왜 나는 이 사람을 따르는가 (가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건 | 양장본 Hardcover)

왜 나는 이 사람을 따르는가 (가만히 있어도 사람이 따르는 리더의 조건 | 양장본 Hardcover)

$16.00
Description
당신은 누군가의 가슴을 뛰게 한 적이 있는가
세상에 능력 있는 리더는 많지만 존경받는 리더는 적다. 딱히 모자란 게 없는데도 끌리지 않는 사람이 있고, 단점투성이지만 정이 가는 사람이 있는 것처럼 사람이 좋고 싫고를 결정하는 건 머리가 아닌 마음의 문제이기 때문이다. 『왜 나는 이 사람을 따르는가』는 ‘저 사람이라면 믿고 따를 수 있다’는 마음을 먹기까지의 인간의 심리적 과정을 담은 책이다. 리더가 갖춰야 할 ‘마음을 끌어당기는 힘’의 근원을 다루는 현재 가장 뜨거운 리더십 담론으로, 강연 누계 25만 명, 도서 판매 45만 부를 돌파하며 리더십 분야에서는 이례적으로 젊은 리더들에게 압도적인 지지를 받고 있다.

사람의 마음이 무엇에 의해 움직이는지를 보여주고, 상대와 대립하지 않고도 원하는 것을 얻어내는 기술이 담겨 있으며, 긴장감과 안정감, 사랑과 두려움, 세심함과 둔감함, 일관성과 개방성 등 대립하는 양극의 감정을 조율해 구성원의 역량을 최대한으로 끌어내는 인재육성법을 제시한다. 특히, 우수한 인재를 영입하는 데 회사의 사활을 거는 대부분의 기업과 달리, 지금 있는 인재를 제대로 활용할 줄만 알아도 일류 기업으로 거듭날 수 있다고 강조한다. 실제로 저자는 단 한 번의 스카우트 없이, 최초의 구성원으로 일본 굴지의 기업을 키워 낸 신화적인 경영자로 유명하며 일본의 내로라하는 기업의 CEO들도 그에게 조언을 구하고 있다.
저자

나가마쓰시게히사

저자나가마쓰시게히사는1974년오이타[大分?]현나카쓰[中津市]시에서태어났다.타코야키노점상으로시작해하루평균매출25만엔을달성하며언론에서대반향을일으켰다.현재주식회사인재육성JAPAN대표로인력컨설팅,외식업,출판등다방면의사업을전개하고있다.일류의인재를모으는것이아니라지금있는사람을일류로만드는인재육성법으로정평이났으며인간을다루는자세를전달하는새로운리더로서주목받고있다.리더십분야에서는이례적으로젊은층의압도적인지지를얻고있으며총강연누계동원수는25만명에이른다.저서로는『마음의벽을부수는방법心の壁の?し方』,『감동의조건感動の?件』,『삶이힘들때지란에가라人生に迷ったら知?に行け』등이있으며지금까지45만부를돌파했다.

목차

프롤로그사람을끌어당기는힘

1부
어떤리더에게사람이따르는가

1장가만히있어도사람이따르는리더의조건
메리트가매력을만든다
소중한사람일수록만나지않는다
세계평화보다사무실의평화
주변부터빛내는리더의캔들서비스
성공한리더에게는세가지‘F’가있다

2장왠지끌리는사람의특징
놓치면손해볼것같은사람
드러난꽃보다감춰진돌멩이가더매력적이다
돌발상황을여흥으로만드는리더

3장누군가를위해기꺼이애쓰는이유
눈칫밥먹이는리더와는겸상도안한다
세상에서가장강력한동기‘그냥좋아서’
사람을움직이는리더의파장
밝은미래를비추는리더의말

4장리더의가치를떨어뜨리는요소
자신도모르게걸리는‘리더병’
속좁은리더에게는마음을열지않는다
리더의SNS
인생과조직의세가지고개

5장배움을실천하는리더의아우라
책이너절해질수록리더는견고해진다
리더의독서讀書는자칫하면독서毒書가된다
이론의모순:경영컨설턴트도경영부진으로도산한다
이제부터증명하겠다는리더는아무도따르지않는다
셀프브랜딩과이너브랜딩

2부
좋은조직을넘어매력적인조직으로

6장일류의인재를모으는게아니라지금있는사람을일류로만든다
조직의실체를만드는이념의언어화
조직을지탱하는‘1경추’
사공의지위는아무에게나주지않는다
인재를알아보는안목
소수를정예로만드는법
개인의행복과조직의안녕을아우르는리더의품격

7장이끌지말고따르게하라
일부러둔감한리더가성공한다
사람을꿰뚫어보는리더의인간공부
부족하면시들고넘치면썩는다
저항세력은자연현상이다
차세대는기성세대보다우수하다

8장다르게보는리더가특별한조직을얻는다
강한장군밑에약한병사는없다
기본을지켜야기호를누릴수있다
긍정과합리화는한끗차이다

9장새내기리더가착각하기쉬운리더십의본질
인맥의배신
우상의허상
규모의몰락

10장리더십의미래:언젠가당신도리더가된다
발이느려도혼자뛰면언제나1등이다
레드오션은핫플레이스다
란체스터의법칙
헨리민츠버그의개개인이빛나는조직

에필로그당신의리더인생을응원하며
역자후기당신은리더형인간입니까?

출판사 서평

70만젊은리더들이열광하는지금가장뜨거운리더십강연

“일류의인재를만드는게아니라
지금있는사람을일류로만든다!”
타코야키노점상에서일본굴지의기업CEO까지
지금의그를만든건‘가슴뛰는직원들’이었다!

타코야키노점상으로첫사업을시작한20대청년은불과10년만에외식업부터강연,출판,인력컨설팅업계까지장악한전설적인CEO가됐다.열정적인인재가많기로유명한그의회사에는인재채용에대한조언을구하려는CEO들의방문이끊이지않는다.그들이그에게궁금해하는것은바로‘열정이넘치는직원을한두명도아니고,이렇게나많이뽑은비결’이다.하지만그는이들에게따끔한충고를던진다.
“스카우트는단한번도하지않았습니다.현재임직원모두타코야키노점상부터함께일해온사람들입니다.저는그저구성원들의능력이제각기다르다는걸알고사슴을풀밭으로,사자를사냥터로보냈을뿐입니다.그랬더니그들이저를성공한사업가로만들었습니다.”
그는우수한인재를외부에서채용하려는대부분의CEO와달리,현재구성원을적재적소에배치하는일의중요성으로강조하며,구성원의역량을최대한으로끌어내는노하우를『왜나는이사람을따르는가』(다산3.0)에담았다.

리더에게필요한건
권력이아니라매력이다
사람을끌어당기는힘의비밀

『왜나는이사람을따르는가』는‘저사람이라면믿고따를수있다’는마음을먹기까지의인간의심리적과정을담은책이다.리더가갖춰야할‘마음을끌어당기는힘’의근원을다루는현재가장뜨거운리더십담론으로,사람의마음이무엇에의해움직이는지를밝히고,상대와대립하지않으면서원하는것을얻어내는기술이담겨있다.
능력있는리더는많지만존경받는리더는적다.이는딱히부족한게없음에도끌리지않는사람과단점투성이지만정이가는사람이있는것처럼,사람이좋고싫고를결정하는건머리가아닌마음의문제라는걸말해준다.결국리더에게필요한건권력이아니라‘저사람과일하고싶고,저사람과밥먹고싶고,저사람을만나면힘이생기는것같은매력인것이다.세상그어떤물질적보상이나권위도‘사람의호감을사는힘’을이기지못한다.리더의매력은완벽을이기고,권력을만들고,나아가조직전체의매력으로퍼져나간다.조직을이끄는리더의고민과처방을담은이책을통해사람을끌어당기는힘의비밀을깨달아당신을향한부하직원의달라진시선을느껴보기바란다.