십’으로가장잘알려진백종화대표의신간이다.그간필드에서국내굴지의리더들을가르치고코칭하며수업으로전수하던리더십의비밀을이한권에담았다.리더십의핵심과원칙을구체적으로정리해누구나‘탁월한’리더가될수있도록돕는다.이책에실제현장에서리더들이가장많이하는고민,현장에서마주하는어려운과제들을담았다.대기업임원부터스타트업팀장까지,수천명의리더와직접마주하며쌓아온실전경험을다룬다.저자는책에서총5가지의리더십기술들을각상황에맞게활용할수있도록설명하고있다.핵심은‘하나의방식으로는다양한팀원을이끌수없다’는것이다.티칭,컨설팅,카운슬링,멘토링,코칭까지이렇게5가지리더십기술을상황이나업무에맞게유연히다룰줄알아야한다.그렇게조직을성장시키는리더가된다.

S급인재를만들어내는리더의비밀!
조직을‘남다른’수준으로끌어올리는리더십의법칙

리더는바쁜만큼시간적여유가없다.하지만리더는여유를스스로만들어야한다.이러한능력이현대사회에서리더에게요구하는또하나의역량이되었다.빠르게변화하는비즈니스환경속에서‘직책’만리더라면더이상성장의길은열리지않는다.이처럼요즘리더들은다양한복잡성과마주하고있다.그럼에도불구하고뛰어난리더는존재한다.이모든것을유연하게다루는리더가바로훌륭한리더다.탁월한리더는상황을‘관리’하지않고‘설계’한다.팀원스스로성장할수있도록방향을설정하고,팀원의역량이자연스럽게올라가는환경을구축한다.즉탁월한리더는S급인재를만들고,조직의성장을도모한다.팀원의‘가능성’을알아보고끌어내는능력이야말로리더에게가장필요한역량이아닐까.이책을통해새로운리더십패러다임을확장시켜보자.