태도의 품격 (최고의 조직은 왜 매너에 집중하는가 | 양장본 Hardcover)

태도의 품격 (최고의 조직은 왜 매너에 집중하는가 | 양장본 Hardcover)

$19.00
Description
무례함이 난무하는 시대, 결정적 차이를 만드는 태도의 비밀!
일과 관계가 다치지 않게 도와주는 비즈니스의 기본, 태도를 지키는 방법을 알려주는 『태도의 품격』. 서로 간의 오해를 줄이고 모두가 존중받는 기업 문화를 만들기 위해 MIT, 예일대, 마이크로소프트, 푸르덴셜, 보잉 등 일류 기업에서 22년간 비즈니스 매너를 가르쳐온 로잔 토머스가 비즈니스 현장에서 직접 겪고 연구하며 깨달은 비즈니스 매너를 다양한 사례와 함께 상세하게 들려준다.

의도하지 않은 나의 사소한 행동은 항상 다양한 각도에서 평가받고 있고 생각지도 못한 순간, 예상치도 못한 사람이 나를 판단하는 기준이 된다. 그래서 한 번의 치명적인 실수가 지금까지 쌓아온 노력을 물거품으로 만들어버릴 수도 있다. 저자는 이 책에서 이처럼 우리가 간과하고 있는, 하지만 다른 사람에게는 치명적으로 느껴질 수 있는 실수를 하나씩 짚어나가면서 작은 태도의 차이가 회사생활을 어떻게 바꿔놓을 수 있는지 일깨워준다.

놓쳐서는 안 될 프로의 태도, 회사생활을 좌우할 매너 있는 행동, 예의와 존중의 기술, 호감과 신뢰를 얻는 자세, 비즈니스 대화를 이어가는 방법부터 5분 안에 호감 가는 첫인상을 남기는 법, 때로는 말 그 자체보다 중요한 비언어적 신호를 읽어내는 법 등 회사생활을 좌우할 실질적인 지식을 모두 40가지 법칙으로 정리해 소개한다. 이를 통해 서로 너무나 다른 사람들이 원만한 분위기를 유지하며 함께 일할 수 있도록 이끌어준다.
아무리 유능한 인재들이 모인 조직이라도 배려가 부족하다면 아주 사소한 갈등으로도 쉽게 무너져버릴 수밖에 없다. 저자는 직장인으로서 우리에게 필요한 것은 누구에게도 상처를 주지 않겠다는 마음가짐이라고 이야기하면서, 이제 막 사회에 발을 디딘 신입사원부터 아직 인간관계에 서툰 팀장까지, 도무지 답이 보이지 않는 관계의 악순환으로 고생하는 직장인 모두에게 일단 처음으로 돌아가 예의부터 갖추라고 강조한다. 직급이나 경력에 관계없이 어떤 상황에서도 누구에게나 필요한 기본적인 자세가 원만하게 협업하고, 어떤 상황에서도 자신의 능력을 온전히 보여줄 수 있는 중요한 자산이 될 것이다.
저자

로잔토머스

저자로잔토머스
22년간일류기업들을대상으로에티켓을강의해온,미국에서가장인정받는비즈니스매너컨설턴트.
세계최고의주얼리브랜드티파니앤코에서11년간근무했고현재는MIT,예일대,보잉,푸르덴셜등세계유수의대학과혁신기업들에서타인에대한존중을바탕으로하는비즈니스매너를가르치고있다.
CBS,MTV등방송사와《월스트리트저널》《뉴스위크》등신문및잡지를통해다양한세대가공존하는현대의비즈니스환경에서어떻게다른사람에게상처주지않고일할수있을지에대한적극적인조언을아끼지않고있다

목차

프롤로그
때로는실수로,때로는고의로일어나는무례한행동들

1장.존중하는태도:예의는존중에서시작된다
01_사람들은직장을떠나는게아니라사람을떠난다
02_경험의차이를받아들이는방법
03_차별없이동등하게존중을표한다는것

2장.사교의기술:아주짧은시간에호감을주는법
04_이상적인직원의첫번째조건'인성'
05_직접만나지않고도좋은인상을남길수있다
06_모든면접에완벽히대처하는방법
07_'옛날사람'과'요즘것들'
08_완전히새로운세대가온다

3장.프로다운자세:어디서나누군가는반드시나를판단하고있다
09_적극적이고지속적으로알려야할당신의'퍼스널브랜드'
10_때때로태도는사실그자체보다중요하다
11_우선포장으로관심을끌어야할때도있다
12_집을나서는순간,우리는쇼윈도에전시된다

4장.매너있는행동:모든회사생활은매너에서시작된다
13_당신의출근첫날을위한현실적인가이드
14_사소하지만꼭피해야할매너없는행동
15_눈에띄는성과가없는회의
16_회사생활은'팀'으로움직인다
17_업무공간의혁명이준효과
18_점차다양해지는근무환경에서도잊지말아야할것
19_지속적번아웃을방지하는태도의힘
20_리더들은복지의힘을알고있다
21_점점더삭막해지는회사생활에서살아남으려면

5장.대화의정석:말한마디로도충분한소통의기술
22_지루함이드러나는표정부터감춰라
23_상대를존중한다면눈맞춤을조절하라
24_막힘없이비즈니스대화를이어가는기술
25_듣기싫은목소리,듣기싫은말투
26_가장중요한경청의기술
27_변하지않는당신만의습관을만들어라
28_내가생각하는불변의진리

6장.디지털커뮤니케이션:스마트한도구를활용하는스마트한규칙
29_언제어디서든사람을안심시키는목소리
30_끝없이이어지는이메일에대한불만
31_꼼꼼하게따져봐야하는문자메시지
32_온라인에새겨진선명한발자국
33_소셜미디어에서명심해야할세가지P
34_하나도복잡하지않은소셜미디어
35_디지털디톡스

7장.비즈니스미팅:격식이필요한순간에대처하는법
36_비즈니스의80%는식사자리에서이루어진다
37_좋은인상을남기는테이블매너
38_비즈니스목적에따라접대도달라져야한다
39_조금만알아둬도충분한와인지식
40_회식에서의행동은모두에게기억된다

에필로그:프로의세계에서'태도'는가장강력한메시지다

감사의말
참고문헌

출판사 서평

“당신이어떤성과를낼지는
태도를보면단번에알수있다!”
《포춘》선정500대기업들이주목한'능력을이기는40가지태도의법칙'

★★★★★미국경영협회선정도서
★★★★★《포브스》선정추천도서
★★★★★《월스트리트저널》베스트셀러

기업내에서벌어지는무례한태도와관련된문제는비즈니스현장에서국내외를막론하고가장중요한이슈로떠올랐다.
세계적인경영구루,톰피터스는“앞으로비즈니스시장에서살아남기위해가장중요한경쟁우위는'매너'가될것이라고말했고,세계적인경영대학원및최고기업들은앞다퉈'매너교육'에집중하고있다.
MIT,예일대,마이크로소프트,푸르덴셜,보잉등일류기업에서22년간비즈니스매너를가르쳐온저자는비즈니스현장에서직접겪고연구하며깨달은태도의비밀을다양한사례와함께상세히책에담았다.
놓쳐서는안될프로의태도,회사생활을좌우할매너있는행동,예의와존중의기술,호감과신뢰를얻는자세,비즈니스대화를이어가는방법등수십가지상황에대처하는실질적인조언을아낌없이전하고있다.
책장을넘기다보면'그때이렇게행동했어야하는데!','그건잘못된거였구나'라는깨달음의탄식이절로나오게된다.
더불어,의도하지않은당신의사소한행동이얼마나다양한각도에서평가받고있는지,작은태도의차이가회사생활을어떻게바꿔놓을수있는지절실히깨닫게될것이다.

세계최고기업들이주목하는
40가지태도의법칙
직장인열명중아홉명은회사에서무례한취급을당하거나목격한적이있고,심지어직장에서벌어지는예의없는행동때문에기업들이지출하는비용은매년무려3000억달러(약340조원)에달한다.직원들의부주의한태도가기업에직접적인피해를끼치게되면서,세계최고의혁신기업들은이미'태도'에주목하기시작했다.여러세대가모여있어언제든오해를불러일으킬여지가다분한현대비즈니스환경에서사람들은때로는실수로,때로는고의로무례한행동들을저지른다.그렇다면어떻게서로다른세대의구성원들이직장을바라보는이질적인시선을하나로조화시킬수있을까?서로간의오해를줄이고모두가존중받는기업문화를만들기위해서는어떻게해야할까?
MIT,예일대,보잉등에서비즈니스매너를가르친로잔토머스가그해답을40가지법칙으로정리했다.『태도의품격』에는상대방의무례한태도에분위기를망치지않으면서적절히대응하는법,나와다른사람의다양성을받아들이고존중하는법,5분안에호감가는첫인상을남기는법,때로는말그자체보다중요한비언어적신호를읽어내는법등회사생활을좌우할실질적인지식이모두담겨있다.

“평판을쌓는데는20년이걸리지만
이를무너뜨리는데는5분이면충분하다!”_워런버핏
“왜남들과똑같이일하고도인정받지못하는걸까?”그해답은바로'태도'에있다.당신의매너는항상평가받고있으며생각지도못한순간에예상치도못한사람이당신을판단하는기준이된다.그래서한번의치명적인실수가지금까지당신이쌓아온노력을물거품으로만들어버릴수도있는것이다.
이책은당신이간과하고있는,하지만다른사람에게는치명적으로느껴질수있는실수를하나씩짚어나간다.당신은이책의책장을넘기면서지금껏의도하지않은사소한행동이얼마나다양한각도에서영향을미치는지알게되는동시에'세상에,그때이렇게행동했어야했는데!''그게틀렸던거였구나'라고깨닫게될것이다.

저자는11년간세계최고의주얼리브랜드티파니앤코에서근무하면서직원들의다양한성향과경쟁적이고배타적인회사분위기가어떻게구성원간의갈등을조장하는지낱낱이지켜본결과,직장에서벌어지는각종무례한행동들은직원들이회사를떠나게하고조직의생산성도떨어지게만든다는사실을깨달았다.비즈니스매너부분에서독보적인이력을쌓은로잔은『태도의품격』을통해서로너무나다른사람들이원만한분위기를유지하며함께일할수있도록일과관계가다치지않게도와주는비즈니스의기본,태도를지키는방법을알려준다.
더하여수십년간의경험과노하우를바탕으로직급과나이에관계없이상사는상사나름으로,후배는후배나름으로알고깨쳐야할비즈니스매너를다양한사례와함께상세히풀어냈다.

“태도는때때로사실그자체보다중요하다.”
1등비즈니스컨설턴트가말하는결정적차이를만드는예의와존중의기술
이책에서말하는건누구에게나좋은사람이되라는방법이아니다.로잔이말하는이상적인비즈니스매너란각자의가치를인정하면서상대의업무를방해하지않는선에서원만하게협업하고,동일한상황에서자신의능력을온전히보여줄수있는사회적기반이다.
이는직급이나경력에관계없이어떤상황에서도누구에게나필요한기본적인자세이며,직원간에많게는40살까지차이가나는현대업무환경에서오해가쌓이지않게도와주는,무엇보다중요한자산이될것이다.
무례함이난무하는시대에서《포브스》가꼽은이상적인직원의첫번째조건역시'인성'이었다.기술이나역량보다태도,매너를훈련시키는일이훨씬어렵고까다롭기때문이다.아무리유능한인재들이모인조직이라도배려가부족하다면아주사소한갈등으로도쉽게무너져버릴수밖에없다.
우리는지금까지수많은사례를직접경험해왔고때로는자신도모르게다른사람과의관계를망쳐버렸을지도모른다.'일단처음으로돌아가예의부터갖추라'는이책의메시지를인식하지못한다면또언제든자신이피해자가될수도,가해자가될수도있다.

'개념없는후배''무례한상사'가꾸준히직장인의화두로떠오르는것은,겉으로는수평적인조직문화를강조하면서도반대로서로에게꼭필요한사소한배려는지켜지지않고있기때문이다.앞으로도한참더가야할직장인으로서의당신에게필요한것은누구에게도상처를주지않겠다는마음가짐이다.
이제막사회에발을디딘신입사원부터아직인간관계에서툰팀장까지,도무지답이보이지않는관계의악순환으로고생하는직장인이라면모두『태도의품격』을권한다.
모든사람이당신의말한마디,행동하나하나를지켜보고있는현대비즈니스환경에서이책이당신의회사생활을완전히바꿔놓을확실한해답이되어줄것이다.