리더의 그릇 (3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘)

리더의 그릇 (3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘)

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Description
500년 전에 쓰인 명나라의 고전 《신음어》를 재해석하다!
『리더의 그릇』은 경영컨설턴트로 활동하며 3만 명의 기업가와 만나 얻은 자신의 경험과 명나라 최고의 정치가 여곤의 《신음어》를 접목하여 현대에 맞게 재해석한 책이다. 이 책은 장기화 되고 있는 불황과 한 치 앞도 내다볼 수 없는 시대에 자기 성찰과 타인을 다스리는 지혜를 얻고자 하는 리더들에게 좋은 길잡이를 제시할 것이다.

명나라 말기의 정치가 여곤은 명문가 출신으로 서른다섯의 젊은 나이에 과거에 합격하고 관직을 지낼 만큼 비범한 인물이었다. 그러나 주변 관료들의 중상모략과 타락한 관료들의 행실에 개탄하며 관직을 버리고 은둔 생활을 하게 된다. 그리고 공직생활에서 느낀 바와 깨달음을 바탕으로 리더의 참된 자세와 마음가짐을 글로 써내려갔다. 30년이라는 긴 세월에 걸쳐 완성된 이것이 바로 《신음어》이다. 《신음어》에는 자기 자신을 수양하고 타인을 다스리는 비결 1976개의 문장이 수록되어 있다. 또한 인간이란 과연 어떤 존재인지를 다각도로 고민하며 여곤의 사상적 깊이를 보여준다.

우리는 흔히 사람의 됨됨이와 가능성의 크기를 ‘그릇’에 비유한다. 그리고 이런 표현에는 그릇은 모름지기 커야 한다는 고정관념이 내포되어 있다. 그러나 그릇은 채우는 것이 능사가 아니라 오히려 비울 때를 알아야 한다고 강조한다. 덕이란 얼마나 많이 버릴 수 있음을 아는 것이지만 단순히 이익에 대한 욕심을 버리는 게 아니라 자신을 버리는 것이 진정한 고수라고 말하고 있다. 책을 통해 3만 명의 기업가를 만나 얻은 비움의 힘을 살펴볼 수 있을 것이다. 더불어, 진정한 리더는 자신을 버리고 다른 사람의 능력을 활용할 줄 알아야 한다. 그러기 위해서는 사람마다 갖고 있는 고유의 색깔, 즉 적성을 발견해야 하는데, 훌륭한 리더는 이를 잘 포착하고 사람을 적재적소에 쓸 줄 아는 사람일 것이다.
대부분의 리더는 끊임없이 지식을 습득하고 자신의 실력을 갈고 닦아야 한다고 생각한다. 그러나 저자는 이것은 큰 착각이라고 이야기한다. 진정한 고수는 끊임없이 채우려고만 하지 않고, 채우는 것보다 비움의 힘을 누구보다 잘 알고 실천한다는 것이다. 삼류 리더는 자신의 능력을 사용하고, 이류 리더는 남의 힘을 사용하고, 일류 리더는 다른 사람의 지혜를 사용한다고 하니, 진정한 리더는 자신을 버리고 타인을 돋보이게 하는 사람인 듯하다.
저자

나카지마다카시

저자나카지마다카시[中島孝志]는일본최고의경제경영분야베스트셀러저자.지금까지일본에서출간된도서의누적판매부수가600만부를넘어섰다.도쿄에서태어나와세다대학교정치경제학부및서던캘리포니아대학교를졸업하고,PHP연구소,동양경제신보사에서출판편집,인재개발,신규사업개발등의책임자를역임했다.현재는경영컨설턴트와저널리스트로활약하고있으며,비즈니스맨들을위한학술모임인‘키맨네트워크’를주최하고있다.
저자는일년에2천권에달하는책을읽는다독가다.그는독자들을위해매주홈페이지에세권의책을소개하고있는데,그중에는『논어』나『손자』같은고전이자주등장한다.많은사람을만나그들로부터직접가르침을받는것도좋지만이미세상을떠난옛위인,철인(哲人)의사상을접하는데책만큼좋은게없다고여기기때문이다.이책역시그러한깨달음을기록한것으로3만명의기업가에게얻은비즈니스통찰에명나라최고정치가인여곤의사상을집대성한『신음어(呻吟語)』의지혜를접목하고있다.
국내에출간된저서로는『20대,공부에미쳐라』,『위너스매뉴얼52』,『명품사원심플』,『회사력이진짜실력이다』등이있다.

목차

들어가며|사람을다스리려면먼저자기그릇을넓혀라

제1부_내편(內篇):마음을비우고도량을넓혀라
1장|일류의인물은어떤사람인가-성명편(性命篇)
2장|그릇이큰리더가되라-존심편(存心篇)
3장|모자라거나넘치지않게균형을잡아라-윤리편(倫理篇)
4장|어렵게생각하지말고순리를따르라-담도편(談道篇)
5장|머리가아니라마음으로다스려라-수신편(修身篇)
6장|정말로도움이되는공부를하라-문학편(問學篇)
7장|당연한것을당연하게생각하지마라-응무편(應務篇)
8장|덕이넘치는삶을살아라-양생편(養生篇)

제2부_외편(外篇):덕으로다스리고신망을쌓아라
9장|자연의이치를존중하라-천지편(天地篇)
10장|시대의변화를빠르게읽어라-세운편(世運篇)
11장|사람을어떻게움직일것인가-성현편(聖賢篇)
12장|인재를알아보는안목을키워라-품조편(品藻篇)
13장|사심을버리고식견을가져라-치도편(治道篇)
14장|타인에게신뢰받는사람이되라-인정편(人情篇)
15장|모든일에는정도가있다-물리편(物理篇)
16장|사람마다각자의자리가있다-광유편(廣喩篇)
17장|쓴소리하는사람을친구로삼아라-사장편(詞章篇)

출판사 서평

“리더의새벽을여는책”
누적판매부수600만부,
일본최고경제경영베스트셀러저자
나카지마다카시최고의역작!


우리는흔히사람의됨됨이와가능성의크기를‘그릇’에비유한다.“네그릇은그거밖에안돼”,“그릇이큰사람은뭔가달라”라는식으로사람을평가한다.이런표현에는그릇은모름지기커야한다는고정관념이내포돼있다.하지만리더의그릇은‘채우는것이능사가아니다.오히려비울때를알아야한다’고말하는이가있었으니,그는바로명나라최고정치가인‘여곤(呂坤)’이다.명문가출신으로서른다섯의젊은나이에과거에합격하고지방의장관,중앙정부의차관을지낼만큼비범한인물이었다.그러나주변관료들의중상모략과백성의고혈을짜내자신들의배만불리는일부타락한관료들의행실을개탄하며관직을버리고은둔의삶을살았다.그리고공직생활에서느낀바와깨달음을바탕으로리더의참된자세와마음가짐을글로써내려갔는데,무려30여년의세월이걸렸다.지독한병마와씨름하면서완성한『신음어』는그를따르던수많은제자와친구에의해출간되었는데,현대중국의모든공직자들의필독서로읽힐만큼주옥같은글귀와명쾌한깨달음을준다.『리더의그릇』저자인나카지마다카시는지금까지출판된책의누적판매부수가600만부를돌파할만큼영향력있는일본최고의경제경영베스트셀러저자다.그는경영컨설턴트로활동하면서약3만명의기업가들을만났는데,성공하는이들에게는공통점이있다는사실을발견했다.대범해보이는그들도1년뒤,2년뒤의목표가구체적이고분명했으며,늘사업에대한아이디어가넘쳐났다.꼭성공을위한게아니라자신이정말로하고싶은일을위한아이디어를냈다.그리고현실의벽에부딪칠때마다불굴의의지로난관을헤쳐나갔다.저자는그들의비즈니스성공비결에탄복했고,500년전에쓰인명나라최고고전인『신음어』를읽다가또한번놀랐다.3만명의기업인을만나며발견한그들의공통점이수백년전에집필된『신음어』에서말하는메시지와너무도닮아있었기때문이다.3만명의기업가를만나며얻은경험과옛성인의사상을접목하여현대에맞게재해석한이책은장기화되고있는경기불황,한치앞도내다볼수없는시대에자기성찰과타인을다스리는지혜를얻고자하는리더들의좋은길잡이가될것이다.

출판사리뷰

왜중국의지도자들은종이가닳도록이책을반복해서읽는가?
인간학의정수로불리는명나라최고고전
1,976개의문장에담긴
스스로를수양하고타인을다스리는비결


여곤(呂坤,1536~1618)은명나라말기정치가로호는신오(新吾)이며,자는숙간(叔簡)이라한다.‘스스로를새롭게한다’라는호에서도알수있듯일생을자기수양을실천하며산인물이다.명문가출신으로35세때과거에합격했으며,후에중앙정부의차관직까지올랐지만주변관료들의비방과중상모략에환멸을느껴관직을버리고은거생활에들어갔다.여곤은민생의안정과나라의이익을증진하는데몰두하지않고가렴주구(苛斂誅求)의학정을펴는일부타락한관료들의행실을개탄했다.그리하여다년간정계및관계에종사한경험을바탕으로관료와리더의마음자세를글로써정리했는데,이것이바로『신음어』다.앓는소리를일컫는‘신음’이라는단어에서짐작할수있듯이여곤은이책을완성하기까지긴시간병마에시달렸다.팔은아홉번이나부러졌고,앓다가쓰기를반복했는데,무려30년의세월이걸렸다고한다.
『신음어』는철인정치가여곤이창자가끊어지는고통을인내하며기록한것으로,그의살아생전친구와제자들에의해출판되었다.이책에는1,976개의문장이수록되어있는데,자기자신을수양하고타인을다스리는비결이담겨있다.또한인간이란과연어떤존재인지다각도로고민하고있는데,그와중에드러나는여곤의사상적깊이는『신음어』가왜‘인간학의정수’로불리는지증명해준다.이책은출간이후중국의모든지도자들의필독서이자지침서로널리읽혔는데,현대에도시사하는바가커리더라면반드시읽어야할고전으로전해져내려오고있다.

“사람의그릇은얼마나크냐가중요한게아니라
얼마나비울줄아느냐가중요하다”
3만명의기업가를만나얻은비움의힘


대부분의리더는끊임없이지식을습득하고자신의실력을갈고닦아야한다고생각한다.하지만이는큰착각이다.아는게많다고남을잘가르치는건아니듯,리더의재능이많다고모든것이해결되는것은아니다.오히려진정한고수는무언가를끊임없이채우려고만하지않는다.채우는것보다비움의힘을누구보다잘알고실천하고자한다.
덕이란한마디로‘얼마나많이버릴수있는가’이다.덕을가진사람은명예와욕심,이익을과감히버린다.단순히버리는게아니다.버리면서주위사람에게나누어주는것이다.
또한버려야할대상은단순히이익에대한욕심만을이야기하지않는다.이익을버리는것은하수요,자신을버리는것이진정한고수라할수있다.“산은산이요,물은물이다”라고말한한고승의명언처럼자신의고정관념을버리고있는그대로바라보고생각할줄아는관점.거기에서진정한비움의힘을느낄수있다.

“리더란늘앞에서이끌어야하는사람이라고생각했다!”
삼류리더는자신의능력을사용하고,
이류리더는남의힘을사용하고,
일류리더는다른사람의지혜를사용한다.


대부분의리더는현장에서직접뛰지않는다.실무는직원들의몫이다.리더는전체적인판을짜고조율하는일을하는사람이다.그러므로여러사람앞에서자신의능력을드러내거나자랑하는등의저속한언행을하지않는다.그건소인배들이나하는짓이다.
진정한리더는자신을버리고다른사람의능력을활용할줄안다.그러기위해서는사람마다갖고있는고유의색깔즉,적성을발견해야하는데,훌륭한리더는이를잘포착하고사람을적재적소에쓸줄안다.예를들어성실하고,틀이정해진일을추진하는데소질이있는사람은평온한시대에업적을달성할수있다.반대로난세나위기상황에서는기존의틀을깨는발상을할수있는사람을기용해야한다.묵묵히주어진일을잘해내는사람,어디로튈지모르지만위기때마다반짝이는아이디어를내는사람사이의우열을가리는건무의미하다.평상시에활약하는사람이있는가하면유사시에강점을드러내는사람이있다.어느쪽의경우든중요한것은리더가어떻게기용하느냐에달려있다.
리더는자신의본분이개개인의자리를찾아주는데있음을알아야한다.나아가그일을가장잘해낼수있도록지원과응원을아끼지말아야한다.개인마다실력을최대치로끌어올릴수있도록만들어주는것이다.일류리더는자신을내세우지않고타인을돋보이게하는사람이다.